व्रतिस्लाव होलुब आजच्या बहुतांश सेवा आणि अनुप्रयोग सदस्यता मॉडेलद्वारे उपलब्ध आहेत. सोप्या भाषेत सांगायचे तर, प्रवेशासाठी तुम्हाला ठराविक अंतराने पैसे द्यावे लागतील, बहुतेकदा मासिक किंवा वार्षिक. तथापि, हे लक्षात घेतले पाहिजे की सेवा आणि कार्यक्रम नेहमी सदस्यता म्हणून किंवा त्याउलट उपलब्ध नसतात. काही वर्षांपूर्वी, आम्ही थेट अनुप्रयोग खरेदी करायचो, जेव्हा आम्ही जास्त रक्कम भरायचो, परंतु सामान्यतः केवळ दिलेल्या आवृत्तीसाठी. पुढचे बाहेर येताच पुन्हा त्यात गुंतवणूक करणे आवश्यक होते. 2003 मध्ये स्टीव्ह जॉब्सने देखील, iTunes मधील म्युझिक स्टोअरच्या परिचयादरम्यान, सबस्क्रिप्शन फॉर्म योग्य नसल्याचे नमूद केले होते.
असू शकते तुम्हाला स्वारस्य आहे
ॲडम कोस संगीत मध्ये सदस्यता
जेव्हा उपरोक्त आयट्यून्स म्युझिक स्टोअर सादर केले गेले तेव्हा स्टीव्ह जॉब्सने अनेक मनोरंजक मुद्दे मांडले. त्यांच्या मते, लोकांना संगीत विकत घेण्याची सवय आहे, उदाहरणार्थ कॅसेट, विनाइल किंवा सीडीच्या स्वरूपात, तर दुसरीकडे सबस्क्रिप्शन मॉडेलचा अर्थ नाही. तुम्ही पैसे देणे थांबवताच, तुम्ही सर्वकाही गमावाल, जे अर्थातच iTunes च्या बाबतीत धोका नाही. ऍपल वापरकर्ता कशासाठी पैसे देतो, तो त्याच्या ऍपल उपकरणांवर पाहिजे तेव्हा ऐकू शकतो. पण एक गोष्ट निदर्शनास आणून देणे आवश्यक आहे. ही परिस्थिती 2003 मध्ये घडली, जेव्हा असे म्हणता येईल की संगीत प्रवाहित करण्यासाठी जग कुठेही तयार नव्हते जसे आज आपल्याला माहित आहे. यासाठी इंटरनेट कनेक्शनच्या स्वरूपात अनेक अडथळे होते किंवा वाजवी प्रमाणात डेटासह शुल्क देखील होते.
दहा वर्षांहून अधिक काळानंतर परिस्थिती बदलू लागली, जेव्हा ऍपल अगदी थेट मागे नव्हते. बीट्स बाय डॉ. हेडफोन्सच्या मागे असलेल्या सुप्रसिद्ध जोडीने सबस्क्रिप्शन मोड लोकप्रिय केला होता. ड्रे - डॉ. ड्रे आणि जिमी आयोविन. त्यांनी बीट्स म्युझिक स्ट्रीमिंग सेवा विकसित करण्याचा निर्णय घेतला, जी 2012 पासून कार्यरत होती आणि 2014 च्या सुरुवातीला अधिकृतपणे लॉन्च करण्यात आली. तथापि, या जोडप्याला हे स्पष्ट झाले की त्यांच्याकडे स्वतःची इतकी शक्ती नाही, म्हणून ते वळले. सर्वात मोठ्या तंत्रज्ञान दिग्गजांपैकी एक, Apple. यास जास्त वेळ लागला नाही आणि 2014 मध्ये क्युपर्टिनो जायंटने संपूर्ण बीट्स इलेक्ट्रॉनिक्स कंपनी विकत घेतली, ज्यामध्ये अर्थातच बीट्स म्युझिक स्ट्रीमिंग सेवा समाविष्ट होती. यानंतर 2015 च्या सुरुवातीला Apple Music मध्ये रूपांतरित झाले, ज्याने Apple ला अधिकृतपणे सदस्यता मॉडेलवर स्विच केले.
तथापि, हे देखील जोडले पाहिजे की ऍपल म्युझिकचे सबस्क्रिप्शनच्या जगात परिवर्तन त्या वेळी अद्वितीय नव्हते. अनेक स्पर्धक या मॉडेलवर त्याच्या खूप आधी अवलंबून होते. त्यापैकी, आम्ही उल्लेख करू शकतो, उदाहरणार्थ, त्यांच्या क्रिएटिव्ह क्लाउडसह Spotify किंवा Adobe.
असू शकते तुम्हाला स्वारस्य आहे
पावेल जेलिक भविष्यासाठी संभावना
आम्ही अगदी प्रस्तावनेत आधीच नमूद केल्याप्रमाणे, आज जवळजवळ सर्व सेवा सदस्यता-आधारित फॉर्ममध्ये बदलल्या जात आहेत, तर क्लासिक मॉडेल वाढत्या प्रमाणात दूर जात आहे. अर्थात, ॲपलने देखील या ट्रेंडवर पैज लावली. म्हणून, आज, ते Apple Arcade, TV+, Apple News+ (चेक प्रजासत्ताकमध्ये उपलब्ध नाही), Apple Fitness+ (चेक प्रजासत्ताकमध्ये उपलब्ध नाही) किंवा iCloud यासारख्या सेवा देते, ज्यासाठी Apple वापरकर्त्यांना मासिक/वार्षिक पैसे द्यावे लागतात. तार्किकदृष्ट्या, ते राक्षससाठी अधिक अर्थपूर्ण आहे. अशी अपेक्षा केली जाऊ शकते की अधिक लोक वेळोवेळी उत्पादनांमध्ये मोठ्या प्रमाणात गुंतवणूक करण्यापेक्षा मासिक किंवा वार्षिक कमी रक्कम देतील. Apple Music, Spotify आणि Netflix सारख्या संगीत आणि मूव्ही स्ट्रीमिंग प्लॅटफॉर्मवर हे उत्तम प्रकारे पाहिले जाऊ शकते. प्रत्येक गाणे किंवा चित्रपट/मालिका यासाठी खर्च करण्याऐवजी, आम्ही सबस्क्रिप्शन देण्यास प्राधान्य देतो, जे सामग्रीने भरलेल्या विस्तृत लायब्ररींमध्ये प्रवेशाची हमी देते.
दुसरीकडे, कंपनी दिलेल्या सेवेमध्ये ग्राहक म्हणून आम्हाला "फसवण्याचा" प्रयत्न करतात या वस्तुस्थितीत समस्या असू शकते. आम्ही सोडण्याचा निर्णय घेताच, आम्ही सर्व सामग्रीमध्ये प्रवेश गमावतो. Google त्याच्या Stadia क्लाउड गेमिंग प्लॅटफॉर्मसह एका नवीन स्तरावर घेऊन जात आहे. ही एक उत्तम सेवा आहे जी तुम्हाला जुन्या संगणकांवर अगदी नवीनतम गेम खेळण्याची परवानगी देते, परंतु तेथे एक कॅच आहे. जेणेकरुन तुमच्याकडे खेळण्यासारखे काहीतरी असेल, Google Stadia तुम्हाला दर महिन्याला अनेक गेम मोफत देईल, जे तुमच्याकडे चालूच राहतील. तथापि, तुम्ही थांबण्याचा निर्णय घेताच, अगदी एका महिन्यासाठी, तुम्ही सदस्यत्व संपुष्टात आणून अशा प्रकारे प्राप्त केलेली सर्व शीर्षके गमवाल.
असू शकते तुम्हाला स्वारस्य आहे
