अमाया तोमन आयपॅडवर वर्तमानपत्रे आणि मासिके वाचणे सोयीचे आणि पर्यावरणास अनुकूल आहे आजकाल, आम्ही आमच्या पॅडवर, जवळजवळ सर्व प्रमुख प्रकाशनांची इलेक्ट्रॉनिक आवृत्ती आधीच वाचू शकतो, जी त्यांच्या पेपर आवृत्तीमध्ये देखील प्रकाशित केली जातात. आजच्या लेखात, आम्ही केवळ सफरचंद टॅब्लेटसाठी डिझाइन केलेले पहिले वृत्तपत्र रिलीझ करणार आहोत.
जगात प्रथम
जगातील पहिले वृत्तपत्र, जे फक्त भाग्यवान लोकच वाचू शकत होते जे केवळ आयपॅडचे मालक आहेत, 31 जुलै 2012 रोजी दिवस उजाडला आणि त्याला दैनिक म्हटले गेले. Apple टॅबलेटची अधिकृतपणे जगासमोर घोषणा होण्यापूर्वीच, Apple चे मुख्य कार्यकारी अधिकारी स्टीव्ह जॉब्स यांनी टॅब्लेटवर पाहता येणाऱ्या वृत्तपत्राच्या डिजीटल आवृत्तीवर चर्चा करण्यासाठी द वॉल स्ट्रीट जर्नल आणि द न्यूयॉर्क टाइम्सच्या अधिकाऱ्यांची भेट घेतली. न्यूज कॉर्प, द डेलीच्या मागे असलेली कंपनी, पूर्णपणे वेगळ्या दिशेने गेली: विद्यमान पेपर वर्तमानपत्रांचे डिजिटायझेशन करण्याऐवजी, त्यांनी केवळ तत्कालीन नवीन आयपॅडसाठी डिजिटल वृत्तपत्र तयार करण्याचा निर्णय घेतला.
पहिल्या दृष्टीक्षेपात, असे वाटू शकते की ही एक पूर्णपणे चमकदार कल्पना आहे ज्यामध्ये काहीही बिघडणार नाही. इंटरनेटच्या व्यापक विस्तारामुळे लोकांची माहिती आणि बातम्या मिळवण्याच्या पद्धतीत कसा बदल झाला आहे, यामुळे पारंपारिक "पेपर" पत्रकारितेचे अंशतः नुकसान झाले आहे. परंतु ॲप स्टोअरसह आयट्यून्सच्या आगमनाने हे सिद्ध केले की वापरकर्ते उच्च-गुणवत्तेच्या डिजिटल सामग्रीसाठी अतिरिक्त पैसे देण्यास तयार होते ज्यात ते त्यांच्या डिव्हाइसवरून कुठेही आणि कधीही सहज आणि द्रुतपणे प्रवेश करू शकतात. असे काहीतरी सुरू करणे ही एक उत्तम व्यवसाय योजना असल्यासारखे वाटले.
फोटोगॅलरी
बिघडण्यासारखे काही नाही
वाचकांच्या दृष्टिकोनातून, दैनिक खरोखर मोहक वाटले. वृत्तपत्राने पारंपरिक मुद्रित वृत्तपत्राचे स्वरूप आणि हवामान अंदाजासारख्या स्थानिक माहितीसह आधुनिक संवादात्मक घटकांचे मूळ संयोजन ऑफर केले. वृत्तपत्राला रूपर्ट मर्डोककडून तीस दशलक्ष डॉलर्सच्या गुंतवणुकीच्या रूपात आर्थिक इंजेक्शन प्राप्त झाले ज्याचे बजेट आठवड्यातून 500 हजार डॉलर्स होते. सबस्क्रिप्शन दर आठवड्याला 99 सेंट होते, त्यातून मिळणारे पैसे न्यूज कॉर्पकडे जात होते. 70 सेंट, इतर उत्पन्न जाहिरातीतून आले. असे म्हणता येईल की द डेलीने एक-वेळ पेमेंट करण्याऐवजी प्रति ॲप नियमित पेमेंटची प्रणाली सुरू केली.
पण न्यूज कॉर्पमध्ये अपेक्षा केल्याप्रमाणे गोष्टी घडत नव्हत्या. प्रतिनिधित्व केले. 100 पेक्षा जास्त पेइंग सब्सक्राइबर्स मिळवूनही, द डेलीने ऑपरेशनच्या पहिल्या वर्षात $30 दशलक्ष गमावले. एडम सी. इंग्ज ऑफ टिडबिट्स यांनी 2011 च्या सुरुवातीस सांगितले की, पेपरला जवळपास 715 पैसे देणाऱ्या सदस्यांपर्यंत पोहोचणे आवश्यक आहे - हे ध्येय जे डेली खूप कमी पडले.
…किंवा हो?
समस्या फक्त किंमतीची नव्हती. डेलीने फोकस केला नाही आणि वाचकांना ते विनामूल्य कुठेही मिळू शकतील त्यापेक्षा पूर्णपणे भिन्न काहीही देऊ शकत नाही. तेथे कोणतेही क्लिक नव्हते कारण वैयक्तिक संदेश केवळ ऍप्लिकेशनमध्ये प्रदर्शित केले गेले होते – त्यामुळे वापरकर्त्यांकडे थेट संदेश सामायिक करण्याचा आणि अशा प्रकारे इंप्रेशनच्या सेंद्रिय वाढीस मदत करण्याचा कोणताही मार्ग नव्हता. आणखी एक अडचण फायलींचा आकार होता - काही वापरकर्त्यांना 1GB पर्यंतच्या आकारात डाउनलोड करण्यासाठी त्यांना 10 ते 15 मिनिटे लागली.
शेवटी, द डेली 2012 च्या अखेरीसही पोहोचू शकले नाही. 3 डिसेंबर रोजी, न्यूज कॉर्पने घोषित केले की कंपनीच्या मालमत्तेच्या पुनर्रचनामुळे जगातील पहिले iPad-विशेष वृत्तपत्र बंद होत आहे. मर्डोकच्या मते, डिजिटल वृत्तपत्र द डेली "दीर्घकालीन शाश्वत व्यवसाय मॉडेल तयार करण्यासाठी पुरेसे प्रेक्षक शोधण्यात" अयशस्वी ठरले आहे.
