ऍपल पिकर पुस्तकाचा झेक अनुवाद काही आठवड्यांत प्रकाशित होईल शापित साम्राज्य - स्टीव्ह जॉब्सच्या मृत्यूनंतर ऍपल पत्रकार युकारी इवातानी केन यांच्याकडून, जे स्टीव्ह जॉब्सच्या मृत्यूनंतर ऍपल कसे कार्य करते आणि त्यांच्यासाठी गोष्टी कशा खाली जातात हे चित्रित करण्याचा प्रयत्न करतात. Jablíčkář आता तुमच्यासाठी प्रकाशन गृहाच्या सहकार्याने उपलब्ध आहे ब्लू व्हिजन "डान्स ऑन द वॉटर लिली लीव्हज" या शीर्षकाच्या अध्यायाचा भाग - आगामी पुस्तकाच्या हुड अंतर्गत एक अनन्य स्वरूप प्रदान करते.
Jablíčkář च्या वाचकांनाही पुस्तक मागवण्याची अनोखी संधी आहे शापित साम्राज्य - स्टीव्ह जॉब्सच्या मृत्यूनंतर ऍपल 360 क्राउनच्या स्वस्त किमतीसाठी प्री-ऑर्डर करा आणि मोफत शिपिंग मिळवा. तुम्ही विशेष पेजवर प्री-ऑर्डर करू शकता apple.bluevision.cz.
2010 मध्ये नोव्हेंबरच्या एका कडक पहाटे, रिकाम्या कॉर्पोरेट कॅम्पससमोर दोन रिकाम्या बसचे इंजिन गडगडले. ड्रायव्हर्स त्यांच्या प्रवाशांची वाट पाहत असताना, पार्किंगमधील राखाडी सकाळच्या थंडीत येणाऱ्या गाड्यांचे हेडलाइट्स कापू लागले. ऍपलच्या कॉर्पोरेट संस्कृतीमध्ये अंतर्निहित वचनबद्धतेमुळे, सकाळी लवकर कामावर येणे असामान्य नव्हते. मात्र, यावेळी वरिष्ठ व्यवस्थापक वेगळ्या हेतूने एकत्र येत होते. कार्यालयात जाण्याऐवजी, ते बसमध्ये चढले, मनमोकळेपणाने गप्पा मारत आणि खिडक्यांमधून लक्षपूर्वक पाहत होते की त्यांच्यात सामील होण्यासाठी आणखी कोणाची निवड केली गेली आहे.
ते टॉप 100 मीटिंगसाठी गेले होते, जॉब्स मॉन्टेरी बेच्या दक्षिणेकडील एका रिसॉर्टमध्ये एक गुप्त कॉर्पोरेट कार्यक्रम आयोजित करत होता. Apple ने नुकतीच हलक्या आणि लहान MacBook Air लॅपटॉपची मालिका लॉन्च केली होती आणि कंपनीने त्याआधी सुट्टीचा मोठा विक्री हंगाम होता. आयपॅड आणि आयफोनच्या नवीन आवृत्त्यांवर एकाच वेळी काम केले जात होते, त्यामुळे दैनंदिन दिनचर्येतून बाहेर पडून Appleच्या भविष्यातील रणनीतीबद्दल विचार करण्याची ही चांगली वेळ होती.
शीर्ष 100 इव्हेंट्स फर्मच्या मेंदूच्या विश्वासाचे काहीतरी प्रतिनिधित्व करतात. त्यांच्याशी संबंधित सर्व काही गुप्त ठेवण्यात आले होते आणि कोणालाही ते कॅलेंडरवर लिहिण्याची परवानगी नव्हती. ज्यांना यादीत स्थान मिळाले त्यांना त्यांच्या निमंत्रणाबद्दल कोणाशीही बोलू नका आणि मत्सर निर्माण करू नका असे सांगण्यात आले. गोपनीयतेमुळे कार्यक्रम अधिक इष्ट बनला आणि कंपनी प्रत्येकाशी बोलण्यासाठी खूप रोमांचक आणि विलक्षण गोष्टींवर काम करत असल्याची छाप आणखी मजबूत केली.
खरं तर, गुप्तता फक्त एक प्रहसन होती. शंभर व्यवस्थापकांच्या गायब होण्याकडे कोणाचेही लक्ष नव्हते, विशेषत: जेव्हा त्यांना त्यांच्या अधीनस्थांकडून तयारीची मदत हवी होती. त्यांच्या अनुपस्थितीत, काही अधोरेखितांनी एक गुप्त "बॉटम 100" बैठक घेतली (तळ 100). बहुतेक तो एक विवेकपूर्ण कार्यक्रम होता: दुपारचे जेवण किंवा काही पेये, एक नाश्ता आणि थोडा विश्रांती. जाण्यासाठी आवडत्या ठिकाणांपैकी एक म्हणजे बीजेचे रेस्टॉरंट आणि ब्रूहाऊस, जे इतके जवळ होते की कर्मचाऱ्यांनी ते स्वतःचे मानले. त्यांनी गमतीने याला IL7 म्हटले, म्हणजे संकुलाची अनधिकृत सातवी इमारत.
उच्चभ्रू गटाच्या मुख्य भागामध्ये जॉब्सचे सर्व जवळचे सहाय्यक, जसे की कुक, इव्ह, मोबाइल सॉफ्टवेअर प्रमुख स्कॉट फोर्स्टॉल, विपणन प्रमुख फिल शिलर आणि iTunes प्रमुख एडी क्यू यांचा समावेश होता. निवडलेली उर्वरित नावे जॉब्सच्या प्राधान्यक्रमांनुसार मार्गदर्शित होती आणि वर्षानुवर्षे बदलू शकतात. सेल्स मॅनेजर्सना मोठ्या प्रमाणावर बायपास केले गेले कारण जॉब्स त्यांना बदलण्यायोग्य म्हणून पाहत होते. Apple च्या पुरस्कार विजेत्या जाहिरातींसाठी जबाबदार एजन्सी TBWAChiatDay चे क्रिएटिव्ह डायरेक्टर ली क्लो यांना कंपनीचा भाग नसतानाही आमंत्रित करण्यात आले होते. जॉब्सचा असा विश्वास होता की क्लॉच्या टीमने ज्या आधुनिक आणि विशिष्ट मोहिमा हाती घेतल्या होत्या त्या ॲपल ब्रँडसाठी आवश्यक होत्या. इंटेलचे कार्यकारी पॉल ओटेलिनी हे देखील कॉन्फरन्सच्या एका भागाला उपस्थित होते, जसे की AT&T ने ग्लेन लुरीशी संपर्क साधला होता. असे म्हटले गेले की जॉब्सला उपस्थितांचे मिश्रण एकत्र करणे आवडते जेणेकरून यादीतील किमान एक तृतीयांश न पाहिलेले चेहरे असतील.
पूर्वीचा सहभाग पुढील आमंत्रणाची हमी नव्हता. आणि तुमची निवड झाली असली तरीही, तुमचे आमंत्रण क्षणार्धात बाष्पीभवन होऊ शकते. एका वर्षात, नवीन आयट्यून्स मॅनेजरला आधीच बसमधून काढण्यात आले होते. काही दिवसांपूर्वी झालेल्या एका भेटीनंतर, जॉब्सने त्याला "मूर्ख" म्हटले आणि त्या असहाय माणसाचे आमंत्रण मागे घेण्याचे आदेश दिले.
जॉब्सने टॉप 100 च्या मीटिंग्ज अनियमितपणे आणि नेहमी एक महिना अगोदर बोलावल्या. काही वर्षांत दोन बैठका झाल्या, तर काही वर्षांत एकही नाही. या मीटिंगमध्ये, Apple ची सर्वात मोठी उत्पादने आणि सेवा प्रथमच अंतर्गत उघड झाली. मागील इव्हेंटमधील उपस्थितांना Apple च्या किरकोळ रणनीतीबद्दल माहिती मिळाली आणि त्यांना iPhone आणि iPad वर पहिले स्वरूप मिळाले. एका वर्षी, जॉब्सने सहभागींना Apple विकसित करत असलेल्या डिजिटल म्युझिक प्लेअरसाठी कल्पना विचारल्या. हा एक रोमांचक क्षण होता, परंतु उत्साह लवकरच ओसरला.
उपस्थितांनी उत्सुकतेने iPlay आणि iMusic सारखी नावे सुचविल्यानंतर, जॉब्स म्हणाले, “हे सर्व बकवास आहे. माझ्याकडे जे आहे ते मी चिकटून राहीन.'
