ओंद्रेज होल्झमन बाहेरून पाहिलं तर सगळं पूर्वीसारखंच दिसत होतं, वडील स्टीव्ह जॉब्स गेल्यानंतरही ॲपल कंपनी काठीने चालत होती, जगभरात लाखो आयफोन विकून दर तिमाहीला आपल्या तिजोरीत अनेक अब्ज डॉलर्स जमा करत होती. तरीसुद्धा, दिवंगत दूरदर्शी आणि Apple चे सह-संस्थापक यांचे उत्तराधिकारी टिम कुक यांना प्रचंड दबावाचा सामना करावा लागला. एका दशकात अनेक वेळा जग बदललेल्या माणसाची जागा घेण्याच्या त्याच्या क्षमतेवर अनेकांनी शंका घेतली. आणि असे म्हटले पाहिजे की आतापर्यंत, महान अंतर्मुख कुकने संशयितांना जागा दिली. परंतु 2014 हे वर्ष असू शकते जेव्हा जगातील सर्वात मौल्यवान कंपनीचे प्रमुख आपल्या कृतींसह टेबलवर आदळतात आणि ते देखील Apple चे नेतृत्व करू शकतात आणि ते देखील क्रांतिकारी नवकल्पना आणू शकतात हे दाखवतात.
ऑगस्टमध्ये, ऍपलच्या सीईओपदी स्टीव्ह जॉब्जच्या जागी टीम कुक यांना अधिकृतपणे तीन वर्षे पूर्ण होतील. सहस्राब्दीच्या वळणानंतर स्टीव्ह जॉब्सला त्यांची क्रांतिकारी कल्पना जगासमोर मांडण्यासाठी किती वेळ हवा होता ज्याने सर्वकाही बदलले. 2001 मध्ये iPod असो, 2003 मध्ये आयट्यून स्टोअर, 2007 मध्ये आयफोन असो किंवा 2010 मध्ये आयपॅड असो, स्टीव्ह जॉब्स हा यंत्रमानव असा नाही की जिने एकामागून एक क्रांतिकारी उत्पादन कमी कालावधीत तयार केले. प्रत्येक गोष्टीची वेळ, ऑर्डर होती, सर्व गोष्टींचा विचार केला गेला आणि जॉब्सचे आभार, ऍपल तंत्रज्ञानाच्या जगाच्या काल्पनिक सिंहासनावर पोहोचले.
पुष्कळ लोक विसरतात, किंवा त्याऐवजी विसरायचे आहेत, तो आवश्यक कालावधी ज्यात अशा अलौकिक बुद्धिमत्तेची, जरी निश्चितपणे निर्दोष नसली तरी, आवश्यक आहे. समजण्यासारखे आहे, पहिल्या दिवसापासून त्याने नवीन पद स्वीकारले, टिम कुक एकाच वेळी त्याच्या दीर्घकालीन बॉस आणि मित्राशी तुलना टाळू शकला नाही. स्वत: जॉब्सने त्याला त्याच्या उत्तम जाणिवेनुसार वागण्याचा सल्ला दिला होता आणि स्टीव्ह जॉब्स काय करतील याकडे मागे वळून पाहू नये असा सल्ला दिला असला तरी, यामुळे दुष्ट भाषांना आळा बसला नाही. कूकवर सुरुवातीपासूनच प्रचंड दबाव होता आणि तो शेवटी एक नवीन उत्पादन कधी सादर करेल याची प्रत्येकजण आतुरतेने वाट पाहत होता. जॉब्सने गेल्या दहा वर्षांत केले तसे. नंतरचे - कूकचे नुकसान झाले - त्यापैकी बऱ्याच जणांचा परिचय करून दिला की त्याला हे करण्यासाठी किती वर्षे आवश्यक होती आणि लोकांना अधिकाधिक हवे होते.
[do action="quote"]2014 हे टिम कुकचे वर्ष असावे.[/do]
मात्र, टीम कुक आपला वेळ घेत होता. स्टीव्ह जॉब्सच्या मृत्यूच्या एका वर्षानंतर, तो जगासमोर फक्त एक नवीन उपकरण सादर करू शकला, अपेक्षित तृतीय-पिढीचा आयपॅड, आणि तो पुन्हा एकदा सर्व संशयितांसाठी खळबळजनक होता. कूकने सगळ्यांना शांत केले असते अशा महत्त्वाच्या बातम्या पुढच्या काही महिन्यांतही आल्या नाहीत. आज, त्रेपन्न वर्षांचा कूक तुलनेने आरामात असू शकतो. आत्तापर्यंतच्या उत्पादनांना प्रचंड यश मिळाले आहे आणि आर्थिक आणि बाजारपेठेतील स्थितीच्या दृष्टीने कूक आवश्यक होता. त्याउलट, त्याने कंपनीत मोठ्या कूपची योजना आखली, ज्याने त्यानंतरच्या स्फोटासाठी मैदान तयार केले. आणि येथे स्फोट म्हणजे जनता आणि तज्ञांनी मागवलेल्या क्रांतिकारक उत्पादनांशिवाय काहीही नाही.
जरी Apple चे उच्च अधिकारी आदरणीय कंपनीमधील क्रांतीबद्दल बोलण्यास नकार देत असले तरी, त्यांनी स्टीव्ह जॉब्सच्या जाण्याने भाग पाडलेल्या उत्क्रांतीबद्दल बोलणे पसंत केले, परंतु टिम कुक यांनी पदानुक्रम आणि कर्मचारी संरचनांमध्ये मूलभूत मार्गाने हस्तक्षेप केला. स्टीव्ह जॉब्स हे केवळ दूरदर्शीच नव्हते, तर एक कठोर स्टिकर देखील होते, एक परिपूर्णतावादी होते ज्यांना प्रत्येक गोष्ट नियंत्रणात ठेवायची होती आणि जे त्याच्या कल्पनांनुसार नाही ते दाखवण्यास तो घाबरत नव्हता, अनेकदा व्यक्तपणे, मग तो एक सामान्य कर्मचारी असो. किंवा त्याच्या जवळच्या सहकाऱ्यांपैकी एक. येथे आपण जॉब्स आणि कूकमधील मूलभूत फरक पाहतो. नंतरचा, पूर्वीच्या विपरीत, एक शांत माणूस आहे जो ऐकण्यास आणि सहमती मिळवण्यास तयार आहे, जर त्याला वाटत असेल की ते करणे योग्य आहे. जेव्हा जॉब्सने आपला निर्णय घेतला तेव्हा इतरांना त्याचे मत बदलण्यासाठी खूप प्रयत्न करावे लागले. शिवाय, ते सहसा अयशस्वी होतात. कूक वेगळा आहे. दुसरी महत्त्वाची गोष्ट म्हणजे तो स्टीव्ह जॉब्ससारखा दूरदर्शी नक्कीच नाही. तथापि, याक्षणी आम्हाला इतर कोणत्याही कंपनीमध्ये असे दुसरे सापडणार नाही.
त्यामुळेच टिम कूकने ॲपलचे प्रमुखपद स्वीकारल्यानंतर लगेचच त्याच्याभोवती एक कॉम्पॅक्ट टीम तयार करण्यास सुरुवात केली, ज्यामध्ये क्यूपर्टिनो मुख्यालयाच्या खुर्च्यांवर बसलेल्या सर्वात मोठ्या मनांचा समावेश होता. म्हणून, एका वर्षाच्या पदावर राहिल्यानंतर, त्याने स्कॉट फोर्स्टॉलला काढून टाकले, तोपर्यंत तो ऍपलचा एक महत्त्वाचा माणूस होता. परंतु तो कूकच्या नवीन तत्त्वज्ञानात बसत नाही, जो स्पष्ट दिसत होता: एक उत्तम कार्य करणारा संघ जो एका लेखावर अवलंबून राहणार नाही, परंतु एकमेकांना मदत करेल आणि एकत्रितपणे क्रांतिकारी कल्पना घेऊन येईल. अन्यथा, स्टीव्ह जॉब्सची जागा घेणे देखील शक्य नाही आणि ही कूक योजना कंपनीच्या सर्वात आतल्या नेतृत्वाचे दृश्य उत्तम प्रकारे स्पष्ट करते. स्टीव्ह जॉब्सनंतर, कुकशिवाय, मूळ दहा सदस्यांमधून फक्त चार मस्केटियर्स त्यात राहिले. स्वारस्य नसलेल्या, तुलनेने रस नसलेले बदल, परंतु टिम कुकसाठी, अगदी आवश्यक बातम्या. जॉब्सचा सल्ला त्याने स्वतःच्या डोक्यावर घेतल्यावर ॲपलच्या ऑपरेशनला तीन वर्षांत त्याच्या स्वत: च्या प्रतिमेत आकार देण्यास तो सक्षम झाला आणि आता तो जगाला दाखवण्यासाठी सज्ज झाला आहे की अजूनही येथे मुख्य नवोदित कोण आहे. किमान आतापर्यंत सर्वकाही त्याकडे निर्देश करते. 2014 हे टिम कुकचे वर्ष असेल असे मानले जाते, परंतु प्रत्यक्षात तसे होईल की नाही हे पाहण्यासाठी आम्हाला शरद ऋतूपर्यंत आणि कदाचित हिवाळ्यापर्यंत प्रतीक्षा करावी लागेल.
पहिली चिन्हे, ज्यावरून अंदाज प्रतिबिंबित होतो, जूनमध्ये आधीच दिसू शकले, जेव्हा ऍपलने त्याच्या वार्षिक विकसक परिषदेत संगणक आणि मोबाइल उपकरणांसाठी ऑपरेटिंग सिस्टमच्या नवीन आवृत्त्या सादर केल्या आणि उत्कृष्ट कामगिरी केली. ऍपल अभियंते एकाच वर्षात दोन्ही ऑपरेटिंग सिस्टमसाठी दोन खरोखर मोठे अद्यतने विकसित करण्यास सक्षम होते आणि त्याव्यतिरिक्त, त्यांनी विकासकांना अनेक नवीन गोष्टी दाखवल्या ज्यांची कोणालाही अपेक्षा नव्हती आणि ते जसे होते तसे अतिरिक्त होते, जरी कोणीही त्यांना कॉल करण्याचे धाडस केले नाही. प्रसिद्ध जॉब्स "आणखी एक गोष्ट". तरीही, टिम कुकने Apple मध्ये तयार केलेली टीम किती सक्षम आणि सर्वात प्रभावी आहे हे दाखवून दिले. आतापर्यंत, ऍपलने दरवर्षी एका किंवा दुसर्या प्रणालीवर अधिक लक्ष केंद्रित केले आहे, आता कुकने वैयक्तिक विभागांचे कार्य इतके एकत्रित आणि सुव्यवस्थित करण्यात व्यवस्थापित केले आहे की 2007 सारखी अप्रिय परिस्थिती उद्भवणे व्यावहारिकदृष्ट्या अशक्य आहे.
[कृती करा=”उद्धरण”]माती उत्तम प्रकारे तयार आहे. फक्त एक शेवटचे पाऊल उचला.[/do]
तेव्हाच Apple ला OS X Leopard ऑपरेटिंग सिस्टमचे प्रकाशन अर्ध्या वर्षाने पुढे ढकलणे भाग पडले. कारण? आयफोनच्या विकासाने बिबट्या विकसकांकडून इतक्या मोठ्या प्रमाणात संसाधने घेतली की त्यांना एकाच वेळी अनेक आघाड्यांवर तयार करण्यास वेळ मिळाला नाही. आता Apple मध्ये, ते एकाच वेळी केवळ दोन ऑपरेटिंग सिस्टमच नव्हे तर एकाच वेळी अनेक लोखंडी तुकडे, म्हणजे iPhones, iPads आणि इतर पूर्णपणे विकसित करण्यात व्यवस्थापित करतात. या विधानाच्या पहिल्या भागाची पुष्टी झाली असली तरी, कॅलिफोर्नियातील जायंटने अजून आम्हाला दुसऱ्याची खात्री पटलेली नाही. तथापि, सर्वकाही सूचित करते की वर्षाच्या दुसऱ्या सहामाहीत अक्षरशः सफरचंद दारूगोळा भरला जाईल.
आम्ही अगदी नवीन आयफोनची अपेक्षा करत आहोत, कदाचित दोन, नवीन iPads, ते अगदी संगणक देखील असू शकतात, परंतु आता काही महिन्यांपासून प्रत्येकाच्या नजरा एका नवीन उत्पादन श्रेणीवर आहेत. एक पौराणिक iWatch, आपण इच्छित असल्यास. टीम कूक आणि त्यांचे सहकारी एका क्रांतिकारी उत्पादनासाठी उत्सुक आहेत जे किमान दोन वर्षांपासून स्टीव्ह जॉब्सला अर्धवट टक्कर देईल आणि त्यांच्या आश्वासनांमध्ये इतके पुढे गेले आहेत की त्यांनी असे उत्पादन सादर केले नाही की ज्याबद्दल कोणालाही निश्चितपणे काहीही माहित नाही. तरीही, या वर्षाच्या शेवटी, कोणीही त्याच्यावर विश्वास ठेवणार नाही. त्यासाठी मैदान पूर्णपणे तयार आहे. तुम्हाला फक्त एक शेवटचे पाऊल उचलावे लागेल. Apple ने आपल्या जवळजवळ पौराणिक उत्पादनासाठी इतके नवीन चेहरे नियुक्त केले आहेत की त्यांच्यासाठी कार्यालये आणि स्टुडिओचे संपूर्ण कॉम्प्लेक्स सहज तयार केले जाऊ शकते. क्यूपर्टिनोमध्ये मेंदू, स्मार्ट हेड आणि अनुभवी अभियंते यांची एकाग्रता प्रचंड आहे.
कुकसाठी, हे आता किंवा कधीही नाही. एक-दोन वर्षांनी त्याचा न्याय करणे हे अदूरदर्शी ठरेल, पण आता त्याने स्वत:ला असा खड्डा खणला आहे की, वर्षअखेरीस तो पूर्ण अपेक्षेने भरला नाही, तर तो त्यात पडू शकतो. तथापि, हे ऍपलचा शेवट होणार नाही याची नोंद घ्यावी. कंपनीकडे असलेल्या संसाधनांसह, ते नवीन, क्रांतिकारी उत्पादनांशिवायही खूप काळ टिकेल.
"तथापि, टिम कुकने आपला वेळ घेतला. स्टीव्ह जॉब्सच्या मृत्यूच्या एका वर्षानंतर, तो जगासमोर फक्त एक नवीन उपकरण सादर करू शकला, अपेक्षित तिसऱ्या पिढीचा आयपॅड, आणि तो पुन्हा एकदा सर्व संशयितांसाठी चक्कीसारखाच होता"
– आणि आयपॅड मिनी, आयपॅड एअर, आयफोनमधील टच आयडी, रेटिना डिस्प्ले असलेले मॅकबुक आणि नवीन मॅक प्रोबद्दल तुमचे काय मत आहे? आपण त्यात अलीकडील सर्व सॉफ्टवेअर बातम्या आणि इतर उत्पादन अद्यतने जोडल्यास, मला असे म्हणायचे आहे की, त्याउलट, ऍपल एकशे सहाने नवनवीन करते. स्टीव्ह जॉब्स होते त्यापेक्षा वेगवान. ;)
यापैकी काहीही कोणत्याही प्रकारे "क्रांतिकारक" नाही, परंतु तरीही धन्यवाद.
बरं, ते आधीच तयार केलेल्या उत्पादनांचे उत्क्रांती होते. डोळयातील पडदा पॅनेल बदलले जात असताना, iPad ला iPad मिनीमध्ये बदलणे आवश्यक आहे आणि रेटिना पॅनेल पुन्हा जोडले जाणे आवश्यक आहे. परंतु ती उत्पादने आधीपासूनच होती आणि त्याच्या प्रभावाखाली काहीही नवीन तयार झाले नाही. जॉब्सच्या अंतर्गत, कुकने केवळ उत्क्रांतीद्वारे दिलेली प्रत्येक गोष्ट तयार केली गेली. आता तो स्वतःच्या उत्पादनाची वाट पाहत आहे.
माझ्या मते होमकिट खूप क्रांतिकारक असेल/असू शकते
होम किट क्रांतिकारक नाही, मोबाइल ॲप्सद्वारे नियंत्रित फंक्शनल स्मार्ट होम्स जवळपास एक वर्षापासून आहेत.
नक्की. टच पॅनेलद्वारे नियंत्रित घरे काही वर्षांपासून आहेत. आणि फोनशी कनेक्ट करणे ही माझ्या मते कोडच्या काही ओळींची बाब आहे. होय, iWatch माझ्यासाठी क्रांतिकारी ठरणार नाही. मला वाटते की अनेक वर्षांपर्यंत असे काहीही क्रांतिकारक नसेल जे iPod आणि iPhone सारख्या वाह प्रभावाचे जादू करेल. अगदी आयपॅडही आता क्रांतिकारक नव्हते. हे इतकेच आहे की या क्षणी Appleपलला स्वतःच्या कल्पनेने भरून काढता येईल आणि त्याद्वारे बाजाराच्या दुसऱ्या भागावर नियंत्रण ठेवता येईल अशी दुसरी कोणतीही दिशा नाही. पण मी असा काही विचार करू शकत नाही. म्हणजे हार्डवेअरच्या बाजूने. मी त्यात सॉफ्टवेअर मोजत नाही, कारण हे सर्व आधीच कोडेड बेसवर आहे.
आणि ही कल्पना आहे. काहीतरी सापडेल आणि ते शोधणे नक्कीच सोपे आहे ;) मला घड्याळांचे आकर्षण नाही आणि मी ते घालत देखील नाही, पण मला काय माहित, ते ते कसे धरतील? कदाचित मी Gglass मूर्खपणा पेक्षा अधिक शक्यता त्यांना परिधान सुरू करू.
बरं, तेही खरं आहे...
पण सफरचंद अजूनही ते दुसऱ्या लीगमध्ये हलवू शकते
पण तरीही - ऍपलने रिलीझ केलेल्या उत्कृष्ट उत्पादनांचा आनंद घेण्याऐवजी काहीही क्रांतिकारक कसे सोडले नाही हे प्रत्येकजण शाप देत आहे. ते काहीतरी घेऊन येतील आणि ते कधी होईल याची मला पर्वा नाही.
मी शाप देत नाही, मी प्राधान्य देतो की कुक हे प्रमुख आहे, ऐकत आहे आणि भविष्यासाठी ऍपल स्थिर करेल.
या मेट्रिकसह, iwatch देखील तुमच्यासाठी क्रांतिकारक ठरणार नाही. मला वाटते त्यांच्याकडे वॉटर जेट, टेलिपोर्ट किंवा होलोग्राफिक डिस्प्ले नसेल... :)
iwatch क्रांतिकारक होणार नाही, कारण सॅमसंग आणि इतर उत्पादकांकडे आधीच घड्याळे आहेत. त्यामुळे सॅमसंगने ‘क्रांती’ सुरू केली. अर्थात, आधी अँड्रॉइड आणि आयफोन (गारगोटी) दोन्हीसाठी घड्याळे होती, पण ते नव्हते, आयपॅडच्या आधी टॅब्लेटसारखे काहीतरी.
नाही, क्रांती खरोखर सॅमसंगमध्ये घडली नाही. घड्याळ काही गीक्ससाठी स्वारस्य आहे आणि दुसरे काहीही नाही. क्रांती घडेल जेव्हा कोणी घड्याळ खरोखर वापरण्यायोग्य आणि सामान्य व्यक्तीसाठी देखील अपरिहार्य बनवेल ;-) जसे ते iPhone आणि iPad मध्ये होते ;-) Samsung घड्याळे पुन्हा "iPad च्या आधीच्या टॅब्लेट" च्या स्थितीत आहेत;- )
मी सॅमसंग घड्याळ वापरून पाहिले आणि ते पूर्णपणे वापरण्यायोग्य आढळले आणि Apple आणखी काय घेऊन येऊ शकेल हे मला खरोखर माहित नाही (कदाचित ते आश्चर्यचकित होईल). लाखो मेंढ्या एखादी गोष्ट विकत घेतात कारण ती अपरिहार्य आहे याचा अर्थ असा नाही की त्याने क्रांती केली. शिवाय, मोबाईल आणि टॅब्लेटच्या विपरीत, ही एक "नवीन संकल्पना" आहे जी लोकांना गुगल ग्लाससारखीच अंगवळणी पडेल.
ते वापरण्यायोग्य आणि कार्यक्षम आहेत. पण ते सर्व आहे. ते निश्चितपणे डिझाइन नाहीत. ते छान नाहीत मी बेल्टसह आयपॉड नॅनोसारखा दिसतो. सामान्य घड्याळाच्या काचेवर प्रतिमेच्या प्रक्षेपणासह एक छोटी क्रांती घडू शकते, जी क्लासिक घड्याळांपेक्षा अक्षरशः अविभाज्य असेल. मला ते खूप आवडेल. आता बाजारात जे आहे ते बुरशी आहे. मला घड्याळे आवडतात माझ्याकडे जवळपास 11 घड्याळं आहेत आणि मी ती माझ्या मूड, गरजा इत्यादींनुसार बदलतो, परंतु त्यानंतर कोणत्याही गोष्टीने मला स्मार्ट घड्याळ खरेदी करण्यास भाग पाडले नाही. कारण ते व्हिएतनामी बाजारातील स्वस्त डिजिटलसारखे दिसतात.
ही चवीची बाब आहे, मी कदाचित ते घालू शकेन, परंतु त्याऐवजी मी मोटोरोला घालू इच्छितो https://moto360.motorola.com कार्यक्षमता ही मुख्य गोष्ट आहे, कारण डिझाईन ही वैयक्तिक बाब आहे आणि Apple मधील प्रत्येक गोष्ट प्रत्येकाच्या आवडीनुसार डिझाइन केलेली नाही, ios पहा. मला निवड आवडते, परंतु सफरचंद कदाचित ते प्रदान करणार नाही.
मी तुमच्याशी सहमत आहे की डिझाईनच्या दृष्टिकोनातून उत्पादनांचे मूल्यांकन करणे हे पक्षपाती आहे कारण प्रत्येकाची डिझाइन प्राधान्ये भिन्न असतात. मी क्लासिक डायल आणि सामान्य हालचाल (क्वार्ट्ज ते ऑटोमॅटिक्स ते टूरबिलन) पसंत करतो. मला खरोखर क्रोनोग्राफसह क्लासिक डायल आवडेल आणि जोडलेल्या फोनमधील डेटा काचेवर प्रक्षेपित केला जाईल. ही फक्त माझी कल्पना आहे आणि मला असे घड्याळ खरोखरच आवडेल.
हाताचे वेगवेगळे आकार दिल्यास मला काही आकारांची अपेक्षा आहे.
मी कधीही चर्चेत वाचलेला हा सर्वात मोठा बकवास आहे :D अरे हो. तुम्हाला असे वाटते की तुमचे घड्याळ शांततेत कोणीही बनवेल कारण तुमचा हात एनोरेक्सिक किंवा हल्कसारखा आहे? पण कृपया तुम्ही असे कसे लिहू शकता? तुमचा हात लहान आहे म्हणून पाटेक फिलिपने तुम्हाला खास घड्याळ का दिले? तुमचा हात मोठा असल्यामुळे मॉरिस लॅक्रोइक्स तुम्हाला शेवटच्या घड्याळापेक्षा वेगळे घड्याळ बनवते का? हाताचे आकार वेगवेगळे असतात, पण त्यामुळेच पट्ट्या असतात, नाही का? जर घड्याळ चामड्याच्या पट्ट्यासह विकले जाईल, तर मनगटाच्या आकाराचा मोठा खडक झाकण्यासाठी त्यात 10 तारा आवश्यक आहेत. आणि जर ते धातूच्या अनुक्रमिक पट्ट्यासह विकले गेले तर, वैयक्तिक भाग एकतर काढले जाऊ शकतात किंवा त्याउलट जोडले जाऊ शकतात.
मी अन्यथा विचार केला, पण हरकत नाही - चला थांबा आणि नंतर चर्चा पुन्हा सुरू करूया :-)
विशेष म्हणजे लाखो मेंढ्यांना (Apple) एखादे उपकरण हवे असेल, तर उशीराने लाखो इतर ईर्ष्यायुक्त मेंढरे (Google, Samsung इ.) येऊन ते विकत घेतील. आधी, पण त्यांना ते हवे आहे हे माहित नव्हते का?
आपण ऍपल एक इंद्रियगोचर बनले आहे की विचार करणे आवश्यक आहे. हे यापुढे उत्पादनांबद्दल आणि क्रांतीबद्दल नाही तर विपणनाबद्दल आहे. Apple बद्दल सर्वत्र बोलले जात आहे, तर फोन मार्केटमध्ये त्याचा हिस्सा आधीच सुमारे 15% आहे आणि घसरत आहे. मी वर लिहिल्याप्रमाणे: ऍपल घड्याळ सॅमसंग आणि इतरांनी सादर केलेल्या घड्याळांपेक्षा वेगळ्या पद्धतीने कार्य केल्यास क्रांती होईल आणि मला शंका आहे.
होय, आज ते प्रत्येक स्कंबॅगला मोबाईल फोन ऑफर करतात, म्हणूनच 15% नाहीतर त्यांची विक्री कमी होत नाही. प्रत्येकजण सॅमसंग किंवा ऍपल कडून फ्लॅगशिप खरेदी करत नाही आणि ते फक्त उच्च श्रेणी चालवते. जर मी 2011 पासून ऍपल घेतो, तर एक इंद्रियगोचर येथे प्रकट होते असे म्हणूया, परंतु हे कसे शक्य आहे की ते ऍपलला शाप देणाऱ्यांवर देखील परिणाम करतात? या वर्षापूर्वी, इंद्रियगोचरबद्दल बोलणे अशक्य होते, किमान जगभरात नाही, आणि त्या क्रांती कथितपणे तेथे होत्या. आता क्रांती होईल असा मी दावा करणार नाही किंवा मला फारशी अपेक्षाही नाही. मी साधारणपणे कुक आणि ऍपल बद्दल चर्चा नेटाने घेतो. ऍपल पूर्वीपेक्षा थोडे वेगळे काहीतरी करेल याची मी वाट पाहत आहे.
Apple नेहमी बऱ्याच गोष्टी वेगळ्या पद्धतीने शोधते (iPod, iPhone, iPad). निःसंशयपणे, हे iWatch च्या बाबतीत देखील असेल. हे गृहितक नाही, हे निश्चित आहे. ते बाजारात सॅमसंग घड्याळाची वास्तविक प्रत सोडणार नाहीत ;-) अन्यथा, मी लिहिले आहे की ते खरोखर वापरण्यायोग्य आणि सामान्य व्यक्तीसाठी अपरिहार्य बनवेल, काही गीक्ससाठी नाही. सॅमसंगने अद्याप असे काहीही आणलेले नाही. अन्यथा, आयपॅड ही सुद्धा एक नवीन संकल्पना होती... आता स्मार्ट घड्याळे जितकी नवीन आहेत. लोकांना टॅब्लेट का असावा हे समजत नव्हते. आणि ऍपलने त्यांना दाखवले. घड्याळेंबाबत असेच घडते. माझ्या क्षेत्रातील काही लोक आधीच त्यांची वाट पाहत आहेत, त्यांची किंमत 99k पर्यंत असल्यास मी 15% ते देखील खरेदी करीन ;-)
Apple ने अद्याप अपरिहार्य काहीही विचार केला नाही :) अन्यथा, आमच्यातील फरक हा आहे की मला भविष्य माहित नाही आणि मी iwatch पाहिले नाही, परंतु आपल्याकडे आहे :)
आणखी एक मूर्खपणा... या तर्काने, आयफोन क्रांतिकारक होऊ शकत नाही, कारण स्मार्टफोन्स आधीच बाहेर पडले होते, ना iPod, कारण mp3 देखील खूप पूर्वीपासून अस्तित्वात होते आणि आयपॅडही असू शकत नाही, कारण काही टॅबलेट त्यापूर्वीच सादर केले गेले होते. वेळ
नक्की! माझ्यासाठी, iTunes आणि iPad क्रांतिकारक आहेत. आयपॅड कारण आधी टॅब्लेट वेगळे दिसत होते.
आयफोनच्या आधी फोन वेगळे दिसत नव्हते का? MP3 पण नाही? सॅमसंगने घड्याळांसह नक्कीच क्रांती सुरू केली नाही. किंवा तू तिला कुठेतरी पाहतोस का? टॅब्लेटचा मोठ्या प्रमाणावर प्रसार हे उघडपणे iPad चे काम आहे. अँड्रॉइड ही फक्त एक प्रणाली आहे जी इतर उत्पादकांनी आयपॅडचे अनुकरण केल्यावर आणली आणि अशा प्रकारे टॅब्लेट कमी मोबाइल बनविला आणि "मुद्दा काय आहे?" या प्रश्नावर विश्वास ठेवला नाही.
तुम्हाला माहिती आहे, जेव्हा माझ्याकडे लाँच झाल्यानंतर माझा पहिला ipad होता तेव्हा त्यांनी माझ्याकडे विदेशीसारखे पाहिले होते की त्यात USB देखील नाही, ते फ्लॅश करू शकत नाही आणि यासारखे. क्रांती - विस्ताराला सुमारे दोन वर्षे लागली. सॅमसंगने येथे घड्याळ सुरू केले ही वस्तुस्थिती आहे, जरी विक्री चकचकीत होत नसली तरी, इतर उत्पादकांनी देखील त्यांचे निराकरण अचानकपणे मांडले. क्रांती होईल का ते एक-दोन वर्षात कळेल.
परंतु इतरांनी सॅमसंग नंतर ते सर्व एकाच वेळी सादर केले नाहीत. सॅमसंगच्या आधीही त्यांनी त्यांची हळूहळू ओळख करून दिली आणि त्यांच्यापैकी कोणाचीही विक्री अजून झाली नाही. सॅमसंग सहसा त्यांच्या उत्पादनांसह त्यांना विनामूल्य देते. ही क्रांती असू शकते. फ्लॅश आणि यूएसबी न वापरणे ही आधीपासूनच एक क्रांती होती आणि आज हे स्पष्ट आहे की कोणीही ते चुकवत नाही, जरी यूएसबी बद्दल वाद घालू शकतो :) आणि कदाचित म्हणूनच iPad हा पहिला वापरण्यायोग्य टॅबलेट होता.
ते वापरण्यायोग्य असण्याचे कारण नक्कीच नव्हते. आयपॅडची ओळख करून देणाऱ्या डब्ल्यूएसजे पेजेसचा गोंधळ, जिथे तुमचा ब्राउझर फ्लॅशला सपोर्ट करत नाही असे सांगणारी मोठी पांढरी जागा होती, परंतु सुरुवातीला संपूर्ण मार्केट हलवण्याची ताकद आयपॅडमध्ये होती. माझ्यावर विश्वास ठेवा, जर एखाद्याने आजचे टॅबलेट यूएसबी आणि फ्लॅशने एकाच वेळी पुन्हा तयार केले तर, आयपॅड इतके विकले जाणार नाही. विसंगत स्थानिक संचयन आणि USB ची अनुपस्थिती ही iOS ची एक मोठी कमजोरी आहे.
मला ते टॅब्लेटचे वजन, बॅटरीचे आयुष्य, जाडी, इत्यादींबद्दल म्हणायचे आहे. त्यांनी ते अगदी कमी केले.
सॅमसंगने घड्याळेंसह "क्रांती" सुरू केली की त्यांनी ते त्यांच्या टॅब्लेटला हताशपणे मोफत दिले :DD कोणीही ते विकत घेतले नाही म्हणून ते काढून टाकण्यासाठी :-) तरीही, मी त्यांच्या कुरूप दुकानापेक्षा क्लासिक घड्याळ खरेदी करू इच्छितो :-)
क्रांती ही कोणी प्रथम शोध लावली किंवा घडवली असे नाही, परंतु जो मोठ्या प्रमाणावर त्याचा विस्तार करतो - इतर उत्पादकांच्या iWatch च्या बाबतीत, ते खरोखर नवीन उत्पादन आहे, परंतु विस्ताराचा प्रश्नच उद्भवू शकत नाही. ॲपलचा विक्रीचा अंदाज खरा ठरला तर ती क्रांती ठरेल.
या तर्काने, आयफोन क्रांतिकारक नव्हता, किंवा आयपॅडही नव्हता, कारण बहुतेक ग्रहाचा प्रचंड विस्तार केवळ टॅब्लेट आणि Android सह फोनद्वारे सुनिश्चित केला गेला होता, जे बाजारात वर्चस्व गाजवतात...
ते पूर्णपणे खरे नाही. हे ग्रहावरील प्रत्येकाला ते हस्तांतरित करण्याबद्दल नाही, ते संपूर्ण खरेदीचा उन्माद सुरू करण्याबद्दल आहे - आणि तेच Apple ने सुरू केले.
iWatch विकले गेले आहे, परंतु माझ्या लक्षात आले नाही की त्याने काहीही सुरू केले आहे - बहुतेक लोकांना हव्या असलेल्या मोठ्या गोष्टींपेक्षा हा एक छंदासारखा आहे.
होय, परंतु ते ऍपलला "क्रांतिकारक" बनवत नाही परंतु एक उत्कृष्ट विक्रेता बनवते. ऍपल घड्याळ सॅमसंग आणि इतरांनी सादर केलेल्या घड्याळांपेक्षा वेगळ्या पद्धतीने कार्य केल्यास क्रांती होईल आणि मला याबद्दल शंका आहे.
आजपर्यंत, ते काय असेल आणि ते कसे कार्य करेल हे कोणालाही माहिती नाही... चला थांबूया आणि मग मी चर्चा सुरू ठेवेन - तोपर्यंत हे फक्त रिक्त शब्द आहेत.
बहुतेक पोस्ट आवडल्या :)
टिम कुकने स्वतःची कबर कशी खोदली याविषयीचा शेवटचा परिच्छेद पूर्णपणे दिशाभूल करणारा आहे आणि तुम्ही तो अशा शैलीत सादर केला आहे की जणू टिमला अल्टिमेटम आहे आणि जर त्याने ते सादर केले नाही तर ते संपले आहे. तसे काहीही होणार नाही. त्यांनी स्वतः अनेक वेळा सांगितले की ऍपलमध्ये मी उत्पादने 100% असतानाच जगासमोर सादर करतो. हे 2015 किंवा 2016 मध्ये सहज घडू शकते. ;)
आणि डिक्शनरीमध्ये मिथक काय आहे ते तुम्ही पहावे.
2030 मध्ये तो सहजपणे काहीतरी सादर करू शकतो आणि तोपर्यंत, 15 वर्षे किती क्रांतिकारक असतील याबद्दल फक्त बोला. 10 वर्षानंतरही त्यांच्यावर कोणी विश्वास ठेवणार का, असा प्रश्न उपस्थित होत आहे. मी व्यक्तिशः येथील लेखाशी सहमत आहे - त्यांनी या वर्षी किंवा पुढच्या वर्षीच्या सुरुवातीला काही नवीन सादर केले नाही तर ते हास्यास्पद होईल.
पण ते काहीच बोलत नाहीत. तीच तर समस्या आहे. हे सर्व अनुमान Apple Store सारख्या सर्व्हरद्वारे तयार केले जातात जेणेकरून त्यांच्याकडे लिहिण्यासारखे काहीतरी असेल आणि लोकांसाठी काहीतरी आहे. सफरचंद नेहमीच असा दावा करतो की ते केवळ उत्कृष्ट उत्पादने बनवते. सुपर मेगा क्रांती नाही.
छान लेख. त्याबद्दल धन्यवाद. :)
मला वाटते की आम्ही आयफोन आणि आयपॅडसारखे खरोखर क्रांतिकारक उत्पादन पाहणार नाही. सर्वत्र पत्रकारांनी ऍपल घड्याळांबद्दल लिहिले, शेवटी इतर उत्पादक ते उभे करू शकले नाहीत आणि त्या सर्वांनी आधीच घड्याळे सादर केली आणि अगदी चांगल्या स्तरावर, कार्यक्षमता आणि डिझाइन या दोन्ही बाबतीत. मला वाटते की आयवॉच यापुढे नक्कीच "क्रांतिकारक" होणार नाही.
पण आयफोनच्या आधी स्मार्ट फोनही होते, आयपॅडच्या आधी टॅबलेट होते. आणि असे असूनही, ही उपकरणे क्रांतिकारक होती कारण त्यांनी त्या प्रकारच्या उत्पादनाबद्दल लोकांचा विचार करण्याची पद्धत पूर्णपणे बदलली. सॅमसंगकडे त्याचे घड्याळ आहे, जे ते पूर्णपणे विकू शकत नाही, याचा अर्थ असा नाही की काहीतरी निश्चित केले गेले आहे. याउलट, मी अपेक्षा करतो की iWatches अधिक मनोरंजक असेल आणि बाजारात खूप लवकर वर्चस्व गाजवेल, जरी मी स्पर्धेच्या किंमतीपेक्षा कित्येक पटीने जास्त असण्याची अपेक्षा करतो ;-)
मला वाटते की सफरचंदाच्या प्रतिमेशिवाय, सफरचंदाने काहीही क्रांतिकारक जोडले जाणार नाही. सफरचंद उत्पादने खरेदी करणाऱ्या ग्राहकांच्या मानसिकतेत फरक आहे. परंतु कदाचित ऍपलने घड्याळ फॅशनेबल केले तर इतर चांगले विकू लागतील.
दोन महिन्यांत, मी इथे येईन आणि एकामागून एक तपासेन;)
जेव्हा मी स्मार्ट घड्याळ विकत घेतो, तेव्हा मला माझा सेल फोन खिडकीबाहेर फेकायचा असतो. ते अजून शक्य नाही. ही क्रांती आहे. हे आशादायक वाटते, परंतु 5 वर्षांत कोणीही तो मूर्ख केक खेचणार नाही.
येथे मला मुख्यतः डिस्प्लेच्या आकारात समस्या दिसत आहे. पण जर तुम्हाला फक्त कॉल आणि मेसेज करायचा असेल तर असे फोन काही काळापासून आहेत. मी त्यांच्या मालकीच्या दोन लोकांना ओळखतो :)
होय, जे लगेच संपले, इ. डिस्प्लेवर टॅप करणे लवकरच भूतकाळातील गोष्ट होईल. आवाज नियंत्रण अधिक चांगले आहे.
भविष्यात अतिशय चांगले असलेल्याशिवाय, व्हॉइस कंट्रोलचा वापर केवळ जेथे गोंगाट नसेल आणि व्यक्तीला अस्ताव्यस्त वाटत नसेल तेथेच वापरता येईल. सार्वजनिक ठिकाणी व्हॉइस कंट्रोल वापरताना मी पाहिलेले नाही. खाजगीत ते काहीतरी वेगळं आहे, पण सार्वजनिकपणे, मग नक्कीच नाही. आणि त्यावर नियंत्रण ठेवण्यासाठी, फक्त आवाजाने, हुडनला ते पुढे करावे लागेल.
जॉब्सने Appleपलला वाचवलेली पहिली कल्पना नक्कीच iPod किंवा त्यानंतरची कोणतीही गोष्ट नव्हती, तर पहिली iMac होती. 97 मध्ये जॉब्स ऍपलला परत आले. iMac ने 98 मध्ये डेब्यू केले. त्यामुळे टाइमलाइनमध्ये कुक आणि जॉब्सची तुलना करण्यात काहीच अर्थ नाही. या दोघांची तुलना कोणी का करते हेही मला कळत नाही. मला ते जरा दूरगामी वाटते. फक्त नोकरी ही चांगली कल्पना नव्हती. सर्व उत्पादने लोकांच्या संघाने तयार केली होती. जॉब्सने त्याच टर्टलनेकमध्ये सर्व काही सादर केले हा केवळ एक विपणन निर्णय होता जो त्यांच्यासाठी उत्कृष्ट ठरला. प्रत्येकाने काळ्या रंगाच्या सज्जनाबद्दल लिहिले, जे पुन्हा काहीतरी दर्शवते. पण ते कधीच त्याचे स्वतःचे शोध नव्हते, तर हुशार एचआर व्यवस्थापनाने भरती केलेल्या लोकांचे आविष्कार होते. आणि ते कुशल एचआर व्यवस्थापन संचालक मंडळाने ताब्यात घेतले आणि ते मंडळ जॉब्सने आणले. त्यामुळे त्याबद्दल आपण त्याचे ऋणी राहू शकतो. परंतु आम्ही निश्चितपणे असे म्हणू शकत नाही की त्याने सर्वकाही शोधून काढले आहे, कारण बरेच Apple चाहते दुर्दैवाने ते समजतात.
त्याने प्रत्येक गोष्टीचा आग्रह धरला नाही, परंतु काय योग्य आहे आणि काय नाही हे कसे ठरवायचे हे त्याला माहित होते आणि त्यात तो बदलू शकत नाही. लोकांना काय हवे आहे, ते कसे वापरायचे आहे आणि ते कसे दिसले पाहिजे हे तो भविष्यात पाहू शकतो. आणि शिवाय, ते कसे दिसायचे नाही आणि कसे वापरले जाऊ नये हे त्याला माहित होते.
"क्रांतिकारक" ऍपल उपकरणाभोवती असलेला हा उन्माद कोणीतरी मला समजावून सांगू शकेल का? पहिला iPod 2001 मध्ये आला, 2007 मध्ये iPhone आला, ज्याचा अंदाज पहिल्या iPod (7 वर्षे!), 2010 मध्ये iPad आला. अशा प्रकारे, ऍपलच्या आधुनिक युगाच्या मागे आमच्याकडे तीन क्रांतिकारक उपकरणे आहेत. त्यापैकी दोन तुलनेने अलीकडे आले. आता आयपॅडला 4 वर्षे झाली आहेत आणि ॲपलने बर्याच काळापासून नवीन काहीही आणले नाही अशी तक्रार संपूर्ण Apple समुदाय करत आहे. WTF? शेवटी, ते अजूनही प्रतिनिधित्व करतात!
तर तो लेख. मी त्या 2007-20033 कडे दुर्लक्ष करेन, परंतु कुकने त्याच्या चरित्रात लिहिलेल्या तथ्यांप्रमाणे हा लेख किती अनुमान आणि कल्पना मांडतो हे आश्चर्यकारक आहे. मला माहित नाही की ते कसे घडेल, काय नियोजित आहे, कुक कसा आहे आणि रात्री त्याला काय स्वप्ने पडतात, परंतु मला माहित आहे की लेखातील काहीतरी शेवटी खरे असले तरी ते फक्त एक फ्लूक आहे. मला वाटतं काकडीचा उन्हाळा आहे.
छान लेख धन्यवाद :0)
पुनश्च, तुमचे खूप मित्र आहेत, तेही काही लिहू शकतात. :0)
लेखाचा बहुतांश भाग फारसा अनुकूल नसला तरी, नवीन उत्पादनांबद्दलच्या मोठ्या अनुमानापेक्षा मला वैयक्तिकरित्या खूप आनंद झाला + मूळ फोटो - व्हिजन-प्लॅन्स-इनोव्हेशनचे विच्छेदन करण्यापेक्षा ते मला टॅब्लॉइडसारखे वास करते. कंपनीच्या प्रमुखाच्या अपेक्षा-पूर्ती
जर सफारीने नवीन एचडब्ल्यूच्या उच्च रिझोल्यूशनची भरपाई करण्यास सुरुवात केली तर ते माझ्यासाठी पुरेसे असेल. मोठ्या iMAC वर, माझ्याकडे अक्षरांऐवजी fleas आहेत आणि बाजूची जागा भरलेली नाही. पृष्ठ वाढवणे निश्चित केले जाऊ शकत नाही आणि तरीही ते खराब कार्य करते :)
काही पृष्ठे अगदी 13" हवेसाठी खूप लहान आहेत. मला हे देखील आवडेल, कारण अन्यथा मला क्रोमपेक्षा सफारीचा आनंद जास्त आवडतो
थोडी मूर्ख अपेक्षा, नाही का? मला एक धाडसी आणि क्रांतिकारक नवीन मॅकप्रो मिळाला आहे आणि कोणीही त्याचा उल्लेख करत नाही (हे मुख्य प्रवाहात नाही, आहे का?). त्यावर किती लोकांनी काम केले याची फक्त कल्पना…. आणि त्यावर विश्वास ठेवा - व्यावसायिक समुदायाने वर्षानुवर्षे नवीन मॅकप्रोची विनंती केली आहे, "नवीन आयर्न मॅकप्रो" साठी याचिका तयार केल्या आहेत. त्यामुळे Apple ने येथील "समुदाय" ची इच्छा ऐकली याचा मला आनंद आहे.
सर्वसाधारणपणे, क्रांती करण्यासाठी एक आदर्श वेळ आवश्यक आहे. त्यामुळे जेव्हा वेळ योग्य असेल तेव्हा कसेही (तंत्रज्ञान, सामाजिक, आध्यात्मिक इ.) ॲपल काहीतरी नवीन घेऊन येईल.
लोकांना ॲपल त्यांचे जीवन सोपे करेल अशी आशा ठेवण्याची गरज नाही. तोपर्यंत, प्रत्येकजण स्वतःपासून सुरुवात करू शकतो आणि स्वतःवर कार्य करू शकतो, हे विनामूल्य आहे आणि Appleपल आणि त्याच्या इतर क्रांतिकारक खेळण्यांपेक्षा ही एक मोठी क्रांती असू शकते.
आणि आणखी एक गोष्ट, कशाचीही अपेक्षा न करणे चांगले आहे, मग आश्चर्य आणखी मोठे होईल ;)
कुकने काय साध्य केले? किमान आयफोनची स्थिर स्थिती सामान्य स्मार्टफोनच्या पातळीवर पोहोचेल, कारण आयपी 5 हा सर्व बाबतीत मागील पिढीच्या तुलनेत एक सामान्य धक्का आहे. आयफोनबद्दल बोलणे थांबते आणि सॅमसंग विरुद्ध इतरांचा “द्वेष” उधळला जातो…
चॉपिंग HW, iP5c मधील स्टोरेज, 5400 HDD rpm सह नवीनतम लो-एंड iMac, इत्यादी अनेक उत्कट चाहत्यांना परावृत्त करू शकतात. Apple ने कुकसाठी "सेक्सी फील" शोधक गमावले, म्हणून मी iPhone6 बद्दल अधिक उत्सुक आहे.
या वर्षी एकही घड्याळ आले नाही तर धमाका होईल. :-)
दरवर्षी तो म्हणतो: पुढच्या वर्षी तुम्हाला दाखवण्यासाठी आमच्याकडे काही अप्रतिम उत्पादने आहेत….. पण माइक कधीच येत नाही 2012 माइक आयपॉड टच व्यतिरिक्त मनोरंजक, 2013 – iPad एअर नंतर डिझाइन विचित्र, अन्यथा कोणताही बदल नाही, iPhone 5S ने आम्हाला 5 पासून अपेक्षित असलेल्या गोष्टी आणल्या. ky आणि इट्स पेप्सी फोटाक आणि इनोव्हेशन
Apple TV आणि iWatch वर वर्षानुवर्षे अनुमान लावले जात आहे, परंतु त्यातून काहीही निष्पन्न होत नाही आणि Androids झोपत नाहीत, त्यांच्याकडे पाण्याची प्रतिरोधक क्षमता, धूळ प्रतिरोधक क्षमता, चांगली बॅटरी, 4K आणि त्यामुळे Apple कडून मोठ्या अपेक्षा आहेत.
मला माहित नाही, पण 2012 मध्ये iMac मला मनोरंजक वाटले होते... पण अन्यथा, मी बहुतेक सहमत आहे
गेल्या वर्षीच्या मॅक प्रो बद्दल काय? असा बॉम्ब, परंतु तरीही तो फक्त फोन किंवा टॅब्लेटबद्दल आहे ...
विषयाबाहेर: हर्गोट अगं - तुमच्या व्याकरणावर लक्ष द्या! नोविंकीवरील चर्चेत तुम्हाला इतका उद्धटपणा दिसत नाही... (...iPhones होते...; ...mp3 अस्तित्वात होते...; ...बकवास...; ...डिव्हाइस... आले...; ...तेथे उत्क्रांती होते...; आणि इतर अनेक).
विषयावर: चांगला लेख आणि मी प्रामाणिकपणे उत्सुक आहे आणि Apple या वर्षी आणखी काय घेऊन येईल याची मी उत्सुक आहे!
ऍपलला आता एकच क्रांती करायची नाही, ती आधीच जगासमोर आणली आहे - iPod, AppStore, IPhone, iPad - पुरेशी आहेत. दुसरी क्रांती कोणीतरी आणू शकते. Appleपलला फक्त अस्तित्वात असलेल्या प्रत्येक गोष्टीत सुधारणा करण्याची आवश्यकता आहे आणि ते ते खरोखर चांगले करते. उदा. मॅकप्रो हे इतर सर्व कंपन्यांसाठी पूर्णपणे अप्राप्य उत्पादन आहे, आणि त्यामुळे ते अद्वितीय आहे, त्यामुळे ॲपलला अद्वितीय आणि उच्च-गुणवत्तेची उत्पादने तयार करणे पुरेसे आहे ज्याची स्पर्धा कॉपी किंवा अनुकरण करू शकत नाही.-) ..उक्त मॅकप्रो पहा.
इतर क्रांती ते आणू शकतात ज्यांना Apple मधून सर्वकाही कॉपी करण्याची आणि ते स्वतःचे म्हणून पास करण्याची सवय आहे... परंतु काहीतरी पूर्णपणे नवीन घेऊन येणे - क्रांतिकारक इतके सोपे नाही. त्यामुळेच गुगल, सॅमसंग इ.ने अद्याप काहीही आणले नाही.-) याउलट, जेव्हा ऍपलने टॅब्लेट आणला, तेव्हा सर्व हुशार लोक हसले आणि सर्व मंचांवर असे टोमणे मारले: हा हा ही क्रांती नाही, ही एक निराशा आहे, हे फक्त सफरचंदच्या गरीब लोकांसाठी आहे त्यांनी त्यांच्या मेंढ्यांसाठी फोन मोठा केला आणि त्याला टॅब्लेट म्हटले...-) बरं, तुम्ही पहा, ही एक क्रांती होती, जसे पहिल्या क्षणापासून स्पष्ट होते आणि ज्यांनी आदिम सुरुवातीपासून मोठा झालेला फोन बघून हसलेले अजूनही तितकेच मूर्खपणे हसत आहेत... पण त्यांच्याकडे खूप पूर्वीचा फोन आहे आणि त्यांच्या मुलांकडेही.-)) .. lol –