अमाया तोमन ऍपलच्या माजी कर्मचाऱ्यांच्या मुलाखती हा एक फायद्याचा विषय आहे. एखादी व्यक्ती जी यापुढे कंपनीत नोकरीशी जोडलेली नाही ती काहीवेळा सध्याच्या कर्मचाऱ्यापेक्षा लक्षणीयपणे अधिक प्रकट करू शकते. मागील वर्षी, सॉफ्टवेअरचे माजी उपाध्यक्ष स्कॉट फोर्स्टॉल यांनी ऍपल आणि स्टीव्ह जॉब्ससाठी केलेल्या कामाबद्दल बोलले. फिलॉसॉफी टॉकचा क्रिएटिव्ह लाइफ भाग गेल्या ऑक्टोबरमध्ये चित्रित करण्यात आला होता, परंतु त्याची संपूर्ण आवृत्ती या आठवड्यात केवळ YouTube वर पोहोचली, ज्याने Apple च्या सॉफ्टवेअर डेव्हलपमेंटमध्ये काही पडद्यामागील अंतर्दृष्टी प्रकट केल्या.
स्टीव्ह फोर्स्टॉलने 2012 पर्यंत ऍपलमध्ये काम केले, त्याच्या निर्गमनानंतर त्याने प्रामुख्याने ब्रॉडवे उत्पादनांवर लक्ष केंद्रित केले. केन टेलर, ज्याने मुलाखतीत देखील भाग घेतला, स्टीव्ह जॉब्सचे वर्णन क्रूरपणे प्रामाणिक व्यक्ती म्हणून केले आणि फोरस्टॉलला विचारले की अशा वातावरणात सर्जनशीलता कशी वाढू शकते. फोर्स्टॉल म्हणाले की ॲपलसाठी ही कल्पना महत्त्वपूर्ण आहे. नवीन प्रकल्पावर काम करत असताना, टीमने कल्पनेचे जंतू काळजीपूर्वक जपले. जर ही कल्पना असमाधानकारक वाटली तर ती ताबडतोब सोडून देण्यास हरकत नव्हती, परंतु इतर बाबतीत सर्वांनी त्याचे शंभर टक्के समर्थन केले. "सर्जनशीलतेसाठी वातावरण तयार करणे खरोखरच शक्य आहे," त्याने जोर दिला.
सर्जनशीलतेच्या संबंधात, फोर्स्टॉलने मॅक ओएस एक्स ऑपरेटिंग सिस्टमच्या विकासासाठी जबाबदार असलेल्या टीमसोबत सराव केलेल्या एका मनोरंजक प्रक्रियेचा उल्लेख केला, प्रत्येक वेळी कार्यप्रणालीची नवीन आवृत्ती रिलीज केली गेली, तेव्हा टीम सदस्यांना संपूर्ण महिनाभर काम करण्यासाठी दिले गेले. त्यांच्या स्वत: च्या विवेकबुद्धी आणि चव प्रकल्प. फोरस्टॉलने मुलाखतीत कबूल केले की हे एक विलक्षण, महाग आणि मागणी करणारे पाऊल होते, परंतु ते निश्चितपणे चुकले. अशा एका महिन्यानंतर, प्रश्नातील कर्मचारी खरोखरच उत्कृष्ट कल्पना घेऊन आले, त्यापैकी एक Apple टीव्हीच्या नंतरच्या जन्मासाठी देखील जबाबदार होता.
जोखीम घेणे हा संवादाचा आणखी एक विषय होता. या संदर्भात, जेव्हा Apple ने iPod mini पेक्षा iPod नॅनोला प्राधान्य देण्याचा निर्णय घेतला तेव्हा फोर्स्टॉलने एक उदाहरण दिले. या निर्णयाचा कंपनीवर ऐवजी विनाशकारी परिणाम होऊ शकतो, परंतु Appleपलने तरीही जोखीम घेण्याचे ठरविले - आणि ते चुकले. iPod त्याच्या दिवसात खूप चांगले विकले गेले. नवीन उत्पादन न सोडता विद्यमान उत्पादन लाइन कापण्याचा निर्णय पहिल्या दृष्टीक्षेपात अनाकलनीय वाटला, परंतु फोरस्टॉलच्या मते, ऍपलने त्याच्यावर विश्वास ठेवला आणि जोखीम घेण्याचा निर्णय घेतला.
