जाहिरात बंद करा

ऑगस्टच्या अखेरीस टीम कुकने ॲपलचे नेतृत्व स्वीकारून पाच वर्षे पूर्ण होतील. Apple तेव्हापासून जगातील सर्वात मौल्यवान आणि सर्वात श्रीमंत कंपनी बनली असली आणि तिचा प्रभाव आता पूर्वीपेक्षा खूप जास्त झाला असला तरी, कुकच्या ऍपलवर अद्याप कोणतीही खरी क्रांतिकारी उत्पादने सादर न केल्याबद्दल आणि नाविन्यपूर्णतेच्या अभावासाठी सतत टीका केली जाते. एप्रिलमध्ये ऍपलने तेरा वर्षांत प्रथमच वर्ष-दर-वर्ष कमी तिमाही आर्थिक परिणाम नोंदवल्याप्रमाणे, गंभीर आवाज आता सर्वात जास्त उच्चारले आहेत. Google, मायक्रोसॉफ्ट आणि ऍमेझॉनने तंत्रज्ञानाच्या शर्यतीत आधीच मागे टाकलेल्या ऍपलसाठी ही शेवटची सुरुवात म्हणून पाहण्याइतपत काहीजण पुढे जातात.

पासून मोठा मजकूर fastcompany (यापुढे FC) टिम कुक, एडी कुओ आणि क्रेग फेडेरिघी यांच्या मुलाखती घेऊन कंपनीच्या भविष्याची रूपरेषा सांगण्याचा प्रयत्न करते, ज्याने जॉब्सची मूलभूत मूल्ये विसरली नाहीत, परंतु वैयक्तिक उदाहरणांमध्ये त्यांचा वेगळ्या प्रकारे अर्थ लावला. हे ऍपलच्या उच्च व्यवस्थापनाची वर्तमान वर्तणूक मीडिया आउटलेटमधून वाहणाऱ्या अनेक सर्वनाश परिस्थितींना तोंड देताना निश्चिंत असल्याचे चित्रित करते, उदाहरणार्थ, मासिकाप्रमाणे 'फोर्ब्स' मासिकाने.

यासाठी तो किमान दोन कारणे देतो: जरी 2016 च्या दुसऱ्या आर्थिक तिमाहीत Apple ची कमाई एका वर्षापूर्वीच्या तुलनेत 13 टक्क्यांनी कमी होती, तरीही ते Alphabet (Google ची मूळ कंपनी) आणि Amazon यांच्या एकत्रित कमाईपेक्षा जास्त आहेत. हा नफा अल्फाबेट, ॲमेझॉन, मायक्रोसॉफ्ट आणि फेसबुकच्या मिळूनही जास्त होता. शिवाय, त्यानुसार FC तो कंपनीमध्ये महत्त्वपूर्ण विकासाची योजना आखत आहे, जो केवळ गती मिळवत आहे.

[su_pullquote align="उजवीकडे"]आम्ही iOS चाचणी करू शकतो याचे कारण म्हणजे नकाशे.[/su_pullquote]

ऍपलच्या अनेक नवीन उत्पादनांमध्ये अडचणी येतात हे नाकारता येणार नाही. 2012 चा Apple Maps चा फज्जा अजूनही हवेत लटकत आहे, मोठे आणि पातळ iPhones वाकलेले आहेत आणि कॅमेरा लेन्ससह विचित्र डिझाइन आहेत, Apple Music बटणे आणि वैशिष्ट्यांनी भारावून गेले आहे (जरी ते लवकरच बदलेल), नवीन Apple TV मध्ये कधीकधी गोंधळात टाकणारी नियंत्रणे असतात. असे म्हटले जाते की ऍपल एकाच वेळी बऱ्याच गोष्टी सुरू करत आहे याचा परिणाम आहे - मॅकबुक, आयपॅड आणि आयफोनचे आणखी प्रकार जोडले जात आहेत, सेवांची श्रेणी सतत विस्तारत आहे आणि हे अवास्तव वाटत नाही सफरचंद लोगो असलेली कार दिसेल.

परंतु हे सर्व ऍपलच्या भविष्याचा एक भाग असायला हवे, जे जॉब्सच्या स्वतःच्या कल्पनेपेक्षाही मोठे आहे. असे देखील दिसते की जेव्हा स्टॉक घेण्याचा विचार केला जातो, तेव्हा सतत आठवण करून देण्याची गरज असते की जॉब्सच्या नेतृत्वात अनेक चुका देखील झाल्या होत्या: पहिल्या iMac चा माउस जवळजवळ निरुपयोगी होता, PowerMac G4 Cube फक्त एका वर्षानंतर बंद झाला होता, पिंग या म्युझिक सोशल नेटवर्कचे अस्तित्व कदाचित कोणालाच माहीत नव्हते. “ऍपल पूर्वीपेक्षा जास्त चुका करत आहे का? मी सांगण्याची हिंमत करत नाही,” कूक म्हणतो. "आम्ही कधीही परिपूर्ण असल्याचा दावा केला नाही. आम्ही फक्त तेच आमचे ध्येय असल्याचे सांगितले. पण कधी कधी आपण पोहोचू शकत नाही. सर्वात महत्त्वाची गोष्ट म्हणजे, तुमची चूक मान्य करण्याइतके धैर्य तुमच्यात आहे का? आणि तू बदलशील का? एक कार्यकारी संचालक म्हणून माझ्यासाठी सर्वात महत्त्वाची गोष्ट म्हणजे माझे धैर्य राखणे.”

नकाशांसह पेच निर्माण झाल्यानंतर, ऍपलला समजले की त्यांनी संपूर्ण प्रकल्पाला कमी लेखले आणि ते अगदी एकतर्फीपणे पाहिले, जवळजवळ अक्षरशः काही टेकड्यांपलीकडे दिसत नाहीत. परंतु नकाशे हे iOS चा अत्यावश्यक भाग असायला हवे होते, ते Apple साठी तृतीय पक्षावर अवलंबून राहणे खूप महत्वाचे होते. “आम्हाला वाटले की नकाशे आमच्या संपूर्ण प्लॅटफॉर्मचा अविभाज्य भाग आहेत. त्या तंत्रज्ञानावर अवलंबून असलेली अनेक वैशिष्ट्ये आम्हाला तयार करायची होती आणि आमच्या मालकीची नसलेल्या स्थितीत असण्याची आम्ही कल्पना करू शकत नाही," एडी क्यू सांगतात.

सरतेशेवटी, हा केवळ उच्च गुणवत्तेचा अधिक डेटा नव्हता जो समस्येचे निराकरण करण्यासाठी वापरला गेला होता, परंतु विकास आणि चाचणीसाठी पूर्णपणे नवीन दृष्टीकोन होता. परिणामी, Apple ने प्रथम 2014 मध्ये OS X ची सार्वजनिक चाचणी आवृत्ती आणि गेल्या वर्षी iOS जारी केली. ऍपलच्या नकाशे विकासावर देखरेख करणारे क्यू कबूल करतात, "ग्राहक म्हणून तुम्ही iOS ची चाचणी करू शकता याचे कारण नकाशे आहे."

जॉब्स त्यांच्या आयुष्याच्या अखेरीस वाढीव नवकल्पनांचे कौतुक करण्यास शिकले असे म्हणतात. हे कूकच्या जवळ आहे आणि म्हणूनच सध्याच्या ऍपलच्या नेतृत्वासाठी अधिक योग्य आहे, जे विकसित होत आहे, जरी कमी स्पष्टपणे, परंतु स्थिरपणे, त्याला वाटते. FC. चाचणीच्या दृष्टिकोनातील बदल हे याचे एक उदाहरण आहे. ते क्रांतीचे प्रतिनिधित्व करत नाही, तर विकासाला हातभार लावते. हे कदाचित मंद गतीसारखे वाटू शकते, कारण त्यात मोठ्या उडी नाहीत. परंतु त्यांच्यासाठी अनुकूल आणि अंदाज लावता येण्यासारखी परिस्थिती असली पाहिजे (तरीही, पहिले iPhones आणि iPads लगेचच ब्लॉकबस्टर बनले नाहीत), आणि त्यांच्या मागे दीर्घकालीन प्रयत्न असले पाहिजेत: "जगाला असे वाटते की नोकरी अंतर्गत आम्ही दरवर्षी महत्त्वाच्या गोष्टी घेऊन आलो. ती उत्पादने प्रदीर्घ कालावधीत विकसित केली गेली," क्यू सांगतात.

सामान्यतः, वर्तमान ऍपलचे परिवर्तन क्रांतिकारक झेप घेण्याऐवजी विस्तार आणि एकत्रीकरणाद्वारे शोधले जाऊ शकते. एक व्यापक वापरकर्ता अनुभव प्रदान करण्यासाठी वैयक्तिक उपकरणे आणि सेवा वाढत आहेत आणि एकमेकांशी अधिक संवाद साधत आहेत. कंपनीत परतल्यानंतर, जॉब्सने विशिष्ट पॅरामीटर्स आणि वैयक्तिक कार्ये असलेल्या डिव्हाइसऐवजी "अनुभव" ऑफर करण्यावर देखील लक्ष केंद्रित केले. म्हणूनच, आजही, ऍपल एका पंथाची आभा कायम ठेवते जे आपल्या सदस्यांना त्यांना आवश्यक असलेल्या गोष्टी देते आणि त्याउलट, ते त्यांना जे देत नाही, त्यांना गरज नाही. जरी इतर तंत्रज्ञान कंपन्या अशाच संकल्पनेकडे जाण्याचा प्रयत्न करत असताना, Appleपल जमिनीपासून तयार केले गेले आहे आणि अपूर्ण राहिले आहे.

कृत्रिम बुद्धिमत्ता हे वापरकर्ते आणि त्यांच्या उपकरणांमधील परस्परसंवादाचा विस्तार करण्याचे एक साधन आहे आणि त्याच वेळी कदाचित आजची सर्वात प्रमुख तांत्रिक घटना आहे. त्याच्या शेवटच्या कॉन्फरन्समध्ये, Google ने अँड्रॉइडचे प्रात्यक्षिक केले, ज्यावर Google Now द्वारे शासित आहे वापरकर्त्याच्या नंतर, Amazon ने आधीच इको सादर केला, व्हॉइस असिस्टंटसह एक स्पीकर जो खोलीचा भाग बनू शकतो.

सिरीला जगाच्या दुसऱ्या बाजूला हवामान आणि वेळेची माहिती देणारा आवाज म्हणून सहज पाहिले जाऊ शकते, परंतु ती सतत सुधारत आहे आणि नवीन गोष्टी शिकत आहे. त्याची उपयोगिता अलीकडे ऍपल वॉच, कारप्ले, ऍपल टीव्ही द्वारे वाढविली गेली आहे आणि नवीनतम iPhones मध्ये, त्यास पॉवरशी कनेक्ट न करता व्हॉइस कमांडद्वारे सुरू करण्याची शक्यता आहे. हे अधिक सहज उपलब्ध आहे आणि लोक ते अधिक वेळा वापरतात. गेल्या वर्षीच्या तुलनेत, ते दर आठवड्याला दुप्पट कमांड आणि प्रश्नांना प्रतिसाद देते. नवीनतम iOS अद्यतनांसह, विकासक देखील सिरीमध्ये प्रवेश मिळवत आहेत आणि Apple त्याच्या वापरावरील काही निर्बंधांसह सर्वात उपयुक्त कार्यांमध्ये त्याचे एकत्रीकरण प्रोत्साहित करण्याचा प्रयत्न करीत आहे.

FC निष्कर्ष असा आहे की ऍपल कृत्रिम बुद्धिमत्तेच्या विकासात मागे असल्याचे दिसून येत असले तरी, वापरकर्त्याच्या अनुभवामध्ये लक्षणीय सुधारणा करण्यासाठी कृत्रिम बुद्धिमत्ता वापरणे सर्वांत उत्तम स्थितीत आहे, कारण ते सर्वत्र उपलब्ध आहे. क्यू म्हणते की "तुम्ही जागे झाल्यापासून तुम्ही झोपायचे ठरवल्यापर्यंत आम्हाला तुमच्यासोबत राहायचे आहे". कूकने त्याचा अर्थ सांगितला: "आमची रणनीती ही आहे की आपण आपल्या दिवाणखान्यात, आपल्या संगणकावर, आपल्या कारमध्ये किंवा आपल्या मोबाइलवर काम करत असाल तरीही आपल्याला शक्य तितक्या सर्व प्रकारे मदत करणे."

Apple आता पूर्वीपेक्षा अधिक समग्र आहे. हे प्रामुख्याने जे काही ऑफर करते ते हार्डवेअर, सॉफ्टवेअर आणि सेवांचे नेटवर्क इतके वैयक्तिक उपकरणे नसतात, जे सर्व इतर कंपन्यांच्या सेवा आणि अनुप्रयोगांच्या नेटवर्कशी जोडलेले असतात.

इतर गोष्टींबरोबरच, याचा अर्थ असा आहे की जरी कमी उपकरणे विकली गेली तरीही Apple ग्राहकांना त्याच्या सेवांवर खर्च करण्यास प्रवृत्त करू शकते. ऍपल स्टोअर जुलै मध्ये आतापर्यंतचा सर्वात यशस्वी महिना होता आणि Apple Music लाँच झाल्यानंतर लगेचच दुसरी सर्वात मोठी स्ट्रीमिंग सेवा बनली. ऍपल सेवा आता आहे अधिक उलाढाल संपूर्ण Facebook पेक्षा आणि कंपनीच्या एकूण उलाढालीच्या 12 टक्के आहे. त्याच वेळी, ते फक्त दुसऱ्या ट्रॅकवर काही प्रकारचे सामान म्हणून दिसतात. परंतु त्यांचा समाजाच्या संपूर्ण परिसंस्थेवर प्रभाव पडतो. कूक नोट करते, "ऍपल यात खूप चांगले आहे: गोष्टींमधून उत्पादने बनवणे आणि ते तुमच्यापर्यंत आणणे जेणेकरून तुम्ही त्यात सहभागी होऊ शकता."

कदाचित Apple कधीही दुसरा आयफोन बनवणार नाही: “आयफोन हा जगातील सर्वात मोठ्या इलेक्ट्रॉनिक्स व्यवसायाचा भाग बनला आहे. तो असा का आहे? कारण शेवटी प्रत्येकाकडे एक असेल. अशा अनेक गोष्टी नाहीत,” कुक म्हणतो. तथापि, याचा अर्थ असा नाही की ऍपलकडे सतत वाढीसाठी जागा नाही. हे सध्या ऑटोमोटिव्ह उद्योग आणि आरोग्यसेवांमध्ये प्रवेश करू लागले आहे - या दोन्ही जगभरातील अब्जावधी डॉलर्सच्या बाजारपेठा आहेत.

शेवटी, हे नमूद केले पाहिजे की Appleपल बर्याच काळापासून एक मुद्दाम क्रांतिकारक आहे आणि त्याची मुख्य शक्ती त्याचे क्षितिज विस्तृत करण्याच्या आणि नवीन गोष्टींशी जुळवून घेण्याच्या क्षमतेमध्ये आहे. क्रेग फेडेरिघी हे सांगून त्याचा सारांश देतात, "आम्ही एक अशी कंपनी आहोत जी नवीन क्षेत्रांमध्ये विस्तारून शिकली आहे आणि रुपांतरित झाली आहे."

Apple व्यवस्थापनासाठी, नवीन उत्पादनांपेक्षा नवीन अंतर्दृष्टी अधिक महत्त्वाच्या आहेत, कारण ते भविष्यात अनेक वेळा वापरले जाऊ शकतात. कंपनीची मुळे सोडून देण्याबद्दल आणि उदासीन आर्थिक परिणामांबद्दल प्रश्नांना तोंड देताना, टिम कुक म्हणतो: “आमच्या अस्तित्वाचे कारण पूर्वीसारखेच आहे. जगातील सर्वोत्कृष्ट उत्पादने तयार करण्यासाठी जी खरोखरच लोकांचे जीवन समृद्ध करतात.”

हे सहसा लगेच स्पष्ट होत नाही, परंतु दीर्घकालीन दृष्टीकोनातून, Apple अधिक कमाईसाठी मोठ्या प्रमाणात गुंतवणूक करण्याचा प्रयत्न करत आहे. जरी आजच्या ऍपलमध्ये, दृष्टीसाठी स्पष्टपणे जागा आहे, परंतु सतत प्रगती आणि परस्परसंबंधांद्वारे ते स्वतःला वेगळ्या प्रकारे प्रकट करते.

स्त्रोत: फास्ट कंपनी
.