लिबोर कुबिन गेल्या 14 दिवसांपासून मायक्रोसॉफ्ट हेडलाईन्स बनवत आहे. पहिली घटना म्हणजे स्टीव्ह बाल्मरची कंपनीच्या व्यवस्थापनातून निघून जाण्याची घोषणा, दुसरी कृती म्हणजे नोकियाची खरेदी.
80 च्या दशकाच्या सुरुवातीस, ऍपल आणि मायक्रोसॉफ्ट एका नवीन युगाचे प्रतीक बनले, दैनंदिन जीवनात वैयक्तिक संगणकांचा परिचय करून देणारे. तथापि, नमूद केलेल्या प्रत्येक कंपनीने थोडा वेगळा दृष्टिकोन निवडला. Apple ने स्वतःच्या हार्डवेअरसह एक अधिक महाग, बंद प्रणाली निवडली, जी त्याने सुरुवातीला स्वतः तयार केली. मॅक कॉम्प्युटरच्या मूळ डिझाइनमुळे तुम्ही कधीही चूक करू शकत नाही. दुसरीकडे, मायक्रोसॉफ्टने जनतेसाठी अक्षरशः केवळ स्वस्त सॉफ्टवेअर बनवले जे हार्डवेअरच्या कोणत्याही भागावर चालवले जाऊ शकते. लढतीचा निकाल माहीत आहे. संगणक बाजारपेठेत विंडोज ही प्रबळ ऑपरेटिंग सिस्टम बनली आहे.
मला ही कंपनी आवडते
Po मायक्रोसॉफ्टच्या प्रमुखाच्या राजीनाम्याची घोषणा कंपनीला पुनर्रचना करावी लागेल आणि ॲपल या प्रयत्नात मॉडेल असावे असा अंदाज बांधू लागला. हे अनेक विभागांमध्ये विभागले जाईल, एकमेकांशी स्पर्धा करत असेल... दुर्दैवाने, कंपनीने हे उपाय प्रत्यक्षात आणण्यास सुरुवात केली तरीही, ते Apple च्या कार्यप्रणाली आणि संरचनेची कॉपी करू शकत नाही. मायक्रोसॉफ्टची कॉर्पोरेट संस्कृती आणि विशिष्ट (बंदिस्त) विचार करण्याची पद्धत एका रात्रीत बदलणार नाही. महत्त्वाचे निर्णय खूप हळू येत आहेत, कंपनीला अजूनही भूतकाळातील फायदा होत आहे. जडत्व रेडमंड जुगरनॉटला आणखी काही वर्षे पुढे नेत ठेवेल, परंतु हार्डवेअर आघाडीवरील सर्व नवीनतम (हताश) प्रयत्नांवरून दिसून येते की मायक्रोसॉफ्ट त्याच्या पँट खाली अडकले आहे. जरी बाल्मरने कंपनीसाठी दीर्घकालीन वाढ आणि महसूल सुनिश्चित केला असला तरी, त्याच्याकडे भविष्यासाठी दीर्घकालीन दृष्टी नाही. ते मायक्रोसॉफ्टमध्ये त्यांच्या गौरवांवर विश्रांती घेत असताना, स्पर्धेचा बँडवॅगन अंतरावर अदृश्य होऊ लागला.
किन वन, किन टू, नोकिया थ्री…
2010 मध्ये, मायक्रोसॉफ्टने स्वतःचे दोन फोन मॉडेल लॉन्च करण्याचा प्रयत्न केला, किन वन आणि किन टू, परंतु ते अयशस्वी झाले. फेसबुकच्या निर्मितीसाठी हेतू असलेली उपकरणे 48 दिवसांत विक्रीतून काढून घेण्यात आली आणि कंपनीने या प्रकल्पात $240 दशलक्ष बुडवले. क्युपर्टिनो कंपनीनेही अनेक वेळा तिची उत्पादने (क्विकटेक, मॅक क्यूब...) जळून खाक झाली, जी ग्राहकांनी त्यांची म्हणून स्वीकारली नाही, परंतु त्याचे परिणाम प्रतिस्पर्ध्यांसारखे घातक नव्हते.
नोकियाच्या खरेदीचे कारण म्हणजे मायक्रोसॉफ्टची स्वतःची इंटरकनेक्टेड इकोसिस्टम (ऍपल सारखीच) तयार करण्याची इच्छा, नाविन्याचा वेग वाढवणे आणि स्वतः फोनच्या उत्पादनावर अधिक नियंत्रण असणे हे सांगितले जाते. त्यामुळे फोन बनवता येण्यासाठी मी त्यासाठी संपूर्ण कारखाना खरेदी करू का? क्यूपर्टिनो मधील मुले समान समस्या कशी सोडवतात? ते त्यांचे स्वतःचे प्रोसेसर डिझाइन आणि ऑप्टिमाइझ करतात, त्यांचे स्वतःचे आयफोन डिझाइन तयार करतात. ते घटक मोठ्या प्रमाणात खरेदी करतात आणि त्यांच्या व्यावसायिक भागीदारांना उत्पादन आउटसोर्स करतात.
व्यवस्थापकीय फ्लॉप
स्टीफन एलोप यांनी 2008 पासून मायक्रोसॉफ्टमध्ये काम केले आहे. 2010 पासून ते नोकियाचे संचालक आहेत. 3 सप्टेंबर 2013 रोजी अशी घोषणा करण्यात आली मायक्रोसॉफ्ट नोकियाचा मोबाईल फोन विभाग खरेदी करणार आहे. विलीनीकरण पूर्ण झाल्यानंतर, एलोप मायक्रोसॉफ्टमध्ये कार्यकारी उपाध्यक्ष होण्याची अपेक्षा आहे. बाहेर जाणाऱ्या स्टीव्ह बाल्मरनंतर तो ही जागा जिंकू शकेल, अशी अटकळ आहे. त्यामुळे मायक्रोसॉफ्टला गटारखालच्या काल्पनिक डबक्यातून बाहेर पडण्यास मदत होत नाही का?
Elop नोकियामध्ये येण्यापूर्वी, कंपनी इतकी चांगली कामगिरी करत नव्हती आणि म्हणूनच तथाकथित मायक्रोसॉफ्ट आहार लागू केला गेला. मालमत्तेचा काही भाग विकला गेला, सिम्बियन आणि MeGoo ऑपरेटिंग सिस्टीम कापल्या गेल्या, त्याऐवजी विंडोज फोनने बदलले.
संख्या बोलू द्या. 2011 मध्ये, 11 कर्मचाऱ्यांना काढून टाकण्यात आले, त्यापैकी 000 मायक्रोसॉफ्ट विंग अंतर्गत जातील. 32 ते 000 पर्यंत, स्टॉकचे मूल्य 2010% ने कमी झाले, कंपनीचे बाजार मूल्य 2013 अब्ज डॉलर्सवरून केवळ 85 अब्ज झाले. त्यासाठी मायक्रोसॉफ्टला ७.२ अब्ज इतकी रक्कम मोजावी लागणार आहे. मोबाइल मार्केटमधील हिस्सा 56% वरून 15% पर्यंत घसरला, स्मार्टफोनमध्ये तो मूळ 7,2% वरून 23,4% वर गेला.
मी क्रिस्टल बॉल टाकण्याचे धाडस करत नाही आणि म्हणतो की मायक्रोसॉफ्टच्या सध्याच्या कृतींमुळे त्याचा अंतिम आणि अपरिहार्य मृत्यू होईल. सध्याच्या सर्व निर्णयांचे परिणाम काही वर्षांतच दिसून येतील.
"कंपनीची बाजारातील किंमत 56 अब्ज डॉलर्सवरून फक्त 15 बिलियनवर गेली, ज्यामुळे मायक्रोसॉफ्टने त्यासाठी 7,2 अब्ज इतकी रक्कम दिली." परंतु एमएसने संपूर्ण नोकिया कंपनी खरेदी केली नाही - फक्त मोबाइल विभाग...
परंतु एलोपने नोकियाला व्यावहारिकरित्या नष्ट केले ही वस्तुस्थिती बदलत नाही.
ते फक्त एक दृष्टिकोन आहे. तो देखील, Elop कठोर परिश्रम करू शकतो आणि काही नफ्यासह विक्री सुरक्षित करू शकतो. त्याच्याशिवाय नोकिया कदाचित अस्तित्वातही नसेल. तेव्हा ते पाण्यातून उकळते तेव्हा सर्वज्ञात शहाणपण आणि त्यांच्याकडून सखोल निष्कर्षांकडे लक्ष द्या.
हाय जाकुब.
होय, तो कठोर परिश्रम करू शकतो. पण निकाल त्याच्याशी फारसा जुळत नाहीत. माझ्या मते, पूर्णपणे नवीन ऑपरेटिंग सिस्टीम कापून पूर्णपणे वेगळी तैनात करणे हा एक घातक निर्णय होता. जर तुम्ही अशा विदेशी कंपनीचे प्रमुख असाल, तर तिचे मूल्य मूळ किमतीच्या काही अंशापर्यंत कमी करून, मालक तुम्हाला तीन वर्षे असे काम करू देतील का? मला भीती वाटत नाही.
मी, भेटू. वस्तुस्थिती अशी आहे की नवीन उपकरणांच्या विकासासाठी Mrkvošrot जो निधी खर्च करेल तो ऍपल कंपनीपेक्षा 4 पट जास्त आहे. आणि परिणाम? ओफ. प्रत्येकजण स्वत: साठी न्याय करेल. माझ्याकडे 16 वर्षांसाठी एक पीसी होता, 8 वर्षांसाठी एक MAC. मी दोन्ही प्लॅटफॉर्मवर काम करतो. दररोज 8 तास. मला असे म्हणायचे आहे की मी पीसीकडे परत जाणार नाही, जरी त्यांनी मला ताणले तरी. खूप अनुभव :)
तुम्ही लिहा की तुम्ही दोन्ही प्लॅटफॉर्मवर काम करता, पण तुम्ही PC वर परत जाणार नाही. मग ते प्रत्यक्षात कसे आहे??
काही (माझ्यासारख्या) कामावर विंडोजवर काम करण्यास भाग पाडले जाते :)
मी वैयक्तिकरित्या कामावर win os वर देखील काम करतो आणि एक वर्षापेक्षा जास्त काळ osx सह mac आहे. पण जोपर्यंत कामाचा संबंध आहे, मी अद्याप कॉर्पोरेट वातावरण osx वर हस्तांतरित करण्याचा निर्णय घेतलेला नाही. मला तेथे आणखी त्रुटी दिसतात आणि पहिले म्हणजे OSX साठी जारी केलेले Microsoft Office पॅकेज माझ्यासाठी व्यावहारिकदृष्ट्या निरुपयोगी आहेत. एक्सेल मंदावला, प्रवेश नाही.
मी असे म्हणत नाही की ते केले जाऊ शकत नाही, परंतु osx प्लॅटफॉर्मला "पुन्हा प्रोग्राम" करण्यासाठी खूप जास्त वेळ लागतो. winOS वर वर्षानुवर्षे जगल्यानंतर, हे इतके सोपे नाही. यास निश्चितपणे वेळ लागतो.
बरं, ऍपल आता काय घेऊन येतं ते आपण पाहू, पण गेल्या वर्षभरात ते काहीच समोर आलेलं नाही. त्यामुळे मला नवीन आणि नवीन स्वस्त आयफोन आणि लहान आणि अधिक शक्तिशाली iPad 5 बद्दल उत्सुकता आहे. तथापि, ते अजूनही जागेवर आहे (आयपॅड 2 ची कामगिरी अजूनही पुरेशी आहे) जरी स्पर्धा (सॅमसंग) ची अँड्रॉइड्स पॅक्विलॉइड असली तरीही. अपूर्ण (Android 70% वर, MS 50% वर, Apple 90% वर) त्यामुळे तो अर्थपूर्ण नवीन मनोरंजक गोष्टी शोधू लागतो. तितक्या लवकर तो एक अर्थपूर्ण इकोसिस्टम बनविण्यास आणि निरर्थक अँड्रॉइड कापून घेण्याचे व्यवस्थापन करतो, तेव्हा ते त्यांच्यासाठी धोक्याचे असतात.
मी हे आधीच अनेक लोकांकडून ऐकले आहे "सफरचंदाने एका वर्षात काहीही दाखवले नाही" ... क्षमस्व, परंतु दरवर्षी काहीतरी नवीन/वेगळे हवे असणे मला भोळे आणि मूर्खपणाचे वाटते, नवीन आणि मूळ गोष्टींना वेळ लागतो, आणि जर तसे असेल तर अपेक्षेप्रमाणे नाही, संपूर्ण गोष्ट पुन्हा तयार करणे आवश्यक आहे (ॲपलने नेहमीच ते कसे केले आहे, ॲपलने iPod, iPhone, iPad आणि त्यादरम्यान अनेक नवकल्पना सादर केल्या त्या मध्यांतराकडे पहा) ... आणि ते कसे बदलते सॅमसंगने नुकतेच त्याच्या घड्याळासह प्रदर्शित केलेल्या उत्पादनासह तुम्ही बाजारात गर्दी करता तेव्हा बाहेर पडा
दरवर्षी काहीतरी नवीन असणं गरजेचं आहे असा दावा कोणी करत नाही. मुद्दा असा आहे की जेव्हा काहीच नसते तेव्हा कंपनी कुठे चालली आहे याचे आकलन करणे कठीण आहे ;-).
मायक्रोसॉफ्ट ही एक अतिशय मजबूत कंपनी आहे आणि तिच्या तात्काळ किंवा दूरच्या नाशाची अपेक्षा करणे खूप आशादायी आहे. सर्वसाधारणपणे, ऍपलचे बाजारात प्रतिस्पर्धी असल्यास ते चांगले आहे, ते त्यास अधिक नाविन्यपूर्णतेसाठी ढकलण्यास भाग पाडतात. सॅमसंग, ठीक आहे, परंतु ते ऍपलला काउंटरवेट नाही, ते फक्त तीन बाजार विभागांमध्ये स्पर्धा करतात.
अशा मजबूत कंपन्यांमध्ये निश्चितच अधिक प्रकल्प आहेत जे जनतेसाठी "फियास्को" मध्ये संपतात आणि आर्थिक नुकसान करतात. 250 दशलक्ष डॉलर्स गमावल्यानंतर ट्रिलियन्स मुकुटांमध्ये उलाढाल असलेला कोलोसस धोक्यात असल्याचा निष्कर्ष जो कोणी काढतो तो चुकीचा आहे. अनेक अयशस्वी प्रकल्प लोकांपर्यंत पोचणार नाहीत आणि एकूण आर्थिक नुकसान नक्कीच जास्त होईल. विकास आणि संशोधनासाठी काही खर्च येतो. पण मित्रांनो, एक प्रकल्प ज्याला आम्ही शेवटच्या ग्राहकांना "अपयश" समजतो तो भविष्यातील प्रकल्पांसाठी या कंपन्यांच्या संशोधन आणि विकास विभागासाठी आणखी एक अनुभव आहे.
बाल्मर हा जॉब्स किंवा गेट्ससारखा दूरदर्शी नाही, तो फक्त एक व्यापारी आणि व्यवस्थापक आहे. पण तेही Ellop नाही, म्हणून मी वैयक्तिकरित्या मायक्रोसॉफ्टकडून कॉर्पोरेट क्षेत्रात आणखी मजबूत होण्याची अपेक्षा करतो, जिथे तो आधीच एक प्रबळ खेळाडू आहे आणि निवासी क्षेत्रात आणखी कमकुवत होईल, कारण हे कॉर्पोरेट क्षेत्र आहे ज्याला अनेकदा नवीन करणे आवडत नाही. - वारंवार नवोपक्रम = IT मध्ये जास्त गुंतवणूक. बरं, आपण पाहू :-)
पीटर, मी विनाशाबद्दल काहीही म्हणत नाही:
मी क्रिस्टल बॉल टाकण्याचे धाडस करत नाही आणि म्हणतो की मायक्रोसॉफ्टच्या सध्याच्या कृतींमुळे त्याचा अंतिम आणि अपरिहार्य मृत्यू होईल. सध्याच्या सर्व निर्णयांचे परिणाम काही वर्षांतच दिसून येतील.
मायक्रोसॉफ्ट थोडा वेळ झोपतो आणि नंतर त्याच्या आर्थिक कारणामुळे स्पर्धेला सामोरे जाण्याचा प्रयत्न करतो या वस्तुस्थितीमुळे फियास्को होतो. लिहून काढण्यासाठी हे एक उत्पादन नाही, ही संपूर्ण श्रेणी आहे. टॅब्लेट पीसी, झुनो प्लेयर, संगीत विक्री, बिंग शोध इंजिन, किन फोन, क्लाउड, सरफेस आरटी टॅब्लेट (मायक्रोसॉफ्टने या प्रकल्पासाठी $900 दशलक्ष लिहून दिले)… मी पुढे जाऊ का?
...म्हणजे, मी वैयक्तिकरित्या अपेक्षा करतो की मायक्रोसॉफ्ट कॉर्पोरेट क्षेत्रात आणखी मजबूत होण्याची अपेक्षा करतो...
पुन्हा, काही संख्या: व्यवसाय क्षेत्रातील Apple विक्रीत वाढ झाली सहा वर्षांपेक्षा कमी कालावधीत 2% ते 26% पर्यंत.
अरे देवा.. मला समजले की मी ऍपल साइटवर आहे परंतु आपण असा लेख लिहिण्यापूर्वी मायक्रोसॉफ्टबद्दल काही तपशील शोधण्याचा प्रयत्न करा….
आणि रचना सफरचंदपेक्षा पूर्णपणे भिन्न फ्रेमवर्कमध्ये प्रकाशित आणि नियोजित करण्यात आली.
मला या रिकाम्या ओरडण्या आवडतात. की लेखकाला काय म्हणायचे आहे ते समजले नाही? त्यामुळे कदाचित तुमची समस्या आहे. आणि मला कोणतीही वास्तविक कमतरता आढळली नाही.
नोकिया आणि सर्व ऍपल आणि अँड्रॉइड बद्दल.. सर्वत्र, मला बर्याच अपूर्णता आढळतात ज्या मला त्रास देतात. नोकियाबद्दल, मला समजत नाही की कंपनीला हानी पोहोचवणारी रणनीती का आहेत, नोकिया देखील Android सह फोन का बनवत नाही? ? हे सोनी सारखे खणून काढू शकते, परंतु आमच्याकडे उदरनिर्वाहासाठी पुरेसा पैसा नसला तरीही आम्ही विंडोज फोनला धक्का देणार नाही... Apple कॉर्पोरेट क्षेत्रात ढकलत आहे हे खरे आहे, परंतु, जर ते नसतील तर तटबंदीमुळे, ते डोकीनासह सहजपणे ntb विकू शकतात आणि कॉर्पोरेट क्षेत्रात 70% अधिक ग्राहक मिळवू शकतात.
मी iPad वरून फोन कॉल का करू शकत नाही? हँड्स फ्री सेटसह? माझा फोन क्रॅश झाला आणि मी कनेक्ट देखील करू शकलो नाही.. मी एसएमएस पाठवू शकलो नाही.. माझ्या काही मर्यादा आहेत.
एक व्यक्ती मायक्रोसॉफ्टला बर्याच वर्षांपासून ओळखते, परंतु वैयक्तिकरित्या माझ्यासाठी ती अजूनही तीच कंटाळवाणी कंपनी आहे ज्यामध्ये शून्य संस्कृती आणि शून्य क्षमता आहे आणि पुढे जाण्याची क्षमता नाही आणि नेहमी त्याच टीमसोबत दूर जात नाही. अलिकडच्या वर्षांत, त्यांनी बर्याच चुका केल्या आहेत, अगदी लहान स्टार्ट-अप कंपनी, ज्यासाठी सर्व काही खर्च होईल, हे मायक्रोसॉफ्टचे नशीब आहे की विंडोज नावाचे आश्चर्यकारकपणे सदोष उत्पादन इतके व्यापक आहे. त्यांचा प्रयत्न छान आहे, पण ते त्यांची एकमेव क्षमता पुन्हा दाखवतात, त्यांना यश विकत घ्यायचे आहे, ते कदाचित अवघड आहे ;)