जाहिरात बंद करा
बातम्या

टॅब्लेट मार्केटमध्ये अजूनही आयपॅडचे वर्चस्व का आहे?

मिचल झेडन्स्की
21

आयपॅड हे ऍपलच्या आतापर्यंतच्या सर्वात यशस्वी उत्पादनांपैकी एक आहे. 2010 मध्ये, त्याने सर्व ग्राहक इलेक्ट्रॉनिक्स उत्पादकांना आश्चर्यचकित केले आणि ताबडतोब बाजारात मक्तेदारीचे स्थान मिळवले, आजपर्यंत ते अद्याप दबलेले नाही. का?

आयपॅड किलर्सबद्दल आम्ही आधीच अनेक कथा ऐकल्या आहेत. तथापि, ते अद्याप परीकथा राहिले. जेव्हा आयपॅडने बाजारात प्रवेश केला तेव्हा त्याने स्वतःचा विभाग तयार केला. आत्तापर्यंत अस्तित्वात असलेल्या टॅब्लेट नॉन-एर्गोनॉमिक होत्या आणि त्यात जास्तीत जास्त Windows 7 समाविष्ट होते, जे फक्त बोटांच्या नियंत्रणासाठी दूरस्थपणे रुपांतरित केले जातात. अनेक उत्पादक नेटबुकमध्ये पोर्टेबिलिटी तडजोड शोधत असताना, Apple ने एक टॅबलेट आणला.

पण मला इथे चर्चा करायला आवडणार नाही की ऍपलने सर्वांना कसे आश्चर्यचकित केले आहे, ही चर्चा त्याबद्दल नाही. तथापि, Apple ने खूप चांगल्या स्थितीपासून सुरुवात केली, 90 मध्ये 2010% पेक्षा जास्त टॅब्लेट मार्केट त्यांच्याकडे होते. 2011 हे वर्ष आले, जे स्पर्धेची पहाट व्हायला हवे होते, पण क्रांती झाली नाही. उत्पादकांना स्वीकार्य ऑपरेटिंग सिस्टमची प्रतीक्षा करावी लागली आणि ती Android 3.0 हनीकॉम्ब बनली. फक्त सॅमसंगने फोनसाठी असलेल्या अँड्रॉइडच्या जुन्या आवृत्तीसह प्रयत्न केला आणि अशा प्रकारे सात इंचाचा सॅमसंग गॅलेक्सी टॅब तयार केला. तथापि, यामुळे त्याला मोठे यश मिळाले नाही.

हे आता 2012 आहे आणि Apple अजूनही जवळपास 58% मार्केट आणि मोजणी नियंत्रित करते गेल्या तिमाहीत 11 दशलक्ष युनिट्सची विक्री केली. ज्या टॅब्लेटने त्याचा हिस्सा कमी केला आहे ते प्रामुख्याने किंडल फायर आणि एचपी टचपॅड आहेत. तथापि, त्यांची विक्रीक्षमता प्रामुख्याने किंमतीवर प्रभाव पाडत होती, दोन्ही उपकरणे अखेरीस फॅक्टरी किमतीच्या जवळ, म्हणजे 200 डॉलर्सच्या खाली विकली गेली. मला यशस्वी टॅबलेटसाठी खात्रीशीर रेसिपी माहित नाही, परंतु मी अजूनही काही गोष्टी पाहू शकतो ज्यामध्ये ऍपल कृपापूर्वक उत्कृष्ठता दाखवते तेव्हा स्पर्धा सुटण्याच्या मार्गावर आहे. चला त्यांच्याद्वारे चरण-दर-चरण जाऊया.

गुणोत्तर प्रदर्शित करा

४:३ वि. 4:3/16:9, इथे तेच चालले आहे. जेव्हा पहिला iPad बाहेर आला, तेव्हा मला आश्चर्य वाटले की त्याला आयफोन सारखे गुणोत्तर का मिळाले नाही किंवा ते वाइडस्क्रीन का नाही हे मला समजले नाही. व्हिडिओ पाहताना, प्रतिमेच्या दोन-तृतीयांशपेक्षा कमी शिल्लक राहतील, उर्वरित फक्त काळ्या पट्ट्या असतील. होय, व्हिडिओसाठी वाइडस्क्रीन अर्थपूर्ण आहे, व्हिडिओसाठी आणि... आणखी काय? अरे, इथे हळूहळू यादी संपते. हे दुर्दैवाने इतर उत्पादक आणि Google ला लक्षात येत नाही.

Google क्लासिक 4:3 गुणोत्तरापेक्षा वाइडस्क्रीन डिस्प्लेला प्राधान्य देते आणि उत्पादक त्याचे अनुसरण करतात. आणि हे प्रमाण व्हिडिओंसाठी चांगले असले तरी, इतर सर्व गोष्टींसाठी ते अधिक गैरसोयीचे आहे. प्रथम, अर्गोनॉमिक्सच्या दृष्टिकोनातून ते घेऊ. वापरकर्ता कोणत्याही समस्येशिवाय एका हाताने iPad धरू शकतो, इतर वाइड-स्क्रीन टॅब्लेट कमीतकमी आपला हात तोडतील. वजनाचे वितरण पूर्णपणे भिन्न आहे आणि टॅब्लेट ठेवण्यासाठी पूर्णपणे अनुपयुक्त आहे. 4:3 स्वरूप हातात जास्त नैसर्गिक आहे, जे मासिक किंवा पुस्तक ठेवण्याची भावना निर्माण करते.

चला सॉफ्टवेअरच्या दृष्टीकोनातून पाहूया. पोर्ट्रेट वापरताना, तुम्हाला अचानक नूडल वापरणे कठीण होते, जे या ओरिएंटेशनमधील अनुप्रयोग वाचण्यासाठी किंवा वापरण्यासाठी खरोखर योग्य नाही. उभ्या आणि क्षैतिज जागा इतक्या आमूलाग्र बदलत नसल्यामुळे विकसक त्यांचे iPad सॉफ्टवेअर तुलनेने सहजपणे दोन्ही अभिमुखतेसाठी अनुकूल करू शकतात, वाइडस्क्रीन डिस्प्लेसाठी हे एक भयानक स्वप्न आहे. विजेट्ससह मुख्य Android स्क्रीनवर लगेच पाहणे छान आहे. जर तुम्ही स्क्रीन उलटी केली तर ते ओव्हरलॅप होऊ लागतील. मी या अभिमुखतेमध्ये कीबोर्डवर टायपिंग करण्याबद्दल देखील बोलणार नाही.

पण पडून राहणे - तेही मध नाही. एक जाड पट्टी तळाशी पट्टी घेते, जी लपवता येत नाही आणि जेव्हा ती कीबोर्ड स्क्रीनवर दिसते तेव्हा डिस्प्लेवर जास्त जागा शिल्लक नसते. लॅपटॉपवरील वाइडस्क्रीन डिस्प्ले एकापेक्षा जास्त विंडोसह कार्य करताना, टॅब्लेटवर, जिथे एक अनुप्रयोग संपूर्ण स्क्रीन भरतो, तेव्हा 16:10 गुणोत्तराचे महत्त्व गमावले जाते.

iOS डिव्हाइस डिस्प्लेबद्दल अधिक येथे

ऍप्लिकेस

कदाचित इतर कोणत्याही मोबाइल ऑपरेटिंग सिस्टममध्ये iOS सारख्या तृतीय-पक्ष विकासकांचा आधार नाही. क्वचितच असा एखादा अनुप्रयोग असेल जो तुम्हाला ॲप स्टोअरमध्ये, इतर अनेक स्पर्धात्मक प्रयत्नांसह सापडणार नाही. त्याच वेळी, बरेच अनुप्रयोग उच्च पातळीवर आहेत, वापरकर्ता-मित्रत्व, कार्यक्षमता आणि ग्राफिक प्रक्रिया या दोन्ही बाबतीत.

आयपॅड लाँच झाल्यानंतर लवकरच, टॅबलेटच्या मोठ्या डिस्प्लेसाठी ऍप्लिकेशन्सच्या आवृत्त्या दिसू लागल्या आणि ऍपलने स्वतःचे स्वतःचे iWork ऑफिस सूट आणि iBooks बुक रीडरचे योगदान दिले. पहिले iPad लाँच केल्यानंतर एक वर्षानंतर, तेथे आधीच हजारो ॲप्स होते आणि बहुतेक लोकप्रिय iPhone ॲप्सना त्यांच्या टॅबलेट आवृत्त्या मिळाल्या. याव्यतिरिक्त, ऍपलने उत्कृष्ट गॅरेजबँड आणि iMovie पॉटमध्ये फेकले.

लाँच झाल्याच्या एका वर्षानंतर, Android च्या बाजारात अंदाजे 200 (!) अनुप्रयोग आहेत. जरी त्यांच्यामध्ये मनोरंजक शीर्षके आढळू शकतात, परंतु अनुप्रयोगांचे प्रमाण आणि गुणवत्तेची तुलना प्रतिस्पर्धी ॲप स्टोअरशी केली जाऊ शकत नाही. फोनसाठी डिझाइन केलेले ॲप्लिकेशन्स डिस्प्ले स्पेस भरण्यासाठी वाढवले ​​जाऊ शकतात, परंतु त्यांची नियंत्रणे फोनसाठी डिझाइन केलेली आहेत आणि टॅब्लेटवर त्यांचा वापर कमीतकमी सांगण्यासाठी वापरकर्त्यासाठी अनुकूल नाही. याव्यतिरिक्त, टॅब्लेटसाठी कोणते अनुप्रयोग आहेत हे आपल्याला Android Market मध्ये देखील सापडणार नाही.

त्याच वेळी, हे तंतोतंत ऍप्लिकेशन्स आहेत जे या डिव्हाइसेसना काम आणि मनोरंजनासाठी साधने बनवतात. गुगलने स्वतः - स्वतःचे व्यासपीठ - फारसे योगदान दिले नाही. उदाहरणार्थ, टॅब्लेटसाठी कोणतेही अधिकृत Google+ क्लायंट नाही. तुम्हाला इतर Google सेवांसाठी योग्य ऑप्टिमाइझ केलेला अनुप्रयोग देखील सापडणार नाही. त्याऐवजी, Google इतर टॅब्लेटशी सुसंगत असलेले HTML5 ॲप्लिकेशन तयार करते, परंतु ॲप्लिकेशनचे वर्तन मूळ लोकांच्या सोयीपासून दूर आहे.

प्रतिस्पर्धी प्लॅटफॉर्म यापेक्षा चांगले नाहीत. RIM च्या PlayBook ला लॉन्चच्या वेळी ईमेल क्लायंट देखील नव्हता. ब्लॅकबेरी फोनच्या निर्मात्याने सहज विचार केला की त्याचे वापरकर्ते त्यांचा फोन वापरण्यास प्राधान्य देतील आणि आवश्यक असल्यास, डिव्हाइसेस कनेक्ट करतील. पुरेशा विकासकांना आकर्षित करण्यातही ते अयशस्वी ठरले आणि स्पर्धेच्या तुलनेत टॅबलेट फ्लॉप ठरला. आत्तासाठी, RIM ऑपरेटिंग सिस्टमच्या नवीन आवृत्तीवर (आणि एक नवीन कार्यकारी संचालक) आशा ठेवत आहे जे किमान प्रतिष्ठित ईमेल क्लायंट आणेल. स्वतःच्या सिस्टमसाठी ॲप्सची कमतरता भरून काढण्यासाठी, कंपनीने किमान एक एमुलेटर तयार केला आहे जो Android ॲप्स चालवू शकतो.

किमती

जरी Apple नेहमी त्याच्या तुलनेने उच्च किमतींसाठी ओळखले जात असले तरी, त्याने iPad ची किंमत आक्रमकपणे कमी केली आहे, जिथे तुम्हाला 16G शिवाय सर्वात कमी 3GB मॉडेल $499 मध्ये मिळू शकते. मोठ्या उत्पादन खंडांबद्दल धन्यवाद, Appleपल स्पर्धेपेक्षा कमी किमतीत वैयक्तिक घटक मिळवू शकते, शिवाय, ते सहसा केवळ स्वतःसाठी धोरणात्मक घटक राखून ठेवते, जसे की ते करते, उदाहरणार्थ, iPad डिस्प्लेच्या बाबतीत. स्पर्धा अशा प्रकारे उच्च किंमतीत उपकरणे तयार करते आणि खराब घटकांवर समाधान मानावे लागते, कारण चांगले घटक आवश्यक प्रमाणात उपलब्ध नसतात.

पहिल्या स्पर्धकांपैकी एक टॅबलेट असावा मोटोरोला झूम, ज्याची प्रारंभिक किंमत $800 वर सेट केली होती. किमतीला न्याय द्यायला हवा होता असे सर्व युक्तिवाद असूनही, ते ग्राहकांना फारसे प्रभावित करू शकले नाही. शेवटी, त्यांनी $800 मध्ये "प्रयोग" का विकत घ्यावा जेव्हा त्यांच्याकडे $300 स्वस्तात अनेक अनुप्रयोगांसह सिद्ध उत्पादन असू शकते. त्यानंतर आलेले इतर टॅब्लेटही त्यांच्या किमतीमुळे आयपॅडशी स्पर्धा करू शकले नाहीत.

अमेझॉनने किंमत कमी करण्याचे धाडस केले होते, ज्याचे नवीन प्रदीप्त अग्नी $199 ची किंमत होती. पण Amazon ची रणनीती थोडी वेगळी आहे. हे उत्पादन खर्चाच्या खाली टॅबलेट विकते आणि सामग्री विक्रीतून मिळणारा महसूल ऑफसेट करण्याचा मानस आहे, जो Amazon चा मुख्य व्यवसाय आहे. याव्यतिरिक्त, किंडल फायर हा पूर्ण टॅबलेट नाही, ऑपरेटिंग सिस्टम मोबाइल फोनसाठी डिझाइन केलेले सुधारित Android 2.3 आहे, ज्याच्या वर ग्राफिक्स सुपरस्ट्रक्चर चालते. जरी डिव्हाइस रूट केले जाऊ शकते आणि Android 3.0 आणि त्यावरील लोड केले जाऊ शकते, हार्डवेअर रीडरचे कार्यप्रदर्शन नक्कीच सुरळीत ऑपरेशनची हमी देत ​​नाही.

उलट टोकाची गोष्ट आहे एचपी टचपॅड. HP च्या हातात आशादायक WebOS एक फयास्को होता आणि कंपनीने त्यातून मुक्त होण्याचा निर्णय घेतला. टचपॅडची विक्री चांगली झाली नाही, म्हणून HP ने $100 आणि $150 मध्ये उर्वरित डिव्हाइसेस ऑफर करून त्यातून सुटका केली. अचानक, टचपॅड हा बाजारात दुसरा सर्वाधिक विकला जाणारा टॅबलेट बनला. परंतु एचपीने पुरलेल्या ऑपरेटिंग सिस्टमसह, जी एक ऐवजी उपरोधिक परिस्थिती आहे.

इकोसिस्टम

आयपॅडचे यश हे केवळ उपकरण आणि उपलब्ध ऍप्लिकेशन्सच नाही तर त्याच्या सभोवतालची इकोसिस्टम देखील आहे. Apple अनेक वर्षांपासून ही इकोसिस्टम तयार करत आहे, iTunes Store पासून सुरू होऊन आणि iCloud सेवेसह समाप्त होते. तुमच्याकडे सोप्या कंटेंट सिंक्रोनाइझेशनसाठी उत्तम सॉफ्टवेअर आहे (जरी iTunes Windows वर एक वेदनादायक आहे), एक विनामूल्य सिंक आणि बॅकअप सेवा (iCloud), थोड्या शुल्कासाठी क्लाउड म्युझिक, मल्टीमीडिया सामग्री आणि ॲप स्टोअर, एक पुस्तक स्टोअर आणि प्रकाशन प्लॅटफॉर्म डिजिटल मासिके.

परंतु Google कडे ऑफर करण्यासाठी बरेच काही आहे. यात Google Apps, म्युझिक स्टोअर, क्लाउड म्युझिक आणि बरेच काही आहे. दुर्दैवाने, या प्रयत्नांचे बरेच पाय प्रायोगिक स्वरूपाचे आहेत आणि वापरकर्ता साधेपणा आणि स्पष्टतेचा अभाव आहे. ब्लॅकबेरीचे स्वतःचे बीआयएस आणि बीईएस नेटवर्क आहे, जे ब्लॅकबेरी मेसेंजरद्वारे इंटरनेट सेवा, ई-मेल आणि एनक्रिप्टेड संदेश प्रदान करते, परंतु इकोसिस्टम तिथेच संपते.

दुसरीकडे, अँड्रॉइडसह Google इकोसिस्टमशी संबंध न ठेवता, डिजिटल सामग्रीच्या मोठ्या पोर्टफोलिओमुळे Amazon स्वतःच्या मार्गाने जात आहे. मायक्रोसॉफ्ट आपल्या विंडोज 8 मध्ये कार्ड्स कसे आणि कसे मिसळते हे पाहणे मनोरंजक असेल. टॅब्लेटसाठी नवीन विंडोज डेस्कटॉप ऑपरेटिंग सिस्टमच्या पातळीवर कार्यशील असेल आणि त्याच वेळी विंडोज प्रमाणेच वापरकर्ता अनुकूल असेल. मेट्रो ग्राफिकल इंटरफेससह फोन 7.5.
इतरांच्या तुलनेत आयपॅडच्या यशाकडे पाहण्याचे अनेक दृष्टिकोन आहेत. शेवटचे उदाहरण म्हणजे कॉर्पोरेट क्षेत्र आणि सार्वजनिक सेवांचे क्षेत्र, जेथे iPad ला स्पर्धा नाही. ते रुग्णालयांमध्ये (परदेशात), विमान वाहतूक किंवा शाळांमध्ये वापरण्यासाठी असो, ज्यासाठी नवीन डिजिटल पाठ्यपुस्तके सादर केली.

टॅब्लेट मार्केटमध्ये ऍपलचे आयपॅडसह वर्चस्व असलेल्या सद्य परिस्थितीला उलट करण्यासाठी, उत्पादक आणि Google, जे टॅब्लेटसाठी व्यावहारिकदृष्ट्या एकमेव स्पर्धात्मक ऑपरेटिंग सिस्टमचे निर्माते आहेत, त्यांना या बाजाराच्या त्यांच्या तत्त्वज्ञानाचा पुनर्विचार करावा लागेल. नवीन Android 4.0 आइस्क्रीम सँडविच प्रतिस्पर्धी टॅब्लेटच्या परिस्थितीत कोणत्याही प्रकारे मदत करणार नाही, जरी ते फोन आणि टॅब्लेटसाठी सिस्टम एकत्र करेल.

अर्थात, केवळ वर नमूद केलेल्या गोष्टीच इतर उत्पादकांना ऍपलला टॅब्लेटमध्ये पहिल्या क्रमांकापासून दूर करण्यापासून वेगळे करतात. इतरही अनेक घटक आहेत, कदाचित त्यांवर आणखी एक वेळ.

लेखांनी प्रेरित जेसन हिंटर a डॅनियल वावरा
स्त्रोत
चर्चा
विषय: , , , , , , , , ,

संबंधित



बहुतेक वाचले लेख

.