ओंद्रेज होल्झमन ऍपल आणि घडामोडींचे मूल्यांकन करणे केवळ फॅशनेबल आहे, सकारात्मक किंवा नकारात्मक अर्थाने. अलिकडच्या वर्षांत सर्वात मौल्यवान आणि यशस्वी कंपन्यांपैकी एक म्हणून, Apple यास प्रोत्साहन देते. कॅलिफोर्नियाच्या राक्षसाकडे वेगवेगळ्या लेन्सद्वारे पाहणे शक्य आहे आणि अलीकडेच दोन मजकूर दिसले जे Appleपलची काळजी घेणाऱ्या कोणालाही चुकवू नयेत.
Na एव्हलॉन वरील नील सायबार्टने गीते लिहिली आहेत प्रतवारी टीम कुक (टिम कुक रेटिंग) आणि डॅन एम. स्वतंत्रपणे त्याच दिवशी एक टिप्पणी प्रकाशित केली Apple Inc: एक प्री-मॉर्टम. टीम कुकच्या नेतृत्वाखाली ॲपल पाच वर्षांत कुठे गेले आणि ते कसे चालले आहे याचा नकाशा बनवण्याचा प्रयत्न दोघेही करत आहेत.
दोन्ही मजकूर उत्तेजक आहेत कारण ते मूल्यांकनाकडे पूर्णपणे भिन्न मार्गाने जाण्याचा प्रयत्न करतात. विश्लेषक म्हणून नील सायबार्ट संपूर्ण गोष्टीकडे मुख्यतः व्यवसायाच्या दृष्टिकोनातून पाहतात, तर डॅन एम. ऍपलचे दुसऱ्या बाजूने, ग्राहकाच्या बाजूने, एक मनोरंजक पोस्टमॉर्टम विश्लेषणासह मूल्यांकन करतात.
टिम कुकचे रेटिंग
सायबार्टच्या मजकुराचा मुख्य आधार असा आहे की टिम कूकचे मूल्यमापन करणे अजिबात सोपे नाही: "टीम कुकचे योग्य मूल्यमापन करण्याचा प्रयत्न करताना, तुम्हाला लवकरच कळेल की ते सोपे काम नाही. Apple ची एक अद्वितीय कॉर्पोरेट संस्कृती आणि संघटनात्मक रचना आहे जिथे कुक हे विशिष्ट तंत्रज्ञानाचे मुख्य कार्यकारी अधिकारी नाहीत.”
म्हणून, सायबार्टने कूकच्या सर्वात जवळच्या सहकार्यांचे वर्तुळ निश्चित करण्याचा निर्णय घेतला (आतील वर्तुळ), जे कंपनीचे नियंत्रक मेंदू म्हणून काम करतात आणि जवळच्या सहकाऱ्यांच्या या वर्तुळात ते कूकच्या कामगिरीचे मूल्यमापन करतात जसे की उत्पादन धोरण, ऑपरेशन्स, मार्केटिंग, वित्त आणि इतर.
एकट्या कुकचे मूल्यमापन करण्याऐवजी, नेता म्हणून कुकसह संपूर्ण अंतर्गत वर्तुळाचे मूल्यमापन करणे अधिक अर्थपूर्ण आहे. मुख्य कारण म्हणजे या गटात ॲपलची रणनीती कोठे आणि कशी ठरवली जाते हे वेगळे करणे कठीण आहे. अलिकडच्या वर्षांत काही प्रमुख उत्पादनांसाठी जबाबदाऱ्या कशा विभाजित केल्या गेल्या आहेत ते लक्षात घ्या:
- जेफ विल्यम्स, सीओओ (चीफ ऑपरेटिंग ऑफिसर): ते ऍपल वॉच आणि ऍपलच्या आरोग्य उपक्रमांच्या विकासावर देखरेख करतात.
- एडी क्यू, इंटरनेट सॉफ्टवेअर आणि सेवांचे SVP: तो Apple च्या वाढत्या सामग्री धोरणाला संगीत आणि व्हिडिओ स्ट्रीमिंगमध्ये निर्देशित करतो, जरी तो एकंदर सेवा धोरणाचे प्रमुख देखील आहे.
- फिल शिलर, एसव्हीपी ग्लोबल मार्केटिंग: या क्षेत्रांचा उत्पादन विपणनाशी थेट संबंध नसला तरीही त्यांनी ॲप स्टोअर आणि विकसक संबंधांसाठी अधिक जबाबदारी घेतली.Apple चे सर्वात महत्वाचे नवीन उत्पादन आणि उपक्रम (Apple Watch and health) हे कुकच्या अंतर्गत मंडळातील सदस्याद्वारे चालवले जाते. याव्यतिरिक्त, अलीकडील वर्षांमध्ये ज्या भागात सर्वाधिक समस्या आणि विवाद आहेत (सेवा आणि ॲप स्टोअर) ते आता थेट कुकच्या अंतर्गत मंडळातील लोकांद्वारे व्यवस्थापित केले जातात.
हे चार पानांचे क्लोव्हर कुक, विल्यम्स, क्यू, शिलर आहे जे कंपनीच्या मुख्य व्यवस्थापनाच्या दृष्टीने सायबार्टला सर्वात महत्वाचे मानतात. जर तुम्ही Apple चे मुख्य डिझायनर Jony Ive ला यादीतून गमावले असेल तर, Cybart चे एक साधे स्पष्टीकरण आहे:
जॉनीने ऍपलच्या उत्पादनाच्या दूरदर्शी व्यक्तीची भूमिका घेतली आहे, तर कुकचे अंतर्गत मंडळ ऍपल चालवते. (…) टिम कुक आणि त्याचे अंतर्गत मंडळ दैनंदिन कामकाज हाताळतात, तर औद्योगिक डिझाइन गट Apple चे उत्पादन धोरण हाताळतात. दरम्यान, चीफ डिझाईन ऑफिसर या नात्याने जोनी इव्ह त्याला हवे ते करू शकतो. जर ते परिचित वाटत असेल, तर तीच भूमिका आहे जी स्टीव्ह जॉब्सची होती.
अशाप्रकारे, सायबार्ट अनेक प्रमुख क्षेत्रांमध्ये कुकच्या कार्यसंघाच्या कामगिरीचा अहवाल देण्याचा प्रयत्न करत नाही, तर कंपनीच्या उच्च व्यवस्थापनाची संघटनात्मक रचना आज कशी दिसते याबद्दल एक चांगली अंतर्दृष्टी देखील प्रदान करते. आम्ही शिफारस करतो Above Avalon वर पूर्ण मजकूर वाचा (इंग्रजी मध्ये).
Apple Inc: एक प्री-मॉर्टम
सायबार्टचा मजकूर आशावादी वाटत असला, तरी तो निश्चितच टीकाविना नसला तरी, दुसऱ्या उल्लेखित मजकुरात आपल्याला उलट दृष्टीकोन आढळतो. डॅन एम. तथाकथित प्री-मॉर्टम विश्लेषणावर पैज लावतो, ज्यात वस्तुस्थिती असते की आम्ही दिलेली कंपनी/प्रकल्प आधीच अयशस्वी झाला आहे या आधारावर काम करतो आणि अयशस्वी कशामुळे झाला हे ओळखण्याचा आम्ही पूर्वलक्ष्यीपणे प्रयत्न करतो.
मला आवडत असलेल्या कंपनीचे मूल्यांकन करणे सोपे नाही जसे की ती अपयशी ठरली आहे. मी ऍपल उत्पादनांवर हजारो डॉलर्स खर्च केले आहेत आणि कंपनीचा अभ्यास, प्रशंसा आणि बचाव करण्यात अगणित तास घालवले आहेत. पण मला अनेक असामान्य बग देखील दिसू लागले आणि मला समजले की त्यांच्याकडे डोळेझाक केल्याने Apple ला काही फायदा होणार नाही.
म्हणून डॅन एम. यांनी ॲपल वॉच, आयओएस, ऍपल टीव्ही, ऍपल सेवा आणि ऍपल स्वतः - पाच क्षेत्रांचे विश्लेषण करण्यासाठी ही पद्धत वापरण्याचे ठरविले - ज्यामध्ये तो प्रत्येक उत्पादन किंवा सेवेमध्ये काय चूक आहे याची जवळजवळ संपूर्ण यादी प्रदान करतो, जेथे त्यानुसार त्रुटी आणि ते कोणत्या समस्या उपस्थित करते हे शोधते.
डॅन एम. ऍपल आणि त्याच्या उत्पादनांच्या संबंधात सहसा समतल असल्याच्या सर्वसाधारण टीकेचा तसेच उदा. Apple वॉच किंवा Apple TV च्या कार्यप्रणालीवर अतिशय व्यक्तीपरक मतांचा उल्लेख करतात.
तुमच्या स्वतःच्या अनुभवावर अवलंबून तुम्ही लेखकाशी अनेक मुद्द्यांवर सहमत असाल, तसेच इतरांबद्दल त्याच्याशी पूर्णपणे असहमत असण्याची शक्यता आहे. डॅन एमचे संपूर्ण प्री-मॉर्टम विश्लेषण वाचा. (इंग्रजीमध्ये) तरीही या विषयावरील स्वतःच्या मताच्या अधिक परिष्करणासाठी उत्तेजक आहे.
शेवटी, त्याच्या मजकुरात, लेखकाने त्याच्या मित्राच्या सल्ल्याचा संदर्भ दिला: "ऍपल समुदाय चूक करतो - ते ऍपल जे करत आहे ते स्वीकारतात आणि नंतर ते चांगले आहे हे सिद्ध करण्याचा प्रयत्न करतात. मात्र, त्याऐवजी प्रत्येकाने स्वत:चा विचार केला पाहिजे.'
तंतोतंत,
एखादी व्यक्ती त्यांच्यावर टीका करत आहे याचा अर्थ असा नाही की तो त्यांना खरेदी/समर्थन देऊ इच्छित नाही.
म्हणजे:
धैर्य शोधा आणि जॅक परत ठेवा
निरुपयोगी मूर्खपणाने PRO मालिका उध्वस्त करणे थांबवा (mag sfafe mb pro चे नुकसान पहा) आणि चांगली उत्पादने वितरीत करणे सुरू करा जे खूप महाग आहेत, परंतु त्यांच्या किंमतीला योग्य आहेत.
शेवटी एक स्थिर प्रणाली निवडा. एसएमएसमधील इमोटिकॉन्स ठीक आहेत.
जेव्हापासून तो कोठार (माफ करा, लॉजिस्टिक्स) ऍपलच्या डोक्यावर आहे, तेव्हापासून "सफरचंद समुदाय" सारखे काहीतरी फक्त एक मिथक आहे. माझ्यासह व्यावसायिक, दहा वर्षे मॅकवर काम करणारे आणि हिपस्टर्स, ज्यांच्यासाठी "हूड" वर सफरचंद चावणे आणि दरवर्षी -1 मिमी जाडी कमी करणे पुरेसे आहे, ते पूर्णपणे भिन्न जग आहेत. आम्ही पहिल्या गटातील (आम्ही आमच्या सर्व सहकाऱ्यांसह यावर सहमत आहोत) हळूहळू या वस्तुस्थितीशी जुळवून घेण्यास सुरुवात केली आहे की आम्ही कोठेही मध्यभागी नाही - आम्हाला ते आवडत नाही. त्यांनी 17" (जे आधीपासून जॉब्स अंतर्गत होते) काढून घेतले, OSX एक निरुपयोगी रंग भरणारे पुस्तक बनत आहे, कनेक्टिव्हिटी आणि एर्गोनॉमिक्स निवृत्त झाले आहेत... आणि संभाव्य विकासाबद्दलच्या इतर प्रत्येक बातम्यांमुळे नवीन निराशा येते. मी अशा टप्प्यावर पोहोचलो आहे की Apple चे तोंडावर पडावे अशी माझी इच्छा आहे - कदाचित कालांतराने काही वास्तविक द्रष्टे पुन्हा दिसू लागतील आणि त्यांची उत्पादने खरोखरच अत्याधुनिक आणि नाविन्यपूर्ण होऊ लागतील. मग मी त्यांना लाल डोक्याच्या काळ्या माणसासारखा मूर्खपणा माफ करीन ;)
अगदी तसंच लिहिलंय तुम्ही! Apple एक ब्रँड म्हणून स्टारबक्समध्ये कुठेतरी हिपस्टर्सच्या हातात एक दुकान बनत आहे... त्यांनी वर्षापूर्वी प्रॅक्टिसमध्ये तपासलेल्या सर्व गोष्टींना ठार मारले आणि शापित केले.
आणि म्हणूनच.. ते इतके पैसे कमवतात की ते "साधक" च्या ओरडण्याकडे सहज दुर्लक्ष करू शकतात ;) तेव्हा पाहूया आधुनिक हिट "switchnout na widle" कधी होईल. प्रो-हिपस्टर्सबद्दल काय? पहिला कोण असेल? शेवटी, किंमत धोरणानुसार, हे ऍपल बायो बर्याच काळापासून अधिक पवित्र माता आणि भटक्या कलाकारांचा विषय आहे - तुमच्या सादरीकरणात "व्यावसायिक" नक्की काय आहे? ऍपलच्या पीआरला अजूनही मरणा-या प्रजातींचे पालनपोषण करावे लागेल? तर ते चालते का? किंवा ते जिथे सर्वात जास्त चमकते तिथे जाते? शेवटी, जर मला ते बरोबर समजले असेल, तर जॉब्सचे उद्दिष्ट तुम्ही व्यावसायिक बनणे हे तुमच्या पीसीशी छेडछाड करणारे नव्हते - परंतु तुम्ही फक्त वापरण्यासाठी, म्हणजे आधी खरेदी करा... आणि नंतर एखादे उपकरण वापरा "ज्याची आम्हाला लाज वाटत नाही. आमच्या मित्रांना द्या", "म्हणून, जसे ते व्हायचे होते".. ठीक आहे, बरोबर?
आणि मी किती पैसे कमावतो? गेल्या तीन वर्षांपासून शेअर्सच्या किमती स्थिरावल्या आहेत, विक्री आणि नफा ठप्प झाला आहे आणि आयफोनची विक्रीही ठप्प झाली आहे.
Windows Vista च्या वेळी, बऱ्याच स्वतंत्र विकसकांनी Java किंवा iOS वर स्विच करणे पसंत केले, आता ऍपल काय करत आहे ते पाहून अनेकांना नाराजी आहे. बरेच लोक दर दोन वर्षांनी त्यांचे फोन बदलतात. जर लोक मोठ्या संख्येने Android फोनसाठी iPhones स्विच करू लागले, तर Apple वर्ष-दर-वर्ष दहा टक्क्यांनी घसरू शकते.
बरं, मला माहित नाही, परंतु जर ते कार्य करत नसेल तर, आयफोनची विक्री शक्य तितकी वाढेल, तसेच टर्नओव्हर ;-).
PS: जावा पुन्हा मृत होऊ लागला आहे :-). आज कोणत्या बँकेला ते हवे आहे, जेव्हा ते चाळणीसारखे गळत आहे. कदाचित काही अंतर्गत प्रणालींसाठी :-D.
होय, विचार केल्याप्रमाणे. परंतु अलीकडे ही उपकरणे कोणासाठी आहेत हे मला वैयक्तिकरित्या माहित नाही.
व्यावसायिकांसाठी = व्यावसायिक, परंतु दुर्दैवाने कामगिरी आणि सेवा मी त्या व्यावसायिकांशी संबंधित आहे की नाही हे मला माहीत नाही
- तुम्हाला कंपनीसाठी सॉफ्टवेअर खरेदी करणे आवश्यक आहे, ते अस्तित्वात नाही (जसे की कंपनीच्या क्रेडिटमधून इतर कर्मचाऱ्यांना त्यांच्या क्रेडिटसह पैसे देणे इ.)
– Linux, macOS, Windows सह कंपनी-व्यवस्थापित साइट
- मला वैयक्तिकरित्या असे वाटते की macOS iOS च्या मागे आहे
- अगदी macOS वरील स्टोअर देखील पूर्णपणे निरुपयोगी आहे, दोन्ही विकासासाठी (प्रत्येकजण आधीच ते सोडत आहे) आणि ग्राहकांसाठी (मंद, कधीकधी गैर-कार्यरत)
सामान्य माणसांसाठी = जे लोक घरी येतात आणि आता काम करत नाहीत = iPad Air 2 आणि MAC Air?
- मला ही उत्पादने काही प्रमाणात आवडत नाहीत.
– मी सध्या हवेशी समाधानी आहे (अगदी प्रागैतिहासिक प्रदर्शनासह), परंतु मला असे वाटत नाही की मला कुठेही जायचे आहे. हे माझ्यासाठी अगदी ठीक आहे, मी त्यात आणखी चांगला डिस्प्ले इन्स्टॉल करेन.
तर Apple हे कोणासाठी करत आहे? मला असे वाटते की मासे किंवा क्रेफिश नाही :-(.
त्या मूर्ख कुकच्या नेतृत्वाखाली ऍपलला राजकारणात जास्त रस आहे (तथाकथित सांस्कृतिक मार्क्सवादाच्या कल्पनांचा प्रचार समजून घ्या) आणि स्मायलीचा योग्य संच, त्याऐवजी उच्च-गुणवत्तेची बदली शोधण्याऐवजी. iPad Air 2 आणि Macbook Air..
जरी सध्याच्या मुख्य नोट्स लिंग, वांशिकदृष्ट्या संतुलित आणि डाव्या विचारसरणीच्या असल्या तरी ते सर्व इंद्रधनुष्याचे ध्वज उंचावतात, परंतु दुर्दैवाने ते अजूनही इतके कंटाळवाणे आहेत की ते vyCook कुठे गेले हे पाहणे लाजिरवाणे आहे. ऍपल जॉब्सच्या वारशावर जगतो, कुक असूनही, ते खरोखर कार्य करणार नाही.
दुर्दैवाने मी या बाबतीत तुमच्याइतकाच निराश आहे, एका पुरूष जोडप्याकडे एका दोन मुलांसह अग्रभागी पाहून मला "माझ्या खिशात गोळी" येते. ऍपल ही एक तांत्रिक क्षेत्रातील दिग्गज कंपनी आहे आणि त्याने लोकांना दर्जेदार, विचारपूर्वक, विश्वासार्ह आणि सहजपणे एकमेकांशी जोडलेली साधने देऊन सर्वोत्कृष्ट काय केले याची काळजी घेतली पाहिजे. लोकशाही मार्गाने निवडून आलेल्या अध्यक्षांवर त्यांनी राजकीय निर्णयांवर टीका करू नये किंवा कोणते अल्पसंख्याक/बहुसंख्य इतरांपेक्षा चांगले आहेत असा प्रचार करू नये आणि त्यांच्यापैकी कितीजण किमान कुठे काम करतील हे ठरवू नये. मी कल्पनाही करू शकत नाही की स्टीव्ह जॉब्स अशा प्रकरणांना सामोरे जाण्यास तयार असेल किंवा त्यावर लक्ष केंद्रित करेल. जेव्हा त्याला एखादी गोष्ट आवडली नाही, तेव्हा तो त्याच्याशी संभोग करण्यासाठी किंवा ते इतके योग्य का आहे याचा बचाव करण्यासाठी म्हणाला, हे तत्वज्ञान आणि दृष्टी आहे ज्याने Apple ला ते जिथे होते तिथे आणले आणि सध्याच्या व्यवस्थापनाला त्याचा फायदा झाला. परंतु आपल्या सर्वांना असे वाटते की ते कसेतरी दूर होत आहे, आणि आम्ही ते बहुतेक Macs सह पाहतो, ज्यावर कोणीही लेखात राहत नाही. तसे, काय चालले आहे हे न पाहण्यासाठी तुम्ही हुशार असण्याची गरज नाही, जेव्हा मी एसजेशी बोललो तर कोणी माझ्यावर आक्षेप घेतो की मी ते अतिशय कठोरपणे मांडत आहे.
हे कशासाठी आहे? हे कोणी कधी वापरले आहे का? कुक ते वापरतो का? https://uploads.disquscdn.com/images/ff557e51e52f85c09aa76a9dfef2f7e3832125725ef517e5ad892b3a0550eac4.jpg
मी करू शकत नाही :-).
मला असे वाटते की हे अगदी ठीक आहे, आणि जर कोणाला नको असेल तर, त्यांना ते वापरण्याची गरज नाही, तुमच्या मैत्रिणीच्या चेहऱ्यावर हसू येईल अशा साध्या चित्रांसाठी. जरी काहीतरी दृष्यदृष्ट्या सादर करणे आवश्यक असले तरीही, उदाहरणार्थ, मी मोटरद्वारे उघडलेल्या गेटसाठी थांबण्याचा एक आदिम प्रस्ताव पाठविला, तथाकथित "फिशबॅक"
धन्यवाद!!! x महिन्यांनंतर, तुमचे आभार, मला शेवटी कळले की बॉक्स डूडलिंगसाठी आहे - तुम्ही बरोबर आहात, ते हुशार आहे. तळाशी असलेल्या निरर्थक हस्तलेखनाच्या संदेशांमुळे मी नेहमीच गोंधळलेले असतो ज्यापासून मुक्त कसे व्हावे हे मला माहित नाही.
कोणीही सर्वांना संतुष्ट करू शकत नाही - मी एक वापरकर्ता म्हणून समाधानी आहे, Apple उत्पादने विश्वासार्ह आहेत, AppStore पायदळी तुडवली गेली आहे आणि मला सामोरे जाण्यासाठी काहीही नाही. कोणीतरी अद्याप गहाळ जॅक, वायरलेस चार्जिंग, कोणीतरी मेमरी स्टिकसह व्यवहार करत आहे. मला पर्वा नाही, मला त्यातले काहीही चुकत नाही. माशी नक्कीच आहेत, परंतु इतर उपकरणांवर देखील आणि बरेच काही मूलभूत आहे.