अमाया तोमन टिम कुक आणि स्टीव्ह जॉब्स यांच्यातील सततची तुलना हा एक कृतज्ञ - आणि कालातीत - विषय आहे. कूकचे नवीनतम पुस्तक चरित्र, लिअँडर काहनी यांनी लिहिलेले टिम कुक: द जीनियस हू टू टू ऍपल टू द नेस्ट लेव्हल, कूकला खूप उंच स्थानावर ठेवते आणि सुचवते की सध्याचे सीईओ देखील Appleचे आतापर्यंतचे सर्वोत्तम आहेत. त्याच्या पूर्ववर्ती आणि कंपनीचे सह-संस्थापक यांच्यापेक्षा चांगले.
लिएंडर काहनी, टिम कुकच्या बहुधा पहिल्या चरित्राचे लेखक, कल्ट ऑफ मॅक सर्व्हरवर संपादक म्हणून काम करतात. त्याचे कार्य 16 एप्रिल रोजी प्रकाशित केले जाईल - कुकने त्याच्या आजपर्यंतच्या कारकिर्दीतील सर्वात महत्त्वपूर्ण आणि काही मार्गांनी सर्वात वादग्रस्त कीनोट्स दिल्यानंतर काही आठवड्यांनंतर. "इट्स शो टाईम" या उपशीर्षकासह, ऍपलने हे स्पष्ट केले की ते सेवांच्या क्षेत्रात आपला व्यवसाय केंद्रित करण्याबाबत गंभीर आहे.
असू शकते तुम्हाला स्वारस्य आहे
त्याच्या पुस्तकात, काहनी असा दावा करतात की, इतर गोष्टींबरोबरच, ऍपलचे नेतृत्व स्टीव्ह जॉब्सकडून घेतल्यापासून टिम कूकने क्वचितच चूक केली आहे. किमान युनायटेड स्टेट्समध्ये - हे एका मोठ्या तंत्रज्ञान कंपनीचे सर्वात जवळून पाहिलेले अधिग्रहण होते.
पुस्तकात, Apple च्या काही सर्वोच्च-रँकिंग कर्मचाऱ्यांनी देखील स्थान मिळवले, ज्यांनी टिम कुकशी संबंधित त्यांच्या स्वतःच्या काही घटना सामायिक केल्या. उदाहरणार्थ, ऍपलने सॅन बर्नार्डिनो शूटरच्या लॉक केलेल्या आयफोनमध्ये प्रवेश देण्यास नकार दिला तेव्हा कूक एफबीआयशी प्रकरण कसे हाताळण्यास सक्षम होते याबद्दल चर्चा होईल. कूकचा गोपनीयतेचा दृष्टीकोन - त्याचे स्वतःचे आणि वापरकर्ते दोन्ही - ही पुस्तकाच्या मुख्य थीमपैकी एक असेल. अर्थात, कुकच्या जीवनात अलाबामाच्या ग्रामीण भागात घालवलेले बालपण, आयबीएममधील कारकीर्द ते ऍपलमध्ये सामील होण्यापर्यंत आणि कंपनीतील सर्वोच्च पदापर्यंत पोहोचण्यापर्यंतचे महत्त्वाचे टप्पे कमी होणार नाहीत.
स्टीव्ह जॉब्सच्या मृत्यूच्या तुलनेत ॲपलचे मूल्य आता तीन पटीने जास्त आहे, ते लक्षणीय प्रमाणात पैसे कमवत आहे आणि त्याची व्याप्ती वाढवत आहे हे देखील पुस्तकात नमूद केले आहे. लिएंडर काहनी यांचे पुस्तक येथे उपलब्ध होईल ऍमेझॉन i Appleपलची पुस्तके.
स्त्रोत: बीजीआर
"ॲपलमध्ये स्टीव्ह जॉब्सकडून पदभार स्वीकारल्यानंतर कुकने क्वचितच चूक केली आहे." ते छान आहे, पण नंतर एअरपॉड्स आहेत, ज्यासाठी आम्ही पहिली आवृत्ती लाँच झाल्यानंतर 6 महिने वाट पाहिली, आणि मी AirPower बद्दल देखील बोलणार नाही, मला वाटते की जेव्हा ते विकत नसलेली एखादी गोष्ट सादर करतात तेव्हा ही एक मोठी चूक आहे अगदी दीड वर्षानंतरही, अन्यथा बदलानंतर सर्वांना हे स्पष्ट झाले आहे की ऍपल स्थिर होत आहे आणि जेव्हा ते त्याच जागेवर पाऊल ठेवत असतात तेव्हा चुकीचे पाऊल उचलणे शक्य नाही.
ऍपलचा आतापर्यंतचा सर्वोत्तम सीईओ? हम्म. हे कदाचित एका प्रकारे अधिक चांगले व्यवस्थापित केले गेले आहे, परंतु मला अजूनही वाटते की ते चालू आहे - स्टीव्ह जॉब्सने जे मागे सोडले त्याचा फायदा होत आहे, कारण त्याने जे निर्माण केले, त्या कंपनीमध्ये काय ठेवले ते कालातीत होते. वैयक्तिकरित्या, ऍपलचा रुंदीचा विस्तार माझ्यासाठी हानिकारक आहे, माझ्या मते, तो त्याचा श्वास गमावत आहे... त्यामुळे मी जोडलेले नाही. आणि या समस्येबद्दल वाकलेला नवीन iPad प्रो आणि कुकच्या गर्विष्ठ विधानाने मला अजूनही दम दिला.
माझे मत असे आहे की कुक इतका यशस्वी बॉस नाही. थोडक्यात, कंपनी अजूनही जॉब्सच्या तथाकथित "सेल्फ-फॉल" सह जगत आहे, परंतु मला भीती वाटते की जोपर्यंत मूलभूत काही घडत नाही तोपर्यंत ते हळूहळू "फुलांवर" जाईल. याला थोडा वेळ लागेल, पण या परिस्थितीत तो जे काही करत आहे, त्याशिवाय त्यांची वाट पाहत नाही, दुर्दैवाने...
ऍपल फक्त ग्राहकांना पिळून काढू शकते. जॉब्स म्हणून त्याच्याकडे असलेला आभा आता संपला आहे. स्पर्धा हळूहळू त्याच्यापासून दूर पळत आहे, तो नवीन शोध घेत नाही, गुणवत्ता निराशाजनक आहे आणि ग्राहक त्याच्यासाठी रोख गायींशिवाय दुसरे काही नाही. मी 1994 पासून Mac वर ग्राफिक्स करत आहे आणि माझा पुढचा संगणक पीसी असेल. दुर्दैवाने.
टिमॲपल त्याच्या हाताखाली कोसळत आहे, एअर पॉवर राइट ऑफ, बटरफ्लाय कीबोर्ड, स्टेज लाइट्स, #बेंडगेट2, बगेड मॅकओएस, जास्त किमतीच्या आयफोन्सची घटती विक्री,.. मी सुरू ठेवू का?
हे दिसून येते की ऍपलच्या अनेक समीक्षकांना विकास कुठे चालला आहे आणि काय आवश्यक आहे हे अजिबात समजत नाही. अर्थातच मोबाईल फोन सुधारले आणि सुधारले जातील, परंतु गेली 5 वर्षे ते सारखेच दिसतात आणि तेच करतात. काही वास्तविक नवकल्पनांपैकी एक म्हणजे faceID. अन्यथा, ही केवळ एक उत्क्रांती आहे, उदाहरणार्थ, कारसह.
बाजार मूलभूतपणे बदलेल - चांगली क्रयशक्ती असलेली बाजारपेठ संतृप्त आहे आणि येथे डिझाइन जुने झाले नाही आणि ते 3-4 वर्षे विश्वासार्हपणे कार्य करत असल्यास ग्राहक त्याऐवजी प्रशंसा करतील. गरीब बाजारपेठा - भारत, चीनच्या पश्चिमेकडे ऍपल कधीच असणार नाही आणि म्हणून ते स्वारस्यपूर्ण नाहीत आणि लो-एंड कंपन्या, मुख्यतः देशांतर्गत, येथे प्रबळ होतील. इतरांसोबत परिपूर्ण, सुरक्षित आणि आरामदायी इकोसिस्टम पूर्ण आणि विस्तृत करण्यासाठी - क्रेडिट कार्ड, वर्तमानपत्रे आणि मासिके, दूरदर्शन इ. माझ्यासाठी एक मनोरंजक प्रकल्प वाटतो. ती यशस्वी होईल की नाही हे नक्कीच प्रश्नचिन्ह आहे, पण त्यावर टीका करणाऱ्याला कल्पनाही नाही. माझ्यासाठी, मला ऍपल कार्ड हवे आहे :)) आणि टायटॅनियम एक!