जाहिरात बंद करा

सध्या, असे दिसते की मायक्रोसॉफ्ट विंडोजसह आघाडीवर असलेल्या परवानाकृत सॉफ्टवेअरचे युग, जे येथे अनेक दशके प्रचलित होते, चांगल्यासाठी समाप्त होत आहे. अलीकडे पर्यंत, संगणकीय तंत्रज्ञानाच्या विक्रीसाठी परवानाकृत सॉफ्टवेअर मॉडेल हा एकमेव संभाव्य मार्ग मानला जात होता.

मायक्रोसॉफ्टच्या अतुलनीय यशाच्या आधारे 1990 च्या दशकात परवानाकृत सॉफ्टवेअरचा मार्ग हा एकमेव योग्य होता ही धारणा मूळ धरली गेली आणि त्यावेळच्या अमिगा, अटारी एसटी, एकॉर्न सारख्या काही एकात्मिक उपकरणांनी ते नेहमी सिद्ध केले. , कमोडोर किंवा आर्किमिडीज.

त्यावेळी, ऍपल ही एकमेव कंपनी होती ज्याने मायक्रोसॉफ्टच्या कोणत्याही हस्तक्षेपाशिवाय एकात्मिक उपकरणांचे उत्पादन केले आणि ऍपलसाठी देखील तो खूप कठीण काळ होता.

परवानाकृत सॉफ्टवेअर मॉडेल हा एकमेव व्यवहार्य उपाय म्हणून पाहिले जात असल्याने, त्यानंतर मायक्रोसॉफ्टचे अनुसरण करण्याचे आणि परवानाधारक सॉफ्टवेअर मार्गावर जाण्याचे अनेक प्रयत्न झाले. कदाचित सर्वात प्रसिद्ध IBM मधील OS/2 आहे, परंतु सन त्याच्या सोलारिस सिस्टीमसह किंवा स्टीव्ह जॉब्स त्याच्या NeXTSTEP सह देखील त्यांचे निराकरण आले.

परंतु मायक्रोसॉफ्टने सुचविल्याप्रमाणे कोणीही त्यांच्या सॉफ्टवेअरसह समान स्तरावर यश मिळवू शकले नाही हे तथ्य आहे की काहीतरी गंभीरपणे चुकले आहे.

असे दिसून आले की मायक्रोसॉफ्टने निवडलेला परवानाधारक सॉफ्टवेअरचे मॉडेल सर्वात योग्य आणि यशस्वी पर्याय नाही, परंतु मायक्रोसॉफ्टने नव्वदच्या दशकात एक मक्तेदारी प्रस्थापित केल्यामुळे, ज्यापासून कोणीही बचाव करू शकले नाही आणि अनेक दशकांपासून त्याच्या हार्डवेअर भागीदारांचा गैरवापर केल्यामुळे, तुमच्या परवानाधारक सॉफ्टवेअरसह विजय मिळवण्यात सक्षम होते. या सर्व गोष्टींमध्ये, त्याला संपूर्ण वेळ तंत्रज्ञानाच्या जगाविषयी बातम्या देणाऱ्या माध्यमांनी मदत केली, ज्याने मायक्रोसॉफ्टच्या अपयश आणि अन्यायकारक कार्यपद्धती झाकल्या आणि नेहमीच आंधळेपणाने त्याचा गौरव केला आणि हे सर्व स्वतंत्र पत्रकारांच्या नापसंतीला न जुमानता.

परवानाकृत सॉफ्टवेअर मॉडेलची चाचणी करण्याचा आणखी एक प्रयत्न 21 च्या दशकाच्या सुरुवातीस आला जेव्हा पाम त्याच्या वैयक्तिक डिजिटल असिस्टंट (PDA) च्या विक्रीत चांगले काम करू शकला नाही. त्यावेळेस, प्रत्येकाने वर्तमान ट्रेंडच्या आधारावर पामला सल्ला दिला की मायक्रोसॉफ्ट नेमका काय सल्ला देईल, ज्याचा व्यवसाय सॉफ्टवेअर आणि हार्डवेअर भागांमध्ये विभागला गेला आहे. त्या वेळी पामचे संस्थापक जेफ हॉकिन्स यांनी Apple च्या सारखीच रणनीती ट्रेओससह बाजारात येण्यास व्यवस्थापित केले, म्हणजेच स्मार्टफोन्समधील अग्रगण्य, मायक्रोसॉफ्टच्या मॉडेलच्या आगामी फॉलोअपने पामला विनाशाच्या उंबरठ्यावर आणले. कंपनी PalmSource च्या सॉफ्टवेअर भागामध्ये आणि PalmOne च्या हार्डवेअर भागामध्ये विभागली गेली, ज्याचा एकमात्र परिणाम असा होता की ग्राहक खरोखरच गोंधळले होते आणि त्यामुळे त्यांना नक्कीच कोणताही फायदा झाला नाही. पण शेवटी ज्याने पामला पूर्णपणे मारले ते प्रत्यक्षात आयफोन होते.

1990 च्या दशकाच्या शेवटी, ऍपलने परवानाकृत सॉफ्टवेअरचे वर्चस्व असलेल्या वेळी पूर्णपणे न ऐकलेले काहीतरी करण्याचा निर्णय घेतला, म्हणजे एकात्मिक उपकरणे तयार करणे. स्टीव्ह जॉब्सच्या नेतृत्वाखाली ऍपलने अशा गोष्टीवर लक्ष केंद्रित केले जे त्या वेळी संगणकाच्या जगात कोणीही देऊ शकत नव्हते - हार्डवेअर आणि सॉफ्टवेअरमधील एक नाविन्यपूर्ण, सर्जनशील आणि घट्ट कनेक्शन. त्याने लवकरच नवीन iMac किंवा PowerBook सारखी एकात्मिक उपकरणे आणली, जी यापुढे फक्त Windows शी विसंगत अशी उपकरणे नव्हती तर आश्चर्यकारकपणे नाविन्यपूर्ण आणि सर्जनशील देखील होती.

2001 मध्ये, तथापि, Apple ने तत्कालीन पूर्णपणे अज्ञात iPod डिव्हाइस आणले, जे 2003 पर्यंत संपूर्ण जग जिंकण्यात आणि ऍपलला प्रचंड नफा मिळवून देऊ शकले.

संगणक तंत्रज्ञानाच्या जगावर प्रसारमाध्यमांनी हे तंत्रज्ञान कोणत्या दिशेने जाऊ लागले हे लक्षात घेण्यास नकार दिला हे तथ्य असूनही, मायक्रोसॉफ्टचा भविष्यातील विकास हळूहळू स्पष्ट होत आहे. म्हणून, 2003 आणि 2006 च्या दरम्यान, त्याने 14 नोव्हेंबर 2006 रोजी स्वतःच्या झुन प्लेयरची ओळख करून देण्यासाठी iPod थीमवर स्वतःच्या भिन्नतेवर काम करण्यास सुरुवात केली.

तथापि, कोणीही आश्चर्यचकित होऊ शकत नाही की मायक्रोसॉफ्टने एकात्मिक तंत्रज्ञानाच्या क्षेत्रात ॲपलने परवानाकृत सॉफ्टवेअरच्या क्षेत्रात केले तितकेच वाईट केले आणि अशा प्रकारे झुनला त्याच्या सर्व पिढ्यांमध्ये लाज वाटली.

तथापि, Apple ने पुढे जाऊन 2007 मध्ये पहिला iPhone सादर केला, ज्याने Windows CE/Windows Mobile मोबाईल फोनसाठी परवानाकृत सॉफ्टवेअरसाठी Microsoft च्या प्रयत्नांना एका वर्षाच्या एका चतुर्थांश कालावधीत मागे टाकले.

मायक्रोसॉफ्टकडे अर्धा अब्ज डॉलर्सची कंपनी विकत घेण्याशिवाय पर्याय नव्हता, ज्यामुळे ती एकात्मिक मोबाइल उपकरणांच्या मार्गावर जाऊ शकते. 2008 मध्ये, म्हणून, त्यावेळच्या तुलनेने लोकप्रिय डेंजर मोबाइल डिव्हाइसला शोषून घेतले, अँडी रुबिनने सह-स्थापना केली, जी प्रत्यक्षात अँड्रॉइडची पूर्ववर्ती होती, कारण त्याच्या सॉफ्टवेअर भागाच्या दृष्टीने, ती Java आणि Linux वर आधारित प्रणाली होती.

मायक्रोसॉफ्टने डेंजरच्या बाबतीत अगदी तशीच गोष्ट केली आहे जी त्याने त्याच्या सर्व अधिग्रहणांसोबत केली आहे, बेपर्वाईने त्याचा घसा खाली पाडला आहे.

मायक्रोसॉफ्टमधून जे बाहेर आले ते KIN होते - मायक्रोसॉफ्टचे पहिले एकात्मिक मोबाइल डिव्हाइस जे बाजारात 48 दिवस टिकले. KIN च्या तुलनेत, Zune प्रत्यक्षात अजूनही एक प्रचंड यश होते.

हे कदाचित आता आश्चर्यकारक नाही की जेव्हा ऍपलने आयपॅड जारी केला, ज्याने संपूर्ण जगाची पसंती सहज जिंकली, तेव्हा मायक्रोसॉफ्टने त्याच्या दीर्घकालीन भागीदार एचपीच्या संयोगाने, स्लेट पीसी टॅब्लेटच्या रूपात त्याचे उत्तर पटकन दिले. जे फक्त काही हजार युनिट्सचे उत्पादन झाले.

आणि त्यामुळे मरणासन्न नोकिया, जी सध्या घशात घालत आहे, त्याचे मायक्रोसॉफ्ट काय करणार हा प्रश्नच आहे.

ॲपलने त्याच्या एकात्मिक उत्पादनांमुळे परवानाधारक सॉफ्टवेअर मॉडेलची सतत होणारी झीज पाहण्यास सक्षम नसल्यामुळे तंत्रज्ञान मीडिया किती आंधळे आहे हे आश्चर्यकारक आहे. नवजात अँड्रॉइडने या माध्यमांतून मिळवलेला उत्साह आणखी कसा सांगायचा. मीडियाने त्याला मायक्रोसॉफ्टचे उत्तराधिकारी मानले, ज्यांच्याकडून परवानाधारक सॉफ्टवेअरचे वर्चस्व Android ने घेतले.

ऍपल स्टोअरमध्ये सॉफ्टवेअर शेल्फ् 'चे अव रुप.

Google ने Nexus तयार करण्यासाठी HTC सोबत हातमिळवणी केली आहे – एक डिव्हाइस जे पूर्णपणे Android वर चालते. पण हा प्रयोग अयशस्वी झाल्यानंतर, यावेळी गुगलने सॅमसंगसोबत मिळून आणखी दोन फ्लॉप, Nexus S आणि Galaxy तयार केले. स्मार्टफोनच्या दुनियेत त्याची नवीनतम चढाई LG सोबतच्या भागीदारीतून झाली आहे ज्याने Nexus 4, आणखी एक Nexus जो कोणी जास्त विकत घेत नाही.

पण ज्याप्रमाणे मायक्रोसॉफ्टला टॅबलेट मार्केटमध्ये आपला वाटा हवा होता, त्याचप्रमाणे गुगलने 2011 मध्ये अँड्रॉइड 3 ला टॅब्लेटसाठी अनुकूल करण्यावर लक्ष केंद्रित केले होते, परंतु त्याचा परिणाम इतका आपत्ती होता की जगभरात अनेक ठिकाणी नेक्सस टॅब्लेट भरून गोदामे विखुरली गेल्याची चर्चा होती. .

2012 मध्ये, Google, Asus सह भागीदारीत, Nexus 7 टॅबलेट घेऊन आले, जे इतके भयानक होते की अगदी अत्यंत कठोर Android चाहत्यांनी देखील कबूल केले की कंपनीसाठी ते लाजिरवाणे आहे. आणि जरी 2013 मध्ये Google ने चुकांचा एक महत्त्वाचा भाग दुरुस्त केला असला तरीही, असे म्हणता येणार नाही की कोणीही त्याच्या टॅब्लेटवर खूप विश्वास ठेवेल.

परंतु Google ने मायक्रोसॉफ्टचे केवळ त्याच्या परवानाकृत सॉफ्टवेअरच्या मॉडेलमध्ये आणि स्मार्टफोन्स आणि टॅब्लेटच्या क्षेत्रात फंबल्समध्येच फॉलो केले नाही तर जास्त किंमतीच्या अधिग्रहणांच्या फ्रेमवर्कमध्ये विश्वासूपणे कॉपी देखील केले आहे.

ॲपलप्रमाणेच Google एकात्मिक डिव्हाइस मार्केटमध्ये यशस्वीपणे प्रवेश करेल असा विश्वास ठेवून, त्याने 2011 मध्ये मोटोरोला मोबिलिटी $12 अब्ज डॉलर्समध्ये विकत घेतली, परंतु Google ला या अधिग्रहणातून आतापर्यंत जितकी कमाई करता आली असती त्यापेक्षा कितीतरी अधिक अब्जावधींचा खर्च झाला.

त्यामुळे असे म्हणता येईल की मायक्रोसॉफ्ट आणि गुगल सारख्या कंपन्या कोणती विरोधाभासी पावले उचलत आहेत आणि ते किती अब्जावधी खर्च करत आहेत हे आकर्षक आहे. ते Apple सारखी कंपनी बनले, जरी प्रत्येकाला आधीच माहित आहे की परवानाकृत सॉफ्टवेअर मॉडेल दीर्घकाळ मृत आहे.

स्त्रोत: AppleInsider.com

.