जाहिरात बंद करा
बातम्या

टिम कुक ऍपल बदलत आहे का?

ऍपल पिकर
12

ऑगस्ट 2011 मध्ये जेव्हा स्टीव्ह जॉब्सने ऍपलचे सीईओ पद अधिकृतपणे सोडले तेव्हा बहुतेक लोकांना आश्चर्य वाटले की कंपनीचे पुढे काय होईल. आधीच्या दोन वर्षांत अनेक दीर्घकालीन वैद्यकीय रजे दरम्यान, जॉब्सचे प्रतिनिधित्व नेहमीच तत्कालीन मुख्य कार्यकारी अधिकारी टिम कुक करत होते. स्टीव्हने त्याच्या शेवटच्या महिन्यांत कंपनीमध्ये कोणावर सर्वात जास्त विश्वास ठेवला हे स्पष्ट झाले. 24 ऑगस्ट 2011 रोजी टिम कुक यांची Apple चे नवीन CEO म्हणून नियुक्ती करण्यात आली.

नवीन बॉसच्या आगमनानंतर जगातील सर्वात मौल्यवान कंपनीमधील घडामोडींबद्दलचा एक अतिशय मनोरंजक लेख सीएनएनसाठी लिहिताना ॲडम लशिन्स्की यांनी तयार केला होता. तो जॉब्स आणि कुकच्या कृतींमधील फरकांचे वर्णन करतो आणि जरी तो अजिबात स्पष्ट नसलेल्या ठिकाणी फरक शोधतो, तरीही तो काही मनोरंजक निरीक्षणे करतो.

गुंतवणूकदारांशी संबंध

या वर्षाच्या फेब्रुवारीमध्ये, मोठ्या गुंतवणूकदारांची वार्षिक भेट क्यूपर्टिनो येथील ऍपलच्या मुख्यालयात झाली. स्टीव्ह जॉब्स या भेटींना कधीच उपस्थित राहिले नाहीत, कारण सर्वसाधारणपणे त्यांचे गुंतवणूकदारांशी अतिशय थंड संबंध होते. कदाचित गुंतवणूकदारांनीच संचालक मंडळावर दबाव आणला होता ज्यांनी 1985 मध्ये ऍपलमधून नोकरी सोडण्याची व्यवस्था केली होती. म्हणून नमूद केलेल्या वाटाघाटींचे नेतृत्व मुख्यतः वित्तीय संचालक पीटर ओपेनहाइमर यांनी केले. यावेळी मात्र काहीतरी विलक्षण घडले. वर्षांनंतर पहिल्यांदाच टीम कुकही या बैठकीला पोहोचला. व्यवस्थापकीय संचालक म्हणून, त्यांनी गुंतवणूकदारांच्या कोणत्याही प्रश्नांची उत्तरे दिली. जेव्हा त्याने उत्तर दिले तेव्हा तो शांतपणे आणि आत्मविश्वासाने बोलला, एखाद्या मनुष्याप्रमाणे ज्याला तो काय करतो आणि काय म्हणत आहे हे माहित आहे. ज्यांनी ॲपलमध्ये त्यांचे पैसे गुंतवले त्यांच्याकडे प्रथमच मुख्य कार्यकारी अधिकारी होते आणि काहींच्या मते, त्यांनी त्यांच्यामध्ये आत्मविश्वास निर्माण केला. कूकनेही लाभांश देण्यास मान्यता देऊन भागधारकांप्रती सकारात्मक दृष्टिकोन दाखवला. जॉब्सने त्यावेळी नाकारलेली एक हालचाल.

सीईओंची तुलना करणे

स्टीव्ह जॉब्सच्या मुख्य प्रयत्नांपैकी एक म्हणजे त्याच्या कंपनीला नोकरशाहीने भरलेले आकारहीन कोलोसस बनू देऊ नये, उत्पादन निर्मितीपासून दूर गेलेले आणि वित्तावर लक्ष केंद्रित केले. म्हणून त्याने Appleपलला छोट्या कंपनीच्या मॉडेलवर तयार करण्याचा प्रयत्न केला, म्हणजे कमी विभाग, गट आणि विभाग - त्याऐवजी उत्पादन निर्मितीवर मुख्य भर दिला. या रणनीतीने 1997 मध्ये ऍपलला वाचवले. तथापि, आज ही कंपनी हजारो कर्मचारी असलेली जगातील सर्वात मौल्यवान कंपनी आहे. त्यामुळे टीम कुक कंपनीची संस्था आणि कार्यक्षमता परिपूर्ण करण्याचा प्रयत्न करतो, ज्याचा अर्थ काहीवेळा जॉब्सने जे केले असते त्यापेक्षा वेगळे निर्णय घेणे असा होतो. हाच संघर्ष माध्यमांमध्ये सतत होत राहतो, जिथे प्रत्येक लेखक 'स्टीव्हला ते कसे हवे असेल' याचा अंदाज लावण्याचा प्रयत्न करतो आणि त्यानुसार कुकच्या कृतींचा न्याय करतो. तथापि, सत्य हे आहे की स्टीव्ह जॉब्सची एक शेवटची इच्छा होती की कंपनीच्या व्यवस्थापनाने त्याला काय हवे आहे हे ठरवू नये, तर ॲपलसाठी जे चांगले आहे ते करावे. याव्यतिरिक्त, उच्च कार्यक्षम उत्पादन वितरण प्रक्रिया तयार करण्याच्या COO म्हणून कुकच्या अविश्वसनीय क्षमतेने देखील कंपनीच्या आजच्या मूल्यात मोठ्या प्रमाणात योगदान दिले आहे.

टिम कुक कोण आहे?

कूकने 14 वर्षांपूर्वी ऍपलमध्ये ऑपरेशन्स आणि डिस्ट्रिब्युशन डायरेक्टर म्हणून रुजू झाले होते, त्यामुळे तो कंपनीला आतून ओळखतो — आणि काही मार्गांनी जॉब्सपेक्षा चांगले. त्याच्या वाटाघाटी कौशल्यामुळे ॲपलला जगभरातील करार कारखान्यांचे उच्च कार्यक्षम नेटवर्क तयार करता आले जे Apple उत्पादने तयार करतात. जेव्हापासून त्यांनी Apple चे कार्यकारी संचालक पद स्वीकारले, तेव्हापासून ते या कंपनीचे कर्मचारी आणि चाहते तसेच बाजारपेठेतील विरोधकांच्या नजरेखाली आहेत. तथापि, तो अद्याप स्पर्धा जास्त आनंदी करत नाही, कारण त्याने स्वत: ला आत्मविश्वास आणि मजबूत, परंतु शांत, नेता असल्याचे दाखवले आहे. त्याच्या आगमनानंतर स्टॉकमध्ये झपाट्याने वाढ झाली, परंतु हे आयफोन 4S आणि नंतर ख्रिसमस सीझनसह त्याच्या आगमनाच्या वेळेच्या ओव्हरलॅपमुळे देखील असू शकते, जे Apple साठी दरवर्षी सर्वोत्तम आहे. त्यामुळे ॲपलला तंत्रज्ञान आणि डिझाइनमध्ये अग्रणी म्हणून नेतृत्व करण्याच्या टिमच्या क्षमतेची अधिक अचूक तुलना करण्यासाठी आम्हाला आणखी काही वर्षे प्रतीक्षा करावी लागेल. क्युपर्टिनो कंपनीकडे आता अविश्वसनीय गती आहे आणि ती अजूनही जॉब्सच्या काळातील उत्पादनांवर 'स्वारी' करत आहे.
कर्मचारी कुकचे वर्णन एक दयाळू बॉस म्हणून करतात, परंतु ज्याचा ते आदर करतात. दुसरीकडे, लशिन्स्कीच्या लेखात कर्मचार्यांच्या मोठ्या विश्रांतीच्या प्रकरणांचा देखील उल्लेख केला गेला आहे, जे आधीच हानिकारक असू शकतात. परंतु ही माहिती बहुतेक माजी कर्मचाऱ्यांकडून आहे ज्यांना यापुढे सध्याची परिस्थिती माहित नाही.

त्याने काय फरक पडतो?

ऍपलमध्ये सुरू असलेल्या बदलांची तुलना मुख्यतः अंदाज आणि एक-कर्मचारी-बोलण्याच्या शैलीच्या माहितीवर आधारित आम्हाला जितकी करायची आहे, Apple मध्ये सध्या काय बदलत आहेत हे आम्हाला खरोखर माहित नाही. खरे सांगायचे तर, मी Daringfireball.com च्या जॉन ग्रुबरशी सहमत आहे, जे म्हणतात की कमी-अधिक प्रमाणात तेथे काहीही बदलत नाही. लोक प्रगतीपथावर उत्पादनांवर काम करत राहतील, ते प्रत्येक गोष्टीत प्रथम येण्याचा प्रयत्न करत राहतील आणि जगात इतर कोणीही करू शकत नाही अशा मार्गांनी नवनवीन शोध घेतील. कुक कंपनीची संघटना आणि कर्मचाऱ्यांसोबतचे सीईओचे नाते बदलत असेल, परंतु जॉब्सने त्याला दिलेल्या कंपनीच्या गुणवत्तेला तो खूप कठोरपणे धरून राहील. कदाचित आम्हाला या वर्षाच्या शेवटी अधिक माहिती मिळेल, जसे की कूकने नवीन आयपॅड सादर केल्यानंतर मार्चमध्ये वचन दिले होते की आम्हाला या वर्षाची आणखी प्रतीक्षा करायची आहे.

त्यामुळे टीम कूक स्टीव्ह जॉब्सची जागा घेऊ शकेल का असे कदाचित आम्ही विचारू नये. कदाचित आपण त्याऐवजी आशा केली पाहिजे की तो ऍपलची सर्जनशीलता आणि तांत्रिक किनार टिकवून ठेवेल आणि त्याच्या विवेक आणि विवेकानुसार सर्वकाही सर्वोत्तम करेल. शेवटी, स्टीव्हने स्वतःच त्याची निवड केली.

लेखक: जॅन ड्वोर्स्की

संसाधने: सीएनएन. कॉम, 9to5Mac.com, daringfireball.net

टिपा:

सिलिकॉन व्हॅली:
'सिलिकॉन व्हॅली' हा अमेरिकेतील सॅन फ्रान्सिस्कोच्या किनाऱ्यावरील दक्षिणेकडील भाग आहे. हे नाव 1971 पासून आले आहे, जेव्हा अमेरिकन मासिक इलेक्ट्रॉनिक न्यूजने सिलिकॉन मायक्रोचिप आणि संगणक कंपन्यांच्या मोठ्या प्रमाणावरील एकाग्रतेबद्दल डॉन होफ्लरचा "सिलिकॉन व्हॅली यूएसए" हा साप्ताहिक स्तंभ प्रकाशित करण्यास सुरुवात केली. सिलिकॉन व्हॅलीमध्ये Apple, Google, Cisco, Facebook, HP, Intel, Oracle आणि इतर सारख्या कंपन्यांच्या 19 मुख्यालयांचा समावेश आहे.

स्त्रोत
चर्चा
विषय: , , , , , , , , ,

संबंधित



बहुतेक वाचले लेख

.