डॅनियल ह्रुस्का अंतर्गत प्रशिक्षण आणि कंपनी प्रशिक्षण कार्यक्रम काही नवीन नाहीत. ऍपलने आणखी पुढे जाऊन स्वतःची सुरुवात करण्याचा निर्णय घेतला विद्यापीठ. 2008 पासून, Apple कर्मचारी तपशीलवार समजावून सांगण्यासाठी आणि त्यांना कंपनीची मूल्ये अंगीकारण्यासाठी तसेच आयटी क्षेत्रात अनेक दशकांपासून मिळालेला अनुभव सामायिक करण्यासाठी अभ्यासक्रमांना उपस्थित राहण्यास सक्षम आहेत.
Apple च्या कॅम्पसमध्ये सिटी सेंटर नावाच्या भागात सर्व वर्ग शिकवले जातात, जे - नेहमीप्रमाणे - काळजीपूर्वक डिझाइन केलेले आहे. खोल्यांमध्ये ट्रॅपेझॉइडल फ्लोअर प्लॅन आहे आणि ते खूप चांगले प्रकाशित आहेत. मागच्या ओळींमधली आसने मागील सीटच्या पातळीपेक्षा वर आहेत जेणेकरून प्रत्येकजण स्पीकर पाहू शकेल. अपवादात्मकपणे, धडे चीनमध्ये देखील आयोजित केले जातात, जिथे काही व्याख्यात्यांना उडवावे लागते.
विद्यापीठाच्या अंतर्गत पृष्ठांवर अभ्यासक्रमांना उपस्थित असलेल्या किंवा कार्यक्रमात नोंदणी केलेल्या कर्मचाऱ्यांना प्रवेश मिळू शकतो. ते त्यांच्या पदांशी संबंधित अभ्यासक्रम निवडतात. एकामध्ये, उदाहरणार्थ, त्यांनी Apple मध्ये संपादनाद्वारे प्राप्त केलेली संसाधने सहजतेने कशी समाकलित करावी हे शिकले, मग ते प्रतिभावान व्यक्ती असोत किंवा वेगळ्या स्वरूपाचे संसाधने असोत. कोणास ठाऊक, कदाचित कर्मचाऱ्यांसाठी तयार केलेला कोर्स तयार केला गेला असेल बीट्स.
कोणताही अभ्यासक्रम अनिवार्य नाही, तथापि कर्मचाऱ्यांकडून कमी स्वारस्याची काळजी करण्याची गरज नाही. कंपनीचा इतिहास, तिची वाढ आणि पडझड याविषयी जाणून घेण्याची संधी फार कमी लोक गमावतील. अभ्यासक्रमादरम्यान घ्यावयाचे महत्त्वाचे निर्णयही तपशीलवार शिकवले जातात. त्यापैकी एक म्हणजे विंडोजसाठी आयट्यून्सची आवृत्ती तयार करणे. जॉब्सला विंडोज कॉम्प्युटरशी कनेक्ट केलेल्या iPod ची कल्पना आवडत नव्हती. पण अखेरीस तो नम्र झाला, ज्याने iPods आणि iTunes Store सामग्रीची विक्री वाढवली आणि डिव्हाइसेस आणि सेवांच्या मजबूत इकोसिस्टमची पायाभरणी करण्यात मदत केली जी नंतर iPhone आणि iPad द्वारे केली जाईल.
आपले विचार योग्यरित्या कसे मांडायचे ते ऐकले. अंतर्ज्ञानी उत्पादन तयार करणे ही एक गोष्ट आहे, परंतु तेथे पोहोचण्यापूर्वी त्यामागे खूप कठोर परिश्रम आहेत. बर्याच कल्पना आधीच गायब झाल्या आहेत कारण संबंधित व्यक्ती इतरांना ते स्पष्टपणे स्पष्ट करू शकत नाही. आपल्याला शक्य तितक्या सहजतेने व्यक्त करणे आवश्यक आहे, परंतु त्याच वेळी आपण कोणतीही माहिती सोडू नये. हा अभ्यासक्रम शिकवणाऱ्या पिक्सारच्या रँडी नेल्सन यांनी पाब्लो पिकासोच्या रेखाचित्रांसह हे तत्त्व दाखवून दिले.
वरील चित्रात तुम्ही बैलाचे चार वेगवेगळे अर्थ पाहू शकता. त्यापैकी पहिल्यावर, फर किंवा स्नायू यांसारखे तपशील आहेत, इतर प्रतिमांवर आधीपासूनच तपशील आहेत, जोपर्यंत शेवटचा वळू काही ओळींनी बनलेला नाही. महत्त्वाची गोष्ट अशी आहे की या काही रेषा देखील पहिल्या रेखाचित्राप्रमाणेच बैलाचे प्रतिनिधित्व करू शकतात. आता ऍपल उंदरांच्या चार पिढ्यांनी बनलेली प्रतिमा पहा. तुम्हाला साधर्म्य दिसते का? "तुम्हाला अनेक वेळा यातून जावे लागेल जेणेकरून तुम्ही अशा प्रकारे माहिती देखील देऊ शकता," असे एका कर्मचाऱ्याने स्पष्ट केले, ज्याने नाव गुप्त ठेवण्याची इच्छा व्यक्त केली.
दुसरे उदाहरण म्हणून, नेल्सन अधूनमधून Google TV रिमोट कंट्रोलचा उल्लेख करतो. या कंट्रोलरमध्ये तब्बल 78 बटणे आहेत. मग नेल्सनने Apple TV रिमोटचा फोटो दाखवला, तो ऑपरेट करण्यासाठी आवश्यक असलेली तीन बटणे असलेला ॲल्युमिनियमचा पातळ तुकडा—एक निवडीसाठी, एक प्लेबॅकसाठी आणि दुसरा मेनू नेव्हिगेशनसाठी. 78 बटणांसह स्पर्धा काय करण्यासाठी हे थोडे पुरेसे आहे. Google मधील अभियंते आणि डिझायनर प्रत्येकाने आपला मार्ग स्वीकारला आणि प्रत्येकजण आनंदी झाला. तथापि, Apple मधील अभियंते खरोखर आवश्यक असलेल्या गोष्टींपर्यंत पोहोचेपर्यंत एकमेकांशी वादविवाद (संवाद) करत होते. आणि नेमके हेच ऍपल ऍपल बनवते.
विद्यापीठाबद्दल थेट फारशी माहिती नाही. वॉल्टर इसाकासन यांच्या चरित्रातही विद्यापीठाचाच थोडक्यात उल्लेख आहे. अर्थात, कर्मचारी कंपनीबद्दल, तिच्या अंतर्गत कार्याबद्दल बोलू शकत नाहीत. विद्यापीठातील अभ्यासक्रमही त्याला अपवाद नाहीत. आणि आश्चर्य नाही, कारण ज्ञान ही कंपनीमध्ये सर्वात मौल्यवान गोष्ट आहे आणि हे केवळ ऍपलला लागू होत नाही. प्रत्येकाला त्यांचे स्वतःचे माहित-कसे रक्षक
वर नमूद केलेली माहिती एकूण तीन कर्मचाऱ्यांची आहे. त्यांच्या मते, संपूर्ण कार्यक्रम ऍपलचे मूर्त स्वरूप आहे कारण आपल्याला ते आता वर्तमानात माहित आहे. ऍपल उत्पादनाप्रमाणे, "अभ्यासक्रम" काळजीपूर्वक नियोजित केला जातो आणि नंतर अचूकपणे सादर केला जातो. "टॉयलेटमधील टॉयलेट पेपर देखील खरोखर छान आहे," एक कर्मचारी जोडतो.
