ऍपल पिकर लॅरी पेज हे ब्रीदवाक्य सांगतात - दहापट जास्त. अनेक कंपन्या त्यांच्या उत्पादनांमध्ये दहा टक्क्यांनी सुधारणा करण्यात आनंदित होतील. पण गुगलच्या सीईओ आणि सहसंस्थापकांच्या बाबतीत असे नाही. पेज म्हणते की दहा टक्के सुधारणा म्हणजे मुळात तुम्ही इतर सर्वांप्रमाणेच करत आहात. तुमचे कदाचित मोठे नुकसान होणार नाही, परंतु तुम्हाला मोठे यशही मिळणार नाही.
म्हणूनच पेजला अपेक्षा आहे की त्यांच्या कर्मचाऱ्यांनी स्पर्धेपेक्षा दहापट चांगली उत्पादने आणि सेवा तयार करावीत. तो काही लहान ट्वीक्स किंवा ट्वीक केलेल्या सेटिंग्जवर समाधानी नाही, फक्त एक लहान फायदा प्रदान करतो. हजार पटींच्या सुधारणेसाठी समस्यांकडे पूर्णपणे नवीन कोनातून पाहणे, तांत्रिक शक्यतांच्या मर्यादा शोधणे आणि संपूर्ण सर्जनशील प्रक्रियेचा अधिक आनंद घेणे आवश्यक आहे.
या शैलीने "उत्सुक" आकांक्षेने Google ला आश्चर्यकारकपणे प्रगतीशील कंपनी बनवली आहे आणि ती यशस्वी करण्यासाठी सेट केली आहे, गुंतवणूकदारांचे पाकीट भरून काढत तिच्या वापरकर्त्यांचे जीवन बदलत आहे. पण त्याने गुगलच्या पलीकडेही खूप मोठे काहीतरी मिळवले आहे - पेजचा दृष्टीकोन हा उद्योग जगतात एक दिवाबत्ती आहे, ज्यांना केवळ फुगलेल्या नफ्याच्या विधानापेक्षा कंपनी व्यवस्थापनाकडून अधिक हवे आहे त्यांच्यासाठी राजकीय दृश्य आणि धोरणात्मक बाजारपेठेवर अवलंबून आहे. Google ने अलिकडच्या वर्षांत अनेक चुका केल्या आहेत, आणि त्याच्या सामर्थ्याने नियामक आणि समीक्षकांचे लक्ष वेधून घेतले आहे, तरीही ते आशावादी लोकांचे प्रमुख स्थान आहे ज्यांना विश्वास आहे की नावीन्य आम्हाला आश्चर्यकारक साधने, आमच्या समस्यांचे निराकरण आणि प्रेरणा प्रदान करेल. आमची स्वप्ने. अशा लोकांसाठी-कदाचित सर्वसाधारणपणे कोणत्याही मानवी उपक्रमासाठी-स्वतः चालवणारी कार ही प्रति शेअर सेंटमध्ये मोजल्या जाणाऱ्या लाभांशापेक्षा कितीतरी जास्त मौल्यवान आहे. (संपादकांची नोंद – ड्रायव्हरलेस कार ही Google च्या नवीनतम तांत्रिक विजयांपैकी एक आहे). लॅरी पेजसाठी काहीही महत्त्वाचे नाही.
अर्थात, प्रगतीच्या गतीबद्दल असमाधानी असलेल्या बॉससाठी काम करणे कठीण आहे. Astro Teller, जो Google X, ब्लू-स्काय स्कंकवर्क्सच्या विभागाची देखरेख करतो, पेजच्या कलांचे चित्रण करतो. टेलरने डॉक्टर हू ते पेजच्या कार्यालयात नेले जाणारे टाइम मशीनचे चित्रण केले आहे. "त्याने ते चालू केले - आणि ते कार्य करते! आनंदी होण्याऐवजी, पृष्ठाला प्लगची आवश्यकता का आहे असा प्रश्न विचारतो. उर्जेची अजिबात गरज नसली तर बरे होईल का? असे नाही की तो उत्साही किंवा कृतघ्न नाही की आम्ही ते बांधले आहे, हे फक्त त्याचे वैशिष्ट्य आहे, त्याचे व्यक्तिमत्त्व आहे, तो खरोखर काय आहे" - टेलर म्हणतात. सुधारणेसाठी नेहमीच जागा असते आणि त्याचा फोकस आणि ड्राइव्ह हे पुढील दहापट असेल.
पान लहान असूनही मोठे वाटले. तो म्हणाला की मला नेहमीच शोधक व्हायचे आहे, नवीन गोष्टी तयार करण्यासाठी नव्हे तर जग बदलण्यासाठी. मिशिगन युनिव्हर्सिटीमध्ये अंडरग्रेजुएट म्हणून, त्याला लीडरशेप नावाच्या शाळेच्या "लीडरशिप ट्रेनिंग" (लीडर स्किल्स) प्रोग्रामपासून प्रेरणा मिळाली, ज्याने घोषणा केली: "अशक्यांकडे निरोगी दुर्लक्ष." तो स्टॅनफोर्डला पोहोचला तोपर्यंत, त्याच्या दहापट संभाव्यतेच्या कल्पनेसाठी हे एक नैसर्गिक पाऊल होते—एक वेब पृष्ठ भाष्य साधन.
"सुईच्या डोळ्यातून उंट टाकणे" हा देखील Google X चा आधार होता, जो कंपनीने 2010 च्या सुरुवातीस तत्कालीन अशक्य विज्ञान कथा ओळखण्यासाठी आणि अंमलात आणण्यासाठी लॉन्च केला - ड्रायव्हरलेस कार प्रकल्प म्हणून पवित्र प्रकल्प. दुसरे उदाहरण म्हणजे Google चष्मा, एक फॅशन ऍक्सेसरी म्हणून संगणक. किंवा कृत्रिम मेंदू, जटिल अल्गोरिदमसह प्रोग्राम केलेले कॉम्प्युटरचे क्लस्टर, त्याच्या सभोवतालपासून शिकण्यास सक्षम - मानवी शिकण्याच्या प्रक्रियेप्रमाणेच. (एका प्रयोगात, एक अब्ज कनेक्शनसह 1000 संगणकांच्या क्लस्टरचा समावेश करून, चेहरे आणि मांजरींचे फोटो ओळखण्यासाठी मागील बेंचमार्कला मागे टाकण्यासाठी फक्त तीन दिवस लागले.)
Google X लाँच करण्यात पेजचा जवळचा सहभाग होता, परंतु कंपनीच्या सीईओ पदावर त्यांची बढती झाल्यापासून ते या प्रकल्पावर जास्त वेळ घालवू शकले नाहीत. काही गुगलर्सना असा प्रश्न पडला आहे की पेज, ज्यांचा आवडता मनोरंजन म्हणजे सुईच्या डोळ्यातून उंटावर धागा टाकत आहे, तो सीईओ म्हणून अधूनमधून काही सांसारिक कामे करून संघासाठी त्याग करत आहे का. (उदाहरणार्थ, नोकरशहांसोबत अविश्वास प्रकरणांवर चर्चा करणे, वेळ घालवण्याची त्याची कल्पना नाही.) असे असले तरी, पुराव्यांवरून असे दिसून येते की त्याने त्याच्या भूमिकेवर आणि कंपनीच्या व्यवस्थापन प्रक्रियेसाठी तोच "10x" नियम निःसंकोचपणे लागू केला. त्यांनी उच्च पदांवरून "L-टीम" भोवती व्यवस्थापन संघाची पुनर्रचना केली आणि सर्व कर्मचाऱ्यांना स्पष्टपणे सांगितले की त्यांनी Google ला ऑफर करत असलेल्या सर्व गोष्टी एका सुरळीतपणे कार्य करणाऱ्या सामाजिक संपूर्णतेमध्ये एकत्रित करण्यासाठी कोणत्याही किंमतीत प्रयत्न करणे आवश्यक आहे. त्याने या शीर्षकातून सर्वात धाडसी हालचालींपैकी एक देखील केली - त्याने मोटोरोला मोबिलिटीच्या खरेदीची व्यवस्था केली, मोबाईल फोनच्या सर्वात मोठ्या उत्पादकांपैकी एक.
सीईओ म्हणून दिलेल्या काही मुलाखतींपैकी एका मुलाखतीत, पेजने कॉर्पोरेट विचार आणि माउंटन व्ह्यू, कॅलिफोर्निया, वायरलेस नेटवर्कच्या आसपासच्या इतर Google समस्यांबद्दल चर्चा केली. त्याच दिवशी, पृष्ठ 40 वर्षांचे झाले आणि त्यांनी एका नवीन परोपकारी उपक्रमाची घोषणा केली. फ्लूच्या प्रादुर्भावाचा मागोवा घेण्यासाठी Google चा वापर करून, त्याने संपूर्ण बे एरियातील मुलांसाठी फ्लू शॉट्ससाठी पैसे देण्याचे ठरवले. किती उदार.
वायर्ड: आव्हानात्मक आणि कठीण परिस्थिती आणि कार्ये सोडवण्यासाठी आणि मोठ्या पैज लावण्यासाठी Google त्याच्या कर्मचाऱ्यांच्या समर्थनासाठी ओळखले जाते. हे इतके महत्त्वाचे का आहे?
लॅरी पेज: मला भीती वाटते की आम्ही ज्या पद्धतीने व्यवसाय सुरू करत आहोत त्यात काहीतरी चूक आहे. जर तुम्ही आमच्या कंपनीबद्दल किंवा सर्वसाधारणपणे तंत्रज्ञान उद्योगाबद्दल बातम्यांचे माध्यम वाचले तर ते नेहमीच स्पर्धेबद्दल असेल. कथा क्रीडा स्पर्धांसारख्या आहेत. परंतु स्पर्धेने केलेल्या उत्कृष्ट गोष्टींची उदाहरणे सांगणे आता कठीण आहे. तुमच्या सारखेच काम करणाऱ्या दुसऱ्या कंपनीला तुम्ही सर्वोत्तम करू शकता तेव्हा कामावर येणे किती रोमांचक आहे? यामुळेच अनेक कंपन्या कालांतराने विसर्जित होतात. त्यांनी पूर्वी जे केले तेच करण्याची त्यांना सवय आहे, फक्त काही बदलांसह. लोकांना माहित असलेल्या गोष्टींवर काम करण्याची इच्छा असणे स्वाभाविक आहे आणि ते अयशस्वी होणार नाहीत. परंतु वाढीव सुधारणा जुने होण्याची आणि कालांतराने मागे पडण्याची हमी असते. विशेषतः, तंत्रज्ञानाच्या क्षेत्राबद्दल असे म्हणता येईल, जे सतत पुढे जात आहे.
त्यामुळे माझे काम लोकांना केवळ वाढीव नसलेल्या गोष्टींवर लक्ष केंद्रित करण्यात मदत करणे आहे. Gmail पहा. जेव्हा आम्ही जाहीर केले की आम्ही एक शोध कंपनी आहोत - 100x अधिक स्टोरेज असलेले एकमेव उत्पादन बनवणे आमच्यासाठी एक झेप होती. परंतु आपण छोट्या सुधारणांवर लक्ष केंद्रित केले तर असे होणार नाही.
हे एक मोठे ध्येय आहे, लेखासाठी धन्यवाद - जे. प्लझेंस्की