जारोमिर मिको इंटरस्कोप, ड्रे आणि ऍपल म्युझिकचे बीट्स. हे फक्त काही अटी आहेत ज्यांचा एक समान भाजक आहे: जिमी आयोविन. संगीत निर्माता आणि व्यवस्थापकाने संगीत उद्योगात अनेक दशके काम केले, 1990 मध्ये त्यांनी इंटरस्कोप म्युझिक या रेकॉर्ड लेबलची स्थापना केली, 18 वर्षांनंतर डॉ. ड्रेने स्टायलिश हेडफोन निर्माता आणि बीट्स म्युझिक स्ट्रीमिंग सेवेचा प्रदाता म्हणून बीट्स इलेक्ट्रॉनिक्सची स्थापना केली.
या कंपनीला ॲपलने 2014 मध्ये विक्रमी 3 अब्ज डॉलर्समध्ये विकत घेतले होते. त्याच वर्षी, Iovine ने स्वतःला नवीन Apple Music स्ट्रीमिंग सेवेसाठी पूर्ण वेळ देण्यासाठी इंटरस्कोप सोडला. त्यानंतर ते 2018 मध्ये वयाच्या 64 व्या वर्षी ऍपलमधून निवृत्त झाले. न्यू यॉर्क टाइम्सच्या एका नवीन मुलाखतीत, त्याने उघड केले की हे मुख्यतः त्याचे स्वतःचे ध्येय पूर्ण करण्यात अयशस्वी झाल्यामुळे - ऍपल म्युझिकला स्पर्धेपेक्षा लक्षणीय भिन्न बनवणे.
फोटोगॅलरी
आयोविनने एका मुलाखतीत सांगितले की आजच्या संगीत प्रवाह सेवांमध्ये एक मोठी समस्या आहे: मार्जिन. ते वाढत नाही. इतरत्र उत्पादक त्यांचे मार्जिन वाढवू शकतात, उदाहरणार्थ उत्पादन किंमत कमी करून किंवा स्वस्त घटक खरेदी करून, संगीत सेवांच्या बाबतीत, वापरकर्त्यांच्या संख्येच्या वाढीच्या प्रमाणात खर्च वाढतो. हे खरे आहे की सेवेचे जितके जास्त वापरकर्ते असतील तितके जास्त पैसे संगीत प्रकाशकांना आणि शेवटी संगीतकारांना द्यावे लागतील.
याउलट, Netflix आणि Disney+ सारख्या चित्रपट आणि टीव्ही मालिका सेवा खर्चात कपात करू शकतात आणि विशेष सामग्री प्रदान करून मार्जिन आणि नफा वाढवू शकतात. नेटफ्लिक्स बरेच काही प्रदान करते, डिस्ने+ अगदी स्वतःची सामग्री प्रदान करते. परंतु संगीत सेवांमध्ये अनन्य सामग्री नसते, आणि जर ते असतील तर ते दुर्मिळ आहे आणि म्हणूनच ते वाढू शकत नाहीत. अनन्य सामग्री देखील किंमत युद्ध ट्रिगर करू शकते. संगीत उद्योगात, तथापि, परिस्थिती अशी आहे की जेव्हा स्वस्त सेवा बाजारात प्रवेश करते तेव्हा त्यांच्या किंमती कमी करून स्पर्धा सहजपणे पकडू शकते.
असू शकते तुम्हाला स्वारस्य आहे
डेव्हिड हनाक अशा प्रकारे, Iovine संगीत प्रवाह सेवांना संगीतात प्रवेश करण्यासाठी एक साधन म्हणून पाहते, अद्वितीय प्लॅटफॉर्म म्हणून नाही. परंतु हा नॅपस्टर युगाचा परिणाम आहे, जेव्हा प्रकाशकांनी त्यांचे संगीत समुदायासह सामायिक करणाऱ्या वापरकर्त्यांवर खटला भरला. पण अशा वेळी जेव्हा बाजारातील सर्वात मोठे खेळाडू श्रोत्यांना वेठीस धरत होते, तेव्हा जिमी आयोविनला समजले की तंत्रज्ञानाचा वापर केल्याशिवाय प्रकाशक अस्तित्वात राहू शकत नाहीत. त्यांच्या म्हणण्यानुसार, प्रकाशन गृह थंड असणे आवश्यक होते, परंतु त्या वेळी ते ज्या प्रकारे स्वतःचे प्रतिनिधित्व करत होते ते दुप्पट थंड नव्हते.
"होय, धरणे बांधली जात होती, जणू काही मदत होईल. म्हणून मी असे होतो, 'अरे, मी चुकीच्या पार्टीत आहे,' म्हणून मी तंत्रज्ञान उद्योगातील लोकांना भेटलो. मी Apple मधील स्टीव्ह जॉब्स आणि एडी क्यू यांना भेटलो आणि मी म्हणालो, 'अरे, ही योग्य पार्टी आहे'. इंटरस्कोपच्या तत्त्वज्ञानात त्यांच्या विचारांचाही अंतर्भाव करायला हवा. Iovine तो काळ आठवतो.
असू शकते तुम्हाला स्वारस्य आहे
तंत्रज्ञान उद्योग वापरकर्त्याच्या गरजांना लवचिकपणे प्रतिसाद देण्यास सक्षम होता आणि आयोविनने ज्या कलाकारांसोबत काम केले त्यांच्या मदतीने तो काळाशी जुळवून घेण्यास शिकला. त्याला विशेषतः आठवते हिप-हॉप निर्माते डॉ. ड्रे, ज्यांच्यासोबत त्यांनी बीट्स इलेक्ट्रॉनिक्सची स्थापना केली. त्या वेळी, संगीतकार निराश झाला की केवळ त्यांची मुलेच नाही तर संपूर्ण पिढी स्वस्त, कमी दर्जाच्या इलेक्ट्रॉनिक्सवर संगीत ऐकत आहे.
म्हणूनच बीट्स एक स्टाईलिश हेडफोन निर्माता आणि बीट्स म्युझिक स्ट्रीमिंग सेवेचा प्रदाता म्हणून तयार केले गेले, ज्याने हेडफोनला प्रोत्साहन देण्यासाठी देखील काम केले. त्या वेळी, जिमी आयोविनने स्टीव्ह जॉब्सला ग्रीक रेस्टॉरंटमध्ये भेटले, जेथे ऍपल बॉसने त्यांना हार्डवेअर उत्पादन कसे कार्य करते आणि संगीत वितरण कसे कार्य करते हे समजावून सांगितले. या दोन अतिशय भिन्न बाबी होत्या, आयोविन आणि डॉ. तथापि, ड्रे त्यांना एका अर्थपूर्ण युनिटमध्ये एकत्र करण्यास सक्षम होते.
मुलाखतीत, आयोविनने संगीत उद्योगावरही टीका केली होती. "गेल्या 10 वर्षांत मी ऐकलेल्या कोणत्याही संगीतापेक्षा या पेंटिंगमध्ये मोठा संदेश आहे," त्यांनी 82 वर्षीय छायाचित्रकार आणि चित्रकार एड रुस्चा यांच्या एका पेंटिंगकडे लक्ष वेधले ज्याने ते कार्य केले. हे प्रतिमेबद्दल आहे "आमचा ध्वज" किंवा आमचा ध्वज, नष्ट झालेल्या यूएस ध्वजाचे प्रतीक. ही प्रतिमा युनायटेड स्टेट्स आज आहे अशा स्थितीचे प्रतिनिधित्व करते.
आयोविनला या वस्तुस्थितीमुळे अडथळा आहे की जरी मार्विन गे, बॉब डायलन, पब्लिक एनीमी आणि राइज अगेन्स्ट द मशीन या कलाकारांकडे आजच्या कलाकारांच्या तुलनेत संप्रेषण पर्यायांचा फक्त एक अंश होता, तरीही ते सामान्य लोकांच्या मतांवर प्रभाव पाडण्यास सक्षम होते. सामाजिक समस्या जसे की युद्ध. आयोविनच्या मते, आजच्या संगीत उद्योगात टीकात्मक मतांचा अभाव आहे. अमेरिकेत आधीच उच्च ध्रुवीकरण झालेल्या समाजाचे ध्रुवीकरण करण्याचे धाडस कलाकार करत नाहीत, असे संकेत आहेत. "माझ्या मताने इन्स्टाग्राम प्रायोजकापासून दूर जाण्याची भीती वाटते?" इंटरस्कोपच्या संस्थापकाने एका मुलाखतीत विचार केला.
सोशल नेटवर्क्स आणि विशेषतः इन्स्टाग्राम आज अनेक कलाकारांच्या आयुष्यातील एक महत्त्वाचा भाग आहेत. हे केवळ संगीत तयार करण्याबद्दल नाही तर त्यांची जीवनशैली आणि त्यांच्या जीवनातील इतर पैलू सादर करण्याबद्दल देखील आहे. तथापि, बहुतेक कलाकार या शक्यतांचा वापर केवळ उपभोग आणि मनोरंजन सादर करण्यासाठी करतात. दुसरीकडे, ते त्यांच्या चाहत्यांच्या जवळ देखील असू शकतात, जे संगीत प्रकाशकांसाठी आणखी एक वर्तमान समस्या दर्शवते: कलाकार कोणाशीही आणि कुठेही संवाद साधू शकतात, तर प्रकाशक ग्राहकांशी थेट संपर्क गमावतात.
हे बिली इलिश आणि ड्रेक सारख्या कलाकारांना 80 च्या दशकातील संपूर्ण संगीत उद्योगापेक्षा स्ट्रीमिंग सेवांमधून अधिक कमाई करण्यास अनुमती देते, सेवा प्रदाते आणि प्रकाशकांच्या डेटाचा हवाला देऊन Iovine म्हणाले. भविष्यात, ते म्हणतात, कलाकारांसाठी थेट पैसे कमावणाऱ्या स्ट्रीमिंग सेवा संगीत कंपन्यांच्या बाजूने काटा असू शकतात.
बिली आयलीश हवामान बदलावर भाष्य करत आहे किंवा टेलर स्विफ्ट सारख्या कलाकारांना त्यांच्या मास्टर रेकॉर्डिंगच्या अधिकारांमध्ये रस आहे हे देखील आयोविनने निदर्शनास आणले. ही टेलर स्विफ्ट आहे जिचा सोशल प्लॅटफॉर्मवर एक मजबूत चाहता वर्ग आहे आणि अशा प्रकारे तिच्या मताचा प्रभाव कमी प्रभाव असलेल्या कलाकाराने या समस्येत रस घेतल्यापेक्षा जास्त प्रभाव पाडू शकतो. एकंदरीत, तथापि, Iovine यापुढे आजच्या संगीत उद्योगाशी ओळखू शकत नाही, जे त्याच्या प्रस्थानाचे स्पष्टीकरण देखील देते.
आज, ती ऍपलचे दिवंगत संस्थापक स्टीव्ह जॉब्स यांच्या विधवा लॉरेन पॉवेल जॉब्स यांनी स्थापन केलेल्या XQ इन्स्टिट्यूट सारख्या उपक्रमांमध्ये सामील आहे. आयोविन गिटार वाजवायला देखील शिकत आहे: "टॉम पेटी किंवा ब्रूस स्प्रिंगस्टीन यांना खरोखर किती कठीण काम होते हे मला आताच कळले आहे." तो करमणुकीने जोडतो.
स्त्रोत: न्यू यॉर्क टाइम्स
