अमाया तोमन सफरचंद उत्पादन विकास प्रक्रिया ही तंत्रज्ञानाच्या जगात आतापर्यंत लागू करण्यात आलेल्या सर्वात यशस्वी प्रक्रियेपैकी एक आहे. परफेक्शनिझम, तपशिलाकडे लक्ष, अत्यंत विचारपूर्वक प्रक्रिया आणि उच्च गोपनीयतेचा परिणाम उच्च-गुणवत्तेच्या उत्पादनांमध्ये होतो. विकास कसा चालला आहे ते जवळून पाहण्यासाठी आमच्यासोबत या.
ऍपल जास्तीत जास्त गुप्ततेवर भर देण्यासाठी प्रसिद्ध आहे. स्टीव्ह जॉब्सच्या काळात, कंपनीच्या अंतर्गत प्रक्रियांबद्दल तपशील शोधणे व्यावहारिकदृष्ट्या अशक्य होते. उत्पादनाच्या डिझाइन प्रक्रियेच्या तपशीलांवर लक्ष ठेवल्याने Appleपलला अगणित वेळा पैसे मिळाले आहेत, म्हणून ते आजही या रुट्सला चिकटून राहण्याचा प्रयत्न करीत आहेत यात आश्चर्य नाही.
पण Inside Apple: How America's most Admired and Secretive Company Really Works या पुस्तकाचे लेखक ॲडम लशिन्स्की यांना नमूद केलेल्या प्रक्रियेकडे लक्ष देण्याची संधी मिळाली. अर्थात, Appleपल त्याच्या अनेक पैलू स्वतःकडे ठेवत आहे, परंतु लशिन्स्कीचे आभार, आम्हाला उत्पादन विकास प्रक्रियेची बऱ्यापैकी स्पष्ट कल्पना येऊ शकते.
सर्व वरील डिझाइन
डिझायनर्सना डिझाईन करण्याचे स्वातंत्र्य कसे द्यायचे आणि त्याच वेळी त्यांनी बनवलेली उत्पादने तुमच्या दृष्टीला अनुरूप असतील याची खात्री कशी द्यावी? ऍपलमध्ये, डिझाइन नेहमीच आघाडीवर असते. क्यूपर्टिनो कंपनीचे आघाडीचे डिझायनर जॉनी इव्ह, त्यांच्या डिझाइन टीमचे नेतृत्व करतात, ज्याला या क्षेत्रात पूर्ण स्वातंत्र्य आहे, बजेट सेट करण्यापासून सुरुवात होते आणि सामान्य उत्पादन पद्धतींकडे जाण्याच्या दृष्टिकोनासह समाप्त होते.
नवीन उत्पादनाची रचना करताना, डिझाईन टीम नेहमी उर्वरित कंपनीपासून स्वतंत्रपणे काम करते- Apple दिवसभरात टीम इतर कर्मचाऱ्यांशी संवाद साधत नाही याची खात्री करण्यासाठी विशेष तपासणी देखील करते. त्याच वेळी, डिझाइन प्रक्रिया देखील Appleपलच्या पारंपारिक पदानुक्रमातून डिझाइन टीमला पूर्णपणे वगळते, ज्यामुळे ते डिझाइन प्रक्रियेवर पूर्णपणे लक्ष केंद्रित करू शकते.
जेव्हा जबाबदार कार्यसंघ नवीन उत्पादनाच्या विकासावर कार्य करण्यास प्रारंभ करतो, तेव्हा त्यांना ANPP - Apple New Product Process असे लेबल असलेली माहिती प्राप्त होते, ज्यामध्ये प्रक्रियेच्या सर्व टप्प्यांचा तपशील असतो. या चरणाची मुख्य कल्पना म्हणजे संघाला कोणत्या टप्प्यातून जावे लागेल, अंतिम उत्पादनासाठी कोण जबाबदार असेल, संपूर्ण प्रक्रियेचा कोणता भाग कोण हाती घेईल आणि विकासापर्यंत पोहोचण्यासाठी किती वेळ लागेल हे ठरवणे आहे. एक यशस्वी शेवट.
की सोमवार
Apple मधील सोमवार हे डिझाईन टीमसोबतच्या मीटिंगसाठी आणि सध्या डिझाइन प्रक्रियेत असलेल्या सर्व उत्पादनांचा सल्ला घेण्यासाठी समर्पित आहेत. पुन्हा, हे पहिल्या दृष्टीक्षेपात दिसते तितके अवघड नाही - सफरचंद कंपनीच्या यशाच्या मुख्य पैलूंपैकी एक म्हणजे एकाच वेळी शेकडो वेगवेगळ्या उत्पादनांवर काम न करणे. त्याऐवजी, Appleपल मूठभर प्रकल्पांवर लक्ष केंद्रित करण्यास प्राधान्य देते की त्याला खात्री आहे की ते फळ देईल.
सध्याच्या बैठकीत कोणत्याही कारणास्तव चर्चा होऊ शकत नाही अशा उत्पादनास पुढील सोमवारच्या बैठकीत आपोआप प्राधान्य दिले जाते. थोडक्यात, प्रत्येक ऍपल डिव्हाइसेसने किमान एकदा कार्यकारी टीमद्वारे तपासणी करणे आवश्यक आहे. या नियमित विश्लेषणांबद्दल धन्यवाद, Appleपल महत्त्वपूर्ण निर्णयांचा विलंब कमी करण्यास व्यवस्थापित करते.
असू शकते तुम्हाला स्वारस्य आहे
डेव्हिड हनाक EPM आणि GSM
EPM चा अर्थ "इंजिनियरिंग प्रोग्राम मॅनेजर" आहे, GSM या प्रकरणात "ग्लोबल सप्लाय मॅनेजर" आहे. एकत्रितपणे, दोघांनी "EPM माफिया" हे टोपणनाव मिळवले आहे आणि त्यांचे काम हे उत्पादनावर नियंत्रण ठेवण्याचे आहे कारण ते डिझाइन प्रक्रियेपासून उत्पादनाकडे जाते. हे लोक सहसा चीनमध्ये असतात, कारण Apple सध्या फारच कमी इन-हाउस मॅन्युफॅक्चरिंग करते आणि त्याऐवजी Foxconn सारख्या कंपन्यांवर अवलंबून असते. Appleपलसाठी, याचा अर्थ केवळ कमी चिंता नाही तर कमी खर्च देखील आहे.
"EPM माफिया" हा शब्द जितका भितीदायक वाटेल तितकाच, हे फक्त लोक आहेत ज्यांचे कार्य वर्णन योग्य मार्गाने, योग्य वेळी आणि योग्य किमतीत उत्पादने बाजारात मिळतील याची खात्री करणे आहे. कोणत्याही किंमतीवर आणि सर्व परिस्थितीत, त्यांनी अशा प्रकारे पुढे जाणे आवश्यक आहे की त्यांची कृती नेहमी दिलेल्या उत्पादनाच्या हितासाठी असेल.
फोटोगॅलरी
पुनरावृत्ती ही बुद्धीची जननी आहे
एकदा उत्पादन प्रक्रिया सुरू झाल्यानंतर, ऍपल कोणत्याही प्रकारे गेममधून बाहेर पडत नाही. उत्पादनादरम्यान, डिझाइन प्रक्रिया अनिवार्यपणे पुनरावृत्ती केली जाते - उत्पादन एकत्र केले जाते, चाचणी केली जाते आणि मूल्यांकन केले जाते. नंतर डिझाइन टीम सुधारणांवर काम करण्यास सुरुवात करते आणि उत्पादन पुन्हा तयार केले जाते. उल्लेखित सायकल चार ते सहा आठवडे घेते आणि अनेक वेळा पुनरावृत्ती केली जाऊ शकते.
उत्पादन पूर्ण झाल्यानंतर, EPM तयार उत्पादनाची डिलिव्हरी घेईल आणि चाचणी उपकरणे कॅलिफोर्नियाच्या मुख्यालयात परत देईल. ॲपल इतक्या क्रांतिकारी उत्पादनांच्या मागे असण्यामागे हा महागडा दृष्टीकोन एक कारण आहे आणि अर्थातच सर्व iPods, iPhones आणि iPads या प्रक्रियेतून गेले आहेत.
अनबॉक्सिंग - शीर्ष रहस्य
नवीन उत्पादनाचे प्रोटोटाइप अनरॅप केलेले असतानाचा टप्पा हा आतापर्यंतचा सर्वात जवळून संरक्षित क्षणांपैकी एक आहे. ऍपल अवांछित लीक टाळण्यासाठी सर्वोत्तम प्रयत्न करण्याचा प्रयत्न करत आहे. तरीही, ते अजूनही घडतात, परंतु लीक झालेले फोटो क्यूपर्टिनो येथील कंपनीच्या मुख्यालयातून आलेले नाहीत, तर चीनमधील उत्पादन लाइनमधून आले आहेत.
जेव्हा उत्पादन जगात जाते
विकास प्रक्रियेचा अंतिम टप्पा म्हणजे उत्पादन स्वतःच सोडणे. ज्या क्षणी एखादे उत्पादन जगामध्ये जाण्यासाठी पुरेसे चांगले म्हणून ओळखले जाते, तेव्हा ते "रस्त्याचे नियम" नावाच्या कृती योजनेतून जाते, जे वास्तविक लॉन्च होण्यापूर्वी असते. प्रक्रियेच्या या टप्प्यावर अयशस्वी झाल्यास जबाबदार कर्मचाऱ्यांना त्यांची नोकरी त्वरित मोजावी लागू शकते.
सफरचंद उत्पादन तयार करण्याची संपूर्ण प्रक्रिया, कल्पनेपासून सुरू होणारी आणि विक्रीसह समाप्त होणारी, अतिशय जटिल, महाग आणि मागणी आहे. बहुतेक मुख्य प्रवाहातील व्यवसाय सिद्धांतांच्या तुलनेत, ते कार्य करू शकत नाही, परंतु प्रत्यक्षात ते अगदी जंगली अपेक्षांपेक्षा जास्त आहे.
स्त्रोत: परस्परसंवाद डिझाइन
"जगातील सर्वात अचूक कंपन्यांपैकी एक" - ते खरे होते, परंतु दुर्दैवाने आता नाही. असो, टिम कुक, ते कसे?