ॲडम कोस Apple ही एक अशी कंपनी आहे जी तिच्या विकासाच्या हुड अंतर्गत डोकावून पाहत नाही, जरी वर्षांमध्ये परिस्थिती थोडीशी बदलली तरीही. स्टीव्हसाठी नोकऱ्या कारण समाजात काय चालले आहे ते शोधणे अशक्य होते. उदाहरणार्थ, ॲडम याबद्दल लिहितो लशिन्स्की, म्हणजे पुस्तकाचे लेखक आत सफरचंद: कसे अगोदर निर्देश केलेल्या बाबीसंबंधी बोलताना अमेरिका सर्वात प्रशंसनीय आणि गुप्त कंपनी खरंच कार्य करते
डिझाइन प्रस्ताव
ऍपल डिझाईनला प्रथम स्थान देण्यासाठी ओळखले जाते. आणि प्रत्येक गोष्ट वैयक्तिक उत्पादनांच्या स्वरूपाशी जुळवून घेते. अर्थात, केवळ स्टीव्ह जॉब्सच नाही तर डिझाइनचे माजी प्रमुख जॉनी इव्ह यांनाही या दृष्टिकोनाचे बरेच श्रेय होते. निकालासाठी किती पैसे लागतील किंवा ते प्रत्यक्षात व्यावहारिक असेल याची त्याला पर्वा नव्हती. हे उत्पादन कसे दिसले हे फक्त एक बाब आहे आणि बाकीचे अनुसरण करायला हवे होते. यामुळे, अनेकांनी उत्पादनांचे स्वरूप कॉपी केले, कारण ते फक्त अद्वितीय होते.
आयफोन एक्सएनयूएमएक्स प्रो मॅक्स
नंतर, जेव्हा डिझाईन टीम नवीन उत्पादनावर काम करतात, तेव्हा ते सहसा उर्वरित कंपनीपासून कापले जातात. त्यांचे स्वतःचे शासन तसेच अहवाल देणारी संरचना आहे ज्यात प्रगतीचा सल्ला घेतला जातो. त्यामुळे त्यांचे पूर्ण लक्ष त्यांच्या कामावर असते आणि बाकीच्या गोष्टींची त्यांना पर्वा नसते. असे नियुक्त लोक देखील आहेत जे वैयक्तिक उद्दिष्टांची काळजी घेतात जसे की कोणत्या प्रक्रियेसाठी कोण जबाबदार आहे आणि अंतिम डिझाइन प्रत्यक्षात कधी तयार होईल.
असू शकते तुम्हाला स्वारस्य आहे
विकास प्रक्रिया
त्यानंतर कंपनीची कार्यकारी टीम असते, जी नियमितपणे बैठका घेते जिथे डिझाइनच्या वैयक्तिक टप्प्यांवर लक्ष दिले जाते. Appleचा येथे एक फायदा आहे की तो एकाच वेळी शेकडो वेगवेगळ्या उत्पादनांवर काम करत नाही. जरी त्याचा पोर्टफोलिओ वाढला असला तरी स्पर्धेच्या तुलनेत तो अजूनही मर्यादित आहे - चांगल्या प्रकारे.
14'' आणि 16'' मॅकबुक प्रो (2021)
उत्पादन डिझाईनपासून उत्पादनाकडे जात असताना, अभियांत्रिकी कार्यक्रम व्यवस्थापक आणि जागतिक पुरवठा व्यवस्थापक कार्यात येतात. ऍपलचे स्वतःचे कोणतेही उत्पादन नसल्यामुळे (मॅक प्रोच्या काही बाबी वगळता), हे असे लोक आहेत जे जगभरातील उत्पादन कारखान्यांमध्ये आहेत (उदा. फॉक्सकॉन ऍपलच्या सर्वात मोठ्या पुरवठादारांपैकी एक आहे). कंपनीसाठी, उत्पादनाची चिंता न करता उत्पादन खर्च कमी करण्याचा फायदा आहे. या व्यवस्थापकांचे कार्य हे सुनिश्चित करणे आहे की तयार उत्पादने योग्य वेळी आणि अर्थातच, निर्धारित किंमतीवर बाजारात पोहोचतील.
असू शकते तुम्हाला स्वारस्य आहे
मुख्य म्हणजे पुनरावृत्ती
परंतु जेव्हा उत्पादन सुरू होते, तेव्हा ऍपल कर्मचारी टेबलवर पाय ठेवत नाहीत आणि फक्त प्रतीक्षा करतात. पुढील चार ते सहा आठवड्यांदरम्यान, ते परिणामी उत्पादन Apple येथे अंतर्गत चाचणीच्या अधीन करतात. हे चाक नंतर उत्पादनादरम्यान आणखी अनेक चक्रांमध्ये होते, जेव्हा परिणाम अद्याप थोडासा सुधारला जाऊ शकतो. वास्तविक उत्पादन आणि असेंब्लीनंतर पॅकेजिंग येते. ही एक अत्यंत सावधगिरीची पायरी आहे, ज्यामधून अंतिम उत्पादनाचे स्वरूप आणि वैशिष्ट्ये लोकांसमोर येऊ नयेत. जर तिने ते ऐकले तर ते कदाचित उत्पादन ओळींमधून अधिक आहे.
11" आयपॅड प्रो
लाँच करा
सर्व चाचणीनंतर, उत्पादन बाजारात जाऊ शकते. यासाठी एक स्पष्ट "टाइमटेबल" तयार केले आहे, जे वैयक्तिक जबाबदार्या आणि क्रियाकलापांचे वर्णन करते जे विक्री सुरू होण्यापूर्वी पार पाडणे आवश्यक आहे. जर एखाद्या कर्मचाऱ्याने त्यांना गमावले किंवा विश्वासघात केला, तर ते Apple मधील त्यांचे स्थान गमावू शकतात.
असू शकते तुम्हाला स्वारस्य आहे
कंपनीच्या प्रत्येक उत्पादनामागे खूप काम आहे, परंतु निर्णय आणि आर्थिक परिणाम आणि शेवटी वापरकर्त्यांची आवड यावरून दिसून येते, हे कार्य अर्थपूर्ण आहे. स्थापित प्रक्रिया केवळ अनेक वर्षांनीच नव्हे तर यशस्वी उत्पादनांद्वारे देखील सिद्ध होतात. हे खरे आहे की काही उपकरणांना विशिष्ट प्रसूती वेदना होतात, परंतु हे स्पष्ट आहे की कंपनी त्यांना प्रत्येक संभाव्य मार्गाने प्रतिबंध करण्याचा प्रयत्न करते.
