ॲडम कोस नवीन MacBook Pros सादर केल्यामुळे, जोनाथन इवोच्या डिझाइन स्वाक्षरीशिवाय तयार केलेले हे पहिले ऍपल उत्पादन आहे अशी बरीच चर्चा आहे. जर तसे झाले असते, तर विकासापासून विक्रीपर्यंत त्याला जास्तीत जास्त दोन वर्षे लागली असती. मी 30 नोव्हेंबर 2019 रोजी Apple सोडले.
Apple ची उत्पादन विकास प्रक्रिया आजवर अंमलात आणलेल्या सर्वात यशस्वी डिझाइन प्रक्रियेपैकी एक असू शकते. याचे कारण असे की त्याचे बाजार भांडवल आता अंदाजे दोन ट्रिलियन डॉलर्स इतके आहे, ज्यामुळे Apple ही जगातील सर्वात मौल्यवान सार्वजनिकपणे व्यापार केलेली कंपनी बनली आहे. पण तो त्याच्या व्यवसायाचे काळजीपूर्वक संरक्षण करतो.
असू शकते तुम्हाला स्वारस्य आहे
मागे जेव्हा स्टीव्ह जॉब्स कंपनीत होते तेव्हा त्याच्या अंतर्गत कामकाजाचा अंदाज लावणे जवळजवळ अशक्य होते. तथापि, जेव्हा आपण विचार करता की कंपनीच्या बाजारपेठेतील फायदा हा तिच्या उत्पादनांसाठी डिझाइनचा दृष्टीकोन आहे तेव्हा हे आश्चर्यकारक नाही. आपल्या सभोवतालच्या लोकांना माहित नसलेल्या प्रत्येक गोष्टीला गुंडाळून ठेवण्याची किंमत मिळते.
जोनी इव्ह
ऍपलमध्ये, डिझाइन अग्रस्थानी आहे, जोनी इव्हने कंपनीमध्ये काम करताना सांगितले. तो किंवा त्याची डिझाइन टीम आर्थिक, उत्पादन किंवा इतर निर्बंधांच्या अधीन नव्हती. त्यांचा पूर्णपणे मुक्त हात अशा प्रकारे केवळ बजेटची रक्कमच ठरवू शकत नाही तर कोणत्याही उत्पादन प्रक्रियेकडे दुर्लक्ष करू शकतो. फक्त एक गोष्ट महत्त्वाची होती की उत्पादन डिझाइनमध्ये परिपूर्ण होते. आणि ही साधी संकल्पना खूप यशस्वी ठरली.
वेगळे काम
जेव्हा डिझाईन टीम नवीन उत्पादनावर काम करते, तेव्हा ते उर्वरित कंपनीपासून पूर्णपणे कापले जातात. दिवसभरात इतर Apple कर्मचाऱ्यांशी संवाद साधण्यापासून संघाला रोखण्यासाठी भौतिक नियंत्रणे देखील आहेत. या टप्प्यावर संघ स्वतःला Apple च्या पारंपारिक पदानुक्रमातून देखील काढून टाकले आहे, स्वतःची अहवाल रचना तयार करते आणि स्वतःला जबाबदार आहे. परंतु याबद्दल धन्यवाद, तो सामान्य कर्मचाऱ्याच्या दैनंदिन कर्तव्यापेक्षा त्याच्या कामावर पूर्णपणे लक्ष केंद्रित करू शकतो.
मॅकबुक प्रो (२०२१)
ऍपलच्या यशाची गुरुकिल्ली म्हणजे शेकडो नवीन उत्पादनांवर एकाच वेळी काम न करणे. त्याऐवजी, संसाधने अनेक लहान प्रकल्पांवर पसरण्याऐवजी "मूठभर" प्रकल्पांवर केंद्रित आहेत ज्यांना फळ मिळण्याची अपेक्षा आहे. तथापि, ऍपलच्या प्रत्येक उत्पादनाचा पंधरवड्यातून किमान एकदा कार्यकारी संघाकडून आढावा घेतला जातो. याबद्दल धन्यवाद, निर्णय घेण्यास विलंब कमी आहे. म्हणून, जेव्हा तुम्ही सांगितलेली प्रत्येक गोष्ट जोडता तेव्हा तुम्हाला हे समजेल की Apple मधील वास्तविक उत्पादनाची रचना खरोखरच खूप लांब प्रक्रिया असण्याची गरज नाही.
असू शकते तुम्हाला स्वारस्य आहे
उत्पादन आणि पुनरावृत्ती
परंतु उत्पादन कसे दिसावे हे आपल्याला आधीच माहित असल्यास आणि जेव्हा आपण त्यास योग्य हार्डवेअरसह सुसज्ज करता तेव्हा आपल्याला त्याचे उत्पादन देखील सुरू करावे लागेल. आणि Apple खूप मर्यादित इन-हाऊस मॅन्युफॅक्चरिंगच्या मागे असल्याने, त्याला फॉक्सकॉन आणि इतर सारख्या कंपन्यांना वैयक्तिक घटक आउटसोर्स करावे लागतात. अंतिम फेरीत मात्र त्याचा फायदा होतो. यामुळे ऍपलच्या अनेक चिंता दूर होतील आणि त्याच वेळी ते उत्पादन खर्च कमीत कमी ठेवण्याची हमी देईल. अखेरीस, या दृष्टिकोनाचा एक महत्त्वपूर्ण बाजार फायदा आहे ज्याचे इतर अनेक इलेक्ट्रॉनिक्स उत्पादक आता अनुकरण करत आहेत.
तथापि, डिझाइनर्सचे कार्य उत्पादनासह संपत नाही. प्रोटोटाइप प्राप्त केल्यानंतर, परिणाम पुनरावृत्तीच्या अधीन आहे, जेथे ते चाचणी करतात आणि सुधारित करतात. यास फक्त 6 आठवडे लागतात. चीनमध्ये तयार केलेले नमुने घेणे, ते कंपनीच्या मुख्यालयात नेणे आणि नंतर काही आधीच तयार केलेले उत्पादन बदलणे हा तुलनेने खर्चिक दृष्टीकोन आहे. दुसरीकडे, ऍपलला त्याच्या उत्पादनांच्या गुणवत्तेसाठी इतकी प्रतिष्ठा असण्याचे हे एक कारण आहे.
त्यांनी सीएडी सॉफ्टवेअर बनवावे अशी माझी मनापासून इच्छा आहे, पण मला माहित आहे की असे कधीच होणार नाही, ते फोटो, व्हिडिओ, सादरीकरणे यावर लक्ष केंद्रित करतील... दुःखद, पण ते एक नांगरलेले क्षेत्र आहे.