ऍपल पिकर त्यांच्या नवीन पुस्तक "डिझाइन फॉरवर्ड" मध्ये, जर्मन डिझायनर आणि डिझायनर हार्टमुट एसलिंगर, फ्रॉगडिझाइनचे संस्थापक, स्पष्टपणे धोरणात्मक डिझाइनचे वर्णन करतात आणि नवीनतेच्या प्रगतीमुळे ग्राहक बाजारपेठेत सर्जनशील बदल कसे घडले आहेत, विशेषत: आतापर्यंत बांधलेल्या सर्वात यशस्वी अमेरिकन कंपन्यांपैकी एक. : सफरचंद कंपनी.
BODW 2012 चा भाग म्हणून हाँगकाँगमध्ये आयोजित "स्टँडर्ड्स ऑफ जर्मन डिझाईन - फ्रॉम हाउस बिल्डिंग टू ग्लोबलायझेशन" या प्रदर्शनाच्या उद्घाटनाच्या निमित्ताने पुस्तकाचे अधिकृत लॉन्चिंग झाले. (संपादकांची नोंद: बिझनेस ऑफ डिझाईन वीक 2012 - आशियातील सर्वात मोठे डिझाइन इनोव्हेशन प्रदर्शन). हे प्रदर्शन हाँगकाँग डिझाईन इन्स्टिट्यूट (HKDI), म्युनिकमधील इंटरनॅशनल डिझाईन म्युझियम "द न्यू सॅमलुंग" आणि एस्सेन, जर्मनीमधील रेड डॉट डिझाईन म्युझियम यांच्यातील सहकार्य होते.
डिझाईनबूमच्या प्रतिनिधीने हार्टमट एस्सलिंगर यांचे हाँगकाँगमध्ये पुस्तक लाँच होण्याच्या काही काळापूर्वी भेट घेतली आणि त्या प्रसंगी त्यांना पुस्तकाच्या पहिल्या प्रती मिळाल्या. त्यांनी ॲपलच्या धोरणात्मक नियोजनाबद्दल आणि स्टीव्ह जॉब्ससोबतच्या मैत्रीबद्दल बोललो. या लेखात, आम्ही 80 च्या दशकाच्या सुरुवातीपासून एस्सलिंगरच्या डिझाईन्सकडे मागे वळून पाहतो, ऍपलच्या टॅब्लेट, संगणक आणि लॅपटॉपसाठी प्रोटोटाइप, संकल्पना आणि संशोधन यांचे छायाचित्रण आणि दस्तऐवजीकरण.
ॲपलची रचना केवळ संगणक उद्योगातील सर्वोत्तम नसून जगातील सर्वोत्तम असावी अशी माझी इच्छा आहे. स्टीव्ह जॉब्स
जेव्हा ॲपल आधीच सहाव्या वर्षी बाजारात होते, म्हणजे 1982 मध्ये, सह-संस्थापक आणि अध्यक्ष स्टीव्ह जॉब्स अठ्ठावीस वर्षांचे होते. स्टीव्ह - उत्कृष्ट डिझाइनबद्दल अंतर्ज्ञानी आणि कट्टर, समजले की समाज संकटात आहे. Apple च्या वृद्धत्वाचा अपवाद वगळता, उत्पादनांनी IBM च्या संगणक कंपनीच्या तुलनेत फारशी चांगली कामगिरी केलेली नाही. आणि ते सर्व कुरुप होते, विशेषत: Apple III आणि लवकरच रिलीज होणारी Apple Lisa. Apple चे CEO - एक दुर्मिळ माणूस - मायकेल स्कॉट यांनी मॉनिटर्स आणि मेमरी सारख्या ॲक्सेसरीजसह प्रत्येक प्रकारच्या उत्पादनासाठी वेगवेगळे व्यवसाय विभाग तयार केले. प्रत्येक विभागाचे स्वतःचे डिझाइनचे प्रमुख होते आणि कोणालाही हवे तसे उत्पादने तयार केली. परिणामी, ऍपलची उत्पादने सामान्य डिझाईन भाषा किंवा एकूण संश्लेषणाच्या मार्गाने फारच कमी सामायिक करतात. थोडक्यात, खराब डिझाइन हे ऍपलच्या कॉर्पोरेट समस्यांचे लक्षण आणि योगदान देणारे कारण होते. स्वतंत्र प्रक्रिया संपवण्याच्या स्टीव्हच्या इच्छेने प्रकल्पाच्या धोरणात्मक रचनेला जन्म दिला. Apple ब्रँड आणि त्यांच्या उत्पादनांच्या ओळींबद्दलच्या समजामध्ये क्रांती घडवून आणणे, कंपनीच्या भविष्याचा मार्ग बदलणे आणि शेवटी जगाचा विचार करण्याचा आणि ग्राहक इलेक्ट्रॉनिक्स आणि संप्रेषण तंत्रज्ञानाचा वापर करण्याचा मार्ग बदलणे अपेक्षित होते.
झेरॉक्ससाठी रिचर्डसन स्मिथच्या "डिझाइन एजन्सी" (नंतर फिचने हाती घेतलेल्या) कामाच्या कल्पनेने हा प्रकल्प प्रेरित झाला होता, ज्यामध्ये डिझायनरांनी झेरॉक्समधील अनेक विभागांसह एक उच्च-स्तरीय डिझाईन भाषा तयार करण्यासाठी काम केले जे फर्म संपूर्ण कंपनीमध्ये लागू करू शकते. . ऍपल II प्रोडक्ट डिझायनर आणि मॅकिंटॉश विभागाचे प्रमुख जेरी मॅनॉक आणि ऍपल II विभागाचे प्रमुख रॉब गेमेल यांनी एक योजना तयार केली जिथे ते जगातील सर्व डिझायनर्सना Apple मुख्यालयात आमंत्रित करू शकतील आणि प्रत्येकाची मुलाखत घेतल्यानंतर , शीर्ष दोन उमेदवारांमध्ये स्पर्धा ठेवा. ऍपल एक विजेता निवडेल आणि डिझाइनचा वापर त्याच्या नवीन डिझाइन भाषेसाठी संकल्पना म्हणून करेल. ॲपल एका कंपनीत रूपांतरित होण्याच्या प्रक्रियेत आहे हे त्या वेळी कोणालाही माहीत नव्हते जिच्या रणनीती डिझाइनवर आधारित आणि नवकल्पनाद्वारे आर्थिक समर्थनाचा अर्थ जागतिक यश असेल. स्टीव्ह जॉब्स आणि इतर Apple अधिकारी यांच्याशी अनेक संभाषणानंतर, आम्ही पुढील संभाव्य विकासासाठी तीन भिन्न दिशा ओळखल्या.
संकल्पना १ "त्यांनी संगणक बनवला तर ते सोनीमध्ये काय करतील" या घोषणेद्वारे परिभाषित केले गेले. सोनीच्या संभाव्य संघर्षामुळे मला ते आवडले नाही, परंतु स्टीव्हने आग्रह धरला. त्याला जाणवले की सोनीची साधी डिझाइन भाषा "छान" आहे आणि एक चांगले उदाहरण किंवा बेंचमार्क असू शकते. आणि सोनीनेच “उच्च-तंत्रज्ञान” ग्राहकोपयोगी वस्तू – स्मार्ट, लहान आणि अधिक पोर्टेबल बनवण्याची दिशा आणि गती निश्चित केली.
संकल्पना १ "अमेरिकाना" असे नाव दिले जाऊ शकते, कारण ते क्लासिक अमेरिकन डिझाइन मानकांसह "उच्च-तंत्र" डिझाइन एकत्र करते. स्टुडबेकर आणि इतर ऑटोमोटिव्ह क्लायंटसाठी एरोडायनामिक डिझाइन आणि एलेक्ट्रोलक्स होम अप्लायन्सेस, नंतर गेस्टेटनरची ऑफिस उत्पादने आणि अर्थातच कोका-कोला बाटली यासारख्या उदाहरणांमध्ये रेमंड लोवीचे कार्य समाविष्ट आहे.
संकल्पना १ माझ्यावर सोडले होते. हे शक्य तितके मूलगामी असू शकते - आणि ते सर्वात मोठे आव्हान होते. संकल्पना A आणि B हे सिद्ध तथ्यांवर आधारित होते, त्यामुळे संकल्पना C हे अज्ञात देशाकडे जाण्याचे माझे तिकीट होते. पण तो विजयीही होऊ शकला.
हार्टमट एसलिंगर कोण आहे?
1970 च्या दशकाच्या मध्यात, त्याने प्रथम सोनी ऑन द ट्रिनिट्रॉन आणि वेगा मालिकेसाठी काम केले. 1980 च्या दशकाच्या सुरुवातीला त्यांनी ऍपलसाठी काम करण्यास सुरुवात केली. या काळात त्यांच्या संयुक्त डिझाइन धोरणामुळे ॲपलला स्टार्ट-अपपासून जागतिक ब्रँडमध्ये रूपांतरित केले. त्याने "स्नो व्हाईट" डिझाइन भाषा तयार करण्यात मदत केली जी पौराणिक मॅकिंटॉशसह पौराणिक Apple IIc पासून सुरू झाली आणि 1984 ते 1990 पर्यंत कपेटिनोमध्ये सर्वोच्च राज्य केले. जॉब्स गेल्यानंतर लवकरच, एसलिंगरने त्याचा करार संपुष्टात आणला आणि जॉब्सला त्याच्या नवीन कंपनीत पाठवले, पुढे. इतर प्रमुख क्लायंटच्या कामांमध्ये लुफ्थान्सासाठी जागतिक डिझाइन आणि ब्रँड धोरण, कॉर्पोरेट ओळख आणि SAP साठी वापरकर्ता इंटरफेस सॉफ्टवेअर आणि वापरकर्ता इंटरफेस डिझाइनसह MS Windows साठी ब्रँडिंग यांचा समावेश आहे. सीमेन्स, एनईसी, ऑलिंपस, एचपी, मोटोरोला आणि जीई यांसारख्या कंपन्यांचेही सहकार्य होते. डिसेंबर 1990 मध्ये, बिझनेसवीक मासिकाच्या मुखपृष्ठावर दिसणारे एस्सलिंगर हे एकमेव जिवंत डिझायनर होते, शेवटच्या वेळी 1934 मध्ये रेमंड लोवी यांना इतका सन्मान मिळाला होता. एस्सलिंगर हे जर्मनीतील कार्लस्रुहे येथील युनिव्हर्सिटी ऑफ डिझाइनमध्ये संस्थापक प्राध्यापक देखील आहेत आणि 2006 पासून व्हिएन्ना, ऑस्ट्रिया येथील उपयोजित कला विद्यापीठात अभिसरण औद्योगिक डिझाइनचे प्राध्यापक आहेत. आज प्रा. एसलिंगर हे बीजिंग डीटीएमए आणि शांघायमधील जपानमधील बहु-अनुशासनात्मक, अनुप्रयोग-केंद्रित उच्च शिक्षण संस्थांच्या सहकार्याने धोरणात्मक डिझाइनचे मान्यताप्राप्त शिक्षक आहेत.
येथील सर्वोत्तम लेखांपैकी एक! धन्यवाद.