अमाया तोमन स्टीव्ह जॉब्स हे अनेक प्रकारे एक अतिशय प्रेरणादायी होते, जरी वैचित्र्यपूर्ण व्यक्तिमत्त्व होते. सफरचंद कंपनीच्या सह-संस्थापकाच्या सहकार्याने त्यांना काय शिकवले हे उद्योगातील अनेक महत्त्वपूर्ण लोक सतत लक्षात ठेवतात. त्यापैकी एक गाय कावासाकी आहे, ज्यांचे जॉब्ससोबतचे सहकार्य पूर्वी खूप तीव्र होते.
कावासाकी हा ऍपलचा माजी कर्मचारी आणि कंपनीचा मुख्य प्रचारक आहे. त्याने स्वेच्छेने स्टीव्ह जॉब्सचा अनुभव सर्व्हरच्या संपादकांसोबत शेअर केला पुढील वेब. पॉडकास्ट संपादक नील सी. ह्यूजेस यांच्या उद्देशाने थेट सिलिकॉन व्हॅलीमध्ये ही मुलाखत घेण्यात आली. मुलाखतीदरम्यान, व्यवसाय, स्टार्टअप्स आणि Apple कंपनीतील कावासाकीच्या कारकिर्दीची सुरुवात याबद्दल चर्चा झाली, जिथे तो मूळ मॅकिंटॉशच्या विपणनाचा प्रभारी होता, उदाहरणार्थ.
जॉब्सचा धडा, ज्याला कावासाकीने सर्वात लक्षणीय म्हणून ओळखले, तो देखील थोडा विवादास्पद आहे. याचे कारण असे की, ग्राहक कंपनीला नाविन्य कसे आणायचे हे सांगू शकत नाही हे तत्व आहे. ग्राहकांकडून मिळालेला बहुतांश अभिप्राय (केवळ नाही) कंपनीला अधिक चांगले, जलद आणि स्वस्त काम करण्यास प्रोत्साहित करण्याच्या भावनेत असतो. पण ही दिशा जॉब्सला त्यांच्या कंपनीला घेऊन जायची नव्हती.
फोटोगॅलरी
"स्टीव्हला तुमची जात, त्वचेचा रंग, लैंगिक प्रवृत्ती किंवा धर्माची पर्वा नव्हती. तू खरोखर पुरेसा सक्षम आहेस की नाही याची त्याला काळजी होती.” कावासाकी आठवते, ज्यांच्या मते स्टीव्ह जॉब्स देखील एखादे उत्पादन बाजारात कसे आणायचे हे शिकवू शकले. त्यांच्या मते, योग्य उत्पादन आणि योग्य वेळेची वाट पाहण्यात काही अर्थ नव्हता. कावासाकीच्या म्हणण्यानुसार मॅकिंटॉश 128k त्याच्या वेळेसाठी परिपूर्ण नव्हते, परंतु वितरण सुरू करण्यासाठी ते पुरेसे चांगले होते. आणि एखादे उत्पादन बाजारात आणणे तुम्हाला बंद वातावरणात संशोधन करण्यापेक्षा त्याबद्दल अधिक शिकवेल.
असू शकते तुम्हाला स्वारस्य आहे
ज्या जगात "आमचा ग्राहक, आमचा स्वामी" अधिक क्लिच आहे, लोकांना त्यांना काय हवे आहे हे माहित नाही असा जॉब्सचा दावा थोडासा गुळगुळीत वाटतो - परंतु याचा अर्थ असा नाही की त्याची वृत्ती फळाला आली नाही. ह्युजेसला ओएसिस या बँडमधील नोएल गॅलाघरची मुलाखत आठवते. 2012 मध्ये कोचेला फेस्टिव्हलमधील एका मुलाखतीदरम्यान नंतरच्या व्यक्तीने त्याला सांगितले की आजच्या बहुतेक ग्राहकांना त्यांना काय हवे आहे हे माहित आहे, परंतु त्या प्रत्येकाचे समाधान करणे खूप कठीण आहे आणि असे प्रयत्न शेवटी अधिक हानिकारक असू शकतात. "मी ज्या प्रकारे पाहतो ते असे आहे की लोकांना जिमी हेंड्रिक्स नको होता, परंतु त्यांनी तो मिळवला," असे गझलकार यांनी यावेळी सांगितले. "त्यांना 'सार्जंट' नको होते. पेपर', पण त्यांना तो मिळाला आणि त्यांना सेक्स पिस्तूलही नकोत. हे विधान प्रत्यक्षात जॉब्सच्या सर्वात प्रसिद्ध कोटांपैकी एकाशी सुसंगत आहे, जे तुम्ही दाखवत नाही तोपर्यंत लोकांना त्यांना काय हवे आहे हे कळत नाही.
जॉब्सच्या या विधानाशी तुम्ही सहमत आहात का? ग्राहकांना त्याच्या दृष्टिकोनाबद्दल तुम्हाला काय वाटते?
जर तुम्ही अकल्पितपणे गोष्टी करत असाल तर तुम्ही फक्त कॉपी करत आहात. याचा अर्थ असा नाही की तुम्ही ते करून श्रीमंत होऊ शकत नाही, परंतु तुम्ही नेता होणार नाही. आज, विशेषतः, उदाहरणार्थ, कोरियन लोक त्यांच्या सर्वोत्तम स्टेशन वॅगनसह. कदाचित कालांतराने त्याला समजेल आणि सर्व काही वेगळे होईल. आजही असेच आहे. नाविन्यपूर्ण कंपन्या यूएसए मध्ये आहेत, अंशतः EU मध्ये. अन्यथा, जास्त नाही, जरी आम्हाला नियमाची पुष्टी करणारे अपवाद नक्कीच सापडतील.