फिलिप हौस्का टोनी फॅडेल, नेस्ट लॅबचे सह-संस्थापक, जी दोन वर्षांपूर्वी गुगलने विकत घेतली होती, साठी मुलाखत घेतली होती व्हेंचरबेट डीन ताकाशी यांनी मुलाखत घेतली आणि आयपॉड म्युझिक प्लेअरच्या सुरुवातीच्या दिवसांवर लक्ष केंद्रित केले, ज्याने "पोर्टेबल" संगीत उद्योगाकडे पाहण्याचा मार्ग बदलला. या उपकरणाच्या आधारे, आयफोनची पहिली चिन्हे देखील दिसू लागली.
फॅडेल, ज्याने जनरल मॅजिकपासून सुरुवात केली आणि फिलिप्स मार्गे Apple पर्यंत काम केले, ते संगीत प्लेबॅकमध्ये क्रांती घडवून आणणाऱ्या संघाचे प्रभारी होते. पण ही वस्तुस्थिती काही शंकांच्या आधी होती.
“बघा… तुम्ही ते करा आणि मी हमी देतो की मी माझ्याकडे असलेले प्रत्येक मार्केटिंग डॉलर वापरेन. ते घडवून आणण्यासाठी मी मॅकचा त्याग करत आहे," असे फॅडेल यांनी स्टीव्ह जॉब्सला उद्धृत केले, जे तत्कालीन उदयोन्मुख iPod बद्दल खूप उत्कट होते. त्याच वेळी, फॅडेलचा असा विश्वास होता की असे उत्पादन खंडित होऊ शकत नाही.
“मी जॉब्सला सांगितले की आम्ही काहीही तयार करू शकतो. त्याने आम्हाला पुरेसे पैसे आणि वेळ दिला तर ते पुरेसे आहे, परंतु आम्ही असे उत्पादन अजिबात विकू याची शाश्वती नव्हती. सोनी होता, ज्याच्या पोर्टफोलिओमध्ये प्रत्येक ऑडिओ श्रेणी होती. मला विश्वास नव्हता की आम्ही अशा कंपनीविरुद्ध काहीही करू शकतो," 2008 च्या उत्तरार्धात ऍपल सोडलेल्या फॅडेलने कबूल केले.
[su_pullquote align="उजवीकडे"]सुरुवातीला ते फोन मॉड्यूलसह फक्त एक iPod होते.[/su_pullquote]
आयपॉड नंतर असे उत्पादन असल्याचे सिद्ध झाले ज्याने वेअरेबल म्युझिक डिव्हाइसची व्याख्या केली, परंतु सुरुवातीपासूनच काही समस्यांना तोंड द्यावे लागले - फक्त मॅक मालकांनी ते विकत घेतले, कारण आयट्यून्स, सिंक्रोनाइझेशन आणि व्यवस्थापनासाठी आवश्यक अनुप्रयोग केवळ ऍपल संगणकांसाठी होता.
"अडीच वर्षे लागली. पहिले वर्ष छान होते. प्रत्येक मॅक मालकाने iPod विकत घेतला, परंतु त्यावेळी या प्लॅटफॉर्मचे जास्त वापरकर्ते नव्हते. मग पीसीसह Apple उपकरणांच्या सुसंगततेबद्दल जॉब्सशी एक विशिष्ट 'लढा' झाला. ,माझ्या मृतदेहावर! असं कधीच होणार नाही! आम्हाला Macs विकण्याची गरज आहे! लोक Macs विकत घेण्याचे हे एक कारण असेल,' जॉब्सने मला सांगितले की, आम्ही फक्त PC साठी iPod बनवणार नाही आहोत.
"मी विरोध केला आणि माझ्या आजूबाजूला पुरेसे लोक होते जे माझ्या मागे उभे होते. मी जॉब्सला ठामपणे सांगितले की जरी iPod ची किंमत $399 असली तरी त्याची किंमत तितकी जास्त नाही, कारण लोकांना त्याच्या मालकीसाठी अतिरिक्त पैशासाठी Mac विकत घ्यावा लागतो," तो आणि जॉब्स यांच्यातील कथानक उघड केले, यशस्वी सह-संस्थापक कंपनी नेस्ट लॅब, जे, उदाहरणार्थ, थर्मोस्टॅट्स बनवते. मायक्रोसॉफ्टचे तत्कालीन प्रमुख बिल गेट्स यांनीही या वादावर प्रतिक्रिया दिली, ज्यांना मुळात ॲपलने असा निर्णय का घेतला हे समजले नाही.
जॉब्स, त्यावेळचे Apple चे CEO, शेवटी नम्र झाले आणि PC वापरकर्त्यांना संपूर्ण iPod कार्यक्षमतेसाठी आवश्यक iTunes अनुप्रयोग वापरण्याची परवानगी दिली. या क्रांतिकारक खेळाडूच्या विक्रीत लक्षणीय वाढ झाल्याने ही एक चांगली चाल ठरली. याव्यतिरिक्त, ऍपल अशा लोकांसाठी अधिक व्यापकपणे ओळखले जाऊ लागले ज्यांना iPod च्या परिचयापूर्वी कंपनी अजिबात माहित नव्हती.
काही काळानंतर, आयपॉडचे यश या कंपनीच्या आधीच अंतर्भूत असलेल्या आयफोनमध्ये देखील दिसून आले.
“सुरुवातीला तो फोन मॉड्यूलसह फक्त एक iPod होता. ते सारखेच दिसत होते, परंतु जर वापरकर्त्याला काही संख्या निवडायचे असतील तर त्याला ते रोटरी डायलद्वारे करावे लागेल. आणि ती खरी गोष्ट नव्हती. आम्हाला माहित होते की ते कार्य करणार नाही, परंतु जॉब्सने आम्हाला सर्वकाही करून पाहण्यासाठी पुरेशी प्रेरणा दिली," फॅडेलने नमूद केले की, संपूर्ण प्रक्रियेला सात किंवा आठ महिने कठोर परिश्रम करावे लागले.
"आम्ही मल्टी-टच कार्यक्षमतेसह टच स्क्रीन तयार केली आहे. मग आम्हाला चांगल्या ऑपरेटिंग सिस्टमची गरज होती, जी आम्ही iPod आणि Mac मधील काही घटकांच्या संयोजनावर आधारित बनवली. आम्ही पहिली आवृत्ती तयार केली, जी आम्ही ताबडतोब नाकारली आणि नवीन आवृत्तीवर काम करण्यास सुरुवात केली," फॅडेलने आठवण करून दिली, विक्रीसाठी तयार असलेला फोन तयार करण्यासाठी सुमारे तीन वर्षे लागली.
