होन्झा ड्वोर्स्की दोन वर्षांहून अधिक वर्षांपूर्वी, Apple ने iBooks आणि iBookstore नावाची ई-पुस्तके वाचण्यासाठी एक अर्ज सादर केला होता - iTunes चा आणखी एक विभाग, कदाचित काहींना वाटले असेल की ई-पुस्तके नंतर किती विवादास्पद होतील. iBooks वापरण्याचे मुख्य आकर्षण अर्थातच पहिल्या पिढीतील iPad त्याच दिवशी सादर करण्यात आले.
पुस्तके आणि आयपॅडमधील कनेक्शन आश्चर्यकारक नाही. जेव्हा आपण 2007 चा विचार करतो, जेव्हा पहिल्या आयफोनने दिवस उजाडला तेव्हा Apple चे मुख्य कार्यकारी अधिकारी स्टीव्ह जॉब्स यांनी त्याची व्याख्या तीन उपकरणांचे संयोजन म्हणून केली: एक मोबाइल फोन, इंटरनेट कम्युनिकेटर आणि वाइड-एंगल iPod. आयपॅडने यापैकी दोन मुख्य वैशिष्ट्ये कायम ठेवली आहेत. फोन ऐवजी, तो एक पुस्तक वाचक आहे. आणि ॲमेझॉनच्या किंडल लाईनच्या वाचकांच्या मोठ्या यशाने 21 व्या शतकातही पुस्तकांबद्दलची अखंड आवड सिद्ध केली.
ऍमेझॉनची रणनीती
तुम्हाला 2010 मध्ये एखादे ई-पुस्तक विकत घ्यायचे असल्यास, तुम्ही कदाचित पेपर आणि डिजिटल दोन्ही पुस्तकांसाठी सर्वात मोठ्या ऑनलाइन स्टोअर, Amazon वर गेला होता. त्या वेळी, या कंपनीने सर्व ई-पुस्तकांपैकी 90% पेक्षा जास्त आणि छापील पुस्तकांचा मोठा हिस्सा विकला. Amazon ने प्रकाशकांकडून दोन्ही प्रकारची पुस्तके एकाच किमतीत विकत घेतली असली तरी, त्यावर नफा कमावला असला तरीही, त्याने बहुतांशी $9,99 च्या कमी किमतीत डिजिटल पुस्तके विकली. त्याने किंडल वाचकांकडून आणखी कमाई केली, ज्यांची संख्या बाजारात झपाट्याने वाढत होती.
तथापि, ॲमेझॉनचा हा "सुवर्णकाळ" ई-बुक मार्केटमध्ये प्रवेश करू पाहणाऱ्या इतर सर्व कंपन्यांसाठी दुःस्वप्न होता. दुसऱ्या उद्योगातील नफ्याने हा तोटा भरून काढू न शकणाऱ्या कोणत्याही विक्रेत्यासाठी किमतीपेक्षा कमी पुस्तकांची विक्री दीर्घकाळ टिकणार नाही. तथापि, ॲमेझॉनने जाहिरात आणि विक्री शेअर्समधून ऑनलाइन स्टोअर म्हणून पैसे कमवले. त्यामुळे ई-पुस्तकांच्या विक्रीवर सबसिडी देणे त्याला परवडत होते. तणावग्रस्त स्पर्धेमुळे एकतर किमती कमी कराव्या लागल्या किंवा पुस्तकांची विक्री पूर्णपणे थांबवावी लागली. तथापि, प्रकाशक या परिस्थितीबद्दल काहीही करू शकले नाहीत, कारण तथाकथित "घाऊक मॉडेल" (घाऊक मॉडेल) मध्ये विक्रेत्याला कोणत्याही प्रकारे किंमती सेट करण्याचा अधिकार आहे.
नवीन दृष्टीकोन
स्टीव्ह जॉब्सने iBookstore साठी ई-पुस्तक पुरवठादारांसह अनेक महिन्यांच्या वाटाघाटींच्या आधी आयपॅडचे प्रकाशन केले. हे ऑनलाइन ई-बुक स्टोअर आयपॅड विकत घेण्याचे एक कारण बनले होते. ज्या पुरवठादारांशी संपर्क साधला गेला ते मोठ्या प्रमाणात पुस्तक प्रकाशकांना Amazon च्या किंमत धोरणामुळे बाजारातून बाहेर काढण्यात आले. तथापि, जॉब्सची इच्छा होती की नवीन iBookstore ने त्याच विक्री मॉडेलवर काम करावे ज्याने काही वर्षांपूर्वी पहिले मोठे कायदेशीर ऑनलाइन संगीत स्टोअर, "iTunes Store" आणि नंतर iOS सॉफ्टवेअर "App Store" तयार केले होते. त्यांनी तथाकथित "एजन्सी मॉडेल" वर काम केले, ज्यामध्ये ऍपल केवळ त्याच्या लेखकांद्वारे पुरवलेल्या सामग्रीचे "एजन्सी-वितरक" म्हणून कार्य करते आणि वितरणासाठी 30% विक्री ठेवते. त्यामुळे लेखक कामाची किंमत आणि त्याचा नफा या दोन्हींवर पूर्णपणे नियंत्रण ठेवतो.
या सोप्या मॉडेलने व्यक्ती आणि लहान व्यवसायांना बाजारपेठेत प्रवेश करण्यास आणि जाहिरात आणि वितरण संसाधने असलेल्या मोठ्या कॉर्पोरेशनचा प्रभावी प्रभाव मोडण्याची परवानगी दिली. Apple आपल्या इकोसिस्टममधील लेखकांना 300 दशलक्ष संभाव्य वाचकांचा पुरवठा करते आणि जाहिराती आणि iBookstore च्या पायाभूत सुविधांची काळजी घेते. अशा प्रकारे, आम्ही प्रथमच अशा जगात प्रवेश केला आहे ज्यामध्ये सामग्रीची गुणवत्ता महत्त्वाची आहे आणि निर्मात्याला जाहिरातींवर खर्च करू शकणारे पैसे नाही.
प्रकाशक
अमेरिकन प्रकाशक Hachette Book Group, HarperCollins, Macmillan, Penguin आणि Simon & Schuster हे "एजन्सी मॉडेल" चे स्वागत करणाऱ्या आणि iBookstore साठी सामग्री पुरवठादार बनलेल्या अनेकांपैकी आहेत. युनायटेड स्टेट्समध्ये प्रकाशित झालेल्या बहुतेक पुस्तकांचा हिशोब या कंपन्यांकडे आहे. ई-बुक मार्केटमध्ये ऍपलच्या आगमनानंतर, त्यांना आधीच त्यांची पुस्तके कशी विकायची ते निवडण्याची संधी दिली गेली आणि ऍमेझॉनने हळूहळू बाजारपेठेतील पूर्ण बहुमत गमावण्यास सुरुवात केली. प्रकाशकांनी Amazon सह त्यांच्या अधीनस्थ स्थितीतून बाहेर पडले आणि कठोर वाटाघाटींद्वारे एकतर अधिक अनुकूल करार (उदा. पेंग्विन) मिळवले किंवा ते सोडले.
[कृती करा=”उद्धरण”]'जबरदस्तीने बाजारव्यापी किंमत निश्चिती' घडली - ती चूक कोणाकडून झाली. खरं तर, Amazon ने केले.[/do]
"एजन्सी" मॉडेलची लोकप्रियता हे देखील सिद्ध होते की त्याचे ऑपरेशन सुरू झाल्यानंतर केवळ चार महिन्यांनंतर (म्हणजेच पहिल्या पिढीच्या आयपॅडच्या प्रकाशनानंतर), ही विक्री पद्धत बहुसंख्य प्रकाशक आणि विक्रेत्यांनी स्वीकारली होती. युनायटेड स्टेट्स मध्ये. ई-पुस्तकांच्या निर्मिती, विक्री आणि वितरणातील या क्रांतीने उद्योगाच्या विकासाला, नवीन लेखकांचे आणि कंपन्यांचे आगमन आणि अशा प्रकारे निरोगी स्पर्धेच्या उदयास चालना दिली. आज, प्रति पुस्तक निश्चित $9,99 ऐवजी, मोठ्या ई-व्हॉल्यूमसाठी किमती $5,95 ते $14,95 पर्यंत आहेत.
ॲमेझॉन हार मानत नाही
मार्च 2012 मध्ये, सर्व काही सूचित करते की "एजन्सी मॉडेल" हा बहुसंख्य लोकांना संतुष्ट करून विक्रीचा एक स्थापित आणि कार्यरत मार्ग आहे. Amazon वगळता, अर्थातच. विकल्या गेलेल्या ई-पुस्तकांचा त्याचा वाटा मूळ 90% वरून 60% पर्यंत घसरला आहे, तसेच त्याने स्पर्धा जोडली आहे, ज्यापासून तो सर्व प्रकारे सुटका करण्याचा प्रयत्न करत आहे. बाजारात सुरक्षित बहुमत आणि प्रकाशकांवर पूर्ण अधिकार मिळवण्याच्या लढाईत, आता त्याच्यावर US डिपार्टमेंट ऑफ जस्टिस (यापुढे "DOJ" म्हणून संदर्भित) ऍपल आणि वरील-विरुद्ध दाखल केलेल्या खटल्याच्या रूपात आशा निर्माण झाली आहे. संपूर्ण बाजारासाठी कथित "जबरदस्ती किंमत निश्चिती" मध्ये कथित सहकार्यासाठी 5 प्रकाशकांचा उल्लेख केला.
DOJ ने एक अतिशय मनोरंजक मुद्दा मांडला ज्याच्याशी मी सहमत आहे: "जबरदस्तीने बाजारव्यापी किंमत निश्चित करणे" घडले - हे कोणाकडून चुकले. खरेतर, Amazon ने असे केले जेव्हा, 90% मार्केट असलेली एक कंपनी म्हणून, त्यांनी बहुतेक पुस्तकांची किंमत (खरेदी किमतीच्या खाली) $9,99 ठेवली. याउलट ऍपलला ऍमेझॉनची मक्तेदारी मोडून काढता आली, त्यामुळे स्पर्धेला जागा मिळाली.
षड्यंत्र सिद्धांत
DOJ पुढे वरील फर्म्सवर मॅनहॅटन रेस्टॉरंट्समध्ये "गुप्त बैठका" आयोजित केल्याचा आरोप करतो. हे वरवर पाहता "एजन्सी मॉडेल" च्या एकूण संक्रमणामध्ये उल्लेख केलेल्या सर्व कंपन्यांचे कथित "सहकार्य" सिद्ध करण्याचा प्रयत्न आहे. संपूर्ण उद्योगात जागतिक संक्रमण आणि बदल बेकायदेशीर असेल, परंतु DOJ ला आयट्यून्स स्टोअरसाठी संगीत पुरवणाऱ्या सर्व रेकॉर्ड कंपन्यांचा निषेध करावा लागेल, कारण 10 वर्षांपूर्वी अगदी तशीच परिस्थिती होती. ॲपलला नंतर सामग्रीची आवश्यकता होती आणि प्रत्येक कंपनीशी सहकार्याच्या विशेष अटींवर बोलणी केली. या सर्व कंपन्यांनी एकाच वेळी "एजन्सी मॉडेल" वापरण्यास सुरुवात केली या वस्तुस्थितीमुळे (आयट्यून्स स्टोअरची वेळ) कोणालाही दुखापत झाली नाही, कारण इंटरनेटवर संगीताची विक्री कायदेशीर करण्याचा हा पहिला प्रयत्न होता.
या "गुप्त बैठका" (व्यावसायिक वाटाघाटी वाचा) नंतर सर्वांना मदत झाली आणि या हालचालीमुळे कोणतीही मोठी कंपनी नफा गमावू लागली नाही. तथापि, ई-पुस्तक उद्योगाच्या बाबतीत, Amazon ची खेळणी "उघडली" गेली आहेत आणि त्यांनी प्रकाशकांना अधिक चांगल्या परिस्थिती प्रदान केल्या पाहिजेत. त्यामुळे प्रकाशकांनी ॲपलशी वैयक्तिकरित्या व्यवहार केला नाही, तर एक गट म्हणून हे सिद्ध करणे त्याच्यासाठी उपयुक्त ठरेल. त्यानंतरच त्यांना दोषी ठरवता येईल. तथापि, उल्लेखित प्रकाशकांच्या अनेक बॉसची विधाने पूर्णपणे नाकारतात की हा वैयक्तिक कंपन्यांचा वैयक्तिक निर्णय नव्हता.
शिवाय, "किंमत फिक्सिंग" साठी Apple वर खटला चालवणे मला मूर्खपणाचे वाटते, कारण त्यांच्या एजन्सीचे मॉडेल अगदी उलट करते - यामुळे विक्रेत्याने जागतिक स्तरावर सेट करण्याऐवजी कामांच्या किमती पुन्हा लेखक आणि प्रकाशकांच्या हातात टाकल्या. अशा प्रकारे संपूर्ण प्रक्रिया Amazon चा मजबूत सहभाग दर्शवते, कारण आधीच कार्यरत असलेल्या "एजन्सी" मॉडेलवर बंदी आणून एकट्याने काहीतरी मिळवले आहे.
प्रक्रिया प्रवाह
ज्या दिवशी खटला दाखल करण्यात आला त्याच दिवशी, पाच प्रतिवादी प्रकाशकांपैकी तीन प्रकाशकांनी (हॅचेट, हार्परकॉलिन्स आणि सायमन अँड शूस्टर) माघार घेतली आणि अत्यंत कठोर न्यायालयाबाहेर समझोता अटींना सहमती दर्शविली ज्यात एजन्सी मॉडेलवरील आंशिक निर्बंध आणि इतर फायद्यांचा समावेश आहे. ऍमेझॉन. ऍपलसह मॅकमिलन आणि पेंग्विन यांनी त्यांच्या कृतींच्या कायदेशीरतेवर विश्वास व्यक्त केला आणि न्यायालयात त्यांचे निर्दोषत्व सिद्ध करण्यास तयार आहेत.
तर सर्वकाही फक्त सुरुवात आहे.
हे वाचकांसाठी नाही का?
आम्ही संपूर्ण प्रक्रियेकडे कसे पाहतो हे महत्त्वाचे नाही, आम्ही हे सत्य नाकारू शकत नाही की ऍपलच्या आगमनानंतर ई-बुक मार्केट चांगले बदलले आणि निरोगी (आणि शिकारी) स्पर्धा सक्षम केली. "सहयोग" या शब्दाच्या प्रत्येक व्याख्येवरील कायदेशीर लढाया व्यतिरिक्त, ऍपल आणि प्रकाशक ही वस्तुस्थिती सिद्ध करण्यास सक्षम होतील की नाही आणि मोकळे होतील याविषयी देखील न्यायालय असेल. किंवा त्यांच्याकडे खरोखरच बेकायदेशीर वर्तन असल्याचे सिद्ध होईल, ज्याचा अर्थ अत्यंत प्रकरणात शाळांसाठी iBookstore आणि डिजिटल पाठ्यपुस्तकांचा अंत, घाऊक मॉडेलवर परत येणे आणि Amazon ची मक्तेदारी पुन्हा स्थापित करणे असा होऊ शकतो.
त्यामुळे आशा आहे की असे होणार नाही आणि पुस्तक लेखकांना त्यांच्या कामांसाठी किंमती सेट करण्याची आणि जगासोबत शेअर करण्याची परवानगी दिली जाईल. न्यायालयांद्वारे स्पर्धा दूर करण्याच्या ॲमेझॉनच्या प्रयत्नांवर ती अक्कल प्रबळ होईल आणि आम्ही पुस्तके कोणाकडून आणि कशी खरेदी करावीत हे निवडण्याचा पर्याय आमच्याकडे असेल.
[संबंधित पोस्ट]
बरं, Appleपल देखील स्पर्धेसाठी जास्त पात्र नाही :D
मला असे म्हणायचे आहे की या ब्रँडला समर्पित सर्व्हरवरील ऍपलचे संरक्षण योग्य आहे आणि मला ते समजले आहे. बरं, आपण त्याकडे ग्राहकांच्या दृष्टिकोनातूनही पाहिलं पाहिजे, म्हणूनच मी कोणत्याही विक्री पद्धतीकडे दुर्लक्ष करून पुस्तकांच्या किमती कमी करणाऱ्या स्पर्धात्मक संघर्षाचं स्वागत करतो. त्यामुळे Amazon ने किंमतीपेक्षा कमी पुस्तके विकायला मला हरकत नाही. शेवटी, मी सहकार्य करेन की नाही आणि कोणाला द्यायचे हे प्रकाशन संस्थांवर अवलंबून आहे. बरं, या मार्केटमध्ये Amazon चा 90% वाटा आहे ही वस्तुस्थिती देखील कदाचित काहीतरी बोलते, म्हणजे पुस्तके कशी विकायची हे कोणालाही समजू शकले नाही. मला यापैकी एकाही कंपनीचा इथे बचाव करायचा नाही, त्यामुळे त्या दोघांनीही निरोगी ठेवले तर बरे होईल. मी म्हटल्याप्रमाणे, आपल्याकडे एक पर्याय आहे, ती लोकशाही आहे, इ.
परंतु नेहमीच ग्राहकाच्या दृष्टिकोनातून, येथे स्पर्धात्मक लढाई होती, ती म्हणजे पुस्तक लेखक विरुद्ध. Amazon, लेखात लिहिल्याप्रमाणे, iBookstore वर पुस्तकांची श्रेणी 5.95-14.95 USD आहे, तर Amazon ची साधारणपणे 9.99 USD इतकी एकसमान किंमत आहे;)
ही विक्रेते विरुद्ध प्रकाशकांची लढाई नाही का? म्हणजेच, विक्रेते विरुद्ध विक्रेते, कारण ई-पुस्तक तयार करण्यासाठी लागणारा खर्च कमी आहे. पुस्तकांचे लेखक नेहमीप्रमाणेच पूर्णपणे बंद आहेत...
बरं, हे मला विचित्र वाटतंय... जर एखाद्या प्राधिकरणाने दुसऱ्या ब्रँडची मक्तेदारी आपल्या निर्णयाद्वारे स्थापित केली, तर (बहुतेक कठोर) अमेरिकन अविश्वास प्राधिकरणाने हस्तक्षेप केला पाहिजे, बरोबर? अन्यथा, खूप खूप मनोरंजक लेख.