अमाया तोमन टीम कुकच्या जीवनाचे आणि कारकिर्दीचे वर्णन करणारे लिएंडर काहनी यांचे पुस्तक काही दिवसांनी प्रकाशित होत आहे. हे काम मुळात अधिक व्यापक असायला हवे होते आणि त्यात स्टीव्ह जॉब्सशी संबंधित तपशीलांचा समावेश होता. काही सामग्री पुस्तकात बनली नाही, परंतु काहनीने ती साइटच्या वाचकांसह सामायिक केली मॅक कल्चर.
स्थानिक आणि उत्तम प्रकारे
स्टीव्ह जॉब्स एक परफेक्शनिस्ट म्हणून ओळखले जात होते ज्यांना सर्वकाही नियंत्रणात ठेवायला आवडते - संगणक उत्पादन या बाबतीत अपवाद नव्हते. 1980 च्या दशकाच्या मध्यात Apple सोडल्यानंतर त्यांनी NeXT ची स्थापना केली तेव्हा त्यांना उत्पादनावर पूर्णपणे नियंत्रण आणि नियंत्रण करायचे होते. पण त्याला लवकरच कळले की हे सोपे होणार नाही. टिम कुकच्या चरित्राचे लेखक लिएंडर काहनी, जॉब्सच्या नेक्स्टच्या पडद्यामागील ऑपरेशनमध्ये एक मनोरंजक अंतर्दृष्टी देतात.
त्याच्या "स्टीव्ह जॉब्स अँड द नेक्स्ट बिग थिंग" मध्ये, रँडल ई. स्ट्रॉस यांनी अनैतिकपणे नेक्स्ट कॉम्प्युटरच्या स्थानिक उत्पादनाला "आतापर्यंत केलेल्या सर्वात महागड्या आणि सर्वात कमी स्मार्ट उपक्रम" असे म्हटले आहे. NeXT ने स्वतःचा संगणक कारखाना चालवलेल्या एका वर्षात, त्याने रोख आणि सार्वजनिक हित दोन्ही गमावले.
स्वतःचे संगणक बनवणे ही गोष्ट जॉब्सने अगदी सुरुवातीपासूनच केली होती. नेक्स्टच्या ऑपरेशन्सच्या सुरुवातीच्या दिवसांमध्ये, जॉब्सकडे बऱ्यापैकी शांत योजना होती ज्यामध्ये काही उत्पादन कंत्राटदारांद्वारे हाताळले जाईल, तर नेक्स्ट स्वतः अंतिम असेंब्ली आणि चाचणी हाताळेल. परंतु 1986 मध्ये, जॉब्सचा परिपूर्णतावाद आणि परिपूर्ण नियंत्रणाची इच्छा जिंकली आणि त्यांनी ठरवले की त्यांची कंपनी अखेरीस स्वतःच्या संगणकांचे संपूर्ण स्वयंचलित उत्पादन ताब्यात घेईल. ते थेट अमेरिकेच्या भूभागावर होणार होते.
फॅक्टरी परिसर फ्रॅमोंट, कॅलिफोर्निया येथे स्थित होता आणि 40 हजार चौरस फुटांमध्ये पसरला होता. हा कारखाना काही वर्षांपूर्वी जिथे मॅकिन्टोश बनवला गेला होता तिथून फार दूर नाही. जॉब्सने कथितरित्या नेक्स्ट सीएफओ सुसान बार्न्स यांच्याशी विनोद केला की Apple साठी स्वयंचलित उत्पादन सुरू करण्याच्या चुकांपासून ते शिकले होते जेणेकरून NeXT कारखाना सुरळीत चालला पाहिजे.
योग्य सावली, योग्य दिशा आणि हँगर्स नाहीत
सांगितलेल्या कारखान्यातील कामाचा काही भाग रोबोट्सद्वारे केला गेला होता, जे सध्या जगभरातील बहुतेक कारखान्यांमध्ये सामान्य असलेल्या तंत्रज्ञानाचा वापर करून NeXTU मधील संगणकांसाठी प्रिंटेड सर्किट बोर्ड असेंबल करत होते. मॅकिंटॉशप्रमाणेच, जॉब्सला प्रत्येक गोष्टीवर नियंत्रण ठेवायचे होते - कारखान्यातील मशिन्सच्या रंगसंगतीसह, ज्या राखाडी, पांढऱ्या आणि काळ्या रंगाच्या अचूक परिभाषित शेडमध्ये नेल्या जात होत्या. जॉब्स मशिन्सच्या शेड्सबद्दल कठोर होते आणि जेव्हा त्यांच्यापैकी एक थोड्या वेगळ्या रंगात आला तेव्हा स्टीव्हने ते अधिक त्रास न देता परत केले.
जॉब्सचा परफेक्शनिझम इतर दिशांमध्ये देखील प्रकट झाला - उदाहरणार्थ, बोर्ड असेंबल करताना मशीन्सने उजवीकडून डावीकडे पुढे जाण्याची मागणी केली, जी त्या वेळी नेहमीपेक्षा विरुद्ध दिशा होती. कारण, इतर गोष्टींबरोबरच, जॉब्सला फॅक्टरी लोकांसाठी उपलब्ध करून द्यायची होती आणि जनतेला, त्यांच्या मते, संपूर्ण प्रक्रिया पाहण्याचा अधिकार होता जेणेकरून ते त्यांच्या दृष्टिकोनातून शक्य तितके आनंददायी असेल.
तथापि, शेवटी, कारखाना सार्वजनिकरित्या उपलब्ध केला गेला नाही, म्हणून हे पाऊल खूप महाग आणि निष्फळ ठरले.
परंतु संभाव्य अभ्यागतांसाठी कारखाना प्रवेशयोग्य बनवण्याच्या हिताचे हे एकमेव पाऊल नव्हते - जॉब्स, उदाहरणार्थ, येथे एक विशेष पायर्या बसवल्या होत्या, गॅलरीच्या शैलीतील पांढर्या भिंती किंवा कदाचित लॉबीमध्ये आलिशान लेदर आर्मचेअर्स, ज्यापैकी एक किंमत 20 हजार डॉलर्स. तसे, कारखान्यात हँगर्सची कमतरता होती जिथे कर्मचारी त्यांचे कोट घालू शकतील - जॉब्सना भीती होती की त्यांच्या उपस्थितीमुळे आतील भागांचे किमान स्वरूप खराब होईल.
स्पर्श करणारा प्रचार
जॉब्सने कारखाना बांधण्यासाठीचा खर्च कधीच उघड केला नाही, परंतु मॅकिंटॉश कारखाना तयार करण्यासाठी लागणाऱ्या $20 दशलक्षपेक्षा "लक्षणीयपणे कमी" असा अंदाज आहे.
उत्पादन तंत्रज्ञान नेक्स्ट ने "द मशिन दॅट बिल्ड्स मशिन्स" या लघुपटात दाखवले. चित्रपटात, रोबोटने संगीताच्या आवाजात रेकॉर्डसह "अभिनय" केला. नेक्स्ट फॅक्टरी ऑफर करण्याच्या सर्व शक्यता दाखविणारे हे जवळपास प्रचाराचे चित्र होते. ऑक्टोबर 1988 मधील न्यूजवीक मॅगझिनमधील एका लेखात काम करणाऱ्या रोबोट्सना पाहून जॉब्सचे रडू कसे आले याचे वर्णन केले आहे.
थोडा वेगळा कारखाना
फॉर्च्युन मॅगझिनने नेक्स्टच्या उत्पादन सुविधेचे वर्णन "अंतिम संगणक कारखाना" असे केले आहे, ज्यामध्ये लेसर, रोबोट, वेग आणि आश्चर्यकारकपणे काही दोष आहेत. एक प्रशंसनीय लेख वर्णन करतो, उदाहरणार्थ, शिवणकामाच्या यंत्राचा देखावा असलेला रोबोट जो जबरदस्त वेगाने एकत्रित सर्किट्स एकत्र करतो. फॅक्टरीमध्ये रोबोट्सने मानवी शक्तीला मोठ्या प्रमाणात कसे मागे टाकले आहे या विधानासह विस्तृत वर्णन समाप्त होते. लेखाच्या शेवटी, फॉर्च्यूनने स्टीव्ह जॉब्सला उद्धृत केले - त्यांनी त्या वेळी सांगितले की "त्याला संगणकाचा होता तसा कारखान्याचा अभिमान आहे".
नेक्स्ट ने त्याच्या कारखान्यासाठी कोणतेही उत्पादन लक्ष्य निर्धारित केले नाही, परंतु त्यावेळच्या अंदाजानुसार, उत्पादन लाइन प्रति वर्ष 207 पेक्षा जास्त पूर्ण बोर्ड तयार करण्यास सक्षम होती. याव्यतिरिक्त, कारखान्यात दुसऱ्या ओळीसाठी जागा होती, जी उत्पादनाची मात्रा दुप्पट करू शकते. पण नेक्स्ट कधीच या आकड्यांवर पोहोचला नाही.
जॉब्सला दोन मुख्य कारणांसाठी स्वतःचे स्वयंचलित उत्पादन हवे होते. पहिली गुप्तता होती, जे उत्पादन भागीदार कंपनीकडे हस्तांतरित केल्यावर साध्य करणे अधिक कठीण होईल. दुसरे गुणवत्तेचे नियंत्रण होते - जॉब्सचा असा विश्वास होता की ऑटोमेशन वाढल्याने उत्पादनातील दोषांची शक्यता कमी होईल.
उच्च दर्जाच्या ऑटोमेशनमुळे, NeXT ब्रँडचा संगणक कारखाना इतर सिलिकॉन व्हॅली उत्पादन कारखान्यांपेक्षा खूपच वेगळा होता. "ब्लू-कॉलर" कामगारांऐवजी, तांत्रिक उच्च शिक्षणाच्या विविध पदवी असलेले कामगार येथे कार्यरत होते - उपलब्ध डेटानुसार, कारखान्याच्या 70% कर्मचार्यांना पीएचडी पदवी होती.
विली जॉब्स वोंका
रॉल्ड डहलच्या "ड्वार्फ अँड द चॉकलेट फॅक्टरी" या पुस्तकातील कारखाना मालक विली वोंका प्रमाणेच, स्टीव्ह जॉब्स हे सुनिश्चित करू इच्छित होते की त्यांची उत्पादने त्यांच्या मालकांपर्यंत पोहोचेपर्यंत मानवी हातांनी स्पर्श केला जाणार नाही. शेवटी, जॉब्सने काही वर्षांनंतर विली वोंकाच्या भूमिकेत स्वतःची शैली केली, जेव्हा तो त्याच्या वैशिष्ट्यपूर्ण सूटमध्ये Apple कॅम्पसच्या आसपास iMac विकत घेतलेल्या लाखव्या ग्राहकाला घेऊन जात होता.
रँडी हेफनर, मॅन्युफॅक्चरिंगचे उपाध्यक्ष, ज्यांना जॉब्सने Hewlett-Packard कडून NeXT चे आमिष दाखवले, त्यांनी कंपनीच्या उत्पादन धोरणाचे वर्णन "मालमत्ता, भांडवल आणि लोकांच्या प्रभावी इन्व्हेंटरी व्यवस्थापनाद्वारे स्पर्धात्मकपणे उत्पादन करण्याचा जाणीवपूर्वक प्रयत्न" असे केले. त्याच्या स्वतःच्या शब्दात, तो नेक्स्टमध्ये तंतोतंत सामील झाला कारण त्याच्या निर्मितीमुळे. नेक्स्ट येथे स्वयंचलित उत्पादनाचे फायदे हेफनरच्या उच्च गुणवत्तेद्वारे किंवा कमी दराने दोषांचे वैशिष्ट्य होते.
ते कुठे चुकले?
ऑटोमेटेड मॅन्युफॅक्चरिंगसाठी जॉब्सची कल्पना जितकी हुशार होती, तितकीच सराव शेवटी अयशस्वी झाली. उत्पादन अयशस्वी होण्याचे एक कारण म्हणजे वित्त - 1988 च्या अखेरीस नेक्स्ट मागणी पूर्ण करण्यासाठी दरमहा 400 संगणकांचे उत्पादन करत होते. हेफनरच्या मते, कारखान्याची दरमहा 10 युनिट्सची निर्मिती करण्याची क्षमता होती, परंतु जॉब्स न विकल्या गेलेल्या तुकड्यांच्या संभाव्य संचयाबद्दल चिंतित होते. कालांतराने, उत्पादन दर महिन्याला शंभर संगणकांपेक्षा कमी झाले.
प्रत्यक्षात विकल्या गेलेल्या संगणकांच्या संदर्भात उत्पादन खर्च असमानतेने जास्त होता. हा कारखाना फेब्रुवारी 1993 पर्यंत कार्यरत होता, जेव्हा जॉब्सने स्वयंचलित उत्पादनाच्या त्यांच्या स्वप्नाला निरोप देण्याचा निर्णय घेतला. कारखाना बंद होण्याबरोबरच, जॉब्सने स्वतःच्या उत्पादनाचा पाठपुरावा करण्याचाही निश्चितपणे निरोप घेतला.
