लिबोर कुबिन जे इलियटच्या स्टीव्ह जॉब्स जर्नी या पुस्तकातील आजचा उतारा शेवटचा आहे. Motorola ROKR पासून तुमचा स्वतःचा iPhone विकसित करण्यापर्यंतचा प्रवास, AT&T शी व्यवहार करणे आणि काहीवेळा सुरुवातीस परत जाणे आणि अभ्यासक्रम बदलणे का आवश्यक आहे याबद्दल आम्ही जाणून घेऊ.
13. "सेन्सन" ची व्याख्या साध्य करणे: "ऍपल यासाठीच आहे"
लाखो लोकांना ताबडतोब हवे असलेले उत्पादन तयार करण्यापेक्षा व्यवसायाच्या जगात आणखी काही सनसनाटी नाही आणि ज्यांच्याकडे ते नाही त्यांच्यापैकी बरेच जण अधिक भाग्यवान - त्याच्या मालकाचा हेवा करतात.
अशा उत्पादनाची कल्पना करू शकणारी व्यक्ती असण्यापेक्षा सनसनाटी काहीही नाही.
आणखी एक घटक जोडा: या सनसनाटी उत्पादनांच्या मालिकेची निर्मिती स्वतंत्र आणि स्वतंत्र प्रयत्न म्हणून नाही, तर महत्त्वाच्या उच्च-स्तरीय संकल्पनेचा भाग म्हणून.
एक महत्त्वाचा विषय शोधत आहे
स्टीव्हच्या 2001 च्या मॅकवर्ल्ड कीनोटने हजारो लोकांना सॅन फ्रान्सिस्कोमधील मॉस्कोन सेंटरमध्ये आणले आणि जगभरातील असंख्य उपग्रह टीव्ही श्रोत्यांना गुंतवले. माझ्यासाठी हे एक पूर्ण आश्चर्यच होतं. त्याने एक दृष्टी मांडली ज्यामध्ये Apple च्या पुढील पाच वर्षांच्या किंवा त्याहून अधिक काळातील विकासाचा फोकस आहे आणि ते कुठे नेणार आहे हे मी पाहू शकलो—तुम्ही हातात धरू शकता अशा मीडिया सेंटरकडे. अनेकांनी ही रणनीती जगाला कोठे नेण्याची शक्यता आहे याचे एक परिपूर्ण दृश्य म्हणून पाहिले. तथापि, मी जे ऐकले ते झेरॉक्स पीएआरसीला भेट दिल्यानंतर वीस वर्षांपूर्वी त्यांनी मला ओळखून दिली होती त्याच दृष्टीचा विस्तार होता.
2001 मध्ये त्यांच्या भाषणाच्या वेळी, संगणक उद्योग कोसळत होता. निराशावादी ओरडत होते की उद्योग उंच कडा जवळ आला आहे. उद्योग-व्यापी चिंता, प्रेसद्वारे सामायिक केली गेली, की वैयक्तिक संगणक अप्रचलित होतील, तर एमपी 3 प्लेयर, डिजिटल कॅमेरा, पीडीए आणि डीव्हीडी प्लेयर्स यांसारखी उपकरणे शेल्फमधून वेगाने गायब होतील. जरी डेल आणि गेटवे येथील स्टीव्हच्या बॉसने या विचारसरणीत खरेदी केली, तरीही त्याने तसे केले नाही.
तंत्रज्ञानाचा संक्षिप्त इतिहास सांगून त्यांनी भाषणाला सुरुवात केली. त्यांनी 1980, वैयक्तिक संगणकाचा सुवर्णयुग, उत्पादनक्षमतेचे युग, 1990 हे इंटरनेटचे युग असे म्हटले. एकविसाव्या शतकाचे पहिले दशक हे "डिजिटल जीवनशैलीचे" युग असेल, ज्याची लय डिजिटल उपकरणांच्या स्फोटाद्वारे निश्चित केली जाईल: कॅमेरा, डीव्हीडी प्लेयर... आणि मोबाईल फोन. त्यांनी त्यांना "डिजिटल हब" म्हटले. आणि अर्थातच, मॅकिंटॉश त्याच्या केंद्रस्थानी असेल - नियंत्रित करणे, इतर सर्व उपकरणांशी संवाद साधणे आणि त्यांच्यासाठी मूल्य जोडणे. ("स्टीव्ह जॉब्सने डिजिटल हब स्ट्रॅटेजी सादर केली आहे" असे शोधून तुम्ही स्टीव्हच्या भाषणाचा हा भाग YouTube वर पाहू शकता.)
स्टीव्हने ओळखले की केवळ एक वैयक्तिक संगणक जटिल ऑपरेशन्स व्यवस्थापित करण्यासाठी पुरेसा स्मार्ट आहे. त्याचा मोठा मॉनिटर वापरकर्त्यांना विस्तृत दृश्य प्रदान करतो आणि त्याचे स्वस्त डेटा स्टोरेज यापैकी कोणतेही डिव्हाइस स्वतःहून देऊ शकतील त्यापलीकडे जाते. मग स्टीव्हने ॲपलच्या योजना सांगितल्या.
त्यांचा कोणताही प्रतिस्पर्धी त्यांचे अनुकरण करू शकला असता. कोणीही केले नाही, ज्याने Apple ला अनेक वर्षांपासून सुरुवात केली: मॅक एक डिजिटल हब म्हणून - सेलचा मुख्य भाग, एक शक्तिशाली संगणक जो टीव्ही ते फोनपर्यंत उपकरणांची श्रेणी एकत्रित करण्यास सक्षम आहे जेणेकरून ते आमच्या दैनंदिन जीवनाचा अविभाज्य भाग बनले. जगतो
"डिजिटल जीवनशैली" हा शब्द वापरणारा स्टीव्ह एकमेव नव्हता. त्याच वेळी, बिल गेट्स डिजिटल जीवनशैलीबद्दल बोलत होते, परंतु ते कोठे चालले आहे किंवा त्याचे काय करावे याची त्यांना कल्पना नव्हती. जर आपण एखाद्या गोष्टीची कल्पना करू शकलो तर आपण ते घडवून आणू शकतो हा स्टीव्हचा पूर्ण विश्वास होता. ॲपलच्या पुढील काही वर्षांचा त्यांनी या व्हिजनशी संबंध जोडला.
दोन कार्ये आहेत
एकाच वेळी एका संघाचा कर्णधार आणि दुसऱ्या संघातील खेळाडू होणे शक्य आहे का? 2006 मध्ये, वॉल्ट डिस्ने कं. पिक्सार विकत घेतला. स्टीव्ह जॉब्स डिस्नेच्या संचालक मंडळात सामील झाले आणि $7,6 बिलियनच्या खरेदी किंमतीपैकी अर्धा भाग डिस्ने स्टॉकच्या रूपात प्राप्त झाला. त्याला कंपनीचा सर्वात मोठा भागधारक बनवण्यासाठी पुरेसे आहे.
काय शक्य आहे ते दाखवणारा नेता म्हणून स्टीव्हने पुन्हा एकदा स्वत:ला सिद्ध केले आहे. ऍपलवरील त्याच्या भक्तीमुळे अनेकांना वाटले की तो डिस्नेमध्ये एक अदृश्य भूत असेल. पण तसे नव्हते. भविष्यात अद्याप न उघडलेल्या खळबळजनक उत्पादनांच्या विकासासह तो पुढे सरकत असताना, डिस्ने-ॲपलचे नवीन प्रकल्प विकसित करताना ख्रिसमसमध्ये भेटवस्तू उघडताना लहान मुलाइतकाच तो उत्साही होता. "आम्ही बऱ्याच गोष्टींबद्दल बोललो," त्याने प्रोला सांगितले व्यवसाय आठवडा व्यापार घोषित झाल्यानंतर फार काळ नाही. "पुढील पाच वर्षांच्या वाटचालीकडे पाहताना, आम्हाला पुढे एक अतिशय रोमांचक जग दिसत आहे."
दिशा बदलणे: महाग परंतु कधीकधी आवश्यक
स्टीव्ह डिजिटल हबच्या पायरीवर जाण्यासाठी विचार करत असताना, त्याच्या लक्षात येऊ लागले की सर्वत्र लोक त्यांच्या हातातील कॉम्प्युटरवर सतत गोंधळ घालत आहेत. काहींना एका खिशात किंवा केसमध्ये सेल फोन, दुसऱ्या खिशात पीडीए आणि कदाचित आयपॉडचा भार होता. आणि यापैकी जवळजवळ प्रत्येक डिव्हाइस "कुरूप" श्रेणीमध्ये विजेता होता. याशिवाय, त्यांचा वापर कसा करायचा हे शिकण्यासाठी तुम्हाला तुमच्या स्थानिक महाविद्यालयात संध्याकाळच्या वर्गासाठी प्रत्यक्ष साइन अप करावे लागले. सर्वात मूलभूत, आवश्यक फंक्शन्सपेक्षा काहींनी अधिक प्रभुत्व मिळवले आहे.
डिजिटल हब फोन किंवा आमच्या डिजिटल जीवनशैलीला मॅकच्या क्षमतेसह कसे समर्थन देऊ शकते हे कदाचित त्याला माहित नसेल, परंतु वैयक्तिक संपर्क महत्त्वाचा आहे हे त्याला माहित होते. असे एक उत्पादन त्याच्या समोर होते, सर्वत्र त्याने पाहिले आणि ते उत्पादन नाविन्यासाठी ओरडले. बाजारपेठ अफाट होती आणि स्टीव्हने पाहिले की संभाव्यता जागतिक आणि अमर्याद आहे. स्टीव्ह जॉब्सला एक गोष्ट आवडते आवडते उत्पादन श्रेणी घेणे आणि स्पर्धा दूर करणारे काहीतरी नवीन घेऊन येणे. आणि आता आम्ही त्याला तेच करताना पाहिले.
त्याहूनही चांगले, ती नावीन्यपूर्णतेसाठी योग्य असलेली उत्पादन श्रेणी होती. हे निश्चित आहे की मोबाईल फोन्सने पहिल्या मॉडेल्सपासून खूप लांब पल्ला गाठला आहे. एल्विस प्रेस्लीकडे त्याच्या ब्रीफकेसमध्ये सरकणारे पहिले होते. तो इतका जड होता की एका कर्मचाऱ्याने ब्रीफकेस घेऊन त्याच्या मागे चालण्याशिवाय काहीच केले नाही. जेव्हा मोबाईल फोन माणसाच्या घोट्याच्या बुटाच्या आकारापर्यंत संकुचित झाला, तेव्हा हा एक मोठा फायदा म्हणून पाहिला गेला, परंतु तरीही कानाला धरण्यासाठी दोन हात आवश्यक आहेत. एकदा का ते खिशात किंवा पर्समध्ये बसवण्याइतपत मोठे झाले की, ते वेड्यासारखे विकू लागले.
उत्पादकांनी अधिक शक्तिशाली मेमरी चिप्स, चांगले अँटेना इत्यादी वापरण्याचे उत्तम काम केले आहे, परंतु वापरकर्ता इंटरफेस आणण्यात ते अयशस्वी झाले आहेत. बरीच बटणे, कधीकधी त्यांच्यावरील स्पष्टीकरणात्मक लेबलशिवाय. आणि ते अनाड़ी होते, परंतु स्टीव्हला अनाड़ीपणा आवडला कारण यामुळे त्याला काहीतरी चांगले करण्याची संधी मिळाली. जर प्रत्येकाला काही प्रकारचे उत्पादन आवडत असेल तर याचा अर्थ प्रत्येक स्टीव्हसाठी एक संधी आहे.
वाईट निर्णयांवर मात करणे
मोबाईल फोन बनवण्याचा निर्णय कदाचित सोपा गेला असेल, परंतु प्रकल्प प्रत्यक्षात आणणे सोपे नव्हते. ब्लॅकबेरी आणि मोबाईल फोन एकत्र करून खळबळजनक Treo 600 सह पामने आधीच बाजारपेठेत पाऊल ठेवण्यासाठी पहिले पाऊल उचलले आहे. प्रथम प्राप्तकर्त्यांनी त्यांना लगेच स्नॅप केले.
स्टीव्हला मार्केटमध्ये वेळ कमी करायचा होता, पण पहिल्याच प्रयत्नात त्याला अडचण आली. त्याची निवड पुरेशी वाजवी वाटली, परंतु त्याने त्याच्या स्वतःच्या तत्त्वाचे उल्लंघन केले, ज्याला मी उत्पादनासाठी सर्वांगीण दृष्टिकोनाचा सिद्धांत म्हणून संबोधले. प्रकल्पाच्या सर्व पैलूंवर नियंत्रण ठेवण्याऐवजी त्यांनी मोबाइल फोनच्या क्षेत्रात स्थापित केलेल्या नियमांवर तोडगा काढला. ऍपल iTunes स्टोअरमधून संगीत डाउनलोड सॉफ्टवेअर प्रदान करण्यासाठी अडकले, तर Motorola ने हार्डवेअर तयार केले आणि ऑपरेटिंग सिस्टम सॉफ्टवेअर लागू केले.
ROKR या चुकीच्या नावाने मोबाइल फोन-म्युझिक प्लेअरचे संयोजन होते. स्टीव्हने 2005 मध्ये "iPod shuffle in a phone" म्हणून ओळख करून दिली तेव्हा स्टीव्हने त्याच्या आवडीवर नियंत्रण ठेवले. त्याला आधीच माहित होते की आरओकेआर हा एक बकवास आहे आणि जेव्हा हे उपकरण दिसले, तेव्हा स्टीव्हच्या सर्वात उत्कट चाहत्यांनी देखील याला मृतदेहाशिवाय दुसरे काही वाटले नाही. मासिक वायर्ड जीभ-इन-चीक टिप्पणीसह विनोद केला: "डिझाइन ओरडते, 'मला एका समितीने बनवले होते.'" अंकाच्या मुखपृष्ठावर शिलालेखासह अंकित केले होते: "ते तुम्ही भविष्याचा फोन म्हणता?'
सर्वात वाईट म्हणजे, आरओकेआर सुंदर नव्हते - एका माणसासाठी गिळण्यासाठी विशेषतः कडू गोळी ज्याला सुंदर डिझाइनची खूप काळजी होती.
पण स्टीव्हने त्याच्या स्लीव्हवर उच्च कार्ड ठेवले होते. ROKR अयशस्वी होणार आहे हे लक्षात आल्याने, लॉन्च होण्याच्या काही महिन्यांपूर्वी, त्याने संघ प्रमुख, रुबी, जोनाथन आणि एव्हिया या तिघांना बोलावले आणि त्यांना सांगितले की त्यांच्याकडे एक नवीन कार्य आहे: माझ्यासाठी अगदी नवीन सेल फोन तयार करा—सुरुवातीपासून.
दरम्यान, त्याने भागिदारीसाठी सेल फोन सेवा प्रदाता शोधून समीकरणाच्या इतर महत्त्वाच्या अर्ध्या भागावर काम करण्यास सेट केले.
नेतृत्व करण्यासाठी, नियम पुन्हा लिहा
जेव्हा ते नियम ग्रॅनाइटमध्ये सेट केले जातात तेव्हा कंपन्यांनी तुम्हाला त्यांच्या उद्योगाचे नियम पुन्हा लिहायला कसे लावता?
मोबाईल फोन उद्योगाच्या सुरुवातीपासूनच ऑपरेटर्सचा वरचष्मा होता. मोबाईल फोन विकत घेणाऱ्या लोकांच्या गर्दीमुळे आणि दर महिन्याला वाहकांमध्ये मोठ्या प्रमाणात आणि सतत वाढणाऱ्या रोख रकमेचा ओतणे, वाहकांना अशा स्थितीत ठेवण्यात आले होते जेथे त्यांना गेमचे नियम ठरवायचे होते. उत्पादकांकडून फोन खरेदी करणे आणि ग्राहकांना सवलतीत ते विकणे हा खरेदीदाराला सुरक्षित करण्याचा एक मार्ग होता, सहसा दोन वर्षांच्या करारासह. नेक्स्टल, स्प्रिंट आणि सिंगुलर सारख्या फोन सेवा प्रदात्यांनी एअरटाइम मिनिट्समधून इतके पैसे कमावले की ते फोनच्या किमतीत सबसिडी देऊ शकतात, याचा अर्थ ते ड्रायव्हरच्या सीटवर होते आणि फोनने कोणती वैशिष्ट्ये ऑफर करावीत आणि उत्पादकांना ते सांगण्यास सक्षम होते. त्यांनी कसे काम करावे.
मग वेडा स्टीव्ह जॉब्स आला आणि विविध मोबाईल फोन कंपन्यांच्या अधिकाऱ्यांशी चर्चा करू लागला. कधीकधी स्टीव्हशी वागण्यासाठी संयम आवश्यक असतो कारण तो तुम्हाला सांगतो की त्याला तुमच्या कंपनी किंवा उद्योगात काय चुकीचे वाटते.
तो कंपन्यांमध्ये फिरला, सर्वात ज्येष्ठ लोकांशी बोलतो की ते वस्तू विकतात आणि लोक त्यांच्या संगीत, संगणक आणि मनोरंजनाशी कसे संबंधित आहेत याची त्यांना जाणीव नसते. पण ऍपल वेगळे आहे. ऍपल समजून घेत आहे. आणि मग त्याने जाहीर केले की ऍपल त्यांच्या बाजारात प्रवेश करेल, परंतु नवीन नियमांसह - पी स्टीव्हच्या नियमांनुसार. बहुतांश अधिकाऱ्यांना त्याची पर्वा नव्हती. ते कोणालाही त्यांची वॅगन हलवू देणार नाहीत, अगदी स्टीव्ह जॉब्सलाही नाही. एक एक करून त्यांनी नम्रपणे त्याला फिरायला सांगितले.
2004 च्या ख्रिसमसच्या हंगामात - ROKR लाँच होण्याच्या काही महिने आधी - स्टीव्हला अद्याप त्याच्याशी करार करण्यास तयार असलेला मोबाईल फोन सेवा प्रदाता सापडला नव्हता. दोन महिन्यांनंतर, फेब्रुवारीमध्ये, स्टीव्ह न्यूयॉर्कला गेला आणि फोन सेवा प्रदाता सिंगुलर (नंतर AT&T ने विकत घेतले) च्या अधिकाऱ्यांसह मॅनहॅटन हॉटेल सूटमध्ये भेटला. त्यांनी त्यांच्याशी जॉबशियन सत्ता संघर्षाच्या नियमांनुसार व्यवहार केला. त्यांनी त्यांना सांगितले की ऍपल फोन इतर कोणत्याही मोबाईल फोनपेक्षा प्रकाशवर्षे पुढे असेल. तो विचारत असलेला करार त्याला मिळाला नाही, तर Apple त्यांच्याशी स्पर्धात्मक लढाईत उतरेल. करारानुसार, ते मोठ्या प्रमाणात एअरटाइम खरेदी करेल आणि ग्राहकांना थेट वाहक सेवा प्रदान करेल - जसे की अनेक लहान कंपन्या आधीच करत आहेत. (लक्षात घ्या की तो कधीही पॉवरपॉईंट प्रेझेंटेशन किंवा जाड स्पष्टीकरणात्मक पत्रकांच्या स्टॅकसह किंवा नोट्सच्या स्टॅकसह प्रेझेंटेशन किंवा मीटिंगला जात नाही. त्याच्या डोक्यात सर्व तथ्ये आहेत आणि मॅकवर्ल्ड प्रमाणेच, तो अधिकाधिक मन वळवणारा आहे कारण तो प्रत्येकाला पूर्णपणे ठेवतो. तो काय म्हणतो यावर लक्ष केंद्रित केले.)
सिंगुलरसाठी, त्याने त्यांच्याशी एक करार केला ज्याने स्टीव्हला फोन निर्माता म्हणून कराराच्या अटी ठरवण्यासाठी अधिकृत केले. Apple ने मोठ्या संख्येने फोन विकल्याशिवाय आणि बरेच नवीन ग्राहक आणले नाहीत जोपर्यंत Cilgular हे "त्याचे स्टोअर गमावत आहे" असे दिसत होते. तो खरोखर मोठा जुगार होता. मात्र, स्टीव्हचा आत्मविश्वास आणि मन वळवल्याने पुन्हा यश मिळाले.
एक वेगळी टीम बनवण्याची आणि बाकीच्या कंपनीच्या व्यत्ययापासून आणि हस्तक्षेपापासून अलिप्त ठेवण्याची कल्पना मॅकिंटॉशसाठी इतकी चांगली झाली की स्टीव्हने त्याच्या नंतरच्या सर्व प्रमुख उत्पादनांसाठी हा दृष्टिकोन वापरला. आयफोन विकसित करताना, स्टीव्हला माहितीच्या सुरक्षिततेबद्दल खूप काळजी होती, हे सुनिश्चित करून की डिझाइन किंवा तंत्रज्ञानाचा कोणताही पैलू स्पर्धकांनी आधीच शिकला नाही. त्यामुळे त्यांनी अलगावची कल्पना टोकाला नेली. आयफोनवर काम करणाऱ्या सर्व संघांना इतरांपासून वेगळे करण्यात आले.
हे अवास्तव वाटतं, अव्यवहार्य वाटतं, पण त्याने तेच केलं. अँटेनावर काम करणाऱ्या लोकांना फोनमध्ये कोणती बटणे असतील हे माहीत नव्हते. स्क्रीन आणि संरक्षक कव्हरसाठी वापरल्या जाणाऱ्या सामग्रीवर काम करणाऱ्यांना सॉफ्टवेअर, वापरकर्ता इंटरफेस, मॉनिटरवरील चिन्ह आणि इतर कोणत्याही तपशीलांमध्ये प्रवेश नव्हता. आणि संपूर्ण बोर्डाचे काय? तुमच्यावर सोपवण्यात आलेला भाग सुरक्षित करण्यासाठी तुम्हाला फक्त काय माहित असणे आवश्यक आहे हे तुम्हाला माहीत आहे.
ख्रिसमस 2005 मध्ये, आयफोन टीमने त्यांच्या कारकिर्दीतील सर्वात मोठ्या आव्हानाचा सामना केला. उत्पादन अद्याप पूर्ण झाले नव्हते, परंतु स्टीव्हने उत्पादनासाठी लक्ष्य लॉन्च तारीख आधीच निश्चित केली होती. ते चार महिन्यांत होते. प्रत्येकजण खूप थकला होता, लोक जवळजवळ असह्य दबावाखाली होते, रागाचा उद्रेक होता आणि कॉरिडॉरमध्ये मोठ्याने आवाज येत होता. कर्मचारी तणावाखाली कोलमडायचे, घरी जाऊन झोपायचे, काही दिवसांनी परतायचे आणि जिथे सोडले होते तेथून उचलायचे.
प्रोडक्ट लाँच होण्यापर्यंतचा वेळ उरला होता, त्यामुळे स्टीव्हने संपूर्ण डेमो नमुना मागवला.
ते चांगले गेले नाही. प्रोटोटाइप फक्त काम करत नाही. कॉल ड्रॉप होत होते, बॅटरी चुकीच्या पद्धतीने चार्ज होत होत्या, ॲप्स इतके वेडे वागत होते की ते फक्त अर्धवट झालेले दिसत होते. स्टीव्हची प्रतिक्रिया सौम्य आणि शांत होती. यामुळे संघाला आश्चर्य वाटले, त्यांना वाफ सोडण्याची सवय होती. त्यांना माहित होते की त्यांनी त्याला निराश केले आहे, त्याच्या अपेक्षा पूर्ण करण्यात अयशस्वी झाले आहेत. त्यांना वाटले की ते एका स्फोटासाठी पात्र आहेत जे घडले नाही आणि ते जवळजवळ आणखी वाईट म्हणून पाहिले. त्यांना काय करायचे आहे ते माहीत होते.
काही आठवड्यांनंतर, मॅकवर्ल्ड अगदी कोपऱ्याच्या आसपास, आयफोनचे नियोजित प्रक्षेपण फक्त आठवडे दूर, आणि ब्लॉगस्फीअर आणि वेबवर गुप्त नवीन उत्पादनाच्या अफवा पसरल्या, स्टीव्ह AT&T ला प्रोटोटाइप दाखवण्यासाठी लास वेगासला गेला. वायरलेस, ॲपलचा नवीन आयफोन पार्टनर, फोन दिग्गज सिंगुलरने विकत घेतल्यानंतर.
चमत्कारिकरित्या, तो AT&T टीमला चमकदार काचेच्या डिस्प्लेसह आणि अनेक आश्चर्यकारक ॲप्ससह आधुनिक आणि सुंदरपणे कार्य करणारा iPhone दाखवू शकला. हा एक प्रकारे फोनपेक्षा अधिक होता, त्याने जे वचन दिले होते तेच होते: मानवी हाताच्या तळहातातील संगणकाच्या समतुल्य. AT&T वरिष्ठ राल्फ डे ला वेगा यांनी त्या वेळी मांडल्याप्रमाणे, स्टीव्हने नंतर सांगितले, "हे मी पाहिलेले सर्वोत्तम उपकरण आहे."
स्टीव्हने AT&T सोबत केलेल्या कराराने कंपनीच्या स्वतःच्या अधिकाऱ्यांना काहीसे अस्वस्थ केले. त्याने त्यांना "व्हिज्युअल व्हॉइसमेल" वैशिष्ट्य विकसित करण्यासाठी अनेक दशलक्ष खर्च करायला लावले. ग्राहकाला सेवा आणि नवीन फोन घेण्यासाठी ज्या त्रासदायक आणि क्लिष्ट प्रक्रियेतून जावे लागते ती त्यांनी पूर्णपणे दुरुस्त करावी आणि त्याऐवजी अधिक जलद प्रक्रिया करावी अशी मागणी त्यांनी केली. महसूल प्रवाह आणखी अनिश्चित होता. प्रत्येक वेळी नवीन ग्राहकाने दोन वर्षांच्या आयफोन करारावर स्वाक्षरी केल्यावर AT&T ला दोनशे डॉलर्स, तसेच दहा डॉलर्स मिळाले मासिक प्रत्येक आयफोन ग्राहकासाठी ऍपलच्या तिजोरीत.
प्रत्येक मोबाईल फोनवर केवळ निर्मात्याचे नावच नाही तर सेवा प्रदात्याचे नाव देखील असणे हे मोबाइल फोन उद्योगात प्रमाणित प्रथा आहे. काही वर्षांपूर्वी कॅनन आणि लेसरराइटर प्रमाणेच स्टीव्हने येथे ते मान्य केले नाही. AT&T लोगो iPhone डिझाइनमधून काढून टाकण्यात आला आहे. वायरलेस व्यवसायात शंभर-पाऊंड गोरिला असलेल्या कंपनीला हे मान्य करणे कठीण झाले होते, परंतु कॅननप्रमाणेच त्यांनी सहमती दर्शविली.
स्टीव्ह AT&T ला 2010 पर्यंत पाच वर्षांसाठी ऍपल फोन विकण्याचा अनन्य अधिकार, आयफोन मार्केटवर लॉक द्यायला तयार होता हे लक्षात ठेवल्यावर ते असंतुलित नव्हतं.
आयफोन फ्लॉप ठरला तर कदाचित डोके अजूनही फिरत असतील. AT&T ची किंमत खूप मोठी असेल, गुंतवणूकदारांना काही सर्जनशील समजावून सांगणे आवश्यक आहे.
आयफोनच्या सहाय्याने, स्टीव्हने बाहेरील पुरवठादारांना ऍपलमध्ये उघडलेल्या दरवाजापेक्षा जास्त दार उघडले. ऍपल उत्पादनांमध्ये नवीन तंत्रज्ञान जलद मिळवण्याचा हा एक मार्ग होता. आयफोन बनवण्यासाठी वचनबद्ध कंपनीने कबूल केले की ऍपलला त्याच्या किमतीपेक्षा कमी किमतीत सहमती दिली आहे कारण त्याचा पुरवठा व्हॉल्यूम वाढेल, ज्यामुळे त्याची प्रति युनिट किंमत कमी होईल आणि चांगला नफा मिळेल. कंपनी पुन्हा एकदा स्टीव्ह जॉब्सच्या प्रकल्पाच्या यशावर पैज लावायला तयार होती. मला खात्री आहे की आयफोन विक्रीचे प्रमाण त्यांच्या अपेक्षेपेक्षा किंवा अपेक्षेपेक्षा जास्त आहे.
जानेवारी 2007 च्या सुरुवातीस, iPod लाँच झाल्यानंतर सुमारे सहा वर्षांनी, सॅन फ्रान्सिस्कोच्या मॉस्कोन सेंटरमधील प्रेक्षकांनी जेम्स टेलरचा "आय फील गुड" हा उच्च-ऊर्जा अभिनय ऐकला. त्यानंतर स्टीव्हने जल्लोष आणि टाळ्या वाजवत स्टेजवर प्रवेश केला. तो म्हणाला: "आज आपण इतिहास घडवत आहोत."
जगासमोर आयफोनची ओळख करून देणारा त्यांचा तोच परिचय होता.
अगदी लहान तपशीलांवरही स्टीव्हच्या नेहमीच्या तीव्र लक्ष केंद्रित करून, रुबी आणि एव्ही आणि त्यांच्या कार्यसंघांनी इतिहासातील सर्वात प्रतिष्ठित आणि शोधले जाणारे उत्पादन तयार केले. बाजारात पहिल्या तीन महिन्यांत, आयफोनने जवळपास 1,5 दशलक्ष युनिट्स विकले. अनेकांनी कॉल्स सोडल्याबद्दल आणि सिग्नल नसल्याबद्दल तक्रार केली आहे हे महत्त्वाचे नाही. पुन्हा, हे AT&T च्या खराब नेटवर्क कव्हरेजचा दोष होता.
वर्षाच्या मध्यापर्यंत, Apple ने अविश्वसनीय 50 दशलक्ष आयफोन विकले होते.
ज्या क्षणी स्टीव्ह मॅकवर्ल्डच्या स्टेजवरून उतरला, त्याला माहित होते की त्याची पुढची मोठी घोषणा काय असेल. ऍपलच्या पुढील मोठ्या गोष्टीसाठी त्याने उत्साहाने कल्पना केली, काहीतरी पूर्णपणे अनपेक्षित. हा टॅबलेट पीसी असेल. जेव्हा स्टीव्हला टॅब्लेट तयार करण्याची कल्पना प्रथम आली तेव्हा त्याने लगेच त्यावर उडी मारली आणि त्याला माहित होते की तो ते तयार करेल.
येथे एक आश्चर्य आहे: आयपॅडची कल्पना आयफोनच्या आधी झाली होती आणि बर्याच वर्षांपासून विकासात होता, परंतु तंत्रज्ञान तयार नव्हते. एवढ्या मोठ्या उपकरणाला अनेक तास सतत उर्जा देण्यासाठी कोणतीही बॅटरी उपलब्ध नव्हती. इंटरनेट ब्राउझ करण्यासाठी किंवा चित्रपट खेळण्यासाठी कामगिरी अपुरी होती.
एक जवळचा सहकारी आणि निष्ठावान प्रशंसक म्हणतात: “ऍपल आणि स्टीव्हमध्ये एक गोष्ट चांगली आहे - संयम. तंत्रज्ञान तयार होईपर्यंत तो उत्पादन लॉन्च करणार नाही. संयम हा त्याच्या खरोखरच प्रशंसनीय गुणांपैकी एक आहे.”
परंतु जेव्हा वेळ आली, तेव्हा हे उपकरण इतर कोणत्याही टॅबलेट संगणकापेक्षा वेगळे असेल हे सर्व सहभागींना स्पष्ट झाले. यात आयफोनची सर्व वैशिष्ट्ये असतील, परंतु थोडे अधिक. ऍपल, नेहमीप्रमाणे, एक नवीन श्रेणी तयार केली आहे: ॲप स्टोअरसह हँडहेल्ड मीडिया सेंटर.
[बटण रंग="उदा. काळा, लाल, निळा, नारंगी, हिरवा, हलका" link="http://jablickar.cz/jay-elliot-cesta-steva-jobse/#formular" target=""]तुम्ही सवलतीच्या दरात पुस्तक मागवू शकता CZK 269 चा .[/button]
[बटण रंग="उदा. काळा, लाल, निळा, नारंगी, हिरवा, हलका" link="http://clkuk.tradedoubler.com/click?p=211219&a=2126478&url=http://itunes.apple.com/cz/book/cesta-steva -jobse/id510339894″ target=""]तुम्ही iBoostore मध्ये €7,99 मध्ये इलेक्ट्रॉनिक आवृत्ती खरेदी करू शकता.[/button]
स्टीव्ह, आम्हाला तुझी आठवण येते !!!