लिबोर कुबिन आम्ही तुम्हाला एका आठवड्यापूर्वी आणले पहिला नमुना जे इलियटच्या स्टीव्ह जॉब्स जर्नी या पुस्तकातून. सफरचंद-पिकर तुमच्यासाठी दुसरे संक्षिप्त उदाहरण घेऊन येतो.
6. उत्पादनाभिमुख संस्था
कोणत्याही संस्थेच्या सर्वात महत्वाच्या पैलूंपैकी एक म्हणजे व्यवसायाच्या गरजा पूर्ण करण्यासाठी त्याच्या संरचनेची व्यवस्था करणे. ऍपलच्या सुरुवातीच्या वर्षांत, कंपनी ऍपल II च्या यशाने भरभराट झाली. विक्री मोठी होती आणि दर महिन्याला वेगाने वाढत होती, स्टीव्ह जॉब्स उच्च-अंत तंत्रज्ञानाचा राष्ट्रीय चेहरा आणि Apple उत्पादनांचे प्रतीक बनले. या सगळ्यामागे स्टीव्ह वोझ्नियाक होते, ज्याला तांत्रिक प्रतिभा म्हणून जेवढे पात्र आहे त्यापेक्षा कमी क्रेडिट मिळत होते.
1980 च्या दशकाच्या सुरुवातीस, चित्र बदलण्यास सुरुवात झाली, परंतु Appleपलच्या व्यवस्थापनाला उदयोन्मुख समस्या दिसल्या नाहीत, ज्या कंपनीच्या आर्थिक यशाने देखील झाकल्या गेल्या.
काळातील सर्वोत्तम, सर्वात वाईट वेळा
तो काळ असा होता की संपूर्ण देश त्रस्त होता. 1983 च्या सुरुवातीचा काळ कोणत्याही उद्योगातील मोठ्या व्यवसायासाठी चांगला नव्हता. रोनाल्ड रेगनने व्हाईट हाऊसमध्ये जिमी कार्टरची जागा घेतली होती आणि अमेरिका अजूनही एका ओंगळ मंदीतून त्रस्त होती - एक विशेष प्रकारची मंदी ज्यामध्ये प्रचंड महागाई, सामान्यत: खूप मागणीसह, दडपलेल्या आर्थिक क्रियाकलापांसह जोडली गेली होती. त्याला "स्टॅगफ्लेशन" असे म्हणतात. महागाईच्या राक्षसाला आवर घालण्यासाठी, फेडरल रिझर्व्हचे अध्यक्ष पॉल व्होल्कनर यांनी व्याजदरांना चकचकीत उंचीवर नेले आणि ग्राहकांची मागणी दाबली.
अधिक स्पष्टपणे सांगायचे तर, आयबीएम लहान पीसी सँडबॉक्समध्ये एक टन विटांप्रमाणे उतरले होते जे ऍपलकडे एकेकाळी होते. पर्सनल कॉम्प्युटर बिझनेसमधील मिजेट्समध्ये IBM ही एकमेव मोठी कंपनी होती. "ड्वार्फ" चे स्थान जनरल इलेक्ट्रिक, हनीवेल आणि हेवलेट-पॅकार्ड या कंपन्यांचे होते. ऍपलला बटू देखील म्हणता येत नाही. जर त्यांनी त्याला IBM च्या खालच्या ओळीवर ठेवले तर तो एक गोल त्रुटीच्या आत असेल. त्यामुळे ऍपलला अर्थशास्त्राच्या पाठ्यपुस्तकांमध्ये एका क्षुल्लक तळटीपवर टाकले जाण्याचे ठरले होते का?
Apple II कंपनीसाठी "रोख गाय" असली तरी, स्टीव्हने अचूकपणे पाहिले की त्याचे अपील कमी होईल. कंपनीला नुकताच सामना करावा लागलेला पहिला मोठा धक्का त्याहूनही वाईट होता: तीस सेंट्सपेक्षा कमी किमतीच्या सदोष केबलमुळे ग्राहक नवीन Apple III पैकी प्रत्येकी $7800 परत करत होते.
त्यानंतर आयबीएमने हल्ला केला. चार्ली चॅप्लिनचे पात्र असलेल्या संशयास्पद, प्रभावीपणे गोंडस जाहिरातीसह त्याने आपल्या नवीन पीसीची जाहिरात केली. मार्केटमध्ये प्रवेश केल्याने, "बिग ब्लू" (आयबीएमचे टोपणनाव) ने वैयक्तिक संगणनाच्या वैधतेवर कोणत्याही छंदाने करू शकले नसते. कंपनीने बोटांच्या जोरावर एक नवीन विशाल बाजारपेठ निर्माण केली. पण Apple साठी थेट प्रश्न होता: पृथ्वीवर ते IBM च्या दिग्गज बाजार शक्तीशी स्पर्धा कशी करू शकते?
Apple ला जगण्यासाठी एक उत्तम "सेकंड कृती" आवश्यक आहे, एकटेच भरभराट होऊ द्या. स्टीव्हला विश्वास होता की त्याने व्यवस्थापित केलेल्या लहान विकास गटामध्ये तो योग्य उपाय शोधेल: एक उत्पादन-केंद्रित संस्था. पण त्याला त्याच्या कारकिर्दीतील सर्वात दुर्दम्य अडथळ्यांपैकी एकाचा सामना करावा लागेल, त्याच्या स्वत: च्या निर्मितीचे आव्हान.
नेतृत्वाचे सर्वेक्षण
Apple मधील व्यवस्थापनाची परिस्थिती समस्याप्रधान होती. स्टीव्ह हे मंडळाचे अध्यक्ष होते आणि त्यांनी ते पद अतिशय गांभीर्याने घेतले. तरीही, त्याचे मुख्य लक्ष मॅकवर होते. माईक स्कॉट हे अद्याप अध्यक्षपदासाठी योग्य निवड असल्याचे सिद्ध झाले नव्हते आणि माईक मार्कुला, परोपकारी गुंतवणूकदार ज्याने दोन स्टीव्हजना व्यवसाय सुरू करण्यात मदत करण्यासाठी सुरुवातीचे पैसे ठेवले होते, ते अजूनही CEO म्हणून कार्यरत होते. मात्र, तो आपले काम दुसऱ्या कोणाकडे तरी देण्याचा मार्ग शोधत होता.
स्टीव्हवर सर्व दबाव असूनही, तो महिन्यातून एकदा जवळच्या स्टॅनफोर्ड कॅम्पसमध्ये जात असे आणि मी त्याच्यासोबत तिथे गेलो. स्टीव्ह आणि मी स्टॅनफोर्ड आणि त्यापुढील अनेक कार सहलींवर, तो नेहमीच प्रवासासाठी एक भेट होता. स्टीव्ह हा खूप चांगला ड्रायव्हर आहे, रस्त्यावरील रहदारीकडे आणि इतर ड्रायव्हर्स काय करत आहेत याकडे खूप लक्ष देतो, परंतु नंतर त्याने मॅक प्रोजेक्ट चालवल्याप्रमाणेच गाडी चालवली: घाईत, सर्वकाही शक्य तितक्या लवकर व्हावे अशी त्याची इच्छा होती.
स्टॅनफोर्डला या मासिक भेटी दरम्यान, स्टीव्ह बिझनेस स्कूलमधील विद्यार्थ्यांशी भेटला—एकतर तीस किंवा चाळीस विद्यार्थ्यांच्या एका छोट्या लेक्चर हॉलमध्ये किंवा कॉन्फरन्स टेबलभोवती सेमिनारमध्ये. पहिल्या विद्यार्थ्यांपैकी दोन स्टीव्हने पदवीनंतर मॅकच्या गटात प्रवेश घेतला. ते होते डेबी कोलमन आणि माईक मरे.
मॅक टीम लीडर्ससोबतच्या साप्ताहिक मीटिंगमध्ये, स्टीव्हने नवीन सीईओ शोधण्याच्या गरजेबद्दल काही टिपा केल्या. डेबी आणि माईक यांनी लगेचच पेप्सिकोचे अध्यक्ष जॉन स्कुलीचे कौतुक करण्यास सुरुवात केली. त्यांच्या बिझनेस स्कूलच्या वर्गात ते व्याख्यान देत असत. स्कलीने 1970 च्या दशकात विपणन मोहिमेचे नेतृत्व केले ज्याने अखेरीस कोका-कोलाकडून पेप्सिकोचा बाजार हिस्सा जिंकला. तथाकथित पेप्सी चॅलेंजमध्ये (अर्थातच चॅलेंजर म्हणून कोकसह), डोळ्यांवर पट्टी बांधलेल्या ग्राहकांनी दोन शीतपेयांची चाचणी केली आणि त्यांना कोणते पेय अधिक आवडले हे सांगण्याचे काम त्यांना देण्यात आले. अर्थात त्यांनी जाहिरातीमध्ये नेहमीच पेप्सीची निवड केली.
डेबी आणि माईक एक अनुभवी कार्यकारी आणि विपणन प्रतिभावान म्हणून स्कलीबद्दल खूप बोलले. मला वाटते की उपस्थित प्रत्येकजण स्वतःशी म्हणाला, "आम्हाला हेच हवे आहे."
मला विश्वास आहे की स्टीव्हने जॉनशी फोनवर बोलणे सुरू केले आणि काही आठवड्यांनंतर त्याच्यासोबत एक लांब वीकेंड मीटिंग घालवली. ते हिवाळ्यात होते - मला आठवते की स्टीव्हने मला सांगितले होते की ते बर्फाळ सेंट्रल पार्कमध्ये फिरत आहेत.
जॉनला अर्थातच कॉम्प्युटरबद्दल काहीही माहीत नसले तरी, स्टीव्ह त्याच्या मार्केटिंगच्या ज्ञानाने खूप प्रभावित झाला होता, ज्यामुळे इतर गोष्टींबरोबरच, त्याला पेप्सिको सारख्या मोठ्या मार्केटिंग कंपनीचे प्रमुख बनवले गेले. स्टीव्हला वाटले की जॉन स्कली ऍपलसाठी एक उत्तम मालमत्ता असू शकते. जॉनसाठी, तथापि, स्टीव्हच्या ऑफरमध्ये स्पष्ट त्रुटी होत्या. पेप्सिकोच्या तुलनेत ॲपल ही छोटी कंपनी होती. याव्यतिरिक्त, जॉनचे सर्व मित्र आणि व्यावसायिक सहकारी पूर्व किनारपट्टीवर आधारित होते. याशिवाय, पेप्सिकोच्या संचालक मंडळाच्या अध्यक्षपदासाठी तीन उमेदवारांपैकी तो एक असल्याचे त्याला समजले. त्याचे उत्तर दणदणीत नाही असे होते.
स्टीव्हमध्ये नेहमीच यशस्वी नेत्याचे अनेक गुण असतात: निर्णायकता आणि दृढनिश्चय. स्कुलीला काजोल करण्यासाठी त्याने वापरलेले विधान व्यवसायात एक दंतकथा बनले आहे. "तुम्हाला तुमचे उर्वरित आयुष्य साखरेचे पाणी विकण्यात घालवायचे आहे, की तुम्हाला जग बदलण्याची संधी हवी आहे?" या प्रश्नाने स्कुलीच्या व्यक्तिरेखेबद्दल स्टीव्हपेक्षा कमी प्रकट केले - तो स्पष्टपणे पाहू शकतो एकटा तो जग बदलण्यासाठी नियत आहे.
जॉन खूप नंतर आठवते, "मी फक्त गिळले कारण मला माहित होते की जर मी नकार दिला तर मी माझे उर्वरित आयुष्य मी काय गमावले आहे याचा विचार करीन."
स्कुलीच्या भेटी आणखी काही महिने चालू राहिल्या, पण 1983 च्या वसंत ऋतूपर्यंत, Apple Computer ला एक नवीन CEO मिळाला. असे करताना, स्कुलीने पारंपारिक जागतिक व्यवसायाचे व्यवस्थापन आणि जगातील प्रतिष्ठित ब्रँड्सपैकी एक अशा उद्योगातील तुलनेने लहान कंपनीच्या व्यवस्थापनासाठी व्यापार केला ज्याबद्दल त्याला काहीच माहित नव्हते. शिवाय, कालच्या आदल्या दिवशी गॅरेजमध्ये काम करणाऱ्या दोन संगणक उत्साहींनी ज्याची प्रतिमा तयार केली होती आणि जी आता औद्योगिक टायटन घेत आहे.
पुढचे काही महिने जॉन आणि स्टीव्ह यांची चांगलीच साथ झाली. ट्रेड प्रेसने त्यांना "द डायनॅमिक ड्युओ" असे टोपणनाव दिले. त्यांनी एकत्र बैठका घेतल्या आणि कमीतकमी कामाच्या दिवसात ते व्यावहारिकदृष्ट्या अविभाज्य होते. याव्यतिरिक्त, ते एकमेकांसाठी एक सल्लागार कंपनी देखील होते - जॉनने स्टीव्हला एक मोठी कंपनी कशी चालवायची हे दाखवले आणि स्टीव्हने जॉनला बिट्स आणि फ्लॅट्सच्या रहस्यांमध्ये समाविष्ट केले. पण अगदी सुरुवातीपासूनच, स्टीव्ह जॉब्सचा मास्टर प्रोजेक्ट, मॅक, जॉन स्कलीसाठी एक जादुई आकर्षण होता. स्काउट लीडर आणि टूर गाईड म्हणून स्टीव्ह असल्याने, जॉनची आवड इतरत्र वळेल अशी तुमची अपेक्षा नाही.
जॉनला सॉफ्ट ड्रिंक्सपासून तंत्रज्ञानापर्यंतच्या कठीण संक्रमणात मदत करण्यासाठी, जे त्याला एक रहस्यमय जग वाटले असेल, मी माझ्या एका आयटी कर्मचारी माईक होमरला जॉनीच्या कामाच्या ठिकाणाजवळ असलेल्या कार्यालयात त्याच्या उजव्या हाताचा माणूस म्हणून काम करण्यासाठी ठेवले. आणि त्याला तांत्रिक अंतर्दृष्टी प्रदान करा. माईक नंतर, जो हुत्स्को नावाच्या तरुणाने हे काम हाती घेतले - हे सर्व अधिक उल्लेखनीय कारण जोला कोणतीही महाविद्यालयीन पदवी नव्हती आणि कोणतेही औपचारिक तांत्रिक प्रशिक्षण नव्हते. तरीसुद्धा, तो या कामासाठी 100% अनुकूल होता. मला वाटले की जॉन आणि ऍपलसाठी "डॅडी" हातात असणे महत्वाचे आहे.
स्टीव्हने या मध्यस्थांशी सहमती दर्शवली, परंतु तो फारसा आनंदी नव्हता. उलट, तो जॉनचा तांत्रिक ज्ञानाचा एकमेव स्रोत होता. तथापि, हे स्पष्ट आहे की जॉनचा गुरू होण्यापेक्षा स्टीव्हच्या मनात इतर गोष्टी होत्या.
जॉन आणि स्टीव्ह एकाच पानावर इतके होते की ते कधी कधी एकमेकांची वाक्ये पूर्ण करायचे. (खरे सांगायचे तर, मी ते कधीच ऐकले नाही, परंतु ही कथा जॉन आणि स्टीव्हच्या दंतकथेचा भाग बनली.) जॉनने हळूहळू स्टीव्हचा दृष्टिकोन स्वीकारला की ऍपलचे संपूर्ण भविष्य मॅकिंटॉशवर आहे.
स्टीव्ह किंवा जॉन दोघांनाही त्यांच्या प्रतीक्षेत असलेल्या लढाईचा अंदाज लावता आला नाही. जरी आधुनिक काळातील नॉस्ट्रॅडॅमसने ऍपलमधील लढाईची भविष्यवाणी केली असली तरीही, आम्हाला असे वाटते की ते उत्पादनांवर लढले जाईल: मॅकिंटॉश विरुद्ध लिसा, किंवा ऍपल विरुद्ध आयबीएम.
समाज ज्या प्रकारे संघटित आहे त्याबद्दलची लढाई आश्चर्यकारकपणे होईल असे आम्हाला कधीच वाटले नव्हते.
विपणन गोंधळ
स्टीव्हच्या मोठ्या समस्यांपैकी एक म्हणजे लिसा, ऍपलचा मालकीचा संगणक, ज्याला कंपनीने त्याच महिन्यात स्कुलीला कामावर घेतले होते. ऍपलला लिसासोबत IBM ग्राहकांचा गड तोडायचा होता. Apple II ची सुधारित आवृत्ती, Apple IIe, देखील त्याच वेळी लॉन्च करण्यात आली.
स्टीव्हने अजूनही दावा केला होता की लिसा कालबाह्य तंत्रज्ञानाने बांधली गेली होती, परंतु बाजारात त्याच्यासाठी आणखी एक मोठा अडथळा होता: प्रास्ताविक किंमत तब्बल दहा हजार डॉलर्स होती. लिसा सुरुवातीपासूनच तिच्या मजबूत स्थितीसाठी लढत आहे जेव्हा तिने शर्यतीचे दरवाजे सोडले. त्याच्याकडे पुरेशी शक्ती नव्हती, परंतु वजन आणि उच्च किंमतींनी ते अधिक भरलेले होते. ते त्वरीत अयशस्वी झाले आणि आगामी संकटात ते महत्त्वपूर्ण घटक नव्हते. दरम्यान, Apple IIe, नवीन सॉफ्टवेअरसह, चांगले ग्राफिक्स आणि सोपे नियंत्रणे, एक जबरदस्त यश मिळवले. हे कमी-अधिक प्रमाणात नियमित अपग्रेड मोठ्या हिटमध्ये बदलेल अशी कोणालाही अपेक्षा नव्हती.
दुसरीकडे, मॅकचे लक्ष्य ग्राहक-नवशिक्या, वैयक्तिक होते. त्याची किंमत सुमारे दोन हजार डॉलर्स होती, ज्यामुळे ते लिसापेक्षा खूपच आकर्षक बनले होते, परंतु तरीही ते त्याच्या मोठ्या प्रतिस्पर्धी, IMB PC पेक्षा खूपच महाग होते. आणि ऍपल II देखील होता, जो बाहेर वळला, तो आणखी अनेक वर्षे चालू राहिला. आता, Apple ही Apple IIe आणि Mac या दोन उत्पादनांची कथा होती. त्यांच्या समस्या सोडवण्यासाठी जॉन स्कलीला आणले होते. पण मॅक, त्याचे वैभव आणि उत्कृष्टता आणि संगणक आणि ऍपल वापरकर्त्यांना काय मिळेल याबद्दल स्टीव्हच्या कथांनी त्याचे कान भरलेले असताना तो त्यांना कसे सोडवू शकेल?
या संघटनात्मक संघर्षामुळे, कंपनी दोन गटांमध्ये विभागली गेली, Apple II विरुद्ध मॅक. ॲपल उत्पादने विकणाऱ्या स्टोअरमध्येही असेच होते. मॅकचा सर्वात मोठा प्रतिस्पर्धी Apple II होता. संघर्षाच्या शिखरावर, कंपनीचे सुमारे 4000 कर्मचारी होते, त्यापैकी 3000 Apple II उत्पादन लाइनला आणि 1000 ने लिसा आणि मॅकला समर्थन दिले.
थ्री-टू-वन असंतुलन असूनही, बहुतेक कर्मचाऱ्यांचा असा विश्वास होता की जॉन ऍपल II कडे दुर्लक्ष करत आहे कारण तो मॅकवर खूप केंद्रित होता. परंतु कंपनीच्या आतून, "आम्ही विरुद्ध त्यांची" ही खरी समस्या म्हणून पाहणे कठीण होते, कारण ते पुन्हा एकदा मोठ्या विक्री नफ्याने आणि Apple च्या बँक खात्यांमध्ये $1 अब्जांनी मुखवटा घातले होते.
विस्तारित उत्पादन पोर्टफोलिओ ने नेत्रदीपक फटाके आणि उच्च नाटकासाठी मंच सेट केला.
ग्राहक इलेक्ट्रॉनिक्सच्या क्षेत्रातील Apple II साठी बाजारपेठेचा मार्ग पारंपारिक होता - तो वितरकांद्वारे विकला गेला. वितरकांनी शाळा आणि किरकोळ विक्रेत्यांना संगणक विकले. वॉशिंग मशिन, सॉफ्ट ड्रिंक्स, ऑटोमोबाईल्स यासारख्या इतर वस्तूंप्रमाणेच, किरकोळ विक्रेते हे उत्पादन वैयक्तिक ग्राहकांना विकत होते. त्यामुळे ॲपलचे ग्राहक वैयक्तिक अंतिम वापरकर्ते नव्हते तर मोठ्या वितरण कंपन्या होत्या.
पूर्वतयारीत, आम्हाला हे स्पष्ट आहे की हे Mac सारख्या तंत्रज्ञान-केंद्रित ग्राहक उत्पादनासाठी चुकीचे विक्री चॅनेल होते.
मॅक टीमने खूप उशीर झालेल्या लॉन्चसाठी आवश्यक असलेली अंतिम औपचारिकता पूर्ण करण्यासाठी तापटपणे काम केल्यामुळे, स्टीव्हने प्रेस टूरवर डेमो मॉडेल घेतले. मीडियाच्या लोकांना संगणक पाहण्याची संधी देण्यासाठी त्यांनी सुमारे आठ अमेरिकन शहरांना भेट दिली. एका स्टॉपवर, सादरीकरण खराब झाले. सॉफ्टवेअरमध्ये त्रुटी आली आहे.
स्टीव्हने ते लपवण्याचा पुरेपूर प्रयत्न केला. पत्रकार निघून जाताच त्यांनी सॉफ्टवेअरचे प्रभारी ब्रूस हॉर्न यांना फोन करून समस्या सांगितली.
"निराकरणाला किती वेळ लागेल?"
काही क्षणानंतर ब्रूसने त्याला सांगितले, "दोन आठवडे." यास आणखी कोणाला एक महिना लागला असता, परंतु तो ब्रूसला त्याच्या कार्यालयात बंद करून समस्या पूर्णपणे निराकरण होईपर्यंत तिथेच राहणारा माणूस म्हणून ओळखत होता.
तथापि, स्टीव्हला माहित होते की अशा विलंबाने उत्पादन लाँच योजना अपंग होईल. तो म्हणाला, "दोन आठवडे खूप आहे."
ब्रुस स्पष्टीकरण देत होता की निराकरण काय असेल.
स्टीव्हने त्याच्या अधीनस्थ व्यक्तीचा आदर केला आणि तो आवश्यक कामात अतिशयोक्ती करत नाही याबद्दल त्याला शंका नव्हती. तरीही, तो असहमत होता, "तुम्ही काय म्हणत आहात ते मला समजले आहे, परंतु तुम्हाला ते आधी सोडवावे लागेल."
काय शक्य आहे आणि काय नाही याचे अचूक आकलन करण्याची स्टीव्हची क्षमता कोठून आली किंवा तो कसा पोहोचला हे मला कधीच समजले नाही कारण त्याला काही तांत्रिक ज्ञान नव्हते.
ब्रूसने सर्व गोष्टींचा विचार केला तेव्हा बराच वेळ थांबला. तेव्हा त्याने उत्तर दिले, "ठीक आहे, मी आठवड्याभरात ते पूर्ण करण्याचा प्रयत्न करेन."
स्टीव्हने ब्रुसला सांगितले की तो किती खूश आहे. स्टीव्हच्या आनंदी आवाजात तुम्हाला उत्साहाचा थरार ऐकू येतो. असे काही क्षण आहेत खूप प्रेरक
जेव्हा दुपारच्या जेवणाची वेळ जवळ आली आणि ऑपरेटिंग सिस्टमच्या विकासावर काम करणाऱ्या सॉफ्टवेअर अभियंत्यांच्या टीमला अनपेक्षित अडथळा आला तेव्हा व्यावहारिकदृष्ट्या त्याच परिस्थितीची पुनरावृत्ती झाली. डिस्क्सची डुप्लिकेट करण्यासाठी कोडची अंतिम मुदत एक आठवडा शिल्लक असताना, सॉफ्टवेअर टीमचे प्रमुख बड ट्रिबल यांनी स्टीव्हला कळवले की ते ते बनवू शकणार नाहीत. मॅकला "बग्ड", "डेमो" लेबल असलेल्या अस्थिर सॉफ्टवेअरसह पाठवावे लागेल.
अपेक्षित उद्रेकाऐवजी, स्टीव्हने अहंकार मालिश प्रदान केली. त्यांनी प्रोग्रामिंग टीमचे सर्वोत्कृष्ट म्हणून कौतुक केले. ऍपलमधील प्रत्येकजण त्यांच्यावर अवलंबून असतो. "तुम्ही हे करू शकता," तो प्रोत्साहन आणि आश्वासनाच्या अत्यंत आग्रही स्वरात म्हणाला.
आणि मग प्रोग्रामरना आक्षेप घेण्याची संधी मिळण्यापूर्वी त्याने संभाषण संपवले. त्यांनी नव्वद तास आठवडे महिने काम केले, अनेकदा घरी जाण्याऐवजी त्यांच्या डेस्कखाली झोपले.
पण त्यांनी त्यांना प्रेरणा दिली. त्यांनी शेवटच्या क्षणी काम पूर्ण केले आणि अंतिम मुदतीपर्यंत अक्षरशः फक्त काही मिनिटे शिल्लक होती.
संघर्षाची पहिली चिन्हे
परंतु जॉन आणि स्टीव्ह यांच्यातील संबंध थंड होण्याची पहिली चिन्हे, त्यांच्या मैत्रीमध्ये तडा गेल्याचे संकेत, मॅकिंटॉशच्या लाँचिंगच्या जाहिरात मोहिमेच्या दीर्घकाळापर्यंत आले. 1984 च्या सुपर बाउल दरम्यान प्रसारित झालेल्या प्रसिद्ध XNUMX-सेकंदांच्या मॅकिंटॉश टीव्ही जाहिरातीची ही कथा आहे, जो त्याच्या चित्रपटासाठी प्रसिद्ध झाला होता ब्लेड रनर हॉलिवूडमधील सर्वात महत्त्वाचे दिग्दर्शक बनले.
ज्यांना ते अद्याप परिचित नाही त्यांच्यासाठी, मॅकिंटॉश जाहिरातीमध्ये तुरुंगाच्या गणवेशातील उशिर नीरस गोंधळलेल्या कामगारांनी भरलेल्या सभागृहाचे चित्रण केले आहे जे एका मोठ्या स्क्रीनकडे लक्षपूर्वक पाहत होते जेथे एक भयानक व्यक्ती त्यांना व्याख्यान देत होती. जॉर्ज ऑर्वेलच्या क्लासिक कादंबरीतील एका दृश्याची आठवण करून देणारा होता 1984 नागरिकांच्या मनावर नियंत्रण ठेवणाऱ्या सरकारबद्दल. अचानक, टी-शर्ट आणि लाल चड्डीत एक ऍथलेटिक दिसणारी तरुणी धावत येते आणि स्क्रीनवर लोखंडी हातोडा मारते, ज्यामुळे तो चकनाचूर होतो. खोलीत प्रकाश प्रवेश करतो, ताजी हवा त्यात वाहते आणि दोषी त्यांच्या ट्रान्समधून जागे होतात. व्हॉईसओव्हर घोषणा करतो, “24 जानेवारी रोजी Apple संगणक मॅकिंटॉश सादर करेल. आणि 1984 सारखे का होणार नाही ते तुम्हाला दिसेल 1984. "
एजन्सीने त्याच्या आणि जॉनसाठी जाहिरात तयार केल्यापासून स्टीव्हला ही जाहिरात आवडली. पण जॉनला काळजी वाटत होती. त्याला जाहिरात वेडी वाटली. तरीही, त्याने कबूल केले की "ते कार्य करू शकते."
जेव्हा बोर्ड सदस्यांनी जाहिरात पाहिली, तिला स्वतःला आवडत नव्हते त्यांना त्यांनी Apple ने विकत घेतलेल्या सुपर बाऊल जाहिरात वेळेची विक्री करण्यासाठी आणि त्यांना परतावा देण्यासाठी टीव्ही कंपनीसोबत भागीदारी करण्याची सूचना त्यांनी एजन्सीला दिली.
टीव्ही कंपनीने प्रामाणिक प्रयत्न केल्याचे दिसून आले, परंतु जाहिरात वेळेसाठी खरेदीदार मिळवण्यात ती अयशस्वी झाल्याचे जाहीर करण्याशिवाय त्यांच्याकडे पर्याय नव्हता.
स्टीव्ह वोझ्नियाकला त्याची स्वतःची प्रतिक्रिया स्पष्टपणे आठवते. “स्टीव्ह (जॉब्स) यांनी मला जाहिरात दाखवण्यासाठी बोलावले. मी बघितल्यावर म्हणालो, 'ती जाहिरात je आमचे.' मी विचारले की आम्ही ते सुपर बाउलमध्ये दाखवणार आहोत का, आणि स्टीव्ह म्हणाले की बोर्डाने याच्या विरोधात मतदान केले."
जेव्हा वोझने का विचारले, तेव्हा उत्तराचा एकच भाग त्याला आठवत होता कारण त्याने त्यावर लक्ष केंद्रित केले होते की जाहिरात चालवण्यासाठी $800 खर्च आला होता. वोझ म्हणतात, "मी थोडा वेळ याबद्दल विचार केला आणि नंतर मी म्हणालो की स्टीव्हने दुसऱ्याला पैसे दिले तर मी अर्धे पैसे देईन."
मागे वळून पाहताना वोझ म्हणतो, “मी किती भोळा होतो हे आता मला जाणवले. पण त्यावेळी मी खूप प्रामाणिक होतो.'
ऍपलचे विक्री आणि विपणन विभागाचे कार्यकारी उपाध्यक्ष फ्रेड क्वाम्मे यांनी मॅकिंटॉश जाहिरात प्रसारित करण्याऐवजी, शेवटच्या क्षणी एक महत्त्वपूर्ण फोन कॉल केला जो जाहिरात इतिहासात खाली जाईल. : "ते प्रसारित करा."
ही जाहिरात पाहून प्रेक्षकांना भुरळ पडली आणि धक्का बसला. त्यांनी असे काही पाहिले नव्हते. त्या संध्याकाळी, देशभरातील दूरचित्रवाणी केंद्रांवरील वृत्तसंचालकांनी निर्णय घेतला की प्रचाराचे ठिकाण इतके अनोखे आहे की ते एका वृत्तपत्राच्या अहवालासाठी योग्य आहे आणि रात्रीच्या बातम्यांच्या कार्यक्रमांचा भाग म्हणून त्याचे पुन: प्रसारण करायचे. अशा प्रकारे त्यांनी ऍपलला लाखो डॉलर्सचा अतिरिक्त जाहिरात वेळ प्रदान केला मुक्त.
स्टीव्ह त्याच्या अंतःप्रेरणेला चिकटून राहण्यासाठी पुन्हा योग्य होता. प्रसारणाच्या दुसऱ्या दिवशी, मी त्याला पहाटे पालो अल्टो येथील एका संगणकाच्या दुकानाभोवती फिरवले, जेथे स्टोअर उघडण्याची वाट पाहत असलेल्या लोकांची मोठी रांग होती. देशभरातील कॉम्प्युटर स्टोअरमध्ये तेच होते. आज, बरेच लोक त्या टीव्ही स्पॉटला आतापर्यंतचे सर्वोत्तम व्यावसायिक प्रसारण मानतात.
पण ऍपलच्या आत, जाहिरातींनी नुकसान केले आहे. लिसा आणि Apple II गटातील लोकांना नवीन मॅकिंटॉशबद्दल वाटणारी ईर्ष्या यामुळे वाढली. समाजातील अशा प्रकारचे उत्पादन हेवा आणि मत्सर दूर करण्याचे मार्ग आहेत, परंतु ते शेवटच्या क्षणी नव्हे तर लवकर करणे आवश्यक आहे. Apple च्या व्यवस्थापनाला समस्या योग्य वाटल्यास, ते कंपनीतील प्रत्येकाला Mac चा अभिमान वाटावा आणि ते यशस्वी व्हायचे आहे. कर्मचाऱ्यांना काय टेन्शन येतंय हे कोणालाच समजत नव्हतं.
[बटण रंग="उदा. काळा, लाल, निळा, नारंगी, हिरवा, हलका" link="http://jablickar.cz/jay-elliot-cesta-steva-jobse/#formular" target=""]तुम्ही सवलतीच्या दरात पुस्तक मागवू शकता CZK 269 चा .[/button]
[बटण रंग="उदा. काळा, लाल, निळा, नारंगी, हिरवा, हलका" link="http://clkuk.tradedoubler.com/click?p=211219&a=2126478&url=http://itunes.apple.com/cz/book/cesta-steva -jobse/id510339894″ target=""]तुम्ही iBoostore मध्ये €7,99 मध्ये इलेक्ट्रॉनिक आवृत्ती खरेदी करू शकता.[/button]
पॉइंटर्सबद्दल धन्यवाद, पण मला ते ibookstore वर हवे आहे :)
आम्हालाही ते आवडेल. पण Apple खरोखरच गोंधळ घालत आहे. जॉब्सचे चरित्र 24 तासांच्या आत मंजूर झाले, आम्ही एका आठवड्यापेक्षा जास्त काळ स्टीव्ह जॉब्सच्या प्रवासाची वाट पाहत आहोत.
आम्हाला असेही वाटते की, दुर्दैवाने, Apple आता अभूतपूर्व दीर्घ काळासाठी पुस्तकांना मान्यता देत आहे. अधिक लोकांनी यापूर्वीही तक्रारी केल्या आहेत. दुर्दैवाने, आम्ही त्यावर प्रभाव टाकणार नाही, तर जॉब्सचा रेझ्युमे दुसऱ्या दिवशी मंजूर झाला.