लिबोर कुबिन ऍपलचे माजी वरिष्ठ उपाध्यक्ष जे इलियट यांनी स्टीव्ह जॉब्स जर्नी हे पुस्तक लिहिले. Jablíčkár तुमच्यासाठी पहिला संक्षिप्त नमुना घेऊन येतो.
1. उत्पादनाची आवड
IBM मधील माझ्या दहा वर्षांच्या कालावधीत, मी अनेक हुशार पीएचडी शास्त्रज्ञांशी जवळून परिचित झालो जे अपवादात्मक कार्य करत होते आणि तरीही निराश झाले होते कारण त्यांचे फारच कमी इनपुट स्वीकारले गेले आणि उत्पादन बनवले गेले. PARC मध्येही मला निराशेचा खमंग वास येत होता. त्यामुळे कंपनीचा टर्नओव्हर दर पंचवीस टक्के आहे हे जाणून मला आश्चर्य वाटले नाही, जो उद्योगातील सर्वोच्च दरांपैकी एक आहे.
जेव्हा मी ऍपलमध्ये काम करण्यास सुरुवात केली, तेव्हा कामाच्या उत्साहाचा मुख्य स्त्रोत म्हणजे एक प्रगतीशील उत्पादन, भविष्यातील लिसा संगणक काय बनणार आहे यावर काम करणारा विकास गट होता. Apple II तंत्रज्ञानापासून पूर्णपणे बाहेर पडणे आणि Apple अभियंत्यांनी PARC मध्ये पाहिलेल्या काही नवकल्पनांचा उपयोग करून कंपनीला पूर्णपणे नवीन दिशेने घेऊन जाणे अपेक्षित होते. स्टीव्हने मला सांगितले की लिसा ही एक पायनियरिंग कृती असेल जी "विश्वात छिद्र पाडेल". जेव्हा कोणी असे काहीतरी बोलते तेव्हा आपण मदत करू शकत नाही परंतु एक पवित्र आदर अनुभवू शकता. स्टीव्हचे विधान तेव्हापासून माझ्यासाठी प्रेरणादायी आहे, एक स्मरणपत्र आहे की जे लोक तुमच्यासाठी काम करतात त्यांना तुम्ही उत्साहाने जळत नाही तोपर्यंत तुम्ही स्वतः जळत नाही…आणि त्यांना ते सर्वांना कळू द्या.
लिसाचा विकास दोन वर्षांपासून चालू होता, परंतु ते महत्त्वाचे नव्हते. स्टीव्हने पीएआरसीमध्ये पाहिलेले तंत्रज्ञान जग बदलणार होते आणि लिसावरील काम नवीन विचारसरणीशी जुळवून घ्यावे लागले. स्टीव्हने PARC मध्ये जे पाहिले त्याबद्दल लिसा संघाला उत्साहित करण्याचा प्रयत्न केला. “तुम्हाला मार्ग बदलावा लागेल,” तो अजूनही जिद्दीने सांगत होता. लिसाचे अभियंते आणि प्रोग्रामर वोझची पूजा करतात आणि स्टीव्हने त्यांना पुनर्निर्देशित करावे असे त्यांना वाटत नव्हते.
त्या वेळी, ऍपल पुलावर अनेक लोकांसह पूर्ण वेगाने पाणी नांगरणाऱ्या जहाजासारखे दिसत होते परंतु कोणतेही वास्तविक नेतृत्व नव्हते. कंपनी जेमतेम चार वर्षांची असली तरी, तिला सुमारे US$300 दशलक्ष वार्षिक विक्री महसूल मिळाला. स्टीव्ह, कंपनीचा सह-संस्थापक, यापुढे सुरुवातीइतका प्रभावशाली राहिला नाही, जेव्हा फक्त दोन स्टीव्ह होते, वोझ तंत्रज्ञानाकडे गुरुत्वाकर्षण करत होते आणि SJ इतर सर्व गोष्टींची काळजी घेत होते. सीईओ निघून गेले, सुरुवातीचे प्रमुख गुंतवणूकदार माइक मार्कुला यांनी अंतरिम सीईओ म्हणून काम केले आणि मायकेल स्कॉट ("स्कॉटी") यांनी अध्यक्ष म्हणून काम केले. दोघेही सक्षमतेपेक्षा जास्त होते, परंतु भरभराट होत असलेली तंत्रज्ञान कंपनी चालवण्यासाठी जे काही घेतले ते दोघांकडेही नव्हते. माझा विश्वास आहे की माईक, दुसरा सर्वात मोठा भागधारक, वेगाने वाढणाऱ्या तंत्रज्ञान कंपनीच्या दैनंदिन समस्यांपेक्षा कंपनी सोडण्यात अधिक स्वारस्य होता. या दोन निर्णयकर्त्यांना लिसाच्या लाँचला विलंब लावायचा नव्हता, जे स्टीव्हच्या बदलांमुळे होईल. प्रकल्प आधीच शेड्यूल मागे होता, आणि आधीच पूर्ण झालेले काम फेकून देऊन नवीन मार्ग सुरू केला पाहिजे ही कल्पना त्यांच्यासाठी अस्वीकार्य होती.
लिसावर काम करणाऱ्या टीमवर आणि कंपनी चालवणाऱ्या माणसांवर त्याच्या मागण्या जबरदस्ती करण्यासाठी स्टीव्हने मनात एक योजना तयार केली. त्याला न्यू प्रोडक्ट डेव्हलपमेंटचे उपाध्यक्ष पद मिळते, त्याला लिसाच्या टीमचा कमांडर-इन-चीफ बनवते, त्याला योग्य वाटेल तसे दिशा बदलण्याचे आदेश देण्याची शक्ती असते.
तथापि, मार्ककुला आणि स्कॉट यांनी संघटनात्मक तक्ता बदलला आणि स्टीव्हला बोर्डाच्या अध्यक्षपदाची औपचारिक जागा दिली आणि स्पष्टीकरण दिले की यामुळे तो Apple च्या आगामी IPO साठी कंपनीचा अग्रभागी असेल. त्यांनी असा युक्तिवाद केला की प्रवक्ता म्हणून करिष्माई 25 वर्षांचा असणे ऍपलला त्याच्या शेअर्सची किंमत वाढवण्यास आणि अधिकाधिक संपत्ती मिळविण्यास मदत करेल.
स्टीव्हला खरोखर त्रास होत होता. स्कॉटीने त्याला न कळवता किंवा सल्ला न देता त्याच्यावर शेड शिवून टाकल्याबद्दल तो नाखूष होता - शेवटी ही त्याची कंपनी होती! लिसाच्या कामात थेट सहभागी होण्याच्या अशक्यतेमुळे तो वैतागला होता. किंबहुना त्यामुळे त्याला खूप राग आला.
ट्रिप म्हणजे आणखीनच. लिसा समूहाचे नवीन प्रमुख जॉन काउच यांनी स्टीव्हला आपल्या अभियंत्यांना भेटणे आणि त्यांना त्रास देणे थांबवण्यास सांगितले. त्याने बाजूला उभे राहून त्यांना राहू दिले पाहिजे.
स्टीव्ह जॉब्सने "नाही" हा शब्द कधीच ऐकला नाही आणि "आम्ही करू शकत नाही" किंवा "तुम्ही करू नये" यासाठी तो बहिरा होता.
तुमच्या मनात एखादे क्रांतिकारी उत्पादन असते पण तुमची कंपनी त्यात रस दाखवत नाही तेव्हा तुम्ही काय करता? माझ्या लक्षात आले आहे की अशा परिस्थितीत स्टीव्ह पूर्णपणे केंद्रित आहे. ज्या मुलाचे खेळणी काढून घेण्यात आले त्या मुलाप्रमाणे तो वागला नाही, तो शिस्तप्रिय आणि निर्णायक बनला.
त्याच्या स्वत:च्या कंपनीतील कोणीतरी त्याला "हँड्स ऑफ!" असे कधीच सांगितले नव्हते. एकीकडे, स्टीव्हने मला बोर्ड मीटिंगमध्ये नेले, तेव्हा मला दिसले की टेबलाभोवती बसलेल्या वयस्कर, हुशार आणि अधिक अनुभवी सीईओपेक्षा तो अध्यक्ष म्हणून अधिक हुशारीने अशी सत्रे चालवू शकतो. त्याच्याकडे ऍपलच्या आर्थिक स्थितीवर भरपूर अद्ययावत डेटा होता- नफा, रोख प्रवाह, ऍपल II ची विविध बाजार विभाग आणि विक्री क्षेत्रातील विक्री-आणि इतर अनेक व्यवसाय तपशील. आज, प्रत्येकजण त्याला एक अविश्वसनीय तंत्रज्ञ, एक उत्पादन निर्माता असाधारण व्यक्ती म्हणून विचार करतो, परंतु तो खूप मोठा आहे आणि अगदी सुरुवातीपासूनच आहे.
तरीही, त्यांनी स्वतःला तेजस्वी मेंदू आणि नवीन उत्पादनांचा निर्माता म्हणून सिद्ध करण्याची संधी हिरावून घेतली. स्टीव्हला त्याच्या डोक्यात कॉम्प्युटिंग पाउंडिंगच्या भविष्याची स्पष्ट दृष्टी होती, परंतु त्याच्याकडे कुठेही जायचे नव्हते. लिसाच्या गटाचा दरवाजा त्याच्या तोंडावर आदळला आणि घट्ट बंद झाला.
आता काय?
Apple II च्या वाढत्या विक्रीतून ऍपल रोखीने, लाखो डॉलर्स बँकेत भरून राहिलेला होता. तयार पैशाने संपूर्ण कंपनीमध्ये लहान इनोव्हेशन प्रकल्पांच्या निर्मितीला चालना दिली. कोणत्याही समाजाला अशा मानसिक वातावरणाचा फायदा होतो, अगदी ज्याचे बोधवाक्य आहे की, पूर्णपणे नवीन काहीतरी शोधून एक धाडसी नवीन जग निर्माण करण्याचा प्रयत्न करणे, जे येथे यापूर्वी कधीही नव्हते.
ऍपलमधील माझ्या पहिल्या आठवड्यापासून, प्रत्येकाला उत्साह देणारी आवड आणि ड्राइव्ह मला जाणवू शकले. मी कल्पना केली की दोन अभियंते एका हॉलवेमध्ये भेटत आहेत, त्यापैकी एकाने तो खेळत असलेल्या कल्पनेचे वर्णन करतो आणि त्याचा जोडीदार असे काहीतरी म्हणतो, "हे छान आहे, तुम्ही त्याच्याशी काहीतरी केले पाहिजे." एक संघ बोलावतो आणि त्याची कल्पना विकसित करण्यात महिने घालवतो. त्यावेळी समाजात हे घडत होते हे सांगायला मी अजिबात संकोच करणार नाही. बहुतेक प्रकल्प कुठेही गेले नाहीत आणि कोणताही नफा आणला नाही, काहींनी कॉपी केली ज्यावर दुसरा गट आधीच काम करत होता. पण काही फरक पडला नाही, अनेक कल्पना यशस्वी झाल्या आणि एक महत्त्वपूर्ण परिणाम आणला. कंपनी पैशाने भरलेली होती आणि सर्जनशील कल्पनांनी भरलेली होती.
[बटण रंग="उदा. काळा, लाल, निळा, नारंगी, हिरवा, हलका" link="http://jablickar.cz/jay-elliot-cesta-steva-jobse/#formular" target=""]तुम्ही सवलतीच्या दरात पुस्तक मागवू शकता CZK 269 चा .[/button]
[बटण रंग="उदा. काळा, लाल, निळा, नारंगी, हिरवा, हलका" link="http://clkuk.tradedoubler.com/click?p=211219&a=2126478&url=http://itunes.apple.com/cz/book/cesta-steva -jobse/id510339894″ target=""]तुम्ही iBoostore मध्ये €7,99 मध्ये इलेक्ट्रॉनिक आवृत्ती खरेदी करू शकता.[/button]
isacson चा रेझ्युमे पुरेसा नाही? हे लक्ष देण्यासारखे आहे असे तुम्हाला वाटते का?
वॉल्टर आयझॅकसन जॉब्सच्या व्यक्तिमत्त्वावर अधिक लक्ष केंद्रित करतात, जे इलियट कंपनीच्या व्यवस्थापनाबद्दल लिहितात. प्रत्येक पुस्तक थोडं वेगळं आहे - शैली आणि आशय दोन्हीमध्ये, पण मी त्यापैकी कोणतंही नाकारणार नाही.
मला ते अजूनही iBookstore वर सापडले नाही, जरी ती काल रिलीझ होणार असल्याची माहिती होती...
ॲपल पुस्तकाला किती लवकर मान्यता देते यावर ते अवलंबून आहे. दुर्दैवाने, ते एकप्रकारे लटकत आहेत.
मला वाटतंय हो. इसाक्सन यांनी लोकांच्या मुलाखतींवर आधारित चरित्र लिहिले आहे हे एका वेगळ्या दृष्टीकोनातून घेतले आहे आणि थेट सफरचंदसाठी काम करताना मिळालेले अनुभव
माझ्याकडे ते कालपासून आहे आणि ते खूप चांगले आहे (मी फक्त काही पृष्ठे वाचली आहेत) त्याची किंमत CZK 300 आहे (मी ती एका पुस्तकाच्या दुकानातून विकत घेतली आहे) माझ्याकडे जवळजवळ सर्व Apple-थीम असलेली पुस्तके आहेत, म्हणून मी विचार करत होतो की नाही ते विकत घ्या जेणेकरुन ते बऱ्याच सारखे एक-ऑफ नाही