फिलिप हौस्का 9 सप्टेंबर 2014 रोजी झालेल्या Apple वॉचच्या सादरीकरणाचा हा दुसरा वर्धापन दिन हळूहळू जवळ येत आहे. मुख्य भाषणादरम्यान पाहणाऱ्यांना थेट त्याच्या मनगटावर दाखवणाऱ्या टिम कुकने ऍपलला एका नवीन विभागात, घालण्यायोग्य उत्पादनांमध्ये लॉन्च केले. ऍपलच्या विविध संघांमधील मोठ्या वादविवादांसह वॉचच्या विकासामागे बरेच काम होते. अनुभवी अभियंता बॉब मेसरश्मिट, जो सध्याच्या ऍपल वॉचच्या सर्वात महत्वाच्या घटकांपैकी एक आहे, त्याबद्दल बोलले.
त्याच्याबद्दल फारसे बोलले जात नाही (असेही ऍपलच्या बहुतेक निम्न-रँकिंग अभियंतांसारखे), परंतु मेसरश्मिट निश्चितपणे त्याचे श्रेय पात्र आहे. एक अभियंता जो 2010 मध्ये ऍपलमध्ये सामील झाला आणि तीन वर्षांनी कंपनी सोडली (आणि स्वतःची स्थापना केली कंपनी कॉ), मुख्य हृदय गती सेन्सरच्या मागे आहे, जो संपूर्ण वॉच अनुभवाचा एक महत्त्वाचा भाग आहे. हाच विषय घेऊन मुलाखतीला सुरुवात झाली फास्ट कंपनी.
सुरुवातीला, मेसेरश्मिट यांनी नमूद केले की Apple वॉचसह सुसज्ज असलेल्या विविध तंत्रज्ञानावर संशोधन करण्यासाठी त्यांनी वास्तुविशारद म्हणून काम केले. त्याच्या सहकाऱ्यांसह, त्याने सहसा पहिली कल्पना आणली, जी नंतर इतर विशेष अभियंत्यांनी विकसित केली. "आम्ही म्हणालो की ते कार्य करेल, आणि नंतर त्यांनी ते तयार करण्याचा प्रयत्न केला," मेसरस्मिट आठवते. घड्याळाबद्दलचे प्रारंभिक विचार प्रामुख्याने वापरकर्त्याच्या अनुभवाभोवती फिरत होते, जे परिपूर्ण असणे आवश्यक होते.
[su_pullquote align="उजवीकडे"]ते कार्य करणे सोपे नव्हते.[/su_pullquote]
यामुळेच हृदय गती संवेदक विकसित करताना मेसरश्मिटला अनेक अडथळ्यांचा सामना करावा लागला. प्रथम त्याने त्यांना बँडच्या तळाशी ठेवण्यासाठी डिझाइन केले जेणेकरून हाताशी अधिक चांगला (जवळचा) संपर्क होईल. तथापि, त्यांनी या प्रस्तावाकडे औद्योगिक डिझाइन विभागाकडे धाव घेतली, ज्याची देखरेख जोनी इव्हने सर्वोच्च पदावर केली होती. “डिझाईन आवश्यकता लक्षात घेता, ते कार्य करण्यासाठी सोपे नव्हते. हे सर्व काही खास होते," मेसेरश्मिट कबूल करते.
बेल्टमधील सेन्सरसह प्रस्ताव नाकारण्यात आला कारण तो सध्याच्या डिझाइन किंवा फॅशन ट्रेंडची पूर्तता करत नाही आणि त्याशिवाय, बदलण्यायोग्य बेल्टचे उत्पादन नियोजित केले गेले होते, त्यामुळे अशा प्रकारे ठेवलेल्या सेन्सरला अर्थ नाही. मेसेरश्मिट आणि त्याच्या टीमने टेबलवर प्रस्ताव क्रमांक दोन आणल्यानंतर, ज्यात टेपच्या वर सेन्सर ठेवण्याविषयी चर्चा केली होती, असे म्हटले होते की अचूक डेटा संपादन करण्यास परवानगी देण्यासाठी खूप घट्ट असावे लागेल, त्यांना पुन्हा विरोध झाला.
“नाही, लोक अशी घड्याळे घालत नाहीत. ते त्यांच्या मनगटावर खूप सैलपणे घालतात," त्याने डिझायनर्सकडून आणखी एक सूचना ऐकली. त्यामुळे मेसरश्मिटला त्याच्या कार्यशाळेत परत जावे लागले आणि दुसऱ्या उपायाबद्दल विचार करावा लागला. “त्यांनी जे सांगितले तेच आम्हाला करायचे होते. आम्हाला त्यांचे ऐकावे लागले. ते वापरकर्त्यांच्या सर्वात जवळचे आहेत आणि वापरकर्त्याच्या सोईवर लक्ष केंद्रित करतात," मेसरश्मिट पुढे म्हणाले की, त्याने आणि संघाने शेवटी जे तयार केले त्याचा त्याला अभिमान आहे. स्पर्धेच्या विपरीत-त्याने फिटबिटचा उल्लेख केला, जो सध्या चुकीच्या सेन्सरवरील खटल्यांचा सामना करत आहे-वॉचमधील सेन्सर सामान्यत: सर्वात अचूक मानले जातात, तो म्हणाला.
Apple मधील विविध संघांमधील सहकार्याव्यतिरिक्त, Messerschmidt ने स्टीव्ह जॉब्सबद्दल देखील सांगितले, ज्याचा त्यांनी Apple मधील लहान कारकीर्दीत अनुभव घेतला. त्यांच्या मते, बऱ्याच कर्मचाऱ्यांना विशिष्ट कंपनी संस्कृती आणि जॉब्सने पदोन्नती दिलेली सामान्य वृत्ती आणि वृत्ती समजली नाही.
“काही लोकांना वाटले की जेव्हा तुमच्याकडे विकास योजना असेल आणि हजारो वेगवेगळ्या गोष्टी सोडवायला हव्यात तेव्हा त्या सर्वांकडे समान लक्ष दिले पाहिजे. पण जॉब्सच्या दृष्टिकोनाचा हा पूर्णपणे गैरसमज आहे. सर्व समान नसतात. सर्व काही अगदी बरोबर असले पाहिजे, परंतु अशा काही गोष्टी आहेत ज्या इतरांपेक्षा अधिक महत्त्वाच्या आहेत आणि त्या वापरकर्त्याच्या अनुभवाकडे आणि डिझाइनकडे आकर्षित होतात," असे मेसेरश्मिट यांनी स्पष्ट केले, ज्यांना जॉब्सकडून नाही म्हणायला शिकले आहे. "उत्पादन खरोखरच उल्लेखनीय नसल्यास, ते मागील नोकऱ्या मिळवू शकले नाही."
Messerschmidt च्या मते, ऍपल आज स्टीव्ह जॉब्स सीईओ असताना होती तशी जागा नाही. तथापि, अनुभवी अभियंता याचा अर्थ कोणत्याही वाईट मार्गाने नव्हता, परंतु मुख्यतः कॅलिफोर्निया कंपनीने आपल्या प्रतिष्ठित बॉसच्या जाण्यावर कसा सामना केला या परिस्थितीचे वर्णन केले. मेसेरश्मिट म्हणतात, "ऍपल ऍपल काय बनवते ते एन्कॅप्स्युलेट करण्याचा प्रयत्न केला गेला," परंतु त्यांच्या मते, असे काहीतरी - इतर लोकांकडे जॉब्सचा दृष्टीकोन हस्तांतरित करण्याचा आणि स्थापित करण्याचा प्रयत्न - काही अर्थ नाही.
“तुम्ही लोकांना असा विचार करण्यास प्रशिक्षित करू शकता असे तुम्हाला वाटते, परंतु मला असे वाटत नाही की त्यांच्याकडे असेच आहे. ते शिकवले जाऊ शकत नाही," मेसेरश्मिट जोडले.
पूर्ण मुलाखत वेबवर उपलब्ध आहे फास्ट कंपनी (इंग्रजी मध्ये).
