होन्झा ड्वोर्स्की सुमारे पाच वर्षांपूर्वी त्याची गरज होती जॉनी इव्ह, ऍपलचे डिझाइन प्रमुख, MacBook मध्ये नवीन वैशिष्ट्य जोडण्यासाठी: समोरच्या कॅमेऱ्याच्या पुढे एक लहान हिरवा दिवा. हे तिला ऑन सिग्नल करेल. तथापि, मॅकबुकच्या ॲल्युमिनियम बॉडीमुळे, प्रकाश धातूमधून जाण्यास सक्षम असणे आवश्यक आहे - जे भौतिकदृष्ट्या शक्य नाही. म्हणून त्याने क्यूपर्टिनोमधील सर्वोत्तम अभियंत्यांना मदतीसाठी बोलावले. एकत्रितपणे, त्यांनी शोधून काढले की ते विशेष लेसर वापरू शकतात जे धातूमध्ये लहान छिद्रे कोरतील, डोळ्यांना अदृश्य होतील, परंतु प्रकाशाला जाऊ देतात. त्यांना एक अमेरिकन कंपनी सापडली जी लेझरच्या वापरामध्ये माहिर आहे आणि थोड्या फेरबदलानंतर, त्यांचे तंत्रज्ञान दिलेले उद्देश पूर्ण करू शकते.
जरी अशा एका लेसरची किंमत अंदाजे 250 डॉलर्स असली तरी, Appleपलने या कंपनीच्या प्रतिनिधींना Apple सोबत एक विशेष करार करण्यास राजी केले. तेव्हापासून, Apple त्यांचे एकनिष्ठ ग्राहक आहे, त्यांनी अशी शेकडो लेसर उपकरणे खरेदी केली आहेत ज्यामुळे कीबोर्ड आणि लॅपटॉपमध्ये चमकणारे हिरवे ठिपके तयार करणे शक्य होते.
वरवर पाहता, काही लोकांनी या तपशीलाबद्दल विचार करणे थांबवले आहे. तथापि, कंपनीने ज्या पद्धतीने ही समस्या सोडवली ते ऍपल उत्पादनांच्या उत्पादन साखळीच्या संपूर्ण कार्याचे प्रतीक आहे. मॅन्युफॅक्चरिंग संस्थेचे प्रमुख या नात्याने, टिम कुक यांनी कंपनीला कूपरटिनोच्या संपूर्ण नियंत्रणाखाली असलेल्या पुरवठादारांची इकोसिस्टम तयार करण्यात मदत केली आहे. वाटाघाटी आणि संघटनात्मक कौशल्यांमुळे, Apple ला पुरवठादार आणि वाहतूक कंपन्या या दोन्हींकडून प्रचंड सवलत मिळते. उत्पादनाची ही जवळजवळ परिपूर्ण संघटना मुख्यत्वे कंपनीच्या सतत वाढणाऱ्या नशिबाच्या मागे आहे, जी उत्पादनांवर सरासरी 40% मार्जिन राखण्यास सक्षम आहे. हार्डवेअर उद्योगात अशी संख्या अतुलनीय आहे.
[कृती करा=”quote”]आत्मविश्वासाने टीम कुक आणि त्याची टीम पुन्हा एकदा टेलिव्हिजनवर पैसे कसे कमवायचे ते दाखवू शकतात.[/do]
विक्रीसह संपूर्ण उत्पादन प्रक्रियेचे अचूक व्यवस्थापन, ॲपलला कमी मार्जिनसाठी ओळखल्या जाणाऱ्या उद्योगावर प्रभुत्व मिळवू दिले: मोबाइल फोन. तिथेही, स्पर्धक आणि विश्लेषकांनी कंपनीला मोबाइल फोन विकण्याच्या विशिष्ट शैलीविरुद्ध चेतावणी दिली. परंतु ऍपलने त्यांचा सल्ला घेतला नाही आणि केवळ 30 वर्षांच्या अनुभवाचा उपयोग केला - आणि उद्योगाला प्रोत्साहन दिले. ॲपल खरोखरच नजीकच्या भविष्यात स्वतःचा टीव्ही सेट रिलीझ करेल, जेथे मार्जिन खरोखर एक टक्क्यांच्या क्रमाने असेल असा विश्वास असल्यास, आत्मविश्वास असलेल्या टीम कुक आणि त्यांची टीम पुन्हा एकदा आम्हाला टेलिव्हिजनवर पैसे कसे कमवायचे हे दाखवू शकतात.
ऍपलने 1997 मध्ये स्टीव्ह जॉब्स कंपनीकडे परत आल्यानंतर लगेचच उत्पादन आणि पुरवठादारांच्या संघटनेवर जोर देऊन सुरुवात केली. ऍपल दिवाळखोरीपासून फक्त तीन महिने दूर होता. त्याच्याकडे न विकल्या गेलेल्या उत्पादनांची संपूर्ण गोदामे होती. तथापि, त्या वेळी, बहुतेक संगणक उत्पादकांनी त्यांची उत्पादने समुद्रमार्गे आयात केली. तथापि, ख्रिसमससाठी नवीन, निळा, अर्ध-पारदर्शक iMac वेळेत यूएस मार्केटमध्ये आणण्यासाठी, स्टीव्ह जॉब्सने कार्गो विमानांमध्ये उपलब्ध सर्व जागा $50 दशलक्षमध्ये विकत घेतल्या. यामुळे नंतर इतर उत्पादकांना त्यांची उत्पादने वेळेवर ग्राहकांपर्यंत पोहोचवणे अशक्य झाले. 2001 मध्ये जेव्हा iPod म्युझिक प्लेअरची विक्री सुरू झाली तेव्हा अशीच युक्ती वापरली गेली. क्युपर्टिनोला असे आढळले की प्लेअर्स थेट चीनमधील ग्राहकांना पाठवणे स्वस्त होते, त्यामुळे त्यांनी फक्त यूएसला पाठवणे वगळले.
उत्पादन उत्कृष्टतेवर भर देणे हे देखील सिद्ध होते की जॉनी इव्ह आणि त्याची टीम उत्पादन प्रक्रिया तपासण्यासाठी पुरवठादारांकडे प्रवास करताना हॉटेलमध्ये बरेच महिने घालवतात. जेव्हा पहिल्यांदा युनिबॉडी ॲल्युमिनियम मॅकबुकचे उत्पादन सुरू झाले तेव्हा ऍपलच्या टीमला समाधानी होण्यासाठी काही महिने लागले आणि पूर्ण उत्पादन सुरू झाले. गार्टनरचे पुरवठा साखळी विश्लेषक मॅथ्यू डेव्हिस म्हणतात, "त्यांच्याकडे अतिशय स्पष्ट धोरण आहे आणि प्रक्रियेचा प्रत्येक भाग त्या धोरणाद्वारे चालविला जातो." दरवर्षी (2007 पासून) ते Apple च्या धोरणाला जगातील सर्वोत्कृष्ट असे नाव देते.
[कृती करा=”कोट”]या युक्तीमुळे पुरवठादारांमध्ये जवळपास न ऐकलेले विशेषाधिकार मिळणे शक्य होते.[/do]
जेव्हा उत्पादने बनवण्याची वेळ येते तेव्हा ऍपलला निधीची कोणतीही अडचण नसते. त्याच्याकडे तात्काळ वापरासाठी $100 अब्जाहून अधिक उपलब्ध आहेत आणि ते या वर्षी पुरवठा साखळीत गुंतवलेल्या $7,1 बिलियनपेक्षा दुप्पट करण्याचा त्यांचा मानस आहे. तरीही, उत्पादन सुरू होण्यापूर्वीच ते पुरवठादारांना $2,4 बिलियन पेक्षा जास्त पैसे देते. या युक्तीमुळे पुरवठादारांमध्ये जवळजवळ न ऐकलेले विशेषाधिकार मिळणे शक्य होते. उदाहरणार्थ, एप्रिल 2010 मध्ये, जेव्हा iPhone 4 चे उत्पादन सुरू झाले, तेव्हा HTC सारख्या कंपन्यांकडे त्यांच्या फोनसाठी पुरेसे डिस्प्ले नव्हते कारण उत्पादक सर्व उत्पादन Apple ला विकत होते. घटकांसाठी विलंब कधीकधी अनेक महिन्यांपर्यंत जातो, विशेषत: जेव्हा Apple नवीन उत्पादन रिलीज करते.
नवीन उत्पादनांविषयी प्री-रिलीझ सट्टा अनेकदा ऍपलच्या सावधगिरीमुळे उत्पादनाच्या अधिकृत लॉन्चपूर्वी कोणतीही माहिती लीक होऊ देऊ नये म्हणून चालना दिली जाते. कमीतकमी एकदा, ऍपलने गळतीची शक्यता कमी करण्यासाठी टोमॅटो बॉक्समध्ये आपली उत्पादने पाठवली. ऍपल कर्मचारी सर्वकाही तपासतात - व्हॅनपासून विमानापर्यंतच्या हस्तांतरणापासून ते स्टोअरमध्ये वितरणापर्यंत - एकही तुकडा चुकीच्या हातात जाऊ नये याची खात्री करण्यासाठी.
ऍपलचा प्रचंड नफा, जो एकूण कमाईच्या 40% च्या आसपास आहे, स्पॉट ऑन आहे. मुख्यतः पुरवठा आणि उत्पादन साखळी कार्यक्षमतेमुळे. ही रणनीती टीम कुकने वर्षानुवर्षे स्टीव्ह जॉब्सच्या पंखाखाली पूर्ण केली होती. आम्ही जवळजवळ खात्री बाळगू शकतो की कुक, सीईओ म्हणून, Apple मध्ये कार्यक्षमतेची खात्री करणे सुरू ठेवेल. कारण योग्य वेळी योग्य उत्पादन सर्वकाही बदलू शकते. कूक अनेकदा या परिस्थितीसाठी एक साधर्म्य वापरतो: "आंबट दुधात आता कोणालाही रस नाही."
छान लेख ;)
मला वाटते की Epl आधीच शिखरावर पोहोचले आहे, आता ते कमी होणार आहे.
स्वतःच्या सिस्टीमवरची पैज खराब होती आणि सरफेस टॅबलेटच्या आगमनाने आयपॅडही संपला.
मी माझ्या पालकांसाठी एक आयपॅड विकत घेतला - वरिष्ठांसाठी ही एक अतिशय आश्चर्यकारक गोष्ट आहे, परंतु मला त्यांना समजावून सांगणे आवडत नाही की हा व्हिडिओ प्ले केला जाऊ शकत नाही, दुसरा अनुप्रयोग विकत घेतल्याशिवाय वर्ड डॉक्युमेंट जतन केले जाऊ शकत नाही इ. पृष्ठभाग उपलब्ध होताच आम्ही iPad विकू.
ऍपलचे एकमेव शस्त्र म्हणजे आयफोन 5 - जर ते अयशस्वी झाले तर ऍपलला मोठ्या समस्या येतील!!!!
आई-वडील, किंवा त्याऐवजी मुलगा, असह्य आहेत, की ते एकमेकांना काय हवे आहे आणि कशाची गरज नाही हे त्यांना आयपॅडवर सांगण्यासाठी आणि तेथे प्रश्न असलेले प्रोग्राम स्थापित करण्यासाठी एक तास काढू शकत नाहीत किंवा सक्षम नाहीत? किंवा हे फक्त या वस्तुस्थितीबद्दल आहे की आयपॅडबद्दल टीका करण्यासारखे दुसरे काहीही नाही, म्हणून मी हे बकवास घेऊन येईन, कारण तुम्ही आधीच त्याच्याशी पुरेसे सहमत आहात.
तुमच्या स्वतःच्या प्रणालीवर पैज चुकीची होती का? ऍपल ही स्वतःची प्रणाली आहे, मला वाटते की ऍपल काय आहे याचे अधिक चांगले वर्णन करू शकेल असे काहीही नाही. DELL, MS, SAMSUNG, MOZILLA, GOOGLE या सर्वांनी बोट फिरवली आहे आणि ते स्वतःच्या HW+SW वर काम करत आहेत कारण त्यांना समजले आहे की, उलट, हाच योग्य मार्ग आहे.
क्षमस्व, मी AMAZON बद्दल विसरलो
बरं, जर तुम्ही कधीही विंडोज वापरलं असेल, तर तुम्हाला हे देखील माहित आहे की तुम्ही हा आणि हा व्हिडिओ ॲप्लिकेशन + कोडेक्सशिवाय प्ले करू शकत नाही किंवा तुम्ही इतर ॲप्लिकेशन्स (एमएस ऑफिस) विकत घेतल्याशिवाय वर्ड डॉक्युमेंट सेव्ह करू शकत नाही. तुम्हाला MS Surface Tab + Office for x हजार CZK आणि + आणखी दशलक्ष ॲप्लिकेशन्ससाठी तुमच्यासाठी काहीतरी योग्यरित्या कार्य करण्यासाठी शुभेच्छा. विंडोज त्यावर चालते आणि ते कालांतराने मंदावतात या वस्तुस्थितीचा उल्लेख करू नका, अर्ध्या वर्षाच्या कालावधीत हे नक्कीच एक अतिशय मनोरंजक (ॲप्लिस्टसाठी, वाचा: निरुपयोगी, स्लो आणि फार्ट) डिव्हाइस असेल.
बरं, जर तुम्ही कधीही विंडोज वापरलं असेल, तर तुम्हाला हे देखील माहित आहे की तुम्ही हा आणि हा व्हिडिओ ॲप्लिकेशन + कोडेक्सशिवाय प्ले करू शकत नाही किंवा तुम्ही इतर ॲप्लिकेशन्स (एमएस ऑफिस) विकत घेतल्याशिवाय वर्ड डॉक्युमेंट सेव्ह करू शकत नाही. तुम्हाला MS Surface Tab + Office for x हजार CZK आणि + आणखी दशलक्ष ॲप्लिकेशन्ससाठी तुमच्यासाठी काहीतरी योग्यरित्या कार्य करण्यासाठी शुभेच्छा. विंडोज त्यावर चालते आणि ते कालांतराने मंदावतात या वस्तुस्थितीचा उल्लेख करू नका, अर्ध्या वर्षाच्या कालावधीत हे नक्कीच एक अतिशय मनोरंजक (ॲप्लिस्टसाठी, वाचा: निरुपयोगी, स्लो आणि फार्ट) डिव्हाइस असेल.
विन सह पृष्ठभाग. मला वाटते की बॅटरी सुमारे 4 तास चालते ;-)
म्हणून ते विकत घ्या आणि चांगल्या आरोग्यासाठी त्याचा आनंद घ्या... मी माझ्या आवडत्या ऍपलला चिकटून राहीन (ऍपलचा आदर करा)
जर तुम्हाला वाटत असेल की पालक IOS पेक्षा चांगले विंडोज नियंत्रित करू शकतात, तर तुम्ही चुकीचे आहात. अडचण अशी आहे की ऍपलला हे समजले नाही की माझे पालक टॉरेंटवरून DivX व्हिडिओ डाउनलोड करत आहेत आणि मला ते iPad वर प्ले करायचे आहेत, परंतु मी ते फक्त ॲप स्टोअरमध्ये भाड्याने दिले आहेत. तेच कार्यालय स्पर्धात्मक आहे. तथापि, कोणीतरी येथे लिहिल्याप्रमाणे, अनुप्रयोग बऱ्याच गोष्टी सोडवतो.
दुर्दैवाने, मला Android 100 सह Acer A4,0 आणि 501jka सह A3.2 सारख्या अनेक टॅब्लेटची चाचणी घेण्याची संधी मिळाली आणि समस्या लगेच दिसून आली. आणि पूर्ण यूएसबी पोर्टने देखील ते बदलले नाही.
ऍपल मार्केटिंग, विक्री आणि विशेषतः ब्रँड व्यसन तयार करण्यात "टॉप ऑफ द टॉप" आहे.
हे किंवा ते "ऍपल किलर" असणारे उत्पादन आता जगात आले आहे असा दावा किती "युक्त्या" आणि "सर्व माहित आहे" यांनी केला आहे.
सॅमसंग, गुगल किंवा कदाचित मायक्रोसॉफ्ट देखील Appleपलला मूलभूतपणे हानी पोहोचवू शकत नाही, कारण ते एक कमोडिटीपेक्षा अधिक काही नाहीत, म्हणजेच त्यांच्यासह, ग्राहक केवळ उत्पादनाची किंमत, गुणवत्ता, सेवा आणि पॅरामीटर्स पाहतो.
पण APPLE हा एक पंथ आहे, एक व्यसन आहे, प्रत्येक उद्योजकाचे स्वप्न असते की त्याची कंपनी लोकांच्या कातडीखाली असावी जेणेकरून ते सर्वात निष्ठावान ग्राहक बनतील.
तथाकथित प्रतिस्पर्धी कंपन्यांपैकी एकही हे करू शकत नाही!!! ऍपलमध्ये फक्त स्वतःमध्येच स्पर्धा आहे आणि आणखी काही ग्राहक जिंकण्यासाठी त्यांना किंमतीशी झुंज द्यावी लागत नाही.
छान लिहिलंय.
खूप चांगला लेख. धन्यवाद
इथे युरोपमध्ये, तो 40% वाहतूक करण्यासाठी देखील वाटप करतो किंवा हे कसे शक्य आहे, जेव्हा त्याच्याकडे इतके उत्कृष्ट संपर्क आहेत, की आमच्या येथे किंमती खूप जास्त आहेत?