जेकब डलूही ऍपलची परिपूर्णता आधीच थोडीशी थकलेली आहे. सफरचंद कंपनी आणि तिच्या उत्पादनांबद्दल आपण अनेकदा स्तुती करणारे पक्षपाती शब्द ऐकतो. एक अनोखी कंपनी. सिलिकॉन व्हॅलीमधील एक टेक जायंट. प्रतिभावान स्टीव्ह जॉब्सने स्थापित केलेला एक चमत्कार. ऍपल जगातील घडामोडींमध्ये स्वारस्य असलेल्या प्रत्येकाला हे आणि तत्सम वाक्ये माहित आहेत. तथापि, उत्सवविषयक मजकूर क्वचितच बिंदूपर्यंत पोहोचतात आणि केवळ सुप्रसिद्ध क्लिचभोवती फिरतात. मग ऍपल इतके अद्वितीय काय बनवते? आणि ते अजूनही आहे का? पुढील लेखात या आणि इतर अनेक प्रश्नांचे तपशीलवार विश्लेषण करण्याचा प्रयत्न केला जाईल - आणि कदाचित थोडा तात्विक अंतर्भावाने. क्युपर्टिनो कंपनीचा प्रभाव असलेल्या सर्व क्षेत्रांवर तो यशस्वी होईल. हे इतिहास, उत्पादने, डिझाइन, आरोग्यसेवा आणि राजकारण याबद्दल असेल. तुमचा वेळ घ्या, मागे बसा आणि Apple बद्दल विचार करा ज्यापेक्षा आम्हाला मजकूरासह एकत्रितपणे विचार करण्याची सवय आहे.
एक शूर शूरवीर बद्दल
चला थोडे काव्यमय होऊया. क्युपर्टिनो कंपनीची कथा त्याच्या संक्षिप्त स्वरूपात तुलनेने प्रसिद्ध आहे. कंपनीच्या इतिहासाबद्दल सामान्य जागरूकता देखील आनंदी शेवट असलेल्या परीकथेच्या विशिष्ट स्पर्शाने मदत करते. कथेचा नायक, स्टीव्ह जॉब्स, त्याचा मित्र स्टीव्ह वोझ्नियाकसह त्याच्या पालकांच्या गॅरेजमध्ये एक छोटी संगणक कंपनी स्थापन करतो. खडबडीत सुरुवात त्वरीत वेगाने वाढणारी कंपनी बनते, ज्यावर तथापि, मुख्य पात्र हळूहळू नियंत्रण गमावते आणि संचालक मंडळाशी महत्त्वपूर्ण मतभेद झाल्यानंतर ते सोडते. तो एक नवीन कंपनी बनवतो, जी त्याला नंतर मरणासन्न ऍपलकडे परत येण्याची परवानगी देते आणि खऱ्या पौराणिक नायकाप्रमाणे, तो सर्वोत्कृष्ट गोष्टींसाठी फिरण्याची व्यवस्था करतो. कंपनी लवकरच क्रांतिकारी उत्पादने घेऊन येते जी अतिशयोक्तीशिवाय जगाला हलवेल. आणि 2011 मध्ये जॉब्सच्या मृत्यूनंतर एक वर्षानंतर, Apple ही जगातील सर्वात मौल्यवान कंपनी बनली आणि आजही ती कमी-अधिक प्रमाणात ती स्थिती धारण करते.
अर्थात, ते इतके सोपे नव्हते. तथापि, हे समजण्यासारखे आहे की कंपनीचा इतिहास लक्षणीयरीत्या आदर्श आणि विकृत आहे. कोणत्याही परिस्थितीत, जागतिक स्तरावर ओळखल्या जाणाऱ्या नायकासह (तुमच्यापैकी कोणाला माहित आहे, उदाहरणार्थ, Huawei चे संस्थापक?) ही कथा कंपनीच्या हातात खेळते आणि तिला एक मजबूत चाहता वर्ग तयार करण्यास अनुमती दिली आहे, ज्यापैकी अनेकांसाठी Apple आहे हृदय पण त्याबद्दल नंतर अधिक.
तरीही तेच ऍपल. किंवा नाही?
स्टीव्ह जॉब्सच्या मृत्यूला 8 वर्षे उलटून गेल्यानंतरही त्यांच्या नेतृत्वाखाली ते ऍपल नव्हते हे आजही समोर येत आहे. अर्थात, त्यावर काहीही आक्षेप घेतला जाऊ शकत नाही आणि जॉब्स गेल्यानंतर काहीही बदलले नाही तर ते कदाचित विचित्र असेल. तथापि, आजच्या ऍपलमधून एक गोष्ट खरोखर गहाळ आहे - त्याच्या कपाळावर एक चिन्ह. जॉब्स जरी तंत्रज्ञानाच्या क्षेत्रात सामान्य लोकांसाठी ओळखले जात होते, तर टिम कूक त्याऐवजी पार्श्वभूमीत आहे आणि अजूनही सामान्य लोकांच्या सुप्त मनातून गहाळ आहे. दुसरीकडे, संस्थापकाभोवती एक विशिष्ट भ्रम निर्माण झाला आहे, जो आजच्या व्यवस्थापनासाठी हानिकारक आहे. तीन वर्षांपूर्वी, ते एडी क्यू यांनी मुलाखत सुंदरपणे टिपली होती.
"जगाला वाटते की जॉब्सच्या अंतर्गत आम्ही दरवर्षी महत्त्वपूर्ण गोष्टी घेऊन आलो. ती उत्पादने दीर्घ कालावधीत विकसित केली गेली आहेत. ”
हा भ्रम कायम राहतो. तथापि, जर आपण गंभीर नजरेने पाहिले, उदाहरणार्थ, आयफोनच्या अलीकडील वर्षांतील विकास, आपण खरोखर कोणतेही क्रांतिकारी बदल पाहिले नाहीत. पूर्वी, प्रगती उत्पादने दरवर्षी येत नव्हती, परंतु दर काही वर्षांनी एक विशिष्ट मैलाचा दगड दिसला. अलिकडच्या वर्षांत आम्ही त्याला पाहिले नाही.
असू शकते तुम्हाला स्वारस्य आहे
डॅन प्राझाक ग्राउंडब्रेकिंग बातम्यांशिवाय ते पळून जाऊ देऊ नका किंवा नवीन धोरण
ऍपल वॉच किंवा आयपॅड्सने नॉव्हेल्टीच्या क्षेत्रात आयफोनची जागा घेतली आहे, जे या वर्षी डब्ल्यूडब्ल्यूडीसीमध्ये सादर केलेल्या नवीन ऑपरेटिंग सिस्टममुळे मॅकच्या जवळ आले आहेत. तथापि, अलिकडच्या वर्षांत नवीन उत्पादनांच्या उत्साहाचा वास्तविक परिणाम काहीसा कमी आहे. आणि पोर्टफोलिओची स्पष्टता, जी ॲपल कंपनीसाठी वैशिष्ट्यपूर्ण होती, ती देखील गहाळ आहे. या सर्वांची कारणे स्मार्टफोन मार्केटची परिपक्वता आणि संपृक्तता आणि सर्वसाधारणपणे तंत्रज्ञानामध्ये आढळू शकतात. दहा वर्षांपूर्वी, उदाहरणार्थ, स्मार्टफोन ही एक नवीनता होती ज्याची मालकी थोड्या टक्के लोकांकडे होती. आज, पूर्वीचे तांत्रिक गॅझेट नक्कीच एक बाब बनली आहे, ज्याशिवाय दहा वर्षांचा प्राथमिक शाळेचा विद्यार्थी देखील करू शकत नाही.
अर्थात, यासाठी रणनीतीतही बदल करणे आवश्यक आहे, ज्याचा ॲपलने अलीकडच्या वर्षांत अवलंब केला आहे, ज्यामध्ये नवीन खरेदी करण्याऐवजी किंवा धाडसी नवकल्पनांसह लक्ष वेधून घेण्याऐवजी विद्यमान ग्राहकांना ठेवणे आणि त्यांचे समाधान करणे समाविष्ट आहे. रणनीतीमधील या बदलाच्या संबंधात, आम्ही सेवांच्या क्षेत्रातील महत्त्वपूर्ण प्रगती आणि सदस्यता मॉडेलचे आगमन देखील पाहू शकतो. या बदलांचे उद्दिष्ट प्रामुख्याने ग्राहकांना त्यांच्या स्वतःच्या इकोसिस्टममध्ये टिकवून ठेवणे (आणि काही प्रमाणात अगदी जवळ) हे आहे. आणि ते ग्राहक अंदाजे 600 दशलक्ष (2016 क्रेडिट सुइस अंदाज) पेक्षा जास्त आहेत, जे उत्तर अमेरिकेच्या लोकसंख्येच्या अंदाजे समतुल्य आहेत.
चाहते आणि विरोधक यांची फौज
Appleपल त्याच्या समर्थक आणि उत्साही लोकांच्या मोठ्या समुदायासाठी प्रसिद्ध आहे, ज्यांच्यासाठी तो कदाचित एक पंथ देखील आहे. या उत्साहाचे प्रकटीकरण दरवर्षी नवीन उपकरणांच्या विक्रीच्या सुरूवातीस दिसून येते, जेव्हा सर्वात मूलगामी ऍपल चाहते ऍपल स्टोरीसमोर अनेक दिवस तळ ठोकून फक्त नवीनता त्यांच्या हातात धरून ठेवण्यास सक्षम असतात. इतर तंत्रज्ञान कंपन्यांच्या तुलनेत ॲपल चित्रपट निर्माते आणि लेखकांमध्येही खूप लोकप्रिय आहे. आता आम्ही हॉलिवूड चित्रपटांमध्ये वारंवार उत्पादन प्लेसमेंटबद्दल बोलत नाही, परंतु त्या प्रतिमांबद्दल बोलत आहोत जिथे मुख्य विषय कंपनी किंवा तिचा संस्थापक आहे. पायरेट्स ऑफ सिलिकॉन व्हॅली हा पौराणिक चित्रपट किंवा स्टीव्ह जॉब्स हे साधे नाव असलेला अगदी अलीकडचा चित्रपट नक्कीच उल्लेख करण्यासारखा आहे. आणि या विषयात एक समान स्वारस्य आहे साहित्यातही पाहिले जाऊ शकते.
असू शकते तुम्हाला स्वारस्य आहे
एका व्यापक संदर्भात, आम्ही असे निरीक्षण करू शकतो की क्यूपर्टिनो कंपनी इतर अनेक क्षेत्रांमध्ये काम करत आहे ज्यांना उत्साहाच्या सफरचंद लाटेवर स्वार करायचे आहे. केवळ Apple वर लक्ष केंद्रित करणाऱ्या बातम्या साइट्सच्या (आमच्यासह) अभूतपूर्व संख्येचा उल्लेख करू नका. त्यापैकी सुमारे एक डझन फक्त चेक इंटरनेटवर शोधणे शक्य आहे. बातम्यांच्या साइट्स, विशेष मंच आणि समुदायांव्यतिरिक्त, तांत्रिक बातम्यांशी संपर्क साधण्याचे आणि त्याच वेळी तुमच्या व्यवसायाला मदत करण्याचे काहीसे विलक्षण मार्ग देखील आहेत. उदाहरणार्थ, "ते मिश्रित होईल का?" YouTube चॅनेल सुरू करून जिथे तुम्ही कसे याबद्दल व्हिडिओ पोस्ट करता तुम्ही नवीनतम iPhones आणि iPads मिसळा. खरोखर अनेक मार्ग आहेत.
टीकेचे आणि उपहासाचे लक्ष्य
तथापि, आयफोन निर्मात्याच्या समर्थकांच्या मोठ्या सैन्याप्रमाणेच, मोठ्या संख्येने विरोधक देखील आहेत, ज्यांच्यासाठी Appleपल टीकेचे आणि उपहासाचे लक्ष्य आहे. निम्म्या किमतीत समान स्वरूपात मिळू शकणाऱ्या उपकरणांसाठी ग्राहकांना जास्त रक्कम देण्यास भाग पाडणाऱ्या क्रूर किंमत धोरणावर अनेकदा टीका केली जाते. हे उपकरणांच्या बंद (परंतु, दुसरीकडे, अत्याधुनिक आणि विश्वासार्ह) इकोसिस्टमशी देखील संबंधित आहे, ज्यामुळे, बहुतेक प्रकरणांमध्ये, ग्राहक जास्त किंमतीमुळे परावृत्त होत नाहीत. व्यावहारिकतेपेक्षा डिझाइनला प्राधान्य दिल्याबद्दल आम्हाला टीका देखील होऊ शकते. जे अलीकडे ऍपल कार्ड्स जारी करण्याच्या सुरुवातीसह जिवंत झाले, ज्यासाठी ऍपलने अगदी तयार केले कार्डची काळजी कशी घ्यावी याबद्दल विशेष सूचना. अर्थात, आम्ही प्रतिस्पर्धी उत्पादकांना विसरू शकत नाही जे वेळोवेळी ऍपलकडून खरेदी करतात ते मजा करतील. परंतु काहीवेळा ते त्यांच्या गैरसोयीकडे देखील वळू शकते, जसे की सॅमसंगच्या बाबतीत, ज्याने हेडफोन जॅकच्या कमतरतेमुळे प्रथम आपल्या मुख्य प्रतिस्पर्ध्याशी समस्या घेतली, परंतु नंतर ती स्वतःच संपली.
ॲक्सेसरीजची अतुलनीय श्रेणी
ॲपलशी कोणाचेही नाते असले तरी एक विजय फार काळ नाकारला जाणार नाही. कंपनीने आपली उपकरणे, विशेषत: फोन इतके लोकप्रिय बनविण्यात यश मिळविले की ऍक्सेसरी उत्पादकांनी प्रथम स्थानावर त्यांचा विचार केला. स्मार्टफोन ॲक्सेसरीजची श्रेणी पाहता, आम्हाला त्वरीत आढळले की इतर कोणत्याही स्मार्टफोनच्या तुलनेत सर्व प्रकारच्या iPhones साठी अनेक पटींनी जास्त ॲक्सेसरीज आहेत. जे एक काल्पनिक दुष्ट वर्तुळ तयार करते - iPhones अद्वितीय आणि डिव्हाइसेस म्हणून लोकप्रिय आहेत, म्हणून त्यांच्यासाठी अधिक आणि अधिक उपकरणे आहेत, लोक ते विकत घेतात आणि उपकरणे खरेदी करतात. आणि असे आणि पुढे. इतर ऍक्सेसरी निर्मात्यांना ते तयार करण्यासाठी प्रेरित करणे हे Apple चे प्राथमिक उद्दिष्ट नसले तरी, हा एक चांगला दुष्परिणाम आहे जो दोन्ही पक्षांसाठी महसूल वाढवतो. आणि कधी कधी ते निर्मितीकडेही घेऊन जाते iPot सारख्या विचित्र गोष्टी.
सर्व काही कॉपी केले आहे
आधीच नमूद केल्याप्रमाणे, Apple ने भूतकाळात अनेक वेळा विशिष्ट उद्योगाच्या भविष्याची स्वतःची आवृत्ती दर्शविली आहे, उदाहरणार्थ मोबाइल फोन किंवा संगीत प्लेअर, किंवा मूलत: एक श्रेणी तयार केली आहे, जसे की iPad च्या बाबतीत होते. म्हणूनच हे आश्चर्यकारक नाही की इतर उत्पादक कधीकधी निर्लज्जपणे प्रेरित होते. एकेकाळी, सॅमसंग आणि ऍपल यांच्यातील खटले कॉपी करण्याचे प्रतीक होते. त्यातील काही उपकरणांची समानता पाहताना स्पष्ट होते, तर इतर सामान्य निरीक्षकांच्या दृष्टिकोनातून लहान गोष्टींबद्दल अधिक होते. तथापि, जर आपण क्यूपर्टिनो कंपनीची कॉपी करण्याच्या समस्येचे सामान्यीकरण केले तर, ऍपल किती क्षेत्रांमध्ये दिशा ठरवते हे शोधून आम्हाला खूप आश्चर्य वाटू शकते.
सर्वसाधारणपणे डिझाइन, तंत्रज्ञान आणि व्यवसाय मॉडेल
कॉपी करण्याचा सर्वात दृश्यमान आणि स्पष्ट मार्ग म्हणजे अर्थातच उत्पादने आणि ऑपरेटिंग सिस्टमचे बाह्य स्वरूप. उदाहरणार्थ, जेव्हा आताचे प्राचीन iOS 2013 पूर्णपणे नवीन रूपासह 7 मध्ये सादर केले गेले, तेव्हा केवळ Android मध्येच नव्हे तर पूर्णपणे भिन्न उद्योगांमध्ये देखील साधे आणि किमान स्वरूपाचे अनुकरण कसे होऊ लागले हे पाहणे खूप मनोरंजक होते. आज आपल्याला हे जवळजवळ लक्षात येत नाही, परंतु तोपर्यंत असे झाले नव्हते की पातळ फॉन्ट आणि रंग संक्रमण अचानक सर्वत्र दिसू लागले. Hospodářské noviny वेबसाइटपासून ते निवडणुकीच्या बिलबोर्डपर्यंत. हे जोडले जाणे आवश्यक आहे की iOS 7 रिलीझ झाल्यानंतर पूर्णपणे सकारात्मकरित्या प्राप्त झाले नाही आणि Apple चे मुख्य डिझायनर जोनी इव्ह, ज्यांचा नवीन देखावा मोठ्या प्रमाणात होता, त्याला तोंड द्यावे लागले. सोशल नेटवर्क्सवर टीका आणि उपहास. त्यामुळे त्याच्या जाण्यानंतर डिझाईन कोणती दिशा घेणार हे पाहणे रंजक ठरणार आहे.
Appleपल आजही स्थापित मानके कशी बदलण्याचा प्रयत्न करीत आहे यावर देखील जोर दिला पाहिजे. याचा अर्थ एखाद्या विशिष्ट उत्पादनाचा भाग, तोपर्यंत स्वयं-स्पष्ट होईपर्यंत बदलणे किंवा पूर्ण वगळणे. अनेक उदाहरणे आहेत. 2008 मध्ये MacBook Air वरील CD ड्राइव्ह वगळणे, iPhone वरील 3,5mm जॅक रद्द करणे किंवा MacBook वरील सर्व पोर्ट USB-C इंटरफेसने बदलणे. त्यांच्या परिचयाच्या वेळी, हे सर्व भावनिक चरण होते जे काही वापरकर्त्यांसाठी कठीण होते, परंतु नंतर, त्यांचे आभार, ऍपल, अपवादांसह, प्रत्येक वेळी नवीन मानके सेट करण्यात व्यवस्थापित झाले, ज्याचा उर्वरित उद्योग हळूहळू अवलंबला.
तथापि, अनुकरण तिथेच संपत नाही. ऍपलने त्याच्या वैशिष्ट्यपूर्ण ऍपल स्टोअरच्या देखाव्यासह एक विशिष्ट मानक देखील सेट केले आहे, ज्याचे लेआउट आणि डिझाइन इतर कॉर्पोरेशनने विश्वासूपणे कॉपी केले आहेत. मायक्रोसॉफ्ट, शाओमी किंवा अगदी मॅकडोनाल्ड. त्याच प्रकारे, अंतर्गत कॉर्पोरेट संघटना, ज्याचा पाया स्टीव्ह जॉब्सने घातला होता आणि जी कंपनीच्या यशाच्या रेसिपीमधील मुख्य घटकांपैकी एक असल्याचे मानले जाते, ते प्रेरणास्थान राहिले आहे.
फोटोगॅलरी
दुसरीकडे ॲपल कुठेतरी मागे पडत आहे
तथापि, सर्व क्षेत्रात Appleपल आघाडीवर नाही. आम्ही असे उद्योग देखील शोधू शकतो ज्यामध्ये कंपनी केवळ गती ठेवत आहे. किंवा किती वेळा तो काही विशिष्ट कारणांसाठी धरून ठेवायचा नाही. बरेच वापरकर्ते टच स्क्रीनसह मॅकबुकचे नक्कीच स्वागत करतील, परंतु आज त्याचे लाँच होण्याची शक्यता कमी आहे, कारण iPadOS च्या स्वरूपात लक्षणीय सुधारणा असूनही, Apple ला iPad आणि Mac वेगळे करायचे आहे. दुसरे उदाहरण म्हणजे क्लाउड सेवा, ज्यांची किंमत यादी अद्याप फारशी आकर्षक नाही आणि ग्राहक अनेकदा स्पर्धेला प्राधान्य देतात. एक सततची कमतरता (ज्यावर ऍपल, तथापि, काही प्रमाणात अवलंबून आहे) म्हणजे सिस्टमचे बंद होणे आणि त्यांच्याशी जुळवून घेण्यात त्यांची असमर्थता. आज, आम्ही iOS बद्दल इतके बोलत नाही, जे हळूहळू अधिकाधिक उघडत आहे, तर त्याऐवजी tvOS बद्दल, ज्याची क्षमता आज पूर्णपणे वापरली जात नाही. आणि व्यावहारिकतेपेक्षा डिझाइनचे आधीच नमूद केलेले प्राधान्य ही अनेकदा टीका केलेली कमतरता आहे. आज ऍपल कार्डबद्दल या संदर्भात बोलले जात आहे, परंतु अशी आणखी उदाहरणे शोधणे नक्कीच शक्य होईल.
ट्रम्प आणि बाबीश आता केवळ संगणकांबद्दल राहिलेले नाहीत
तथापि, जे अनेकदा विसरले जाते, ते म्हणजे ॲपल, समान महत्त्वाच्या इतर तंत्रज्ञान कंपन्यांप्रमाणे, राजकारणात लक्षणीय हस्तक्षेप करते. म्हणूनच वेळोवेळी एक फोटो दिसतो ज्यामध्ये टिम कुक डोनाल्ड ट्रम्पच्या शेजारी आहे किंवा अगदी झेकचे पंतप्रधान आंद्रेज बाबिस. टिम कुक, तथापि, इतर कंपन्यांच्या सीईओंप्रमाणे, सहसा आपले राजकीय विचार लपवत नाहीत, मुलाखतींमध्ये तो आर्थिक आणि सामाजिक विषयांवर स्वतःला व्यक्त करतो आणि अशा महत्त्वाच्या कंपनीचा प्रतिनिधी म्हणून, त्याच्याकडे निर्णयांवर प्रभाव टाकण्याची ताकद आहे. चीनमधील उत्पादनांवर शुल्क लादण्यावर. तथापि, इतिहासाकडे पाहिल्यास अशा आयामांच्या कंपनीचा देखील विशिष्ट राजकीय प्रभाव असतो ही वस्तुस्थिती सामान्य आहे.
आज आपण एका वेगळ्या समस्येबद्दल बोलत आहोत. सर्वात महत्त्वाचे म्हणजे, संपूर्ण जागतिक डिजिटल बाजारपेठ केवळ मूठभर कंपन्यांद्वारे नियंत्रित केली जाते ज्यांच्या हातात खरोखर अवाढव्य शक्ती आहे. म्हणूनच या कंपन्यांना कसे तरी जमिनीवर ठेवायचे आहे असे आवाज अधिकाधिक वेळा ऐकू येत आहेत. त्यापैकी एक "इंटरनेटचे संस्थापक" टिम बर्नर्स-ली आहे, ज्याला एक दिवस आवडेल तंत्रज्ञानातील दिग्गजांचे पंख कापले. त्याला हे नक्की कसे करायचे आहे हे त्याने सांगितले नाही. अस्पष्ट कारणास्तव, राजकारणी जे करू इच्छितात App Store ला Apple पेक्षा स्वतंत्र संस्था बनवा. तथापि, ऍपलचे राजकारणातील संघर्ष नेहमीच इतके गंभीर नसतात. अर्ध्या वर्षापूर्वी, उदाहरणार्थ, डोनाल्ड ट्रम्प यांनी ऍपलच्या सीईओला चुकून "टिम कुक" ऐवजी "टिम ऍपल" असे संबोधले तेव्हा सोशल नेटवर्क्सवर अनेक दिवसांचे मनोरंजन झाले.
मानवी हक्क आणि पर्यावरणासाठी लढा. परंतु...
ऍपलचा प्रभाव असलेल्या इतर क्षेत्रांप्रमाणे, पर्यावरणाची काळजी दुर्लक्षित केली जाऊ शकत नाही. Apple चे नवीन पार्क स्थान 100% नूतनीकरणक्षम उर्जेद्वारे समर्थित असो, किंवा त्याची उत्पादने मोठ्या प्रमाणात पुनर्वापर करण्यायोग्य आणि कमीतकमी पर्यावरणास हानीकारक सामग्रीपासून बनवण्याचे त्यांचे प्रयत्न असोत, उदाहरणाद्वारे नेतृत्व करण्याचा आणि पर्यावरणावर तंत्रज्ञानाचा प्रभाव कमी करण्याचा प्रयत्न आहे आणि तरीही वादग्रस्त जागतिक तापमानवाढ Apple देखील वर्णद्वेष आणि अल्पसंख्याकांवरील भेदभावाबद्दल नकारात्मक भूमिका घेते, उदाहरणार्थ त्याच्या राजकीयदृष्ट्या योग्य इमोटिकॉनसह, आणि ते चीनच्या कारखान्यांमध्ये मानवी हक्कांचा आदर सुनिश्चित करण्याचा प्रयत्न करते जिथे त्यांची उपकरणे एकत्र केली जातात. तथापि, फॉक्सकॉन कारखान्यातील कामगारांचे हसतमुख फोटो कितपत विश्वासार्ह आहेत हे पूर्णपणे स्पष्ट नाही. चीन सरकारच्या आग्रहास्तव ॲपलने आठवडाभरापूर्वी जी वादग्रस्त पावले उचलली ती मानवी हक्कांच्या लढाईच्याही विरोधात आहेत. हाँगकाँगच्या शासन-विरोधी निदर्शनास समर्थन देणारे अनुप्रयोग AppStore वरून काढले गेले. आणि ते काही पहिल्यांदाच नव्हते चीनने आज्ञा दिली आणि ॲपलने त्याचे पालन केले. याआधी हे प्रामुख्याने सफरचंद कंपनीद्वारे राजकारणावर प्रभाव टाकण्याबद्दल होते, परंतु बऱ्याचदा परिस्थिती उलट असते. या प्रकरणात, ॲपल निश्चितपणे चिनी सरकारच्या हिताचे पालन करत नाही, उलट तिथल्या बाजारपेठेतील आपले स्थान कमकुवत करू इच्छित नाही, जे बर्याच काळापासून तंत्रज्ञान कंपन्यांसाठी खूप महत्वाचे आहे.
असू शकते तुम्हाला स्वारस्य आहे
पेट्र स्कुटा आरोग्य सेवा
अलीकडे, क्यूपर्टिनो कंपनीने आरोग्य सेवा क्षेत्रात प्रवेश करण्याचे प्रयत्नही पाहिले आहेत. हे सर्व 2014 मध्ये हेल्थ ॲपच्या परिचयाने सुरू झाले, ज्यामुळे सर्व फिटनेस ॲप्समधील डेटा एकत्रित करणे शक्य झाले. हेल्थ ऍप्लिकेशनने हळूहळू इतर वैद्यकीय सुविधांवरील डेटा जतन करणे आणि प्रदर्शित करणे आणि ते थेट तुमच्या डॉक्टरांशी शेअर करणे शक्य केले. त्याच वेळी, कंपनीने Appleपल वॉच सादर केले, जे एक वर्षापूर्वी सादर केलेल्या ईसीजी कार्यामुळे हळूहळू वास्तविक वैद्यकीय उपकरण बनण्याचा प्रयत्न करीत आहे. त्यांना अजून खूप लांबचा पल्ला गाठायचा आहे, पण या क्षेत्रात ऍपलचा विकास कसा सुरू राहील हे पाहणे नक्कीच मनोरंजक असेल. दुर्दैवाने, Apple ने आम्हाला नवीनतम मालिका 5 साठी कोणत्याही महत्त्वपूर्ण आरोग्य कार्यासह आश्चर्यचकित केले नाही.
पुढे काय होणार?
आजच्या विषयाशी संबंधित सर्वात मूलभूत प्रश्नांपैकी एकाचे उत्तर देण्याचा प्रयत्न करून लेखाचा समारोप होईल. भविष्यात आपण ऍपलकडून काय अपेक्षा करू शकतो? आत्तासाठी, सध्याच्या स्थापित शैलीची निरंतरता, म्हणजे, सध्याच्या डिव्हाइसेसची हळूहळू सुधारणा आणि इकोसिस्टममध्ये सुधारणा, जे ग्राहकांना स्पर्धेत जाऊ देणार नाही असे दिसते. तथापि, भविष्य थोडे अधिक रंगीत असू शकते असे संकेत देखील आहेत. ऍपल बर्याच काळापासून संवर्धित वास्तवात आपली स्वारस्य लपवत नाही, परंतु आम्ही अद्याप त्याचा प्रत्यक्ष वापर पाहिलेला नाही. त्यामुळे, आम्ही नजीकच्या भविष्यात प्रतीक्षा करू शकतो की अटकळ आहेत उदाहरणार्थ, स्मार्ट चष्मा. आणि अलिकडच्या आठवड्यात, आगामी एकाबद्दल माहिती समोर आली आहे दुसरी पिढी iPhone SE.
आत्तासाठी, चावलेल्या सफरचंदाचा लोगो असलेली कार ही वास्तविक शक्यतांपेक्षा एक कल्पनारम्य गोष्ट आहे, परंतु या उद्योगातही, ऍपल निश्चितपणे काही मार्गाने त्याची अंमलबजावणी करण्याचा मानस आहे. एक निश्चित खात्री हेल्थकेअर क्षेत्रातील प्रतिबद्धता आहे, जिथे कंपनीकडे भविष्यासाठी मोठी क्षमता आहे आणि कदाचित Apple Watch ला एक वास्तविक वैद्यकीय उपकरण बनवण्याचा प्रयत्न करेल. आयपॅड आणि मॅकचा विकास आणि अभिसरण पाहणे देखील मनोरंजक असेल, ज्याचे भविष्य आज स्पष्टपणे सांगणे सोपे नाही. तथापि, इतर पर्याय आहेत. या वर्षी ऍपल कार्ड आणि सबस्क्रिप्शन मॉडेलच्या परिचयानंतर, स्वतःची क्रिप्टोकरन्सी असणे अर्थपूर्ण होईल, परंतु हे खरोखर केवळ अनुमान आहे. तर हा विषय जरा सिमरमनच्या एका उद्धृताने बंद करूया: "भविष्य ॲल्युमिनियमचे आहे!" आणि ज्या सामग्रीतून बहुतेक ऍपल उत्पादने तयार केली जातात त्या सामग्रीकडे पाहताना, आम्ही असा निष्कर्ष काढू शकतो की महान झेक दूरदर्शी सत्यापासून दूर नाही.
तुम्हाला फक्त नवीनतम iOS किंवा macOS पाहायचे आहे आणि तुम्ही शांत व्हाल. जॉब्स हयात असते तर कुक नवीन जागा शोधत असतो!