मिचल मारेक सिलिकॉन व्हॅलीमध्ये खरोखरच प्रचंड पैसा आहे आणि त्यातील बराच मोठा भाग विज्ञान आणि संशोधनासाठी जातो. Google ची मूळ कंपनी Alphabet स्वायत्त वाहने, जीवन वाढवणाऱ्या गोळ्या आणि प्राण्यांचे चेहरे असलेले रोबोट विकसित करण्यासाठी गुंतवणूक करत आहे, फेसबुक आभासी वास्तव आणि कृत्रिम बुद्धिमत्तेच्या क्षेत्रात मोठी प्रगती करत आहे, विकसनशील देशांमध्ये इंटरनेटचा विस्तार करण्याची क्षमता असलेले ड्रोन विकसित करत आहे. , आणि मायक्रोसॉफ्टने होलोग्राफिक ग्लासेस आणि प्रगत भाषांतर सॉफ्टवेअरमध्ये मोठ्या प्रमाणात गुंतवणूक केली आहे. IBM च्या वॉटसन कृत्रिम बुद्धिमत्तेच्या विकासासाठी केलेल्या गुंतवणुकीकडेही दुर्लक्ष करता येणार नाही.
दुसरीकडे Appleपल आपल्या संसाधनांबाबत अत्यंत सावध आहे आणि त्याचा विज्ञान आणि संशोधनावरील खर्च त्याच्या उत्पन्नाच्या तुलनेत जवळजवळ नगण्य आहे. टिम कूकच्या कंपनीने आर्थिक वर्ष 2015 मध्ये विकासामध्ये त्याच्या $3,5 अब्ज कमाईपैकी फक्त 8,1 टक्के ($233 अब्ज) गुंतवणूक केली. यामुळे Apple ही कंपनी बनते जी, सापेक्ष दृष्टीने, सर्व प्रमुख अमेरिकन कंपन्यांच्या विकासामध्ये सर्वात कमी गुंतवणूक करते. तुलनेसाठी, हे सांगणे चांगले आहे की फेसबुकने 21 टक्के उलाढाल ($2,6 अब्ज), चिप उत्पादक क्वालकॉमने एक टक्के पॉइंट अधिक ($5,6 अब्ज) आणि अल्फाबेट होल्डिंगने 15 टक्के ($9,2 अब्ज) संशोधनात गुंतवणूक केली आहे.
ऍपल ज्या क्षेत्रात कार्यरत आहे, बहुतेक कंपन्यांचा असा विश्वास आहे की जर त्यांनी त्यांच्या उत्पन्नाचा महत्त्वपूर्ण भाग पुढील विकासासाठी गुंतवला नाही, तर ते स्वाभाविकपणे स्पर्धेत मागे पडतील. परंतु क्यूपर्टिनोमध्ये, त्यांनी हे तत्त्वज्ञान कधीच धरले नाही आणि 1998 मध्ये स्टीव्ह जॉब्स म्हणाले की "विज्ञान आणि संशोधनासाठी आपल्याकडे किती डॉलर्स आहेत याच्याशी नाविन्याचा काहीही संबंध नाही". संबंधितपणे, ऍपलच्या सह-संस्थापकांना हे सांगणे आवडले की जेव्हा मॅक सादर करण्यात आला तेव्हा आयबीएम ऍपलपेक्षा शेकडो पटीने जास्त संशोधनावर खर्च करत होते.
टिम कुकच्या अंतर्गत, ऍपल त्याच्या पुरवठादारांवर खूप अवलंबून आहे, जे ऍपलसाठी महाकाय ऑर्डर्सच्या लढाईचा भाग म्हणून कुकची कंपनी ऑफर करण्यासाठी स्पर्धा करत आहेत. भविष्यातील आयफोनला त्याच्या स्वतःच्या चिप, डिस्प्ले किंवा कॅमेरा फ्लॅशने सुसज्ज करणे ही एक दृष्टी आहे जी अत्यंत प्रेरणादायी आहे. गेल्या वर्षी, Apple ने 230 दशलक्ष आयफोन विकले आणि पुढील बारा महिन्यांत चिप्स, डिस्प्ले आणि कॅमेरा लेन्स यांसारख्या घटकांवर तब्बल $29,5 अब्ज खर्च करण्याचे वचन दिले, गेल्या वर्षीच्या तुलनेत $5 अब्ज.
"ऍपलकडून करार जिंकण्यासाठी विक्रेते एकमेकांशी लढत आहेत आणि त्या लढ्याचा एक भाग विज्ञान आणि संशोधनावर अधिक खर्च करत आहे," असे फिलाडेल्फिया येथील टेंपल युनिव्हर्सिटीचे राम मुदांबी म्हणतात, जे कमी R&D खर्च असलेल्या कंपन्यांच्या यशाचा अभ्यास करतात.
तथापि, ऍपलला याची जाणीव आहे की केवळ पुरवठादारांवर अवलंबून राहणे शक्य नाही आणि गेल्या तीन वर्षांमध्ये त्यांनी विकास खर्चात लक्षणीय वाढ केली आहे. 2015 मध्ये, अशा खर्चाची रक्कम आधीच नमूद केलेल्या 8,1 अब्ज डॉलर्स इतकी होती. एक वर्ष आधी, ते फक्त 6 अब्ज डॉलर्स होते, आणि 2013 मध्ये ते फक्त 4,5 अब्ज डॉलर होते. सर्वात मोठ्या प्रमाणात संशोधन अर्धसंवाहकांच्या विकासामध्ये गेले आहे, जे iPhone 9s आणि iPad Pro मध्ये एम्बेड केलेल्या A9/A6X चिपमध्ये दिसून येते. ही चीप सध्याच्या बाजारपेठेतील सर्वात वेगवान आहे.
मोठ्या गुंतवणुकीच्या क्षेत्रात ऍपलचा सापेक्ष संयम देखील जाहिरातींच्या खर्चावरून दिसून येतो. या क्षेत्रातही, ऍपल लक्षणीय काटकसरी आहे. गेल्या चार तिमाहीत, Apple ने विपणनावर $3,5 अब्ज खर्च केले, तर Google ने एका तिमाहीत $8,8 बिलियन कमी खर्च केले.
टिम स्विफ्ट, फिलाडेल्फियाच्या सेंट पीटर्सबर्गमधील इतर विद्यापीठातील प्राध्यापक. जोसेफच्या, उत्पादनाने प्रयोगशाळेत कधीही सोडले नाही तर संशोधनावर खर्च केलेला पैसा वाया जातो असे नमूद करतात. "आम्ही पाहिलेले काही सर्वात प्रभावी आणि अत्याधुनिक मार्केटिंग ऍपल उत्पादनांसह आहे. संशोधन खर्चाच्या बाबतीत Apple ही सर्वात उत्पादक कंपनी असण्याचे हे दुसरे कारण आहे.
बरं, मला माहित नाही, शीर्षकासह लेख थोडासा निराशावादी वाटतो (संशोधनातील गुंतवणुकीच्या दृष्टीने), परंतु मला असे वाटते की Apple दुसऱ्या स्थानावर आहे... ते इतके वाईट नाही. मला वाटते की निरपेक्ष संख्या सापेक्ष संख्यांपेक्षा जास्त सांगणारी आहेत. अन्यथा, चांगल्या तुलनासाठी, सापेक्ष मूल्यांची तुलना करणे देखील योग्य ठरेल - Apple च्या बाबतीत, नफ्याची टक्केवारी दिली जाते आणि इतरांमध्ये, टर्नओव्हरची टक्केवारी दिली जाते. ऍपल स्वतः संपूर्ण झेक प्रजासत्ताक (शिक्षण आणि संस्कृती मंत्रालयाच्या बजेटनुसार) संशोधनात सुमारे 20 पट जास्त गुंतवणूक करते हे विचार करायला लावणारे आहे.
सर्व कंपन्यांसाठी टर्नओव्हरची टक्केवारी (= महसूल) दिली आहे. लेखात कुठेही नफ्याचा उल्लेख नाही.
क्षमस्व, नफा नाही, तर रिसेप्शन... जर तुम्ही वळणाचा रिसेप्शन असा अर्थ लावलात (जे सातत्याने वाईट म्हणून घेतले जाते, कारण "एकूण" उत्पन्न आहे), तर ठीक आहे.
कर ऑप्टिमायझेशनच्या संयोजनात या वर्तनाची कारणे देखील नमूद करण्यास तुम्हाला हरकत आहे का? ऍपल आयर्लंडमधील मुख्यालयामुळे करांमध्ये जवळजवळ काहीही किंवा काहीही देत नाही, परंतु त्याच वेळी कोणीही नाही :) त्यामुळे सर्व नफा नफ्यावरच राहतो. (हे स्टॉकधारकांसाठी मनोरंजक आहे)
इतर कंपन्या कर बेस कमी करण्यासाठी खर्च वाढवू शकतात. पैशांची थोडीफार उधळपट्टी करण्याची ही एक संधी आहे, परंतु अर्थातच काही कंपन्या खर्चाच्या संरचनेबद्दल कार्ड उघड करतात, R&D सारख्या संवेदनशील क्षेत्राचा तपशील सोडून द्या.
जॉब्सने अगदी बरोबर सांगितले. आपण निरुपयोगी मूर्खपणा विकसित करण्यासाठी 10 अब्ज टाकू शकता आणि यामुळे आपल्याला काहीही मिळणार नाही. दुसरीकडे, तुम्ही एका अर्थपूर्ण गोष्टीत 1 अब्ज गुंतवता ज्यामुळे तुमची विक्री वाढेल आणि तुम्हाला नशीब मिळेल. स्वायत्त कार? कदाचित 30 वर्षांत. आभासी वास्तव? वस्तुमान उपलब्धता शून्य शून्य काहीही नाही. होलोग्राफिक चष्मा? काही उत्साही लोकांसाठी एक गोष्ट. पण टच फोर्स, उदाहरणार्थ, तुम्हाला नवीन मोबाईल फोनवर 25 मुकुट खर्च करण्यास प्रवृत्त करेल. आणि टच फोर्सवर संशोधन करण्यासाठी व्हर्च्युअल रिॲलिटी शिट विकसित करण्यासाठी किती खर्च येतो. अविभाज्य मूर्खपणाच्या संशोधनात पैसा ओतणे ही कला नाही. दूरदर्शी असणे आणि गुंतवणूक करणे योग्य आहे हे समजून घेणे ही एक चांगली गोष्ट आहे. ॲपलचे सध्याचे नेतृत्व पुरेसे दूरदर्शी राहील का, हा प्रश्न आहे.
"परंतु टच फोर्स, उदाहरणार्थ, अशी गोष्ट आहे जी तुम्हाला नवीन मोबाईल फोनवर 25 मुकुट खर्च करायला लावेल."
जग बदलले आहे, ... :oD
तुम्ही बरोबर आहात, टच फोर्स हा एक प्रमुख नफा जनरेटर आहे. परंतु मला वैयक्तिकरित्या व्हर्च्युअल रिॲलिटी किंवा स्वायत्त कारवर केंद्रित असलेल्या विकासामध्ये अधिक अर्थ दिसत आहे. सर्व अर्थपूर्ण गोष्टी वस्तुमान असायला हव्यात असे नाही.
करार. टच फोर्सने मला अपील केले नाही, मी त्याऐवजी वास्तविक तांत्रिक नवकल्पनांची वाट पाहत आहे. स्टीव्ह गेला, ऍपल परत झोपी गेला.
तुम्हाला ती गोष्ट कशी पहायची आहे ते फक्त आहे. तिला आतासारखे गुलाबी पहायचे असेल तर तिला तसे पहा. इतर कोणीतरी त्यापेक्षा जास्त वास्तववादी दृश्य आहे. जर वरील सिद्धांत वैध असेल, तर आपण सर्व नेहमी घोड्यावर चालवलेल्या वॅगनमध्ये बसतो आणि स्ट्रिंगने जोडलेल्या दोन कॅनमधून एकमेकांना कॉल करतो. विकासामुळे आम्ही पुढे जात आहोत. सर्व काही मार्केटिंग आहे. तुम्हाला संभाव्य खरेदीदारांचा पुरेसा मोठा कळप आढळल्यास, तुम्ही काहीही विकू शकाल. जॉब्स हा आणखी एक हॉर्स्ट फुच आहे. एक नमुनेदार उदाहरण म्हणजे रेटिना पॅनेल. काहीतरी नवीन? Vunec नाही. इतर प्रत्येकाकडे असलेले पॅनेल आणि कधीतरी आणखी चांगले. ऍपलसाठी, त्या वेळी पॅनेलशिवाय ते केवळ व्यापाराचे नाव होते. परंतु हॉर्स्टने नासा तंत्रज्ञानाप्रमाणेच ते त्याच्या उत्पादनाचे शीर्ष वैशिष्ट्य म्हणून विकण्यात व्यवस्थापित केले. नोकऱ्या कशा होत्या? एक हुशार व्यापारी ज्याला फक्त हॉर्स्ट सारखेच भोळे क्लायंट सापडले. तरीही तो विकासात का गुंतवणूक करेल? तो मूर्ख असेल आणि तो नाही. तो केवळ तांत्रिक द्रष्टा नव्हता, कारण त्याला अनाकलनीय श्रेय दिले जाते, परंतु तो एक व्यावसायिक होता.