ऍपल पिकर Apple Inc. 1976 मध्ये स्थापना झाली, नंतर ऍपल संगणक म्हणून. 37 वर्षांच्या कालावधीत, मायकेल स्कॉटपासून टीम कुकपर्यंत सात पुरुषांनी वळण घेतले. सर्वात प्रमुख नाव निःसंशयपणे स्टीव्ह जॉब्स आहे, आजच त्याच्या चिरंतन शिकार भूमीवर निघून दोन वर्षे पूर्ण झाली आहेत...
1977-1981: मायकेल "स्कॉटी" स्कॉट
स्टीव्ह-संस्थापक (नोकरी किंवा वोझ्नियाक) दोघांनाही खरी कंपनी बनवण्याचे वय किंवा अनुभव नसल्यामुळे, पहिले मोठे गुंतवणूकदार माईक मार्ककुला यांनी नॅशनल सेमीकंडक्टर्स (आता टेक्सास इन्स्ट्रुमेंट्सची कंपनी) येथील उत्पादन संचालक मायकेल स्कॉट यांना हे काम करण्यास पटवून दिले. भूमिका
त्यांनी प्रामाणिकपणे पद स्वीकारले जेव्हा, त्यांच्या आगमनानंतर, त्यांनी संपूर्ण कंपनीमध्ये टाइपरायटरच्या वापरावर बंदी घातली, जेणेकरून कंपनी वैयक्तिक संगणकांच्या जाहिरातीच्या सुरुवातीच्या काळात एक आदर्श ठेवेल. त्याच्या कारकिर्दीत, पौराणिक ऍपल II, सर्व वैयक्तिक संगणकांचे पूर्वज, जसे आपण त्यांना आज ओळखतो, तयार केले जाऊ लागले.
तथापि, 1981 मध्ये ऍपल मधील 40 कर्मचाऱ्यांना वैयक्तिकरित्या काढून टाकल्यावर त्यांनी ऍपलमधील त्यांचा कार्यकाळ फार आनंदाने संपवला नाही, ज्यात ऍपल II वर काम करणाऱ्या अर्ध्या टीमचा समावेश होता. समाजातील त्यांच्या अतिरेकीपणामुळे त्यांनी या हालचालीचा बचाव केला. बिअरवर खालील कर्मचाऱ्यांच्या बैठकीत त्यांनी घोषित केले:
मी म्हंटले आहे की जेव्हा मी ऍपलचा सीईओ होण्याचा कंटाळा येईल तेव्हा मी पायउतार होईन. पण मी माझा विचार बदलला आहे - जेव्हा मी मजा करणे थांबवतो, तेव्हा पुन्हा मजा येईपर्यंत मी लोकांना काढून टाकतो.
या विधानासाठी, त्यांना उपाध्यक्ष पदावर टाकण्यात आले, ज्यामध्ये त्यांच्याकडे अक्षरशः कोणतीही शक्ती नव्हती. 10 जुलै 1981 रोजी स्कॉट अधिकृतपणे कंपनीतून निवृत्त झाला.
1983 ते 1988 दरम्यान त्यांनी स्टारस्ट्रक ही खाजगी कंपनी चालवली. ती उपग्रहांना कक्षेत ठेवू शकणारे समुद्रातून प्रक्षेपित रॉकेट तयार करण्याचा प्रयत्न करत होती.
रंगीत रत्ने हा स्कॉटचा छंद बनला. तो या विषयात तज्ञ बनला, त्यांच्याबद्दल एक पुस्तक लिहिले आणि सांता अण्णा येथील बोवर्स संग्रहालयात प्रदर्शित केलेला संग्रह एकत्र केला. वैशिष्ट्यपूर्ण खनिजांपासून स्पेक्ट्रल डेटाचा संपूर्ण संच तयार करण्याच्या उद्देशाने त्यांनी Rruff प्रकल्पाला पाठिंबा दिला. 2012 मध्ये, एक खनिज - स्कॉटाइट - त्याचे नाव देण्यात आले.
1981-1983: आर्मास क्लिफर्ड "माइक" मार्ककुला जूनियर
कर्मचारी क्रमांक 3 - माईक मार्कुला यांनी 1976 मध्ये फेअरचाइल्ड सेमीकंडक्टर आणि इंटेलसाठी मार्केटिंग व्यवस्थापक म्हणून स्टॉकमध्ये कमावलेले पैसे Apple ला कर्ज देण्याचा निर्णय घेतला.
स्कॉटच्या जाण्याने, मार्ककुलाच्या नवीन चिंता सुरू झाल्या - पुढील कार्यकारी संचालक कोठे मिळवायचे? त्याला हे पद नको आहे हे त्यालाच माहीत होते. तो या पदावर तात्पुरता राहिला, परंतु 1982 मध्ये त्याला त्याच्या पत्नीकडून गळ्यावर चाकू लागला: "ताबडतोब स्वत: साठी बदली शोधा." जॉब्ससह, तो अजूनही सीईओच्या भूमिकेसाठी तयार नाही असा संशय घेऊन, ते "स्मार्ट हेड" शिकारी गेरी रोशेकडे वळले. त्याने एक नवीन सीईओ आणला, ज्याचा जॉब्स प्रथम उत्साही होता, परंतु नंतर त्याचा तिरस्कार झाला.
1997 मध्ये जॉब्स परत आल्यानंतर आणि ऍपल सोडल्यानंतर मार्ककुलाला 12 वर्षांनी बोर्डाचे अध्यक्ष म्हणून बदलण्यात आले. त्याची त्यानंतरची कारकीर्द इचेलॉन कॉर्पोरेशन, एसीएम एव्हिएशन, सॅन जोस जेट सेंटर आणि राणा क्रीक हॅबिटॅट रिस्टोरेशनच्या स्थापनेसह सुरू आहे. Crowd Technologies आणि RunRev मध्ये गुंतवणूक करते.
त्यांनी सांता क्लारा विद्यापीठात मार्ककुला सेंटर फॉर अप्लाइड एथिक्सची स्थापना केली, जिथे ते सध्या संचालक आहेत.
1983-1993: जॉन स्कली
"तुम्हाला तुमचे उर्वरित आयुष्य ताजे पाणी विकण्यात घालवायचे आहे, की तुम्हाला जग बदलायचे आहे?" हेच वाक्य शेवटी पेप्सिकोच्या प्रमुखाला ऍपल आणि जॉब्सकडे जाण्यास पटवून दिले. ते दोघेही एकमेकांबद्दल उत्सुक होते. भावनांवर खेळलेल्या नोकऱ्या: “मला खरोखर वाटते की तू आमच्यासाठी एक आहेस, तू माझ्याबरोबर यावे आणि आमच्यासाठी काम करावे अशी माझी इच्छा आहे. मी तुझ्याकडून खूप काही शिकू शकतो.” आणि स्कली खुश झाली: “मी एका उत्कृष्ट विद्यार्थ्यासाठी शिक्षक होऊ शकतो ही भावना मला मिळाली. मी लहान असताना माझ्या कल्पनेच्या आरशात मी त्याला पाहिले. मीही अधीर, हट्टी, गर्विष्ठ आणि आवेगपूर्ण होतो. माझ्या मनात विचारांचा स्फोट झाला, बहुतेक वेळा इतर सर्व गोष्टींच्या खर्चाने. आणि जे माझ्या मागण्या पूर्ण करण्यात अयशस्वी झाले त्यांच्याबद्दल मी सहनशील नव्हतो. ”
त्यांच्या सहकार्यातील पहिले मोठे संकट मॅकिंटॉशच्या प्रक्षेपणाने आले. मुळात संगणक खरोखर स्वस्त असायला हवा होता, पण नंतर त्याची किंमत 1995 डॉलर्सवर गेली, जी नोकऱ्यांसाठी कमाल मर्यादा होती. पण स्कलीने किंमत $2495 पर्यंत वाढवण्याचा निर्णय घेतला. जॉब्स त्याला पाहिजे ते सर्व लढू शकले, परंतु वाढलेली किंमत तशीच राहिली. आणि तो कधीच त्याच्याशी सहमत झाला नाही. स्कली आणि जॉब्स यांच्यातील पुढची मोठी लढत मॅकिंटॉश जाहिरात (1984 जाहिरात) वरून होती, जी शेवटी जॉब्सने जिंकली आणि त्याची जाहिरात एका फुटबॉल गेममध्ये चालवली. मॅकिंटॉश लाँच केल्यानंतर, जॉब्सने कंपनी आणि स्कली दोन्हीमध्ये अधिकाधिक शक्ती मिळवली. स्कलीचा त्यांच्या मैत्रीवर विश्वास होता आणि जॉब्स, ज्यांना कदाचित त्या मैत्रीवरही विश्वास होता, त्याने खुशामत केली.
मॅकिंटॉशच्या विक्रीत घट झाल्यामुळे नोकऱ्यांमध्ये घट झाली. 1985 मध्ये, त्याच्या आणि स्कली यांच्यातील संकट समोर आले आणि जॉब्सला मॅकिंटॉश विभागाच्या नेतृत्व पदावरून काढून टाकण्यात आले. अर्थातच, हा त्याच्यासाठी एक धक्का होता, जो त्याला स्कलीच्या बाजूने विश्वासघात म्हणून समजला. दुसरा, यावेळी निश्चित धक्का बसला, जेव्हा मे 1985 मध्ये स्कलीने त्याला ॲपलच्या अध्यक्षपदावरून काढून टाकत असल्याची माहिती दिली. त्यामुळे स्कलीने जॉब्सची कंपनी काढून घेतली.
स्कलीच्या बॅटन अंतर्गत, ऍपलने पॉवरबुक आणि सिस्टम 7 विकसित केले, जे मॅक ओएसचे पूर्ववर्ती होते. मॅकएडिक्ट मासिकाने 1989-1991 या वर्षांचा उल्लेख "मॅकिंटॉशची पहिली सुवर्ण वर्षे" म्हणून केला आहे. इतर गोष्टींबरोबरच, स्कलीने पीडीए (वैयक्तिक डिजिटल सहाय्यक) हे संक्षिप्त रूप तयार केले; Appleपलने न्यूटनला पहिला PDA म्हटले जे त्याच्या वेळेच्या पुढे होते. 1993 च्या उत्तरार्धात त्याने एक अतिशय महाग आणि अयशस्वी नवकल्पना - नवीन मायक्रोप्रोसेसर, पॉवरपीसीवर चालणारी ऑपरेटिंग सिस्टम सादर केल्यानंतर Apple सोडले. पूर्वतयारीत, जॉब्स म्हणाले की ऍपलमधून काढून टाकणे ही त्याच्या बाबतीत घडलेली सर्वोत्तम गोष्ट होती. त्यामुळे ताजे पाणी विकणारा हा काही वाईट पर्याय नव्हता. त्यांच्या जागी मायकेल स्पिंडलरने ऍपलच्या व्यवस्थापनात त्यांची नियुक्ती केली.
1993-1996: मायकेल स्पिंडलर
मायकेल स्पिंडलर 1980 मध्ये इंटेलच्या युरोपियन विभागातून ऍपलमध्ये आले आणि विविध पदांवरून (उदाहरणार्थ, ऍपल युरोपचे अध्यक्ष) जॉन स्कली यांच्यानंतर कार्यकारी संचालक पदापर्यंत पोहोचले. त्याला "डिझेल" म्हटले गेले - तो उंच होता आणि बराच काळ काम करत होता. माईक मार्कुला, ज्याला तो इंटेलकडून ओळखत होता, त्याने त्याच्याबद्दल असे सांगितले तो तिला ओळखत असलेल्या हुशार लोकांपैकी एक आहे. मार्ककुलाच्या प्रेरणेनेच स्पिंडलर नंतर ऍपलमध्ये सामील झाला आणि युरोपमध्ये त्याचे प्रतिनिधित्व केले.
त्यावेळचे त्यांचे सर्वात मोठे यश म्हणजे कांजी टॉक सॉफ्टवेअर, ज्यामुळे जपानी अक्षरे लिहिणे शक्य झाले. यामुळे जपानमध्ये मॅकची रॉकेट विक्री सुरू झाली.
त्याने युरोपियन विभागाचा आनंद लुटला, जरी तो एक स्टार्टअप होता ज्यासाठी त्याने यापूर्वी कधीही काम केले नव्हते. उदाहरणार्थ, पेमेंटची एक समस्या होती - स्पिंडलरला जवळजवळ सहा महिने पैसे मिळाले नाहीत कारण ॲपलला कॅनडातून बेल्जियममध्ये निधी कसा हलवायचा हे माहित नव्हते, जिथे युरोपियन मुख्यालय होते. ऍपलच्या पुनर्रचनेदरम्यान तो युरोपचा प्रमुख बनला (तोपर्यंत जॉब्स आधीच निघून गेल्या होत्या). ही एक विचित्र निवड होती कारण स्पिंडलर एक उत्तम रणनीतिकार होता परंतु एक वाईट व्यवस्थापक होता. याचा स्कलीबरोबरच्या त्याच्या संबंधांवर परिणाम झाला नाही, ते उत्कृष्ट राहिले. Gaseé (Macintosh विभाग) आणि लॉरेन (Apple USA चे प्रमुख) यांनी देखील Apple मध्ये भविष्यातील कार्यकारी संचालक पदासाठी त्यांच्याशी स्पर्धा केली. परंतु नवीन Macs वर मार्जिनसह समस्यांमुळे दोघांची स्थापना झाली.
स्पिंडलरने 1994 मध्ये पॉवर मॅकिंटॉश लाइन ऑफ कॉम्प्युटर लाँच करून प्रसिद्धीच्या क्षणाचा आनंद लुटला, परंतु मॅकिंटॉश क्लोन करण्याच्या कल्पनेला त्यांनी दिलेला पाठिंबा Appleसाठी प्रतिकूल ठरला.
सीईओ म्हणून, स्पिंडलरने Apple मध्ये मोठ्या प्रमाणात पुनर्रचना केली. त्याने सुमारे 2500 कर्मचाऱ्यांना कामावरून काढून टाकले, जवळपास 15 टक्के कर्मचाऱ्यांना, आणि कंपनीची संपूर्ण दुरुस्ती केली. जुन्या ऍपलची फक्त एक गोष्ट उरली होती Applesoft, ऑपरेटिंग सिस्टम विकसित करण्यासाठी जबाबदार संघ. त्याने असेही ठरवले की Apple ने फक्त काही प्रमुख बाजारपेठांमध्ये काम करावे आणि इतर कोठेही उपक्रम करू नये. सर्वात महत्त्वाचे म्हणजे, त्याला सोहो - शिक्षण आणि घर ठेवायचे होते. परंतु पुनर्रचनेचे फळ मिळाले नाही. टाळेबंदीमुळे सुमारे $10 दशलक्षचे त्रैमासिक नुकसान झाले आणि कर्मचाऱ्यांचे फायदे (पेड फिटनेस आणि कॅन्टीन जे मूळत: विनामूल्य होते) बंद केल्यामुळे कर्मचाऱ्यांचे मनोबल घसरले. सॉफ्टवेअर डेव्हलपर्सनी "स्पिंडलर्स लिस्ट" नावाचा "बॉम्ब" प्रोग्राम केला ज्यामध्ये कंपनीच्या सर्व कर्मचाऱ्यांना संगणकाच्या स्क्रीनवर काढून टाकण्यात आलेल्या लोकांची यादी प्रदर्शित केली. कालांतराने त्याचा एकूण बाजारातील हिस्सा वाढवण्यात यश आले असले तरी, 1996 मध्ये ऍपल केवळ 4 टक्के मार्केटसह पुन्हा तळाशी होती. स्पिंडलरने ऍपल विकत घेण्यासाठी सन, आयबीएम आणि फिलिप्स यांच्याशी वाटाघाटी करण्यास सुरुवात केली, परंतु काही उपयोग झाला नाही. कंपनीच्या बोर्डासाठी हा शेवटचा पेंढा होता - स्पिंडलरला बाद करण्यात आले आणि त्याच्या जागी गिल अमेलियोने नियुक्त केले.
1996-1997: गिल अमेलियो
तुम्ही पहा, ऍपल हे खजिन्याने भरलेल्या जहाजासारखे आहे पण त्यात एक छिद्र आहे. आणि प्रत्येकाला एकाच दिशेने रोइंग ठेवण्याचे माझे काम आहे.
नॅशनल सेमीकंडक्टरमधून ऍपलमध्ये सामील झालेले गिल अमेलियो हे कंपनीच्या इतिहासातील सर्वात कमी वेळ देणारे ऍपल सीईओ होते. 1994 पासून, तथापि, ते Apple च्या संचालक मंडळाचे सदस्य आहेत. पण त्याची सफरचंद कंपनीतील कारकीर्द फारशी यशस्वी ठरली नाही. कंपनीचे एकूण एक अब्ज डॉलर्सचे नुकसान झाले आणि शेअर्सचे मूल्य 80 टक्क्यांनी घसरले. एक शेअर फक्त 14 डॉलरला विकला जात होता. आर्थिक अडचणींसोबतच, अमेलियोला इतर समस्यांनाही सामोरे जावे लागले – कमी दर्जाची उत्पादने, कंपनीची खराब संस्कृती, मुळात एक नॉन-फंक्शनल ऑपरेटिंग सिस्टम. त्यामुळे कंपनीच्या नवीन बॉसला खूप त्रास होतो. ऍमेलिओने ऍपल विकणे किंवा ऍपल वाचवणारी दुसरी कंपनी विकत घेण्यासह प्रत्येक संभाव्य मार्गाने परिस्थिती सोडवण्याचा प्रयत्न केला. अमेलियाचे कार्य यावेळी दृश्यावर पुन्हा दिसलेल्या व्यक्तीशी जवळून जोडलेले आहे आणि शेवटी कंपनीच्या प्रमुख पदावरून काढून टाकल्याबद्दल स्टीव्ह जॉब्स यांच्याशी देखील दोषी आहे.
जॉब्सला त्याच्या कंपनीत परत यायचे होते आणि अमेलियाला परत येताना मदत करण्यासाठी एक आदर्श व्यक्ती म्हणून पाहिले. म्हणून तो हळूहळू अशी व्यक्ती बनला ज्याच्याशी अमेलियोने प्रत्येक टप्प्यावर सल्लामसलत केली आणि अशा प्रकारे त्याच्या ध्येयाच्या जवळ गेला. त्याच्या प्रयत्नांमधील पुढची पायरी, एक महत्त्वाची पायरी, जेव्हा ऍपलने अमेलियाच्या सांगण्यावरून जॉब्सची नेक्स्ट विकत घेतली. पहिल्या दृष्टीक्षेपात नाखूष असलेले जॉब्स "स्वतंत्र सल्लागार" बनले. त्यावेळी, त्याने अजूनही दावा केला होता की तो निश्चितपणे ऍपलचे नेतृत्व करणार नाही. बरं, किमान तो अधिकृतपणे दावा केला आहे. 4/7/1997 रोजी, ऍमेलियोचा ऍपलमधील कार्यकाळ निश्चितपणे संपला. जॉब्सने त्याला कामावरून काढून टाकण्यासाठी बोर्डाला पटवले. खजिन्याच्या जहाजातून न्यूटनच्या रूपात वजन टाकण्यात त्याने व्यवस्थापित केले, ज्याला छिद्र होते, परंतु कॅप्टन जॉब्स हे आधीच प्रमुख होते.
1997-2011 : स्टीव्ह जॉब्स
स्टीव्ह जॉब्स रीडमधून पदवीधर झाले नाहीत आणि Apple Inc. च्या संस्थापकांपैकी एक आहेत, ज्याचा जन्म 1976 मध्ये सिलिकॉन व्हॅली गॅरेजमध्ये झाला होता. संगणक हे Apple चे प्रमुख (आणि फक्त जहाज) होते. स्टीव्ह वोझ्नियाक आणि त्यांच्या टीमला ते कसे बनवायचे हे माहित होते, स्टीव्ह जॉब्सला ते कसे विकायचे हे माहित होते. त्याचा तारा झपाट्याने वाढत होता, परंतु मॅकिंटॉश संगणकाच्या अपयशानंतर त्याला त्याच्या कंपनीतून काढून टाकण्यात आले. 1985 मध्ये, त्यांनी NeXT Computer या नवीन कंपनीची स्थापना केली, जी 1997 मध्ये Apple ने विकत घेतली होती, ज्याला इतर गोष्टींबरोबरच नवीन ऑपरेटिंग सिस्टमची आवश्यकता होती. NeXT चा NeXTSTEP हा नंतरच्या Mac OS X साठी आधार आणि प्रेरणा बनला. NeXT च्या स्थापनेनंतर एका वर्षानंतर, जॉब्सने डिस्नेसाठी ॲनिमेटेड चित्रपट तयार करणाऱ्या फिल्म स्टुडिओ पिक्सारमधील बहुतांश शेअर्स विकत घेतले. जॉब्सला नोकरीची आवड होती, पण शेवटी त्याने ॲपलला पसंती दिली. 2006 मध्ये, डिस्नेने अखेरीस पिक्सार विकत घेतला आणि जॉब्स डिस्नेच्या संचालक मंडळाचे भागधारक आणि सदस्य बनले.
स्टीव्ह जॉब्सने 1997 मध्ये ऍपलचा पदभार स्वीकारण्यापूर्वीच, "अंतरिम सीईओ" म्हणून कंपनीचे मुख्य आर्थिक अधिकारी फ्रेड डी. अँडरसन यांनी सीईओ म्हणून काम केले होते. जॉब्सने अँडरसन आणि इतरांसाठी सल्लागार म्हणून काम केले आणि कंपनीला स्वतःच्या प्रतिमेत बदल करणे सुरू ठेवले. ऍपलला नवीन सीईओ मिळेपर्यंत अधिकृतपणे तो तीन महिन्यांसाठी सल्लागार असणार होता. कालांतराने, जॉब्सने मंडळातील दोन सदस्यांशिवाय सर्वांची सक्ती केली - एड वुलार्ड, ज्यांचा तो खरोखर आदर करत होता आणि गॅरेथ चांग, जो त्याच्या नजरेत शून्य होता. या हालचालीने, त्याने संचालक मंडळात स्थान मिळवले आणि स्वतःला पूर्णपणे Appleपलला समर्पित करण्यास सुरुवात केली.
जॉब्स एक घृणास्पद स्टिकर, एक परिपूर्णतावादी आणि त्याच्या स्वत: च्या मार्गाने एक विचित्र होता. तो कठोर आणि तडजोड करणारा होता, अनेकदा त्याच्या कर्मचाऱ्यांशी असभ्य असायचा आणि त्यांचा अपमान करायचा. पण त्याला तपशिलाची, रंगांची, रचनेची, शैलीची जाण होती. तो उत्साही होता, त्याला त्याचे काम आवडत होते, त्याला सर्वकाही शक्य तितके परिपूर्ण बनवण्याचे वेड होते. त्याच्या आदेशानुसार, पौराणिक iPod, iPhone, iPad आणि MacBook पोर्टेबल संगणकांची मालिका तयार केली गेली. तो त्याच्या चांगल्या व्यक्तिमत्त्वाने आणि सर्वात महत्त्वाचे म्हणजे - त्याच्या उत्पादनांसह लोकांना मोहित करण्यात सक्षम होता. त्याला धन्यवाद, Appleपलने शीर्षस्थानी शूट केले, जिथे ते आजपर्यंत आहे. जरी हा एक महाग ब्रँड असला तरी, तो परिपूर्णता, उत्कृष्ट-ट्यून केलेले तपशील आणि उत्कृष्ट वापरकर्ता-मित्रत्व द्वारे दर्शविले जाते. आणि या सगळ्यासाठी ग्राहक खूश आहेत. जॉब्सच्या अनेक बोधवाक्यांपैकी एक म्हणजे "भिन्न विचार करा". ऍपल आणि त्याची उत्पादने जॉब्स गेल्यानंतरही या ब्रीदवाक्याचे पालन करताना दिसतात. 2011 मध्ये आरोग्याच्या समस्यांमुळे त्यांनी सीईओ पद सोडले. 5 ऑक्टोबर 10 रोजी स्वादुपिंडाच्या कर्करोगाने त्यांचे निधन झाले.
2011-सध्या: टिम कुक
टिमोथी "टिम" कुक ही व्यक्ती आहे जिला जॉब्सने 2011 मध्ये अंतिम राजीनामा देण्यापूर्वीच त्यांचा उत्तराधिकारी म्हणून निवडले. कुक 1998 मध्ये ऍपलमध्ये रुजू झाले, त्या वेळी त्यांनी कॉम्पॅक कॉम्प्युटर्ससाठी काम केले. यापूर्वी देखील IBM आणि इंटेलिजेंट इलेक्ट्रॉनिक्ससाठी. त्यांनी Apple येथे जगभरातील कामकाजाचे वरिष्ठ उपाध्यक्ष म्हणून सुरुवात केली. 2007 मध्ये त्यांना कंपनीचे चीफ ऑपरेटिंग ऑफिसर (COO) म्हणून बढती मिळाली. या वेळेपासून 2011 मध्ये जॉब्स निघून जाईपर्यंत, जॉब्स त्याच्या एका शस्त्रक्रियेतून बरे होत असताना कुक नियमितपणे त्याच्यासाठी भरत असे.
टीम कूक ऑर्डरमधून आला होता, जे आम्हाला आवश्यक असलेले प्रशिक्षण होते. मला जाणवलं की आपण गोष्टींकडे तशाच प्रकारे पाहतो. मी जपानमधील बऱ्याच नुकत्याच वेळेत कारखान्यांना भेट दिली आणि मॅक आणि नेक्स्टसाठी एक स्वतः तयार केला. मला काय हवे आहे ते मला माहित होते आणि मग मी टिमला भेटलो आणि त्यालाही तेच हवे होते. म्हणून आम्ही एकत्र काम करायला सुरुवात केली आणि मला खात्री पटली की त्याला नक्की काय करायचे आहे हे माहित आहे. त्याच्याकडे माझ्यासारखीच दृष्टी होती, आम्ही उच्च धोरणात्मक पातळीवर संवाद साधू शकतो, मी बऱ्याच गोष्टी विसरू शकतो, परंतु तो मला पूरक होता. (कुक वर नोकऱ्या)
जॉब्सच्या विपरीत, सध्याचे CEO शांत आहेत आणि त्यांच्या भावना जास्त दाखवत नाहीत. तो नक्कीच उत्स्फूर्त नोकऱ्या नाही, परंतु जसे तुम्ही कोटमध्ये पाहू शकता, ते व्यवसाय जगाचा समान दृष्टिकोन सामायिक करतात आणि त्यांना समान गोष्टी हव्या आहेत. म्हणूनच कदाचित जॉब्सने कूकच्या हातात ऍपल दिले, ज्याला तो त्याच्या दृष्टीकोन पूर्ण करणारी व्यक्ती म्हणून पाहत असे, जरी तो ते वेगळ्या पद्धतीने करू शकतो. उदाहरणार्थ, जॉब्सचे सर्व पातळ्यांचे वेड हे ऍपलचे वैशिष्ट्य त्याच्या निघून गेल्यानंतरही राहिले. कूकने स्वतः म्हटल्याप्रमाणे: "जे बारीक असते ते सुंदर असते यावर त्यांची नेहमीच खात्री होती. हे त्याच्या सर्व कामात दिसून येते. आमच्याकडे सर्वात पातळ लॅपटॉप, सर्वात पातळ स्मार्टफोन आहे आणि आम्ही आयपॅड पातळ आणि पातळ करत आहोत.” स्टीव्ह जॉब्स त्यांच्या कंपनीची स्थिती आणि त्यांनी तयार केलेल्या उत्पादनांबद्दल किती समाधानी असतील हे सांगणे कठीण आहे. परंतु त्याचे मुख्य बोधवाक्य "विविध विचार करा" अजूनही ऍपलमध्ये जिवंत आहे आणि असे दिसते की ते बर्याच काळासाठी असेल. म्हणूनच, असे म्हणता येईल की जॉब्सने निवडलेला टिम कुक हा सर्वोत्तम पर्याय होता.
छान लेख, त्याबद्दल धन्यवाद. मला फक्त हे वाक्य समजले नाही: "स्कुलीच्या अंतर्गत, Apple ने पॉवरबुक आणि सिस्टम 7 विकसित केले, जे Mac OS चे पूर्ववर्ती होते."
मी माझ्या Macintosh Classic च्या सर्व आठ मूळ इंस्टॉलेशन डिस्क पाहतो आणि त्या सर्वांमध्ये Mac OS लोगो आणि ते "सात" काळ्या आयतामध्ये दोन्ही आहेत. तुम्हाला कदाचित OS-X चा पूर्ववर्ती म्हणायचे आहे, कारण अगदी "आठ" आणि "नऊ" ला मॅक ओएस म्हणून संबोधले जाते.
... फक्त एक जोड, मी आठ आणि नऊ खात नाही... पण OS X देखील MacOS X ने चालवले होते, फक्त Leopard किंवा Panther पहा... OS X स्वतःच दिसला मला वाटतं SnowLeopard....
मला वाटते की माउंटन लायन पासून, "मॅक ओएस एक्स" ऐवजी "OS X" होता.
पण त्यावेळेस याला खरोखरच सिस्टम 7 असे म्हणतात. मग मला वाटते की ते सिस्टम 7.5 होते. मला ते त्या डिस्केट इत्यादींवरून चांगले आठवते, कारण नंतरच्या नावातील बदलामुळे मी थोडा गोंधळलो होतो. Mac OS पदनाम Mac OS 8 च्या आसपास वापरले जाऊ लागले. तसे, तुमच्या क्लासिक वर "या मॅकिंटॉशबद्दल" टाकण्याचा प्रयत्न करा :-)